跨国公司管理与全球化竞争战略

全球化对战略管理带来的影响

自80年的对外开放，中国很多企业为寻找新的发展，以不同程度和方式与国外企业联手。同时由于外资外企的特殊政策，有先见之明的国外企业也纷纷相中中国庞大的市场，入驻中国。加入世界贸易组织后，国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起，国际市场竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。体制、市场直接与国际接轨，国际竞争国内化、国内竞争国际化，这样就把中国的企业直接推到了国际市场竞争的前沿。

全球化促进生产、资源、人员、贸易、物流、投资和金融等生产要素全球优化配置，降低成本和提高效率。跨国公司已发展到在全球各地研发、生产、销售链条的全球公司阶段，共享客户资源和消费信息。我们可以清楚看到一个国家经济开放度与该国经济的发展、国内生产总值增长之间成正比。经济全球化为发展中国家提供了机遇和挑战，加速了国内、国际竞争，在新全球经济体制下规则、对手都有了很大的变化，经济全球化带来了先进的企业文化和战略管理模式的同时，也对中国新生的企业战略管理、传统经济模式带来很大影响，具体表现在以下几方面。

一、全球化对中国经济的影响以及对企业的发展战略的影响。

经济全球化首先带来的是对发展中国家民族经济的冲击，而且这种冲击是建立在不平等关系基础之上的。经济的全球化涉及各个领域，影响国内人民的生活、消费、价值观。国内企业只有在求生存中被迫改变了传统的经营模式。例如：麦当劳、肯德基的连锁店在全国各地快速拓展。80年代，日本的电器，90年代的汽车、手机。从好又多，家乐福到今天的沃尔玛，欧尚等大型超市。就连国外的食用油今天也占据了中国大半天下。同质化的生活方式在国内蔓延，人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏，对特定产地产品的忠诚度日益淡薄；给本土企业带来致命打击。就我们所见到的成都现状而言，曾经辉煌的商场在竞争中纷纷倒闭。红旗商场如果不走出自己特色的“小区连锁”模式，我想早已不复存在。就是在目前，与国外大型超市相比他也是举步维艰，前途暗淡。

跨国公司对经济全球化的影响

摘 要：随着经济全球化的日益发展，跨国公司在经济全球化的浪潮中逐渐的发展与壮大。跨国公司是经济全球化与企业国际化的直接产物。当前国与国的经济竞争，正在通过跨国公司实行的全球经营战略，以前所未有的规模和激烈程度在全球范围展开。本文分析了跨国公司对经济全球化所起到的积极推动作用，还分析了其跨国公司对经济发展所起到的积极与消极方面的影响。

关键词：跨国公司 经济全球化 影响

经济全球化是21世纪人类社会演进的主要趋势之一。经济全球化使各个国家、各个地区的经济在全球范围内的联系进一步增强，竞争将更趋激烈。在经济全球化的竞争中，具有强大竞争力的跨国公司居于十分重要的地位。深入了解跨国公司与经济全球化的关系，正确认识跨国公司在国际经济竞争中的作用，对于加快我国大型跨国公司，打造经济全球化浪潮中的航空母舰，提高我国经济竞争力，具有重要现实意义。

一、跨国公司是经济全球化的重要推动力量

纵观经济全球化的发展过程，跨国公司始终发挥着重要的推动作用。跨国公司的建立反映了世界经济从封闭的地区经济走向交流频繁的全球经济的过程。跨国公司凭借强大的实力已成为参与国际贸易、国际金融和国际经济技术合作与竞争的极为重要的经济实体，对推进全球经济发展具有举足轻重的作用。

1、跨国公司实行的全球经营战略是加快经济全球化进程的重要基础。当前国与国的经济竞争，正在通过跨国公司实行的全球经营战略，以前所未有的规模和激烈程度在全球范围展开。根据市场的变化和竞争的需要，一些著名跨国公司立足全球，对生产经营实行全球性战略安排，把别国的市场和资源纳入其全球性的安排之中。为了实现其全球经营战略，许多跨国公司把本国的公司变为世界范围的总公司，在全球范围内设置生产基地和销售机构，建立国际商务信息网络，构建全球研究开发体系，积极参与国际经济合作与竞争。

2、跨国公司进行的国际性投资，是加快经济全球化进程的有利条件。国际跨国公司对经济全球化的影响

1 跨国公司全球化战略与本土化战略的比较研究

一、 跨国公司全球化战略与本土化战略概述

（一）研究背景及意义

在经济全球化的浪潮中，各国企业必须要与国际接轨，积极参与国际竞争，成为国际化的企业。各国的跨国企业在走向国际市场的过程中都要面临全球化和依据不同国家具体情况的本土化问题。

有很多公司因为本土化取得了成功，又有许多公司因为全球化实现了效益。对于越来越多的跨国公司而言，盲目的追求本土化，可能会导致生产、分销、广告方面的规模经济损失；盲目的追求国际化，又有可能导致竞争力的低下。中国著名家电企业海尔集团（Haier）由29年前员工不到800人、亏损147万元的集体小厂发展到今天在全球拥有21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人的全球大型家电第一品牌。海尔在1998年开始实施国际化战略，在全球范围内进行海尔产品、品牌和企业文化的扩张，以冲击世界500强和创世界化的海尔品牌为目标。张瑞敏曾在国际商会大会时说：“海尔以致注重于国际化的思维，当地化的行动，企业的发展一定要把全球作为市场。”2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元。海尔全球化的成功经验给中国的跨国企业提供了很好的借鉴。可口可乐公司针对中国市场的现状提出了“thinklocal，aetlocal”的本土化思想。这些本土化思想与本土化的营销手段相配合、相辉映，使可口可乐公司的本土化取得了很好的效果。

（二）全球化战略概述

全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。

跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。

跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有业务的公司。

定义：为了跨国公司整体目标管理的过程；有效的协调跨越国界的人员、财力、知识以及物资资源的购置、分派和利用；有效的规划，使公司通过变化的并且往往是不利于公司生存的国际环境，从而走向全球。

进入海外市场的模式：

非股权形式：出口；对消贸易，反向贸易；契约制造、外包；许可经营；特许经营；非股权的战略联盟。股权形式的战略联盟，包括全资以及合资。

进入海外市场的动机：寻求市场；战略动机：寻求资源促成自由贸易发展的主要因素：世界贸易组织的建立；其他区域性的自由贸易区块的兴起，例如北美自由贸易组织、欧盟、东盟、以及南美的南部共同市场。

关贸总协定（GATT）：建立于1947年，包括23个成员国。消除贸易关税和贸易壁垒；奉行“国民待遇原则。

WTO：GATT在其1993年的乌拉圭回合谈判后创立了WTO来执行GATT。1995年 WTO正式取代了GATT

区域自由贸易区形成的原因：

地理位置比较接近而且可能共享边界:例如 EU和NAFTA

具有共同的政治及经济利益: 例如EU 和ASEAN

具有共同的种族或者文化背景：例如 in the Free Trade of

the Americas

经济发展水平相当：例如 EU

对于自由贸易互利性有共同的观点：例如 NAFTA

出于地区政治需求和考量：例如 ASEAN

区域经济融合的影响：取消贸易和投资壁垒 ；竞争加强/更多的投资者；资源的分配和整合；低成本，供应上升。

北美自由贸易同盟(NAFTA)：美国、加拿大和墨西哥；1994年1月1日

东南亚国家联盟简称东盟(ASEAN)：成立与1967年泰国曼谷。

欧盟The European Union (EU)：建立于二次世界大战之后；目前28个成员国；历史上被认为是共同市场。

促使全球化的因素：国际贸易的迅猛发展；信息科技的不断发展和创新；国家之间的相互渗透；金融资本市场的全球化；全球劳动力市场的形成；运输成本的下降。