探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。

关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。

下面结合几方面内容，进行明确分析。

1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。

这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。

在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。

1.2建筑施工单位没有形成成本意识。

在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。

然后是设计变更问题。

在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。

如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施【摘要】在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本控制的竞争，在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。

成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。

笔者将分析工程成本管理中存在的问题作出分析，提出全过程的工程成本管理措施。

【关键词】建筑工程，项目施工，成本管理，控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一.前言正确处理工程项目成本、费用、经营利润的关系，落实项目成本管理、费用控制和成本核算，科学管理、与时俱进、精心设计与施工，企业发展过程中的重要问题。

目前我国工程成本管理正经历着向全寿命周期成本管理转变的重要时期，工程经验与判断的科学原理和方法融合是解决工程成本控制问题的重要手段，在合同规定期限交付满意的工程项目，有利于取得预期工程项目经营效益、成就个人品牌，有利于推进建筑工程行业未来的发展进程。

二.建筑工程成本管理中存在的问题1.建筑项目可行性阶段成本缺乏准确性。

在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和成本控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。

2.设计阶段对成本控制缺乏深刻认识。

在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计成本控制。

3.招标阶段成本负担严重。

招投标阶段存在的问题。

当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：加强项目管理, 降低施工成本, 提高经济效益, 是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。

只有这样,企业才能发展壮大, 管理水平才能得到提高, 企业才有良好的凝聚力。

所以, 加强工程项目施工成本的控制与管理, 努力挖掘降低工程成本的潜力, 是提高施工企业效益的最有效途径。

本文介绍了影响建筑工程施工成本控制的因素，分析了建筑工程施工成本控制存在的主要问题，提出了建筑工程项目施工成本控制与管理的有效措施。

关键词：建筑工程施工成本控制管理措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一、影响建筑工程施工成本控制的因素建筑工程施工成本是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果的指标之一。

目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。

为加强建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潜力，必须明确影响建筑工程施工成本控制的原因所在。

1、工程价格影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。

建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。

在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。

人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。

人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。

至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。

2、施工方案施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于大型建筑物来讲更为明显。

在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。

施工方案在施工过程中也能够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：工程项目成本控制与管理是一项复杂的系统工程，是工程项目全员参与的全过程调控管理，项目成本控制与管理的主体是项目部。

坚持责、权、利相结合的原则，建立健全经济承包责任制，是促进施工企业成本控制与管理工作顺利开展的动力。

建立一整套操作性强的标淮化、系统化、科学化的管理体系是做好成本控制与管理的保障。

本文探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。

关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划，然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理。

严格控制人、材、机和间接费用等支出，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。

此外，每一个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核，在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差。

把各项费用的实际发生额控制在成本控制目标范围之内。

一、建筑工程项目施工成本控制与管理的原则随着项目施工的深入展开，国内建筑施工企业形成了总公司项目部劳务或专业分包的管理模式。

总公司( 公司) 以经济效益为核算中心，项目经理部是施工企业成本核算控制中心，因此建筑施工企业的成本管理主要是工程( 施工) 项目的成本管理。

工程项目成本是指工程施工项目发生的全部费用的综合，包括直接成本和间接成本。

工程( 施工) 成本管控的目的就是在满足质量、工期的要求下，通过成本管理的各种手段促使施工项目成本不断降低，尽可能地完成成本目标要求以实现最低的费用支出。

因此其主要原则应是:1、实行投标价( 即合同价) 与项目核算目标成本分离，由企业( 总公司) 根据合同造价、施工图及工程量清单，确定正常情况下的企业管理、财务费用和制造成本，以此确定为项目经理部的可控成本，从而形成项目经理部的责任目标成本，并以此考核项目部。

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施张黎明摘要：建筑工程中对成本的控制，不仅仅只涉及施工生产一个方面，还在施工管理与施工组织等方面有显著的作用。

通过对于成本的控制，可以降低其所损耗的费用，从而可以达到提高其经济以及降低其成本的作用，从而得到更高的利润。

而成本控制中又存在着各种各样的不可小觑的问题。

本文对这些问题进行简要的探讨，并提出成本控制所相应的对策以及方法。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制一、建筑工程项目施工成本控制的特点1、分段性控制为保证施工质量，将施工项目分为若干时期，以便于进行管理。

将成本与过程相结合，因此，施工项目具有显著的分段性，且各时间段所产生的成本也不相同。

分段管理以及控制，能更好的对所分化的各段进行管理。

分段管理后再进行统一集合，可避免工作中的差错，以及便于找到其差错。

2、大额性控制因为施工项目都较大又繁琐复杂，所以在长期的施工过程中，时间越长，其产生的成本就越高。

越大的项目表现的越为明显，这就很好的将施工项目的大额性完整的体现出来了。

工程项目越小，进行好的成本控制可以减少不必要的开支。

3、复杂性控制项目建设中受到众多因素的影响，施工成本巨大导致项目由众多环节总结而成，十分复杂，所以必须严格控制各层中的施工项目成本。

在选择其施工材料方面，应选择功能高且价格低廉的性价比高的材料。

在选择其施工所需的技术人员时，应优先选择技术高超且速度较快的人才。

在选择其施工所需的技术时，应选择新型且符合当代社会所需的技术。

4、广泛性因为建筑施工较为特别，其所涉及到的内容十分复杂，所以就体现到了建筑工程广泛性的特点。

其中涉及到的诸多条件导致施工成本变得更加高昂。

所以必须在各个环节都对成本进行相应的控制。

二、建筑工程项目施工成本控制问题1、重视程度不足在实际的建筑工程施工当中，很多建筑施工企业没有给员工进行科学、合理的成本管理培训，使得很多管理人员没有树立明确的施工管理的意识，这就很容易导致施工企业进行的建筑施工成本管理流于表面，达不到应有的效果和目标。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：本文介绍了成本控制和项目成本管理的概念，简要概述了影响项目施工成本管理的因素；从投标、施工准备、施工过程、竣工验收四个阶段阐述了如何控制和管理项目施工成本，对项目施工成本控制具有指导意义。

关键词：建筑工程、成本控制、影响因素、管理措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：引言提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，在保证质量工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。

施工企业增加盈利的根本途径是建筑工程项目的成本控制。

工程项目成本的发生，涉及到项目的整个施工周期。

在整个过程中分阶段进行目标成本和实际成本的对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

建筑市场日趋激烈，建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。

1项目施工成本管理的内涵[1]在建筑施工项目中, 成本控制通常是指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调节和限制, 记录大量的相关成本数据,及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现。

项目成本管理是指在满足合同约定质量、工期等合同明示和隐含的条件之下, 对项目直接工程成本进行有效控制的系统的管理活动。

施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。

实现成本目标的目的是: 合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。

只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。

而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

由此可见，企业成本管理是非常重要的。

关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。

在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。

建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。

做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。

1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。

近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。

成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。

开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。

在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。

对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。

关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。

在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。

在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。

一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。

由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。

此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。

总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。

2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。

但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。