人事各项管理制度

公司企业人事管理制度（7篇）

公司企业人事管理制度范本（7篇）

现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。

公司企业人事管理制度精选篇1

一、 公司形象

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本

8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、 作息时间规定

1)、夏季作息时间表(4月——9月)

上班时间 早 9：00

午休12：00——13：00

下班时间 晚 18：00

2)、冬季作息时间表(10月——3月)

上班时间 早 9：00 午休12：00——12：30

下班时间 晚 17：30

3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

公司人事管理制度完整版7篇

公司人事管理制度完整版篇1

一、目的

为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。

二、档案管理内容

1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。

3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。

4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。

三、档案相关规定

1、基础管理

1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。 1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。

1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。

1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。

1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。

1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。

人事管理制度

为了加强公司内部管理,明确人事管理权限及管理程序,使公司行政管理工作有章可循,特制定本制度.

适用范围:本制度适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员,除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理.

项目常任理事会确定部门设置和人员编制及部门经理的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇.人力资源管理由公司行政部统管并承担以下职责:

1. 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。

2. 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

3. 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

4. 组织公司平时考核工作。

5. 组织公司人事培训工作。

6. 协助各部门办理员工晋升、调动及奖惩等人事手续。

7. 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

8. 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

一、职员录用管理制度

1.员额申请：各部门因工作需要增添人员，经总经理批准后将所聘员额、条件报行政部，由行政部办理选 聘事宜。 2.征招：无论应聘或介绍，须由行政部与用人部门主管会同面试合格后，报总经理审核。需考试者，应通知行政部会同办理。

3.应聘人员经以上程序审核后，将合格者呈请聘用，经总经理批准后方可通知到职。

4.报到：新聘员工报到时应填写人事调查基本资料卡。同时交验：① 身份证、学历证、职称及相关证件复印件；② 二寸近期彩色照片两张；③ 个人简历资料一份；④ 与原单位明确劳动关系的证明。

注：录用人员必须保证各相关证件的真实性，若一经发现伪造证件，立即辞退。

5.试用及转正：被聘人员经审查合格后，由行政部门办理试用申请表。新录用一般员工试山岗期为三个月，试用期月工资***元；专业技术人员，试用期二个月，试用期月工资***元；管理人员，试用期二个月，试用期月工资***元。试用期满经自我鉴定、部门鉴定和主管领导鉴定，由行政部报经理审核合格后，签订《员工聘用合同》，即成为公司正式员工。

注：特殊情况下缩短试用期者，须由总经理书面批准。

基本人事管理制度

第一章 总则

第一条 本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。

第二条 本办法适用于公司所有机构。

第二章 员工招聘管理

第三条 公司各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过公司人力资源部门，但须报公司人力资源部门备案。

第四条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式

1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本管理办法第三章。

2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。

第五条 公司招聘人员以品德、能力、学业、体质适合于所应征职务为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各职务说明文件。

第六条 对外招聘由人力资源部门负责，基本程序为：

1、根据人员申请单制定招聘计划，准备相应职位说明书；

2、确定招聘途径，发布招聘信息；

3、应聘人员报名登记，甄选资料，确定测试人员名单；

4、人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；

5、结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；

6、复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，权限领导进行核决。

7、对录用人员进行岗前培训，签订试用期合同。

8、录用员工正式上岗，进入试用期。

第七条 招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。 1、基本素质测试：对应聘者思想、体质等基本素质进行测试，由人力资源部门负责，以面试和笔试的方式进行观察、询问、试卷测评，测试内容见《员工招聘测试表》。

2、专业技能测试：对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，主试部门为聘用部门，以面试、笔试，或采用公开演讲方式进行，测试内容为相关专业知识掌握程度，解决实际问题的能力等。

3、综合测评：由核决人对应聘者综合素质进行测评，并由人力资源部门对应聘者进行背景调查。