班组建设汇报材料范文

1 雅电集团公司班组建设情况汇报

按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会的通知》精神，结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作，现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下：

一、班组基本概况

截止今年8月机构改革结束前，集团公司所属单位（不含多经单位班组）共有班组189个，其中生产班组114个（运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个）、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人，班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。

二、近两年班组建设工作开展情况

（一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度

2010年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设，创建“五型”、“五化”（基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化）的要求，集团公司由此启动了班组建设工作，成立了由公司总经理、党委书记任组长，其他班子成员及公司相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室（设在工会办公室），配置了班组建设专责，明确了各级责任和工作职责。制定了集团公司班组建设规划和年度班组建设工作计划目标，制定了《雅电集团公司推进和加强班组建设实施方案》、《雅电集团公司班组建设工作实施意见》、《公司领导、职能部门挂点联系

2 班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度，有机结合省工会“五化五强班组”的要求，以“基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍”八大建设为抓手，以落实岗位责任制为核心，以推进班组管理创星达标为载体，推进和加强班组建设。

各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系，建立了相应的班组建设组织领导和工作机构，结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施，建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组，制订详细的、分阶段的检查考核办法，并定期检查考核，与创建达标班组签订目标责任书，对创建达标班组实施目标考核管理。

六型班组建设汇报材料

【篇一：电力“六型”班组创建汇报材料】

xx力发电厂检修一班六型班组创建汇报材料

一、 班组简介

班组成员：

检修一班现有职工10人，平均年龄25岁，其中党员1人，大专以上学历10人。检修一班经历了xx电厂从无到有，从小到大，一个个风机拔地而起、一座座变电所的送电和投运，记录着检修一班不断成长的足迹，也凝聚着检修一班每个班员的智慧和汗水。然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。检修一班是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，检修一班一定能够为xx电厂贡献力量。

班组业绩：

2008年度获得xx电厂“先进班组”

2009年度获得xx发电集团“安全管理标准化优秀班组” 2009年度获得xx发电集团“厂务公开民主管理先进班组” 2010年度获得xx电厂“先进班组”

2010年度获得自治区“青年文明号”

二、 六型班组建设情况

1．创建学习型班组

班组建立完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。班组每月按计划学时进行学习，明确的政治理论学习，落实技术学习和培训计划，并制定了相应的切实可行的学习培训制度和激励制度，形成了全月学习

的良好氛围，在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新老同志结对子，开展优秀师徒的评选。伺机进行现场技术问答、事故预想、反事故演练等通过理论结合实践的方式学习。积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动和比赛，通过学习比拼，提高职工全面素质。

2．创建创新型班组

班组制定工作六步法通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“总结”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。结合我厂实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。

篇一：班组建设汇报材料 班组是企业管理的基础，班组工作是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。为进一步深化班组文化建设，促进南方略和南企业文化在我局的深植转化，为我局新一轮科学发展提供文化支撑。根据都匀供电局相关文件要求，现结合我局实际，就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况： 一、荔波客户服务中心概况 荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务，供电户数12045户，公变167台，专变95台。荔波客户务中心现有职工26人（其中正式职工16人，派遣工10人），大学本科学历1人，专科学历13人，中专学历5人，高中学历7人，党员3名，共青团员9名，平均年龄35岁。 二、荔波客户服务中心文化建设情况 1、理念生根 要作好“管理到基层，文化到员工”，就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同，通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛，提高员工对文化理念的关注和认同；开展丰富多彩的团队活动，加强团队之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为；最后通过整合和细化到班组，形成特色的班组文化、团队文化等。 2、行为落实 1）、提高认识，加强班组建设工作。荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动，推行班务公开，制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。 2）树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识，荔波客户服务中心以“五项基础达标”为条件，评比表彰了模范班组，以推进班组工作的规范化、制度化建设。

3）创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容。荔波客户服务中心结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力。

五型班组建设工作汇报材料范文

谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升五型班组汇报材料有些呢?下面是的五型班组汇报材料资料欢迎阅读

自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来在班长的带领下全班XX余名班组成员围绕活动的主题以创建“五型班组”为基础全方位深层次多角度开展各项工作为实现年初确定的班组生产经营指标奠定了基矗

一、创建活动以来的成绩和变化

创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力产生了六个方面良好的管理效应

一是浓厚的学习氛围已经形成人人积极主动参加学习和岗位培训活动二是安全生产实现了无大小人身、设备事故三是清洁管理出现了“三大变化”停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐;更衣室、休息室统一标准统一管理干净利索无异味、无杂物、无乱摆乱放现象;司机统一着装挂牌持证上岗驾驶室挡风玻璃处不堆放杂物车内坐椅座套、头套干净整洁定期清洗、消毒、更换四是修旧利废、注重节约的意识基本形成自开展创建活动以来我班组加强车辆维护保养节支降耗XX多元五是建立了和谐的班组大家庭人人和睦相处形成了职工生病住院有“家人”探望职工遇喜事有“家人”祝贺职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气六是运输任务完成良好截至目前累计完成运输任务XX次完成收入XX万元同比增长了XX%

二、主要做法

自创建活动开展以来运输班按照公司的创建要求积极行动努力打造“五型班组”

(一)加强学习不断提高职工素质

首先做好“学习型”理念的宣传工作让员工提高对学习的认识养成自觉学习的习惯其次建立健全了班组学习制度为保证制度执行力运输班利用早会、学习日等时间组织员工进行学习再次运输班通过设立图书报刊角等方式为员工提供内容丰富的书籍鼓励员工养成阅读、撰写读书笔记、心得体会等习惯同时为员工营造良好的学习氛围此外运输班结合职工素质不同配合公司搞好“全员学习岗位练兵”活动举行了《中华人民共和国道路运输条例》学习辅导配合公司举办了XX期XX人参加的驾驶员中、高级工技能培训班达到了提升驾驶员素质的目的