产品经理使用表格
- 格式:docx
- 大小:11.02 KB
- 文档页数:1
6.1市场调查计划表市场调查计划表,如表6-1所示。
表6-1 市场调查计划表编号:填写日期:填表人:审核:6.2产品市场调查表产品市场调查表,如表6-2所示。
表6-2 产品市场调查表地区:填写日期:主管:制表人:6.3竞争产品调查表竞争产品调查表,如表6-3所示。
表6-3 竞争产品调查表产品管理专员:产品部经理:6.4竞争对手调查表竞争对手调查表,如表6-4所示。
表6-4 竞争对手调查表编号:填写日期:6.5经销商调查表(一)经销商调查表(一),如表6-5所示。
表6-5 经销商调查表(一)填写日期:营业主管:制表:6.6经销商调查表(二)经销商调查表(二),如表6-6所示。
表6-6 经销商调查表(二)调查人:日期:6.7产品市场分析表产品市场分析表,如表6-7所示。
表6-7 产品市场分析表6.8产品营销分析表产品营销分析表,如表6-8所示。
表6-8 产品营销分析表6.9客户特性分析表客户特性分析表,如表6-9所示。
表6-9 客户特性分析表6.10产品需求评估表(一)产品需求评估表(一),如表6-10所示。
表6-10 产品需求评估表(一)6.11产品需求评估表(二)产品需求评估表(二),如表6-11所示。
表6-11 产品需求评估表(二)调查单位:填写日期:6.12市场细分分析表市场细分分析表,如表6-12所示。
表6-12 市场细分分析表6.13产品营销规划表产品营销规划表,如表6-13所示。
表6-13 产品营销规划表6.14产品市场性分析表产品市场性分析表,如表6-14所示。
表6-14 产品市场性分析表6.15产品开发计划表产品开发计划表,如表6-15所示。
表6-15 产品开发计划表6.16新产品设计开发建议表新产品设计开发建议表,如表6-16所示。
表6-16 新产品设计开发建议表编号:序号:6.17新产品设计开发会议记录表新产品设计开发会议记录表,如表6-17所示。
表6-17 新产品设计开发会议记录表6.18新产品开发方案表新产品开发方案表,如表6-18所示。
产品经理常用excel模板产品经理在日常工作中常常使用 Excel 来进行数据分析、制定计划、制作报告等。
以下是一些产品经理常用的 Excel 模板:
1. 需求文档模板:
•包括需求的详细描述、功能点、用户故事、优先级等信息。
2. 产品规划模板:
•用于制定产品的长期和短期规划,包括发布计划、市场定位、竞争分析等。
3. 项目进度跟踪模板:
•用于跟踪项目的进度、任务完成情况、问题和风险等。
4. 用户调研和反馈收集模板:
•用于记录用户调研和反馈,包括用户需求、意见、建议等。
5. 竞争分析模板:
•用于分析市场上竞争对手的产品、定价、市场份额等信息。
6. 产品特性优先级排序模板:
•用于确定产品特性的优先级,通常使用重要性和紧急性进行排序。
7. 产品成本和收益分析模板:
•用于估算产品开发成本、预测收入,帮助做出商业决策。
8. 用户画像模板:
•用于描述产品的目标用户,包括用户特征、需求、痛点等。
9. A/B 测试结果分析模板:
•用于记录和分析 A/B 测试的数据,评估不同版本的产品性能。
10. 产品发布计划模板:
•包括产品上线的详细计划,包括测试、推广、上线等阶段。
11. 市场需求文档(MRD)模板:
•用于整理市场需求,包括目标市场、市场趋势、用户需求等。
这些模板可以根据具体的需求进行定制和调整,适应不同产品和项目的管理和分析工作。
产品经理需求管理 excel模板
产品经理需要使用excel模板来管理需求,以保证项目顺利进行。
以下是一些常见的需求管理 excel 模板:
1. 需求汇总表:列出所有的需求,并对其进行分类和优先级排序,以便产品经理和团队成员了解每个需求的状态和重要性。
2. 功能点列表:列出每个需求所包含的所有功能点,以便团队
成员可以针对每个功能点进行开发和测试。
3. 用户故事列表:列出每个需求的用户故事,以便团队成员可
以更好地理解用户需求并开发出符合用户期望的产品。
4. 产品路线图:根据需求汇总表中的优先级排序,列出未来所
有的产品版本和计划,以便团队成员可以清楚地知道未来的发展方向。
5. 里程碑计划表:根据产品路线图,列出所有的里程碑节点和
计划时间,以便团队成员可以按照计划有条不紊地推进项目。
这些 excel 模板可以帮助产品经理更好地管理需求,提高团队
工作效率,加快产品开发和上线进度。
- 1 -。
产品经理设计埋点表格
一、页面信息
1. 页面信息表头
* 页面名称
* 页面路径
* 页面类型
* 页面状态
* 页面加载时间
二、事件信息
1. 事件信息表头
* 事件类型
* 事件名称
* 事件路径
* 触发条件
* 事件参数
三、用户信息
1. 用户信息表头* 用户ID
* 用户昵称
* 用户头像
* 用户等级
* 用户状态
四、时间信息
1. 时间信息表头* 时间戳
* 事件发生时间* 服务端响应时间* 网络延迟时间* 数据处理时间
五、设备信息
1. 设备信息表头* 设备类型
* 设备型号
* 操作系统版本
* 浏览器版本
* IP地址
六、网络信息
1. 网络信息表头
* 网络类型(Wi-Fi、4G、5G等)
* 网络状态(连接、断开等)
* 网络延迟时间
* 数据传输量(上传、下载)
七、请求信息
1. 请求信息表头
* 请求方式(GET、POST等)
* 请求地址(URL)
* 请求参数(Query参数、Body内容等)* 请求头信息(Headers)
* 请求返回值(Response内容)
八、返回信息
1. 返回信息表头
* 返回状态码(200、404、500等)
* 返回内容(JSON数据、HTML内容等)。
产品经理高效工作必备表格作为产品经理,我们需要管理大量的信息,包括市场调查报告、用户反馈、竞争分析、用户需求等等。
为了更高效地管理这些信息,表格是一个不可或缺的工具。
表格可以帮助我们快速而准确地获取和组织信息,使我们能够更有条理地完成工作。
以下是几个产品经理必备的表格。
1. 市场调查表格市场调查是产品开发过程中至关重要的一部分。
了解市场和竞争环境是开发一个让用户喜欢的产品的关键。
在进行市场调查时,我们需要一个表格来收集信息。
该表格应该列出目标市场、竞争对手、用户群体及其需求、趋势等等。
同时,我们还可以将信息按照不同的标准进行分类,例如市场规模、竞争对手的强弱、用户喜好程度等。
2. 用户需求分析表格在产品设计阶段,我们需要了解用户的需求和期望。
然而,用户需求的收集和分析是一个非常繁琐和复杂的过程。
为了更好地处理这些需要,我们需要一个用户需求分析表格。
该表格应该列出不同的需求、用户群体、需求的重要性以及我们将如何满足这些需求。
此外,我们还可以添加用户反馈和我们对每个需求的解决方案的描述等。
通过使用这个表格,我们可以更好地了解不同用户的需求,以及我们应该采取什么样的行动来满足他们的需求。
3. 竞争分析表格在竞争激烈的市场中,了解我们的竞争对手的表现和策略是极为重要的。
为了更好地处理这些信息,我们需要一个竞争分析表格。
该表格应该列出竞争对手的产品、优势、劣势、市场份额、定价策略等等。
此外,我们还可以将这些信息按照不同的标准进行分类,例如制造商、品牌、市场领域等等。
通过使用这个表格,我们可以更好地了解我们的竞争对手,以及我们应该采取什么样的策略来提高我们的市场份额。
4. 项目进度表格在产品开发阶段,我们需要一个项目进度表格来追踪项目的进展情况。
该表格应该列出每个里程碑、任务的名称、状态、时间表、责任人等。
此外,我们还可以添加关键问题或挑战的描述、解决方案和质量标准等。
通过使用这个表格,我们可以更好地了解项目的进展情况,以及我们应该采取什么样的行动来确保项目能够按照计划进行。
产品经理日常工作细节图表分解这套资料以“产品经理日常工作细节”为主题,对每项工作,每个工作细节,都进行了较为详细的介绍。
资料限时免费领取,速度Get起来吧!干货目录1.产品部工作职责划分说明1.1 产品部经理职位描述1.2 产品部经理助理职位描述1.3 产品规划主管职位描述1.4 产品调研专员职位描述1.5 产品规划专员职位描述1.6 产品开发主管职位描述1.7 产品设计专员职位描述1.8 产品开发专员职位描述1.9 产品定价主管职位描述1.10 产品定价专员职位描述1.11 产品上市主管职位描述1.12 产品上市专员职位描述1.13 产品品牌主管职位描述1.14 产品品牌专员职位描述1.15 产品成本主管职位描述1.16 产品成本专员职位描述2.产品部管理日常工作细节描述2.1 产品市场调研工作细节描述2.2 网上市场调研工作细节描述2.3 产品规划运行工作细节描述2.4 产品调研报告撰写细节描述2.5 产品市场调研工作细节描述2.6 竞争对手调研工作细节描述2.7 产品营销方案制定工作细节描述2.8 产品研发管理工作细节描述2.9 产品立项审批工作细节描述2.10 产品研发工作细节描述2.11 产品研发验收工作细节描述2.12 新产品开发程序细节描述2.13 新产品技术工艺运作细节描述2.14 新技术工艺标准制定细节描述2.15 新产品技术设计细节描述2.16 新产品开发工作细节描述2.17 新产品研制工作细节描述2.18 产品市场定位操作细节描述2.19 样品设计生产工作细节描述2.20 新产品开发管理工作细节描述2.21 新产品质量全程管控工作细节描述2.22 新产品设计工作细节描述2.23 新产品研发技术验证机测试工作细节描述2.24 新产品研发立项操作细节描述2.25 产品改进设计工作细节描述2.26 价格信息处理工作细节描述2.27 产品价格预测工作细节描述2.28 产品定价管理工作细节描述2.29 产品价格调整工作细节描述2.30 应对竞争降价操作细节描述2.31 制定产品上市计划制定细节描述2.32 新品上市可行性评估工作细节描述2.33 新产品上市监控评估细节描述2.34 新产品上市操作细节描述2.35 新产品卖点设计细节描述2.36 产品包装策略细则描述2.37 广告策划操作细节描述2.38 广告计划制订细节描述2.39 广告预算制定细节描述2.40 广告策划书编写细节描述2.41 新产品推广管理工作细节描述2.42 新产品上市工作细节描述2.43 新产品测试工作细节描述2.44 工业品市场试销工作细节描述2.45 新产品广告宣传细则描述2.46 新产品促销管理工作细节描述2.47 新产品公关管理工作细节描述2.48 产品包装决策工作细节描述2.49 包装设计评价细节描述2.50 品牌定位工作细节描述2.51 品牌管理工作细节描述2.52 品牌形象推广工作细节描述2.53 商标申请工作细节描述2.54 品牌变更操作细节描述2.55 品牌延伸操作细节描述2.56 新产品概念运行细节描述2.57 产品概念测试工作细节描述2.58 品牌管理工作细节描述2.59 品牌管理工作程序细节描述2.60 品牌忠诚建立操作细节描述2.61 品牌定位策略细则描述2.62 产品成本设计管理工作细节描述2.63 开发项目成本控制工作细节描述2.64 产品成本控制管理细节描述3.产品部管理常用制度描述3.1 产品调研管理制度描述3.2 调研实施管理制度描述3.3 产品规划管理制度描述3.4 新产品开发管理制度描述3.5 新产品开发控制制度描述3.6 新产品试制管理制度描述3.7 新产品开发周期制度描述3.8 新产品移交投产制度描述3.9 产品质量先期策划制度描述3.10 产品开发项目经理制管理制度描述3.11 内部价格管理制度描述3.12 价格策略制定制度描述3.13 定价调价管理制度描述3.14 新产品上市管理制度描述3.15 新产品上市工作制度描述3.16 试销不良品管理制度描述3.17 新产品推广管理制度描述3.18 广告媒体选择管理制度描述3.19 新产品促销管理制度描述3.20 新产品包装管理制度描述3.21 产品品牌管理制度描述3.22 品牌质量检验制度描述3.23 产品成本预测和计划制度描述3.24 产品成本控制和考核制度描述4.产品部工作日常用表图例4.1 市场调查计划表4.2 产品市场调查表4.3 竞争产品调查表4.4 竞争对手调查表4.5 经销商调查表(一)4.6 经销商调查表(二)4.7 产品市场分析表4.8 产品营销分析表4.9 客户特性分析表4.10 产品需求评估表(一)4.11 产品需求评估表(二)4.12 市场细分分析表4.13 产品营销规划表4.14 产品市场性分析表4.15 产品开发计划表4.16 新产品设计开发建议表4.17 新产品设计开发会议记录表4.18 新产品开发方案表4.19 新产品试制状况表4.20 新产品试制报告表4.21 新产品试制总结报告表4.22 新产品开发费用表4.23 新产品开发成果表4.24 新产品鉴定报告表4.25 旧产品改进申请表4.26 产品开发项目评审表4.27 产品开发项目任务书(一)4.28 产品开发项目任务书(二)4.29 产品修改申请书4.30 产品定价策略表4.31 价格决策作业表4.32 竞品价格调查表4.33 产品定价分析表4.34 产品价格测试表4.35 成本定价分析表4.36 某产品价格记录表4.37 所有产品价格记录表4.38 产品地区价格一览表4.39 产品价格分类一览表4.40 产品月度价格追踪表4.41 产品月度价格追踪表(按产品分)4.42 产品价格变动分析表4.43 产品价格变动意见调查表4.44 产品价格变动记录表4.45 产品价格变动影响表4.46 产品降价申请表4.47 降价销售通知表4.48 降价效果分析表4.49 产品改良计划表4.50 定价工作检查表4.51 新产品上市工作计划表4.52 竞争产品上市策略调查表4.53 竞争产品卖点分析表4.54 新产品潜在客户追踪表4.55 产品上市测试点选择表4.56 新产品试销工作检查表4.57 新产品试用意见反馈表4.58 新产品上市决策参考表4.59 新产品广告实施控制表4.60 新产品广告实施报告表4.61 新产品上市考察表4.62 产品上市主管工作执行检查表4.63 企业产品市场调查分析表4.64 产品营销分析表4.65 上市工作问题反馈表4.66 新产品销售目标达成分析表4.67 新产品客户目标达成分析表4.68 新产品渠道销售分析表4.69 品牌资产检测表4.70 品牌资产调查表4.71 产品品牌评估表4.72 同类产品品牌表4.73 品牌管理运作规划表4.74 品牌命名要素评估表4.75 产品品牌形象调查表4.76 产品品牌形象分析表4.77 品牌传播方式分析比较表4.78 品牌宣传效果调查报告表4.79 产品开发研究预算表4.80 新产品开发支出计划表4.81 产品制造费用明细表4.82 产品销售费用明细表4.83 产品设计图借阅单4.84 产品蓝图管理表4.85 产品费用预算表4.86 产品成本记录表4.87 产品成本分析表4.88 产品成本控制表4.89 产品获利能力分析表4.90 完工产品成本汇总表4.91 产品成本差异分析表4.92 产品线年度损益预算表4.93 立项审批表4.94 不良品返厂登记表4.95 新产品促销活动工作人员职责安排表干货预览篇幅所限,随机展示小部分以下图片,放大查看更清晰。
产品经理在工作中经常需要使用各种表格来整理和分析数据,以下是一些常用的表格:
产品需求文档(PRD):用于详细描述产品的功能、界面、交互等需求,是产品开发的重要依据。
PRD通常包括用户需求、产品需求、功能点、业务流程图、原型设计等内容。
用户调研表:用于收集用户对产品的反馈和意见,以便了解用户需求和优化产品。
用户调研表通常包括用户基本信息、产品使用情况、满意度调查等内容。
产品原型设计图:用于展示产品的界面设计和交互设计,是产品开发的重要依据。
原型设计图通常包括界面布局、按钮、图标、文字、颜色等内容。
产品测试用例:用于详细描述产品的测试方法和测试步骤,以确保产品的质量和稳定性。
测试用例通常包括测试环境、测试数据、测试步骤、预期结果等内容。
产品运营数据分析表:用于分析产品的运营数据,以便了解产品的表现和优化方向。
运营数据分析表通常包括用户活跃度、留存率、转化率、收入情况等内容。
产品改进计划表:用于记录产品的改进计划和实施进展,以便持续优化产品。
改进计划表通常包括改进内容、实施时间、负责人等内容。
除了以上表格,产品经理还可以根据实际需要设计其他表格来满足工作需求。
在制作表格时,需要注意表格的格式、数据来源和数据准确性等方面,以确保表格的有效性和可靠性。