实用标准文案
精彩文档 新产品开发第一阶段审核表(计划和确定项目)
项目编号: 审查日期: 第 页
项目描述: 共 页
项目 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期
市场调查表 √ 不需要,该新产品为顾客直接提供的采购订单/合同/图纸。
市场调研报告 √ 不需要,该新产品为顾客直接提供的采购订单/合同/图纸。
产品建议书 √
市场营销计划 √
立项会议记录① √
项目负责人任命书 √
项目开发时间进度表 √
项目成员职责分配表 √
产品责任书 √
可靠性和质量目标 √
初始材料清单价格表 √
初始零件清单价格表 √
外协件技术协议书 √
外协件批准要求 √
供方企业概况调查表 √
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第一阶段的实施和执行工作总结:(包括每一阶段的质量、风险、成本-开发成本和质量成本、前置时间和关键路径等内容):
1、工作总结:
从2010-10-15日接收到顾客的采购订单/合同/图纸,到2010-11-05日共计20天。在这20天里本阶段主要完成的工作事项为:进行了合同/订单评审、可行性分析、风险分析,组建了项目小组并确定了小组成员工作职责,编制了项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划,确定了产品技术状态清单和报价清单等。
1.1 质量:
由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业,所以,对该阶段的产品质量没有书面的文件及数据资料。
1.2风险:
本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造,技术部按对其进行风险分析,具体见《风识别险检查表》、《风险分析报告(工艺制造风险》和《风险分析报告(人员风险)》。
1.3 成本(包括:开发成本和质量成本):
1.4前置时间: