华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)

T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
R
I
AS
I
R
I
AS
I
I
AS
I
AS
AS
I
AS
I
AS
I
AS
I
AS
I
R
I
AS
I
AS
I
AS
R
AS
AS
AS
I
R
I
AS
AS
AS
I
R
I
AS
I
吴丹 Team member
5 I I I I AS AS I I I I I I
Sponsor 李四 客户 项目核心成员 项目所有成员
发生概率 Happening probability
影响程度 Influence degree
1
主要客户没有考察意愿
低
极大
2
公司高层临时有其他重要事宜
中
大
3
样板点临时关闭
低
中
风险等级 Risk level
高 高 中
4
座谈会交流效果不佳
中
中
中
5
后勤安排出现细小失误
6 7 8 9 10 11 12 13 14
0.5
1
1
I
AP
2.1
安排我司高层接待资源
1
2
1
R
AP
2.2
落实资源
安排各部门座谈人员
2
6
2 AP
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4
1 AP
I
3.1
预定国际机票
0.5
1 机票 6 张
120000
1 AP
I
3.2
预定酒店
预定后勤资
3.3 源
预定陆上交通车
3.4
预定用餐
0.25
1 酒店房间 6 间
0.25
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
制作日期 data：
2005-7-8
项 目 起 止 日 投 入 频 度 及 联系电话
Name
Project Role
Reponsibility 期 Data
工作量 Time Tel No.
干系人）
姓名 name
类别（加下拉菜单）
部门
职务
李四
项目赞助人
A 国代表处
代表
张三
项目经理
总部 VIP 客户接待策划处
策划经理
王五
项目组成员
A 代表处 T 客户群
客户经理
赵六
项目组成员
总部技术服务部
N 项目接口人
吴丹
项目组成员
总部供应链
N 项目接口人
刘峰
项目组成员
总部研发
N 项目接口人
张芳
项目组成员
人力资源 Estimated HR
其 他 资 源 Estimated resources
费用估算 estimated cost
工期 Expecte d days
张三 Team member
1
李四 Team member
2
1.1
提交邀请函给客户
0.5
2
1
I
AP
1.2
邀请客户
安排行程
2
3
2
R
AP
1.3
与客户确认行程安排
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
PSMT 固 网 研发支持 产品线
张芳
项目核心成员
客户工程部 客户接待
Core team
XXX
项 目 非 核 心 成 员 VIP 客 户 接 接待策划
extended team
待策划处
XXX
项目非核心成员 固网产品国 产品技术支
extended team
际行销部
持
XXX
项 目 非 核 心 成 员 GTS 重大项 技 术 服 务 支
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、
工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
1 2 辆车*7 天
0.5
1
35000 15000 20000
1 AP
I
1 AP
I
1 AP
I
3.5
预定观光门票
0.5
1 门票 6 套
10000
1 AP
I
4.1
启程
1
3
1
I
AS
4.2
展厅、生产线、物流参观
0.5
6
1 AS
AS
4.3
实验室考察
实施考察接
4.4 待
样板点考察
4.5
系列座谈
0.5
3
1
4
2
20
项目赞助人 Sponsor
李四
项目经理 project manager
张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
OPEN
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张芳
项目经理 project manager： 张三
二、项目沟通计划 II. Project Communication Plan
利益干系人 stakeholders
project milestones)
7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
extended team
目部
持
XXX
项 目 非 核 心 成 员 供 应 链 管 理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
签字 signature：
日期 date：
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少
一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
which the deliverables are
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考
察不能完全按照时间表进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项
05 项目风险管理表 Project Risk Management
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目经理 project manager：
T 客户考察公司 张三 张三
二、项目风险管理 II. Project Risk Management
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N