项目进度计划

项目进度计划

（一）计划安排

一）动员周期

若我单位中标，立即成立项目经理部。第一批人员将在接到中标通知书按招标文件要求进场，进行现场调查，确定项目的施工方案，编制实施性项目组织设计。第二批人员十天内进场，实施项目安装材料准备及先期的施工准备。第三批人员十五天内进场，为全面开工做好安装准备。

二）人员进场方案及计划

1、根据项目进度计划、工作量及工作面大小进行劳动力的调配，按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置。我方将选择经验丰富、责任心强的安装人员调迁进场。

2、人员素质构成与特点

本项目拟派队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成。

安装人员均从事过类似项目的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。

管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似项目安装中工作优异。

技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，业务能力强，工作作风严谨，廉洁负责。 进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的作业人员全部持证上岗。

3、人员组织安排的原则

为确保优质、安全、高效、顺利完成本工程，结合工程特点，本着满足安装需要，均衡生产，动态管理，组织专业化安装的原则，安排劳动力。选派懂技术会管理的项目经理组织安装；选派具有安装经验的技术人员组成高素质的技术队伍；项目所用的人员主要为参加过同类项目安装专业培训的、具有丰富安装经验的职工。按专业化安装要求，配备劳动力资源，确保劳力充足稳定。

4、人员动员及进场

根据本项目特点，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目部，依据相关法律法规及业主要求，全面负责对本项目的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成安装任务，快速抽调具有丰富安装经验，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该项目安装。

按照项目组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、分阶段地实施安装人员的进场到位。

根据项目特点，组织好安装人员进场，形成重点突出、主次分明、衔接紧凑、协调统一的人员组织。安装人员进场后进行前期的各种准备工作。 5、人员动态管理

制定严格的工作制度和劳动生产纪律，建立培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活，让安装人员心情舒畅地投入到项目安装中。

三）安装准备

1、应结合本项目相关验收资料等对现场条件进行检查、验收。根据不同产品的技术要求，对前道工序进行检查，发现问题应查明原因，提交采购单位进行处理，整改验收合格后方能进行后续的安装。

2、我司将根据招标文件及工艺要求按品种、规格、数量采购施工所用产品和原材料，并符合下列规定：

a所用产品和原材料应具有出厂合格证、产品检测报告或原材料质量证明文件，并应符合相关规定。

b 所用产品和原材料进场时宜按相关规定的检验方法进行质量验收检验，合格后方可使用。

C产品的规格尺寸和材料性能不应低于国家或行业标准要求。

3、安装所用机械设备、生产工具应在安装前进行安装调试和校验，试验检测设备、仪器应经检定或校准合格。

4、所用产品和原材料应根据其品种、规格及用途分别标识、妥善存放。

5、所用产品和原材料及安装机械应按现行相关标准规范设置相应的标志、警示和防护设施。 6、采用预制加工时，应根据项目需求、项目特点和环境要求等确定预制厂位置及规模。

7、项目安装组织

a应在对施工现场进行全面调查和核实后，根据项目要求、合同约定及现场情况等，编制项目安装进度设计。

b组织设计应包括下列主要内容：

编制说明；

项目概况；

组织机构；

区域平面布置图；

原材料进场计划及储存；

安装机具存放；

安装工艺和方法；

组织方案；

总进度计划和进度图；

档案信息管理；

质量保证；

安全保障方案；

环境保护；

职业健康。

8、项目组织设计应结合工程特点，合理安排人员、材料、机械设备，科学确定安装方法。 9、项目组织设计应建立健全质量保证体系，制定质量管理制度，提出质量保证措施，对项目的安装进行全过程质量控制。

10、项目组织设计应根据下列规定建立健全安全管理体系，落实安全责任，提出安全技术组织措施：

a根据不同机械设备、材料使用要求和工艺特点，制定安全操作规程并在安装中严格执行。

B安装人员进场前，应进行岗前培训和技术、安全交底。

c对安装中可能存在的各种潜在风险应进行分析、评估，提出防范对策，制订必要的突发事件应急预案。

d 对周边环境做好安全防控和秩序维护。

11、项目组织设计应建立健全环境保护管理体系，制定环境保护、节能减排和文明施工的实施方案，减少项目安装过程中对环境造成的污染。

四）工期控制方法

1.根据本项目的生产安排计划，编制与项目进度相对应的生产安排计划，并比较施工中实际完成与计划完成的生产差距，分析差距原因和产生的分部、分项工程，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制生产控制曲线。

2.形象进度监控法

对分项流程编制每天的生产形象进度计划，在施工中及时掌握实际每天所达到的形象进度，对比实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、分部、分项工程，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。及时统计生产中各项实际进度指标，掌握情况，与生产组织设计车间确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现每天的计划生产量，确保按时交付现场。

3.关键线路监控法

根据生产组织设计确定的施工进度控制表，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据生产进展的变化，实施动态管理，明确每天不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

五）工期控制措施

1.组织措施

如我公司有幸中标，我司将迅速组建项目指挥部，委派具有丰富生产经验的项目经理担任本项目的项目经理。项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；生产队伍调集具有类似生产安装经验的专业队伍，根据生产要求组织专业化安装。

（1）中标后积极配合采购单位，做好生产准备，组织力量进行现状调查，制定保护方案，积极与采购单位沟通协调生产交工事宜，为全面加工生产条件。

（2）对加工生产产品进行重复详细校对，同时办理相关交货事宜，布置运输路线。

（3）根据生产进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防、保卫和环境卫生管理措施。

2.技术措施

（1）接到生产设计内容后，认真组织专业设计人员熟悉设计内容，编制详细的设计内容，对特殊工序、重点部位制定具体的生产加工方案；组织对各工种施工人员进行技术交底。

（2）组织技术及管理人员对生产内容做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。

（3）配备齐全有效的生产规范、验收标准，划分生产管理分类，编制，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。

（4）及时编制各种材料机械设备计划并包上级部门审核批准实施。

（5）建立定期复核制度，对重要尺寸数量及印刷品，每天复核一次，保证无误差。

（6）建立质量检测系统

1）根据招投标文件及合同的具体要求确定本项目的最终质量等级，制定本项目的质量目标，建立质量保证体系和质量管理体系。

2）项目经理部设专职质检人员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责项目现场的质量控制工作。各作业队设专职或兼职质量监管员，负责作业队内部工序自检工作。

3）制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。

3.经济措施

（1）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

（2）在编制项目成本计划时，应考虑加快项目进度所需要的资金，其中包括为实现项目进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

4.其他措施

（1）充分发挥我公司的人才优势

我们将充分发挥我公司的人才优势，在本项目配备具有同类型项目经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本项目特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。 （4）选用高素质劳务队伍

本项目工作量大，质量要求高，工期紧，项目进度安排必须有效地组织好各专业实施队伍，选择素质好、技术水平高、有类似项目实施经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有队伍。

（5）优化实施方案

在本项目实施过程中中，根据现场实际情况不断优化的实施方案。

（6）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

实施过程中根据施工进度计划和项目预算中的各种材料、及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和临时仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

（7）严格质量管理，确保一次达到优良标准

根据项目规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在实施过程中严格执行，确保一次达到优良标准。

（8）严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本项目实施开始前，制定严格的安全管理制度，结合本项目的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在执行中狠抓落实，杜绝安全事故发生。

（9）认真搞好文明工作。

在本项目实施过程中，我们将充分借鉴在其它项目成功的文明实施管理经验，严格执行有关规定，精心布置现场和精心组织执行，尽可能减少和消除对周围环境的影响。

（10）严格奖罚制度