供应链实训报告

供应链管理实训报告

二、实训原理

本次供应链管理教学实训软件实训原理具体如下图1显示，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动及过程，其目标是要将顾客所需的正确产品能在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点 ，并使总成本最低。

主要进行供应商、制造商、零售商、物流服务商及消费者之间的相关业务流程模拟训练，供应商将制造商所需要的原材料运输到原材料仓库，同时原材料仓库通过上线配送将所需要的原材料提供给制造商，而制造商将已经生产的商品存储到产成品仓库，然后产成品仓库根据零售商订购量将商品配送给不同的零售商，最后零售商完成和消费者面对面的最后一步交易步骤。在整个供应链管理教学实训中物流服务商几乎存在于每一步交易步骤中，它既承担了将原材料从供应商运输到制造商的业务，又完成了将产成品从制造商运输到产成品仓库以及最终将商品配送给零售商手中。

供应商 制造商 零售商 消费者

原材料仓储 物流服务商 产成品仓储

三、实训仪器、设备及软件环境：（200字）

本次供应链管理模拟实训主要使用西安纳学科技提供的供应链管理实训模拟软件，实训仪器、设备主要是电脑，投影仪及黑板等。具体如下：

1实训环境：我们班48名同学在实验楼106实验室做实验，106实验室设施较完善，拥有50台联想台式电脑和完善的投影仪等设备。

2实训仪器:提供50台配备供应链管理实训模拟软件的功能健全电脑，使学生们能进行日常的模拟训练。

3实训设备: 投影仪及黑板等完善的教学设备保障老师能及时的解决同学们供运输 上线配送

应链管理模拟实训中所遇到的问题。

4软件环境：西安纳学科技提供的供应链管理培训模拟软件，首先主机需要进行初始化操作，设置基本信息，基本信息设置完成后客户端需要打开浏览器与主机连接，用固定的登录名与密码进行登陆，选择所进行的实验种类进入供应链系统详细操作。

实验报告专用纸

1 广东财经大学华商学院实验报告

实验项目名称 采购管理 课程名称 ERP软件（供应链） 成绩评定

实验类型：验证型□综合型设计型□ 实验日期 2016年9月2日-10月9日 指导教师

学生姓名 黎雪婷 学号 414090305 专业班级 14级财管3班

一、实验项目训练方案

小组合作：是□ 否 小组成员：

实验目的：运用采购管理系统对普通采购业务，受托代销业务，直运采购业务，退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。能够与应付款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的账务处理

实验场地及仪器、设备和材料：

厚德楼A501，PC机， ERP软件

实验报告专用纸

2 实验训练内容（包括实验原理和操作步骤）：

（一）实验原理：

采购管理系统的主要功能：（1）对供应商进行有效管理。通过对供应商分类管理，维护供应商档案信息和供应商存货对照表，同时系统还可以对供应商的交货时间和货物质量以及供应价格等进行分析，确定审查合格的供应商，并调整供应商档案。（2）严格管理采购价格。（3）可以选择采购流程。企业可以根据采购计划，请购单，销售订单生成采购订单，也可以手工输入请购单，采购订单。（4）及时进行采购结算。接收供应商开具的采购发票后，直接将采购发票与采购入库单进行采购结算，并将结算单直接转给财务部门进行相应的账务处理。（5）采购执行情况分析。

（二）操作步骤：

1.实验一：采购系统初始化

（1）首先进行系统参数的设定：包括设置采购管理系统参数；修改存货档案；设置库存管理系统参数；设置存货核算系统参数；应付款管理系统参数设置和初始设置。（2）期初数据的录入：包括采购管理系统期初数据录入；库存管理系统期初数据录入；存货核算系统期初数据录入。

本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。

本次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

X X 学 院

实 训 报 告

报告题目 供应链管理沙盘实训

经济管理系

系 别：_________________________

供应链管理沙盘实训

实 训 名 称：_________________________

班 级：_________________________

学 号：_________________________

姓 名：_________________________

指 导 教 师：_________________________

2013年11 月

实训时间：2013年11月实训地点：XX学院沙盘实验室A704实训的主要内容与过程：

实训的内容包括三个阶段

（1）供应链管理沙盘组织设计

主要介绍供应链以供应链管理的概念，以及加强供应链管理对于企业经

营的重要性。

（2）沙盘模拟企业运营规则

角色定位和职责分工；掌握企业初始状态；熟悉竞争的筹资策略、

投资规划、生产管理、营销管理的相关规则。

（3）教学季度运营

完成角色的在模拟企业运作中的职能；进行经营决策和实际运作；

模拟经营企业 1 年 。

（4）供应链沙盘第二年经营与知识点评（理性认识阶段）

介绍供应链失调的原因及危害、如何进行供应链的协调与管理、如

何进行供应链规划。

（5）供应链管理第三年经营与知识点评（科学管理阶段）

介绍市场开拓战略、产品组合策略、快速反应的供应链管理策略、库存

管理与控制方法。实训的结果与体会：

通过这次实训使我们了解供应链的管理方法，理解制造企业、分销

企业、零售企业的主要经营流程。亲身体验了企业经营管理的完整流

程。理解了物流、资金流、信息流以及分工合作、知识管理、技能培训

等人力资源管理的重要性。认知企业现金流控制的重要性，了解企业财

务管理流程、融投资能力、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素

对绩效考核的作用。掌握企业在接受定单、原材料采购、生产、库存、

销售等物流管理中协调，以及产销排程、成本控制、 JIT （看板管