分区种植管理制度

玉米种植区域的划分以及种植制度

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 我国玉米种植区域的划分以及种植制度

核心提示：玉米种植区域的形成和发展与当地自然资源的特点、社会经济因素和生产技术的变迁有密切关系。我国玉米带纵跨寒温带、暖温带、亚热带和热带生态区，分布在低地平原、丘陵和高原山区等不同自然条件下。

2013年2月21日讯? 玉米种植区域的形成和发展与当地自然资源的特点、社会经济因素和生产技术的变迁有密切关系。我国玉米带纵跨寒温带、暖温带、亚热带和热带生态区，分布在低地平原、丘陵和高原山区等不同自然条件下。

划分玉米种植区主要考虑以下原则： 1.历史的延续性； 2.根据不同地区光温水和无霜期等自然资源特点，及玉米生长发育对资源条件的要求划分种植区；

3.在分区命名时要体现种植制度的基本特征； 4.考虑到玉米在各生态区内农业生产中所占的地位和发展前景。

根据上述原则，将中国的主要玉米种植区划分为五个明显各具特色的生态区:

一.北方春播玉米区

1.分区范围 该区包括黑龙江、吉林、辽宁、宁夏和内蒙古的全部，山西的大部，河北、陕西和甘肃的一部分，是中国的玉米主产区之一。1995年玉米播种面积约893万公顷，占全国玉米面积的%，总产量占全国的%(吴景锋)。 北方春播玉米区属寒温带湿润、半湿润气候带，冬季低温干燥，无霜期130-170天。全年降水量400-800毫米，其中60%集中在7-9月份。东北平原地势平坦，土壤肥沃，大部份地区温度适宜，日照充足，适于种植玉米，是中国玉米的主产区和重要的商品粮基地。玉米主要种植在旱地，有灌溉条件的玉米面积不足五分之一。该地区玉米产量很高，平均达到每公顷6吨左右。最高产量达到每公顷15吨。

2.种植制度 北方春播玉米区基本上为一年一熟制。种植方式有三种类型：

湖北神武天滋野生葡萄酒业有限公司基地管理手册

第一节 种植基地的职能

一、种植基地的职能

葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。

种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。

二、种植基地的组织结构

种植基地组织结构设置如图所示。

常务副总经理

基地主任

技术员 种植员

第二节 种植基地的岗位职责

一、种植基地主任岗位职责

1、 葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。

2、 负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。

3、 负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4、 负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、 负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、 做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。

7、 组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

8、 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报公司并备案。

9、 完成常务副总经理交给的其他任务。

二、种植基地技术工作职责

1、 种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。

2、 有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。

3、 每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。

生产基地农业投入品采购制度

为了规范种植基地农业投入品的采购规范，特制定以下农业投入品的采购制度。

1、 种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病、丰产的品种。

2、 农药、化肥必须到经工商部门登记的经营企业（户）购买，且 “三证”齐全，决不购买未经登记的产品。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求，科学合理选择使用农药。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。

3、 对其它农用生产物资的采购也应向有 “三证”的企业购买，确保种植基地实施标准化生产。

4、 种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载，登记造册，清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。

5、 种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购，对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。

生产基地农业投入品仓库管理制度

1、农业投入品入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记。

2、 种子、肥料应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥霉烂、变质、受潮、结块等。 3、 农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严格登记。

4、 仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《农业投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。

5、 对使用后的农业投入品（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。

6、 仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应立即作相应记载，及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。

生产基地田间档案管理制度

种植基地管理手册

第一节 种植基地的职能

一、种植基地的职能

种植基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。

种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。

二、种植基地的组织结构

种植基地组织结构设置如图所示。

常务副总经理

种植基地经理

技术员 种植员

第二节 种植基地的岗位职责

一、种植基地经理岗位职责

1、 种植基地经理受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。

2、 负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。

3、 负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4、 负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、 负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、 做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。

7、 组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

8、 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报常务副总经理并备案。

9、 完成常务副总经理交给的其他任务。

二、种植基地技术工作职责

1、 种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。

2、 有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。

3、 每天对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。