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房地产企业成本控制的现实困难与优化路径摘要：随着近年来房地产行业竞争的加剧，房地产企业的成本控制问题日益突出。
本文首先分析了房地产企业成本控制的实际困难，包括土地成本高、人力成本高、建材价格波动大等方面。
其次，本文探讨了如何优化房地产企业的成本控制，包括提高土地利用率、优化管理、缩短供应链等方面。
最后，本文结合实际案例，详细阐述了如何在实践中进行房地产企业成本控制。
关键词：房地产企业；成本控制；困难；优化路径正文：一、房地产企业成本控制实际困难房地产企业成本控制过程中会遭遇各种实际困难，下面主要从土地成本高、人力成本高和建材价格波动大三个方面来进行分析。
1. 土地成本高房地产企业通过购买土地来开展房地产开发业务，但是土地成本的高昂是影响房地产企业成本控制的一个重要因素。
一方面，目前我国的土地政策非常紧缩，竞争异常激烈，导致土地价格过高。
另一方面，一些政府部门和地方政府过于重视土地出让收益，将土地价格推高，加剧了土地成本的上升。
2. 人力成本高房地产企业需要大量的人力资源来进行开发，但随着国家政策的逐步放松，房地产行业的管理人才需求逐渐上升，导致人力成本不断攀升。
另外，在一些热门城市，企业需要支付的工资、福利和奖金等待遇也较高，对企业造成了一定的财务压力。
3. 建材价格波动大建材价格的波动也会对房地产企业的成本控制造成影响。
例如，今年中国钢铁行业的价格大幅度上涨，导致不少房地产企业因为原材料成本上涨而面临不少困难。
建材价格的波动具有价格风险，企业不能完全掌控，这也对成本控制带来了一定难度。
二、房地产企业成本控制的优化路径为了最大限度地提高成本控制效率，房地产企业可以在以下三个方面进行优化。
1. 提高土地利用率土地利用效率低是导致房地产企业成本控制困难的一个重要原因，因此企业需要思考如何提高土地利用率。
一些企业可以通过承包农村土地，开发集体建设用地等方式，提高土地利用效率，降低企业的土地成本。
2. 优化管理优化管理是企业提高成本控制效率的重要途径，可以通过注重人才培养、强化财务管理、优化供应链等方式来做到。
房地产项目成本控制问题及对策研究房地产项目成本控制是房地产行业中的一项重要任务，它关系到项目的盈利能力和可持续发展。
研究房地产项目成本控制问题及对策具有重要意义。
1. 施工成本控制问题：施工成本在房地产项目中占据很大比重，因此如何控制施工成本成为了一个重要问题。
施工成本控制问题主要表现在材料采购和人工管理等方面，如材料采购价格不合理、材料浪费大、人员管理不善等。
2. 设备成本控制问题：房地产项目中需要大量的设备，如吊车、挖掘机等，设备的租赁和使用成本会对项目造成一定的影响。
设备成本控制问题主要表现在设备租赁费用高、设备使用不合理等方面。
3. 土地成本控制问题：土地是房地产项目的基础，土地成本的高低直接影响到项目的成本控制。
土地成本控制问题主要表现在土地购买价格过高、土地使用不合理等方面。
4. 管理成本控制问题：房地产项目的管理成本也是一个需要关注的问题。
管理成本主要包括项目管理人员工资、办公费用等。
管理成本控制问题主要表现在人员配置不合理、办公费用过高等方面。
1. 采用合理的采购策略：房地产项目在材料采购方面可以采用集中采购策略，与供应商进行长期合作，以获得更低的采购价格。
加强材料的库存管理，控制材料的浪费，避免浪费造成的成本损失。
2. 做好项目进度管理：项目进度管理是保障项目按时完成的重要措施，合理的项目进度安排可以避免因时间延误而造成的成本增加。
及时发现和解决进度问题，减少延误产生的成本损失。
3. 积极开展设备租赁与使用管理：对于设备的租赁和使用管理，可以通过多样化的租赁模式选择，比较不同租赁商的价格和服务，选择合适的设备租赁商。
加强设备的使用和维护，避免因设备损坏而导致的额外成本。
4. 合理利用土地资源：房地产项目在土地成本控制方面可以通过合理利用土地资源来降低成本。
开发土地时可以采用地上地下多层布局，提高土地利用率，降低土地成本。
5. 精细管理，控制管理成本：对于项目管理成本，可以通过优化人员配置，合理控制人员数量和人员工资，减少无效办公费用等方式来降低管理成本。
浅谈房地产成本核算与成本控制措施现阶段，我国房地产成本核算与成本控制过程中问题较为突出，对房地产行业的经济利益造成了一定的损害，不利于房地产行业的长久稳定发展。
目前，房地产行业已经认识到了成本核算与成本控制中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了成本核算与成本控制的水平。
标签：房地产，成本核算，成本控制，措施在国家宏观调控以及其他因素的影响下，房地产行业已经逐渐从之前的粗放型发展模式慢慢转向精细化的发展。
房地产企业只有精耕细作，才能够适应新的发展形势。
因此在目前的形势下，房地产企业更应当加强自身的成本核算与成本控制，保证自身的稳健发展。
一、房地产成本管理的特点房地产成本管理具有多方面特征，系统性、动态性以及全面性，对于系统性，主要源于其在项目建设全过程中的作用，在项目定位、规划设计、施工以及销售等环节都发挥作用。
也就是说，要以项目全流程为背景，在各个环节落实成本预测、控制以及分析工作，对于动态性特征，与其较长的周期息息相关，深受政策以及经济环境的制约，市场环境多变，加剧成本管理的难度。
另外，要落实成本监测，重视对成本管理进行检查，以便及时发现成本管理中的不足，构建动态性应对策略，房地产成本管理极具全面性特征，主要源于其高度的集成性。
具体讲，房地产开发项目涵盖工程咨询、规划设计、岩土勘查、施工、工程监理以及造价审计等几十个业务单元，因此，成本管理需要具有全局性，做好成本预控，对管理范畴、内容以及目标进行明确，以有效防止漏洞的发生。
二、房地产成本管理的必然性（一）成本管理是维护行业稳定发展的根本对于房地产行业，楼面地价、建安成本、报建费用等深受国家政策法规以及地方政府经济环境的影响。
当前，房地产市场日趋成熟，房地产企业的业绩差距逐渐拉大，依托科学的成本管控，能够有效维护既定目标的稳定性，有利于获取更加有利的行业竞争地位。
（二）发挥成本指标的指导作用，维护企业长远与可持续发展依托合理的成本控制，既有利于工程质量的提升，又能合理降低成本投入，切实提升企业利润，强化行业的可持续发展，实现市场竞争力的有效增强，有效缓解外部压力，充分发挥经营管理的作用。
浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施1. 引言房地产行业作为重要的国民经济支柱产业，对于社会经济发展和人民生活水平的改善有着重要作用。
然而，随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，房地产企业面临着越来越大的成本压力。
因此，对房地产企业的成本控制进行深入研究并提出有效的改进措施，具有重要意义。
2. 现状分析2.1 成本控制的重要性房地产企业的盈利能力与成本控制密切相关。
有效的成本控制能够提高企业的竞争力，增强盈利能力，进而保持企业的可持续发展。
然而，现阶段房地产企业在成本控制上面临着一些问题。
2.2 现阶段的成本控制现状（1）人工成本上升：随着劳动力成本的不断上升，房地产企业每年面临更高的人工成本，直接影响到企业的成本开支。
（2）原材料价格波动：房地产企业对大量的原材料依赖，诸如钢铁、水泥等，原材料价格的波动直接影响到房地产企业的成本控制。
（3）土地成本增加：土地资源是房地产企业开发的重要基础，随着土地供应的紧张，土地成本不断增加，对房地产项目的成本控制造成一定难度。
2.3 存在的问题（1）企业内部管理不规范：一些房地产企业在成本管理方面存在管理不规范现象，导致成本控制效果不佳。
（2）技术创新能力弱：部分房地产企业技术创新能力不强，无法通过技术手段来降低生产成本。
（3）供应链管理不完善：一些企业在供应链管理上存在问题，无法有效地控制原材料的价格和供应周期，进而影响到成本控制。
3. 改进措施3.1 加强人力资源管理房地产企业可以通过加强人力资源管理，提高员工的绩效和产能，降低人力资源的浪费，从而减少人工成本。
要加强对员工的培训和激励，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.2 技术创新与应用房地产企业应积极推动技术创新，增强自身的技术优势。
通过引进新技术、新材料和新工艺，实现房地产生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低成本。
3.3 建立稳定的供应链体系房地产企业应与供应商建立长期合作关系，稳定供应链，降低原材料的价格波动风险。
浅谈房地产开发过程中的成本控制作者：张智勇来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第02期摘要：本文具体阐述了成本控制对房地产开的重要意义，以及成本控制的主要方法措施，同时为房地产销售行业提供了可借鉴的实践经验。
关键词：房地产开发成本控制当前，随着我国政府对房地产产业的宏观调控不断深入，老百姓的观望情绪越来越重，房屋销售速度越来越慢，房地产企业的资金回笼越来越差，房地产企业普遍出现资金紧张现象，同时国民经济正进入转型阶段，全国各地均出现用工荒，劳动力资源日趋紧张，人工工资逐年上涨且上涨幅度有逐渐加大的趋势，国际市场以石油为代表的能源价格上涨，美元不断贬值，引起我国出现输入性通胀，带动各种产品价格一路上扬，所有这些都给房地产企业带来巨大的风险。
在这种情况下房地产企业如要度过难关存活下来，做好内功、加强对开发成本的控制、减少企业运行成本就显得尤为重要。
我们为何这么做？我们有必要了解房屋销售价格的构成。
首先简单介绍一下房地产项目销售价格的组成。
商品住宅销售价格由开发成本、利润和税金构成，此外，商品房的售价还取决于项目所在的地段、房屋所在的层次和房屋的朝向等因素。
房地产项目的开发成本作为构成商品房销售价格的重要组成，它通常由土地费、前期工程费、房屋开发费、管理费、销售费、财务费、工程建设的其他费、不可预见费等构成。
其中土地费、前期工程费、房屋开发费、管理费、销售费、财务费、工程建设的其他费用、不可预见费等相对固定，比如土地是卖方市场，不能以买方意志为转移，当开发商通过土地拍卖市场取得土地后，土地的价格就已确定；前期费用中，多为政策性的收费项目，是不能随意降低的，管理费，占总成本的比例不大；销售费用计算以销售收入为基数，一般商品房销售价3%左右；财务费用，指企业为筹集资金而发生的各项费用，对项目的影响偏小；管理费与不可预见费，是间接费用，是一机动指标，控制得好可转化为利润；税金是国家规定，不能更改；建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30％-40％，建筑安装成本能不能得到有效控制，即建设项目的造价能否做到有效控制就成为房地产项目成本控制的重点。
房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析一、房地产企业成本控制存在的问题随着社会的发展房地产企业的工作内容更加广泛，在企业的发展运行中，难免会有管理不得当的地方，特别是在成本控制方面，很多公司没有设立此项，即使有也没有真正地运作起来，下面就将表述的是房地产企业中成本控制运行时存在的问题。
(一)成本控制责任意识不强房地产成本控制意识的深入贯彻是企业成本控制的根本，从领导者到员工都需要有一个成本控制责任意识，然而在现今的企业对于资源成本的控制意识还并不是很强，主要是表现在员工成本控制责任意识差、没有考虑到成本控制与部门之间的关系两个方面。
1.员工成本控制责任意识差目前房地产公司内部员工成本的思想还是非常低下，大部分的人员都认为本身与公司都没有联系，归根到底，这就是在房地产公司内部没有进行相关的成本意识的训练。
公司管理层人员需进行内部成本控制的基本培训，在结合市场经济和技术的相应的知识，让员工了解和熟知成本控制对企业的意义是重大的，而员工在成本控制中也同样是必不可少的因素，以此来调动员工的积极性，全员都参与其中。
在公司的发展中应该积极地组织成本培训，更应该高度重视成本专业人员的栽培和应用，成本专业知识越丰富，就能在很大程度上降低成本，为企业带来更多的盈利。
2.没有考虑到成本控制与部门之间的关系很多的房地产公司在对内部的成本控制还是处于建设阶段，成本体系的完善还需要时间。
市场中也会有很多房地产公司的成本控制体系比较完整，但是却在执行的力度上不够强，在执行的过程中也是隐形状态。
执行力度不够，最主要的原因就是部门之间沟通有障碍，再者就是部门成员对成本控制不了解。
企业想要能顺要想在公司的内部有效的推广成本控制的制度就要让全公司的员工参与到里面，公司的成本控制不只是领导的责任，它是需要公司的所有部门一起配合和良好的沟通，才能使得成本控制在公司中有效地运行，才能够使公司成本的节约。
(二)招标合同成本控制有漏洞招标中最重要的环节就是签订合同，如果合同中出现任何问题都将产生不必要的纠纷，所以要有专业人员在现场对合同进行细致的检查，时间、内容、条款、附加条款等等。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是指在房地产项目的开发、建设和销售过程中，通过采取一系列措施来控制各项成本，保证项目的经济效益和投资回报率。
在实际的项目实施过程中，常常存在着一些问题，影响了成本控制的效果。
以下是房地产项目成本控制中存在的问题及相应的优化措施：问题一：项目造价控制不严格。
在项目开发初期，没有给出明确的造价控制目标和指标，并对工程造价进行科学的测算和预控，导致项目在建设过程中成本超支。
优化措施：在项目开发过程中，需要制定详细的造价控制目标和指标，并进行科学的预测和预算。
可以通过与专业的造价咨询机构合作，进行预算编制和风险评估，提前掌握项目的成本信息，并采取相应的措施进行控制。
问题二：采购管理不规范。
在采购过程中，没有严格遵循公开、公平、公正的原则，导致采购成本高，同时也容易产生质量问题。
优化措施：建立健全的采购管理制度，明确采购流程和要求。
加强对供应商的评估和管理，选择合格的供应商。
加强对采购过程的监督和审核，确保采购的公正性和合规性。
问题三：施工过程控制不力。
在施工过程中，存在进度延误、质量不合格等问题，导致工程成本增加。
优化措施：建立完善的施工管理制度，加强对施工进度和质量的监督和控制。
合理安排施工计划，确保按时完成工程。
加强对施工方的管理，提高施工管理水平和工程质量。
问题四：设计变更频繁。
在项目实施过程中，由于设计变更的频繁，导致了成本的增加。
优化措施：在项目开发初期，尽可能详细和全面地进行规划和设计，并与设计方进行密切的沟通和协调，尽量避免设计变更。
建立变更管理制度，确保设计变更的合理性和合规性。
问题五：材料和设备管理不到位。
在材料和设备采购、使用和管理过程中存在浪费和损耗，导致成本增加。
优化措施：建立合理的材料和设备管理制度，加强对材料和设备的采购、使用和报废的管理。
做好库存管理，避免过量采购和长时间存储，减少损耗和浪费。
浅析房地产成本管控问题和对策随着我国经济的不断发展和城市化进程的推进，房地产业已成为各地经济发展的重要支柱产业。
然而，房地产业的成本管控问题越来越引人关注。
首先，房地产成本管控的问题主要体现在以下几个方面：一、土地成本过高目前，土地成本已成为影响房地产业利润的最主要因素之一。
随着地价的不断攀升，开发商资金压力越来越大，也就导致了开发商在房屋售价上不断的加价。
二、材料成本上升如今的建筑材料市场价格波动非常大，这也导致了材料成本持续上升的问题。
尤其是一些高档建材的价格都已经达到了不少消费者所不能承受的程度。
三、人工成本增加房地产行业里的劳动力成本也是日渐增加。
由于劳动力成本上升，建筑公司的利润空间也就相应地缩小了。
以上三点都对房地产企业的利润产生不可忽视的影响，而这可能会导致房地产企业经营风险的增加。
针对以上问题, 房地产企业可以采取以下对策：房地产企业需要通过拓宽经营领域，获取更多不同领域的利润来降低土地成本。
例如，房地产企业可以加强与市政、交通等相关企业的合作，这些合作既可以使这些公司受益，也可以为房地产企业节省很多成本。
二、加强材料控制，规避价格波动风险房地产企业应该积极采用新型建筑材料和新工艺技术，同时要加强对材料质量的监管和管理。
此外，还需要与材料商建立合作伙伴关系，优化采购渠道，降低采购成本。
三、提高人工效率，降低人工成本房地产企业应该加强与工人之间的沟通，了解工人的需求和问题，调整工作流程和制定培训计划，提高工作效率。
另外，企业也可以通过引入先进的机器和设备来降低人工成本。
需要注意的是，完全依靠控制成本来获得竞争优势是不可取的。
房地产企业也应该在创新产品和业务模式以及提高服务水平等方面下功夫，实现可持续发展。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目的成本控制是项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的盈利能力和投资回报率。
房地产项目成本控制中存在着一些常见问题，需要采取一些优化措施来改进。
房地产项目成本控制中存在的问题是成本估算不准确。
在项目启动阶段，项目团队通常依据过去的经验和市场调研来估算成本，但由于项目的复杂性和不确定性，往往导致成本估算的偏差较大。
为了解决这个问题，可以采用以下优化措施：1. 加强前期调研。
在项目启动之前，进行充分的市场调研和竞争对手分析，了解相关项目的成本信息和市场行情，从而更准确地估算成本。
2. 建立成本数据库。
对已完成的类似项目的成本数据进行收集和整理，建立成本数据库，以便在估算成本时参考和比对，提高估算的准确性。
房地产项目成本控制中存在的问题是变更管理不及时。
在项目实施过程中，常常会出现设计变更、材料价格波动等因素，导致项目成本产生变化。
如果变更管理不及时，可能会导致成本控制失效。
为了解决这个问题，可以采取以下优化措施：1. 建立健全的变更控制机制。
在项目开始之前，制定详细的变更管理流程和规则，明确变更的审批流程和责任人，确保变更管理的及时性和有效性。
2. 加强沟通和协调。
在项目实施过程中，不同部门和各个利益相关方之间需要及时沟通和协调，共同解决各种变更问题，以减少对项目成本的影响。
房地产项目成本控制中存在的问题是工期延误。
由于工期延误往往需要增加人力资源、材料等成本，对工期的控制至关重要。
为了解决这个问题，可以采取以下优化措施：1. 制定详细的施工计划。
在项目开始之前，制定详细的施工计划，明确各个工序的时间和任务，合理分配资源，以减少工期延误的可能性。
2. 加强监督和协调。
在项目实施过程中，项目经理需要定期监督工程进展情况，及时发现并解决工期延误的问题，同时加强与施工单位的沟通和协调，确保项目按时完成。
房地产项目成本控制中存在的问题包括成本估算不准确、变更管理不及时和工期延误等。
浅谈房地产成本核算与成本控制措施房地产开发是一个复杂的产业，涉及到大量的资金投入和各种成本的核算与控制。
在房地产开发过程中，成本核算和成本控制是非常重要的环节，直接关系到项目的盈利能力和企业的发展前景。
本文将就房地产成本核算与成本控制措施进行浅谈。
一、房地产成本核算的重要性房地产开发成本核算是对项目投入的一种科学计量和统计工作，是公司日常管理工作的重要一环。
成本核算的重要性体现在以下几个方面：1. 项目投资决策：成本核算可以帮助企业预测项目投资的成本，从而为决策提供依据。
通过成本核算，企业可以了解到项目的投资规模和结构，有助于制定合理的项目投资计划和预算。
2. 盈利能力评估：成本核算可以帮助企业了解项目的盈利能力，从而制定合理的定价策略和销售策略。
通过成本核算，企业可以分析项目投入与产出之间的关系，为企业的盈利能力评估提供参考。
3. 资金使用效率评估：成本核算可以帮助企业评估资金的使用效率，从而提高资金使用效率。
通过成本核算，企业可以了解项目各个环节的成本占比和资金使用效率，发现问题并加以改进。
二、房地产成本核算的方法房地产成本核算的方法主要包括直接成本法、间接成本法和标准成本法。
1. 直接成本法：直接成本法是指按照各项成本的发生和付出来核算成本，直接将各项成本分摊到具体项目上。
直接成本法主要适用于基础施工阶段的成本核算，包括土地开发成本、基础设施建设成本等。
2. 间接成本法：间接成本法是指将一些无法直接分摊到具体项目上的成本进行统一分摊和核算。
间接成本法主要适用于项目管理费用、总部费用、财务费用等间接成本的核算。
3. 标准成本法：标准成本法是指按照事先确定的标准成本来进行成本核算，通过比较标准成本与实际成本的差异，来评估成本控制和管理的效果。
标准成本法主要适用于大型房地产开发项目的成本核算，可以提高成本核算的准确性和可比性。
三、房地产成本控制的措施房地产成本控制是指在成本核算的基础上，通过合理的管理和控制手段来降低成本，提高企业盈利能力。
写作提纲一、房地产成本控制的现状二、论房地产开发中的成本控制三、房地产成本控制的相关难题四、房地产成本控制的完善方案五、房地产成本控制的成功案例六、结束语浅谈房地产有关成本控制的一些问题内容摘要：成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节，是解决商品房开发成本过高的根本途径，也是保证开发项目经济效益的重要条件。
本文分析了目前成本控制的现状，明确了解决房地产开发项目成本控制的思路；通过对房地产项目成本控制特点的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础；同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系，详细阐述了房地产开发项目成本控制的内容及控制程序，提出了房地产开发项目成本控制的思路以及主要的技术方法。
关键词：全过程成本控制,动态控制,成本控制,价值工程一、房地产成本控制现状（一）成本控制的理论及观念滞后目前，房地产成本管理的理论研究与房地产开发初期相比有了长足的进步，但在成本控制研究方面的系统性较差。
传统成本控制方法的研究都是针对单个成本控制方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本控制方法体系。
另外，在成本控制上缺少系统管理和对项目各阶段成本支出的系统控制。
如有的只注意成本的节约忽略了项目的质量与进度；有的因为单纯为了控制成本而忽略了企业的品牌效应等。
这些现象都表明了对成本控制缺少系统的研究。
房地产开发企业在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识也存在着偏差。
很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括开发过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的控制，开发商一般重视施工控制轻设计控制。
但是项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
目前，设计合同一般只约定了设计范围、工程技术要求、设计进度、设计收费标准等，基本上不对设计单位进行成本造价约束。
（二）成本控制的组织管理不当长期以来，房地产企业将成本控制作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把项目从可行性研究到最终施工的各环节的相关部门排除在外，不能明确地确立成本控制的主体使得落实成本控制目标缺乏具体的实施者。
在实际操作中出现成本超出预算时就很难划清责任，造成部门之间间或者同事之间互相推卸责任。
很多企业虽然认识到了成本控制的重要性，管理上也努力的将责、权、利相结合，也希望将成本控制的成果与个人绩效挂钩，为此也制定了一些考核制度与奖惩措施，但往往缺少配套的组织管理和实施细则，绩效考核流于形式。
（三）成本控制的方法与手段不足1、目前使用的成本控制方法比较传统标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。
从被调查企业的情况看，多数企业采用了目标成本法，先进的成本企画法等在企业未得到推广。
成本企划法是指在产品的策划、开发中，根据顾客需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动，其实质是成本的前馈控制。
它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤。
而针对未来的目标对目前的方法与步骤进行弹性调整，是一种先导性和预防性的控制方法。
2、忽视开发项目的动态管理目前，房地产开发商在施工前忽视设计阶段的成本控制，在有了施工图纸后，虽然严格的进行预算审核，对之后的招投标工作也非常重视，但是管理上不严谨，容易造成公司的成本不能达到理想状态，而个人从中受益。
此外，在工程开工后，施工阶段的成本控制效果不如预期，在成本的管理总结方面做的较少。
一般企业在项目结束后，虽然认真结算但很少有人对成本的控制情况进行后评价工作，也就是没能对每一个项目的管理经验和教训进行总结，以便下一个项目做的更精细。
在实际操作过程中，当发现成本超出预算时往往己经过去比较长的时间了，一方面企业不能认真分析成本超支或节约的原因，另一方面由于分析的不及时未能对企业的管理起到应有的提示作用。
动态管理的缺失也使得成本控制更多的流于形式。
二、论房地产开发中费用的成本控制房地产开发中的主要成本构成（一）土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
（二）前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。
指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。
（三）建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程,设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。
（四）市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
（五）管理费用管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。
在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。
（六）贷款利息房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。
但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。
（七）税费税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税，城镇土地使用税，耕地占有税，土地增值税，两税一费（营业税，城市维护建设税和教育费附加），契税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。
包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开发管理费等。
在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。
（八）其他费用其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。
它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。
三、房地产成本控制的相关难题（一）缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。
（二）设计变更、现场签证难以有效控制频繁发生的各类变更和签证使很多房地产企业大伤脑筋，一方面难以及时掌握最新的变更情况，另一方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生，“变更黑洞”使很多地产公司十分头痛，部分公司甚至屡屡发生“倒签”的情况。
（三）超合同付款时有发生由于合同在执行过程中发生的各类变更很多，再加上各类应扣款、保修款等，使付款金额的计算和审核难度很大，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续工作十分被动，虽然问题很严重，但这种情况却一直难以有效根本杜绝。
（四）无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项目开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，而在项目完成后才发现问题已经与事无补了。
（五）难以实时了解大量工程合同的执行进度在项目开发过程企业需要对外签定各类工程合同，特别是在项目规模比较大、周期比较长的情况下，合同数量更是可观，同时合同在执行过程中还会发生各种常见的变更情况，另外还包括合同条款、付款条件、付款申请、付款审核、合同结算等很多和合同相关的各类信息，这么庞大的信息量在手工管理模式下根本无法实现实时、精确的管理，从而使合同在执行过程中由于信息掌握不充分或难以共享而产生大量的重复工作甚至发生不必要的错误。
（六）难以精确制定资金计划作为资金密集型行业，房地产企业都非常重视资金流的管理，在项目开发过程中，由于大量不同类型的合同都在不同阶段的执行过程中，这样想在短时间内精确地制定出未来月份或季度的资金计划几乎是不太可能完成的任务！现实工作中，虽然财务人员投入了大量的时间和精力制定资金计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚辛辛苦苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，导致公司高层难以根据及时精确的资金计划作出正确的决策。
（七）缺乏对成本历史数据的积累和分析由于企业没有数字化的成本管理系统，使以往项目开发过程中发生的各类成本数据都隐藏在厚厚的书面文档或Word、Excel文件中，无法对历史数据进行进一步的加工、提炼和深层次的统计分析，使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中得到有效的应用，难以持续提高企业的成本管理水平。
（八）难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况目前房地产企业很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确的判断。
（九）缺乏对合作厂商的全面跟踪管理在项目开发过程中，企业需要和施工、设计、材料供应等各种类型的专业厂商进行合作，特别是对于多项目开发的房地产企业，很多情况下和同一厂商在不同项目中还会进行多次合作（可能同时签订多份合同），在这种情况下房地产企业一般难以全面掌握合作厂商在质量、工期、信誉、款项等各方面的最新综合信息，缺乏有效的追踪手段来准确评估各类合作厂商的综合表现，难以不断提升合作厂商的整体水平。
四、房地产成本控制的完善方案（一）建立项目成本控制责任制1、以房地产开发项目作为成本控制中心项目，而每一个项目的管理者都可以根据其管理权限承担一定的经济责任，所以每一个项目都可以是一个责任中心，其发生的收入、成本、费用都是独立的，由于本文主要是讲述成本控制的问题，所以将每个房地产项目定义为一个成本控制中心。
