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浅谈新形势下如何加强人才队伍建设
作者：沈晓娟 郭俊杰 郭晓军
来源：《中小企业管理与科技·上旬》2010年第12期
摘要：在新形势下，人才队伍建设不仅提高政治素质而且还要以科学发展观为指导，不断增强市场意识、经营意识和责任意识，才能不断提升企业核心能力。
关键词：新形势 企业 人才队伍建设
随着企业现代化建设的深入发展，对人才队伍提出了更新、更高的要求。新形势下，加强企业人力资源特别是人才队伍建设，是提高企业整体素质和管理水平，适应企业不断发展的需要。
1 加强人才队伍思想政治建设，提高政治素质
着力在学习的“深化”上下功夫，提高政治敏锐性和政治鉴别力。通过多种形式、多种渠道深入学习。通过学习统一人才队伍的思想认识，增强凝聚力，增强人才队伍运用党的理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。不断加强企业人力资源的能力建设，按照提高执行力的要求，有针对性的开展各类培训，提高人才队伍决策能力和管理水平。
1.1 创新学习方法，构筑学习载体。以党委中心组理论学习、主要领导讲授党课、全局职工每月政治理论学习为载体，使理论学习收到切实的效果。特别是一贯坚持中心组理论学习制度，认真安排中心组年度、季度和月度学习计划，坚持副总以上领导干部每月集体学习。中心组参学率达90%以上。
1.2 认清发展形势、创新发展理念。通过学习创新，提高了学习效果，把“软理论”变为班子成员的“硬本领”，打造“学以致用型”领导班子，领导班子谋全局、把方向的能力得到了明顯提高。2008年笔者所在企业，坚持“请进来”与“派出去”相结合，先后邀请区政府党校多位专家教授为班子成员作专题辅导；为提高干部的综合能力，就执行力邀请专业培训公司对全局副科级及以上领导干部进行培训；举办《物权法》、《劳动合同法》、提高领导干部应变突发事件能力的相关法律法规培训班。
企业管理 浅谈新形势下如何加强国企人才队伍建设 张静 河北航空投资集团有限公司 河北石家庄０５００５ １ 摘要：在市场竞争日益激烈的新形势下，企业间的竞争在很大程度上取决于人才资源的较量，人才队伍的素质，体现着国有企业的实 力，决定着企业的命运。本文试从国企的现状和问题分析入手，探讨加强人才队伍建设的途径。 关键词：国有企业；人才队伍；绩效考核；激励机制 科学发展以人为本，人才是企业科学发展的核心资源，企业问的 竞争归根到底是人才的竞争。加强人才队伍建设是国有企业适应市 场和增强竞争力的客观要求，是激活人才要素支撑科学发展的关键 举措。在市场竞争日益激烈的新形势下，国有企业要在未来实现可 持续的高效发展，必须大力实施人才强企战略，加快培育造就一支 结构合理、素质优良，具有市场开拓精神和管理创新能力的高水平 人才队伍，为企业和经济社会发展提供强有力的人才保障和智力支 持。 １国有企业人才队伍现状和存在的问题 近年来，随着国企改革发展的不断深入和“人才强企”战略的实 施，人才素质明显提高、结构逐步改善，人才队伍建设机制不断完 善，管理制度日趋科学，整体水平有显著提高。但也应看到，与当前 国际国内新形势、新任务的要求相比，仍存在不少较为突出的问题： １．１人才选用方式单一。企业选用人才通常通过外部引进和内 部培养两种途径，通过内部培养出来的人才通常比较熟悉工作，了解 企业文化，忠诚度较高，但是容易产生工作思路僵化，创新能力下降 等问题；企业从外部引进人才，可以快速缓解专业人才短缺问题，也 可以取得“鲶鱼效应”，给企业带来新的思维和活力，有利于促进员工 队伍的竞争和创新。而目前国企选人用人的途径比较单一，主要是靠 内部培养选拔，而在外部招募引进优秀专业技术人才，市场化选聘高 级经营管理人才等方面做得很不够。 ， １．２缺乏科学合理的绩效考核评估体系。绩效考核的主要目的 是通过不断的督促和对员工行为、工作业绩的正面引导，从而实现 企业的战略目标。从实际结果来看，绩效考核不能实现企业战略目 的现象十分常见。其根本原因就在于没有真正把生产经营目标与部 门和个人的考核挂钩，从而导致企业运行效率低下，员工存在做多做 少都一样＇倘好做坏都一样的心理，企业战略和经营目标难以贯彻。 １．３重使用、轻培养的现象普遍存在。我国人才观念存在两大误 区：一方面，企业高度重视人才，采用高薪等手段吸引和留住人才； 另一方面，却不愿意投入资金和时间培养人才。短期来看，高薪聘请 是解决高层次人才不足的有效手段，但从企业的长远发展来看，如 果配套政策不到位，引进的人才的归属感不强，而企业自身又没有 建立起内部人才供应链，则对企业的可持续健康发展十分不利。 １．４激励机制不完善。科学有效的激励机制能够激发人才的工 作热情，调动其工作积极性，提高工作效率，为企业创造更大利益。同 时，还能达到吸引人才和留住人才的目的。目前，国有企业仍普遍存 在激励观念不够新、激励手段不先进、激励效果不明显、激励方式较 单一、对员工授权不够等问题。 ２产生问题的原因分析 存在上述难点问题的原因是多方面的，既有主观的因素，也有 客观的原因。归纳起来，主要有三个方面： ２．１观念滞后。对人才重视程度不够，没有深刻理解“人才资源 是第一资源”的理念，缺乏前瞻『生和战略眼光。从眼前工作需要考虑 多，从战略发展考虑少；从维持现状考虑多，从开拓创新考虑少；思 想不够解放，市场意识淡薄。 ・１７・ ２＿２政策不完善。没有完善按市场经济规律运作，对人才的标 准、使用、管理机制都存在缺陷。对经营管理人才的政策支持力度不 够，绩效与回报不相称，影响他们的积极性和主动性。宣传表彰、精 神激励力度不够，人才的社会贡献价值没有体现出来，没有形成较 高的社会声誉。 垒．３机制不灵活。人才选拔任用激励机制不够灵活。缺乏有效的 市场选拔机制，在人事管理、分配政策、职称评聘、激励机制、考核体 系等方面没有建立与市场相适应的灵活多样的机制，既难以吸引优 秀人才，又难以盘活现有人才。 ３加强人才队伍建设的措施 ３．１健全党管人才的工作机制。将党管人才原则与市场化选聘 人才有机结合，完善选人用人、人才开发、人才运用等方面工作机制， 充分调动各类人才的主动性和创造性，凝心聚力促进企业发展。根 据工作实际和不同岗位的特点，确定人才选用标准，规范选拔程序，科 学选聘人才。探索国内国际高层次人才资源的开发利用，逐步建立各 类专业技术和经营管理人才库。从企业战略目标出发制定人才发展 规划，建立以德、能、勤、绩、廉为主要指标的考核评价体系，健全基于 绩效考核的全责一致、物质激励与精神鼓励相结合的激励约束机 制。 ３．２建立有针对性的人才评价体系。人才评价体系是在企业的 人才发展规划的基础上建立的，是为企业发展战略目标服务的。建 立健全以能力和业绩为导向，科学而有针对性的人才评价体系，针 对不同岗位、不同层次、不同类别的人才设定岗位职责，明确评价标 准，要做到指标明确、程序规范、方法科学、操作简便。重点实行实绩 民主评议制，扩大员工整体参与度。同时编制人才业绩档案，作为评 定考核其工作业绩的基本依据。对掌握核心技术专业人才评价的重 点是其创造的社会价值和业内人士认可，对企业经营管理人才评价 的重点是经济效益和出资人认可，对政工人才评价的重点是思想政 治工作成果和群众认可。按照业绩高低，贡献大小进一步完善薪酬 分配机制；探索人才智力成果、前沿技术等人股参与收入分配，使人 才的价值得到充分发挥和认可。 ３．３完善人才培养机制。不断健全人才培养机制，有计划地培 养出更多的优秀人才。科学制定培训目标。实现人才培养总量同企 业发展目标相适应，人才结构同各项工作开展相适应，人才素质同 所担负任务相适应。突出教育培训的重点，针对各类人才的特点， 设计不同的培养内容：对专业技术人才，要注重专业技术水平的提 高，培养一批技术骨干和带头人；对经营管理人才，要重点加强法 律法规、经营思路、管理水平等方面的培养；对政工人才，要着重提 高其党性修养、理论水平和思想政治工作能力。建立健全各类培训 制度，切实抓好初任、任职和在职轮训，抓好专业技术人才继续教 育和执（职）业资格考试制度，加强对学历、学位和各种培训证书的 管理。逐步建立适合企业经营管理人才特点的多层次、多形式、开 放性的培训体系。 ３．４完善人才贡献的激励制度。建立健全充分体现人才价值、激
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浅谈新形势下如何加强企业政工队伍建设
作者：张英显
来源：《关爱明天》2014年第07期
随着企业改革的不断深化，企业组织形式、生产经营方式和分配形式多元化日趋明显，职工的思想认识、价值观念、思维和行为方式等也发生了新的变化，出现了许多新情况、新问题，企业思想政治工作面临的形势更加复杂、任务更加艰巨。因此，加强新形势下企业政工队伍建设，提高政工队伍整体素质显得尤为重要。
一、企业政工队伍建设存在的问题
对政工工作重视程度不够。在市场经济条件下，为了增强企业竞争力，追求利益最大化，一些企业看重的只是经济效益的提高，而往往忽视了企业政工队伍建设尤其是思想政治工作的作用。有的认为在市场经济大环境下企业以盈利为主，思想政治工作可有可无；有的轻视职工队伍建设，以行政手段取代思想政治工作；还有的借企业改制之机，以“减员增效”为由，把从事思想政治工作的部门和人员进行撤、并，企业政工部门不健全，政工人员身兼数职，工作环境相对较差的现象比较普遍，严重挫伤了政工人员的工作积极性、主动性和创造性，导致企业政工队伍缺乏应有的战斗力，直接影响了思想政治工作在企业改革发展中重要作用的发挥。
政工队伍整体素质不高。新的历史时期对企业政工队伍建设提出了新的更高的要求，只有不断的加强学习，更新知识，才能跟上时代发展的步伐。但目前企业政工队伍的整体素质不是很高，一些企业对政工干部的政治理论、业务知识教育培训重视不够，不仅缺乏系统的教育培训制度和规划，也没有为政工干部搭建提高自我、对外学习和交流的平台，创造更多的学习培训机会。再则由于一些企业政工队伍本身的人员构成就不合理，有些政工干部的综合素质不太高，缺乏自我学习、自我提高意识，思想观念落后，创新意识不强，解决新问题、新矛盾的能力较差，思想政治工作作用发挥得不够好，从而导致整个政工团队的整体素质不能够适应新形势的发展需要。
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浅谈新形势下如何全面加强党员队伍的教育管理
作者：李伦
来源：《青年生活》2019年第17期
摘 要：新形势下，党员队伍的教育管理的重要性又一次的到了整个社会的广泛关注。在企业的工作过程当中，也有越来越多的企业领导者意识到了这个问题，也逐渐的将党员队伍的教育管理工作体现到了企业的日常运行过程当中。实际上，党员队伍的教育管理与企业发展之间的关系是无比密切。党员队伍的教育管理，有利于提高企业的凝聚力，有利于树立良好的形象，提升企业在整个社会的影响力。从这个角度来看，做好企业的党员队伍的教育管理，实际上就是在为企业的长期稳定发展铺平道路。
关键词：新形势;党员队伍;教育管理
企业的党员队伍的教育有管理在当今时代具有无比重要的意义，需要每一个企业的管理者给予高度的重视。具体来讲，企业的党员队伍的教育管理在提高企业领导班子的凝聚力、树立良好的企业形象等方面都有着重要的意义，我们应当全面加强对于党员队伍的教育管理。
一、新形势下为何需要全面加强党员队伍的教育管理
（一）党员队伍的好与管理有利于提升企业领导班子的凝聚力
企业的党员队伍的教育管理，可以促使整个集体在发展中具有统一的思想，拥有较强的凝聚力。从长远角度来看，一个企业如果做好的党员队伍的教育管理，使得企业的所有工作人员都能够同心协力的为企业的发展做出贡献，那么这个企业自然可以很好的发展下去。换句话说，党员队伍的教育管理的进行，有利于企业内部的凝聚力形成。一旦这种凝聚力形成，那么整个企业在面对任何困难的时候，就都可以利用集体的力量进行解决，企业的发展道路也会变得更加顺畅。
（二）党员队伍教育管理有利于提升企业的社会影响力
现在社会竞争激烈，任何一个企业在社会上要想发展壮大，只能在与其他的很多企业之间激烈的竞争中胜出。在这个竞争的过程当中，企业要在不断加强自身的综合实力中做好做好党员队伍的教育管理，引导企业的员工树立正解的价值观，促进企业形成积极向上各种理念，在企业发展中也会得到社会和政府的支持，从而增强自身承受竞争压力的能力，企业的社会影响力自然随着企业的发展不断扩大。从这个角度来看，党员队伍的教育管理，有利于提高企业的社会影响力，保护企业在激烈的社会竞争当中处于不败地位。 龙源期刊网
