施工成本管理的措施00847

施工成本管理的措施1. 简介在进行建筑工程施工过程中，成本管理是一个至关重要的环节。

合理的成本管理能够帮助企业控制成本，提高经济效益。

本文将简述施工成本管理的措施，包括成本预测、成本控制和成本分析等方面。

2. 成本预测2.1 成本预测的重要性成本预测是施工成本管理的第一步，其主要作用是对施工过程中可能出现的成本进行合理预测和估算。

成本预测可以提前发现潜在的成本风险，并采取相应的措施，从而降低施工风险。

2.2 成本预测的方法成本预测的方法主要包括工程量清单法、指标法和经验法等。

工程量清单法是根据工程项目的设计图纸和规格要求，编制出工程量清单，并结合当前市场价格进行成本估算。

指标法是根据历史工程项目的数据，通过指标与工程量关联计算，得出成本预测结果。

经验法则是根据施工队伍的经验和实际情况，结合相关因素进行成本预测。

2.3 成本预测的注意事项在进行成本预测时，需要注意以下几个方面：1.准确掌握工程项目的设计图纸和规格要求，理解工程量清单的内容和计量单位。

2.及时了解市场行情，掌握材料和劳动力的价格变动情况。

3.结合施工队伍的经验和实际情况，合理预测工程过程中可能出现的潜在成本。

3. 成本控制3.1 成本控制的目标成本控制是指在施工过程中，通过采取一系列措施，实现成本的有效控制和管理。

其目标是在不影响工程质量和进度的前提下，合理控制成本，保证工程的经济效益。

3.2 成本控制的方法成本控制的方法主要包括对材料成本、人工成本和设备成本的控制。

在材料成本方面，可以通过建立合理的供应商体系，进行集中采购，以获取更优惠的价格。

在人工成本方面，可以通过合理安排工作时间和岗位职责，提高工作效率，降低成本。

在设备成本方面，可以合理调配设备资源，避免设备闲置引起的成本浪费。

3.3 成本控制的注意事项在进行成本控制时，需要注意以下几个方面：1.建立完善的成本控制机制和制度，确保各项成本控制措施的落实。

2.及时收集和分析成本数据，进行成本差异分析，找出成本控制的关键问题。

施工成本管理措施施工成本管理措施引言在建设项目中，施工成本是一个极为重要的管理方面。

准确的施工成本管理可以帮助项目团队合理安排资源，优化施工过程，并最终确保项目的质量和进度。

本文将介绍几项有效的施工成本管理措施。

1. 成本估算在项目启动前，施工成本估算是必不可少的一项工作。

在成本估算过程中，应结合项目的具体要求、技术难度、人力资源等因素综合考虑，并进行详细的分析和计算。

同时，还需考虑到材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等因素，以尽可能准确地估算出项目的施工成本。

2. 资源管理合理的资源管理是施工成本管理的关键。

在项目实施过程中，需要对项目所需的各类资源进行有效的管理和调配。

通过合理安排资源使用，例如材料和设备的采购、人力资源的调配等，可以最大程度地降低成本。

此外，还需根据项目进度和需求进行实时的资源监控和调整，确保资源利用的最优化。

3. 供应链管理供应链管理也是施工成本管理的一项重要措施。

项目中的供应链主要包括材料供应和设备租赁等环节。

通过与供应商的合作，可以获得更优惠的价格和更高质量的材料和设备。

同时，还可以通过合理的供应链管理来降低物流成本、减少库存，从而进一步降低施工成本。

4. 质量控制质量控制是施工成本管理中不可忽视的一环。

项目团队应建立完善的质量管理体系，并进行严格的质量控制。

通过提前预防和解决施工中可能出现的质量问题，可以避免因质量问题而产生的重复工作和额外成本。

此外，还需进行质量培训和监督，以提高施工人员的技术水平和质量意识。

5. 成本监控成本监控是施工成本管理的核心环节。

项目团队应建立有效的成本监控机制，实时跟踪和记录施工成本的变化情况。

通过定期的成本分析和对比，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

同时，还需与财务部门密切合作，确保成本数据的准确性和及时性。

6. 风险管理风险管理是施工成本管理中重要的一环。

在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不确定性因素。

项目团队应建立完善的风险管理体系，识别和评估潜在风险，并制定相应的风险应对策略。

施工成本管理的措施（一）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

1、施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

4、要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

5、加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗.6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。

7、成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。

8、组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。

(二)技术措施施工过程中降低成本的技术措施。

1、进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。

2、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。

3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。

4、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

5、应用先进的施工技术，运用新材料,使用先进的机械设备等.在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。

因此，运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。

（三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施.1、管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标.2、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。

简述施工成本管理的措施一、前期准备阶段1.1 编制施工成本预算在项目启动之初，需要编制施工成本预算。

施工成本预算是指在项目的各个阶段中，确定项目所需的资源和资金，并根据这些资源和资金的需求，编制出一个合理的成本预算。

这个过程需要考虑到材料、劳动力、设备、管理费用等各个方面因素，以及可能出现的风险和变化。

1.2 制定成本控制计划在编制好施工成本预算后，需要制定相应的成本控制计划。

成本控制计划是指为实现项目目标而采取的管理方法和技术，以确保项目不超过预算，并在规定时间内完成。

该计划需要包括质量控制、进度控制、资源管理等方面。

二、实施阶段2.1 管理材料采购材料采购是一个非常重要的环节。

为了保证材料质量和价格合理，在采购前需要进行供应商评估，并与供应商签订合同或协议。

同时，在采购过程中要严格执行合同条款，确保供应商按照约定时间交货，并且所提供的材料符合质量标准。

2.2 管理劳动力成本在施工现场，劳动力是一个重要的成本因素。

为了控制劳动力成本，需要合理安排人员的工作时间和工作内容，并对其进行培训和管理。

此外，还需要及时支付工资和福利，以保证员工的积极性和稳定性。

2.3 管理设备使用设备使用也是一个重要的成本因素。

在使用设备前，需要进行检查和维护，并确保其符合安全标准。

同时，还要合理安排设备的使用时间和维修计划，以延长设备寿命，并降低维修成本。

2.4 控制施工进度施工进度是影响项目成功的关键因素之一。

为了控制施工进度，在实施阶段需要制定详细的进度计划，并监控实际进度与计划进度之间的差异。

如果发现偏差，则需要采取相应措施加以纠正。

三、后期收尾阶段3.1 进行成本核算在项目完成后，需要进行成本核算。

成本核算是指将实际花费与预算进行比较，并分析其中的差异原因。

这个过程可以帮助管理人员了解项目成本的实际情况，并为未来的项目提供经验和教训。

3.2 收集数据并进行总结在项目完成后，需要对整个过程进行总结和反思。

这个过程可以帮助管理人员了解项目中存在的问题和不足，并提出改进措施。

施工成本管理的措施施工成本管理的措施1. 引言施工成本管理是一个对于建筑行业来说非常重要的管理工作。

通过合理的成本控制和管理，企业可以有效地降低施工成本，提高项目的利润率。

本文将介绍施工成本管理的一些重要措施，帮助企业更好地管理和控制施工成本。

2. 成本估算在项目启动之前，需要对项目的成本进行准确的估算。

成本估算是一个复杂的过程，涉及各种因素，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

通过对各项费用进行合理评估和预估，可以制定出准确的项目成本预算，为后续的成本管理提供指导。

3. 成本控制施工过程中的成本控制是施工成本管理的重要环节。

以下是一些常见的成本控制措施：3.1 确定成本基准在项目启动之初，需要确定一个成本基准，作为成本控制的参考标准。

基准成本是在成本估算的基础上，根据实际情况进行调整得出的。

在项目执行过程中，可以将实际成本与基准成本进行对比，及时发现和解决成本偏差。

3.2 监控成本变化在施工过程中，成本是一个动态的变化过程。

需要及时监控成本的变化情况，包括人工费用的变化、材料费用的变化等。

可以通过建立成本监控系统，定期收集和汇总成本数据，及时发现和解决潜在的成本问题。

3.3 控制人工费用人工费用是施工成本的一个重要组成部分。

可以通过合理安排工作时间和工作任务，提高工人的劳动效率，减少人工浪费，降低人工费用。

同时，可以采用激励机制，奖励那些能够提高工作效率的工人，激励他们积极主动地控制成本。

3.4 精细化材料管理材料费用是施工成本的另一个重要组成部分。

通过精细化的材料管理，可以减少材料浪费，降低材料采购成本。

可以建立一个材料管理系统，及时了解材料的使用情况和库存情况，避免过多囤积材料，及时调整材料采购计划。

4. 成本分析成本分析是施工成本管理的重要手段之一。

以下是一些常见的成本分析方法：4.1 每成本单位分析对于不同的施工项目，成本单位可能会有所不同。

通过对每个成本单位进行分析，可以帮助企业了解各项成本的分布情况，发现成本控制的重点和难点。

施工企业在建筑工程成本管理中的措施一、分析说明建筑工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等）,采取科学的管理手段和较为准确的测算方法,来预控工程成本，达到成本低、效益好的目的。

二、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。

2、积极推广和应用“四新技术”，科学技术才是第一生产力，利用进步的科技手段来达到降低成本的原则。

注："四新技术即为：新技术、新工艺、新材料、新设备。

”3、节约材料，减少和杜绝浪费的原则。

三、成本控制的主要实施步骤1预控a、优化项目实施方案、合理配置资源、控制生产要素。

b、编制项目实施成本规划、寻求降低成本的途径。

2过程控制a、组织编制项目的施工预算，编制项目的目标成本。

b、拿到正式的工程施工蓝图，以准确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行策划，确定较为可行的目标成本。

并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成以目标成本的管理体系。

c、对项目成本的分解，实施目标成本的控制措施。

d、根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

e、定期的成本核算和经济活动分析。

f、每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的反应情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。

g、实施限额领料，对材料消耗量进行控制。

h、加强机械设备的生产能力和提高机械设备的利用率。

j、严格控制劳务分包单位、材料供应商的的选择，做到人工、材料的控制。

施工成本管理的措施施工成本管理是建筑项目管理中的一项重要工作，主要针对施工过程中的成本控制和优化。

合理的施工成本管理可以有效降低建筑项目的成本，提高企业的竞争力。

本文将介绍一些常用的施工成本管理措施。

1. 制定施工预算建筑项目施工预算是指在确定工程实施方案的基础上，根据工程造价管理要求和工程合同约定，以合理估价方法为依据编制的成本预算。

制定施工预算的目的在于认真分析和研究工程造价项目的合理性，从而早期确定工程造价相对准确的上限，并为工程实施过程中的成本控制打下基础。

在制定施工预算时，需要尽可能细致地列出工程造价项目清单，对于可能出现的不确定因素要做到有预算、有措施。

此外，还需制定对应的成本计划和资金计划。

2. 工程量清单管理工程量清单是计算建筑工程造价和实施成本控制的基础，对于施工成本管理非常关键。

施工企业必须严格按照工程量清单管理，对每一个工程量项目进行详细核对，并做好成本控制及预算执行情况的记录、汇总和分析。

同时，对于变更项目的发生也需要进行及时记录和汇总，及时调整施工预算，并计算变更项目的影响程度和成本。

3. 建立科学的材料管理制度建筑施工中材料的消耗量和使用效率直接影响着成本。

因此建立科学的材料管理制度非常重要。

建立材料管理台账，及时监控材料的消耗情况并进行统计，有效节约材料费用。

4. 优化施工组织，提高效率在实际施工中，优化施工组织安排可以显著缩短工期，降低人力、物力和资金的消耗。

因此施工企业需要合理规划施工周期和施工工艺，充分发挥工人的技能和效率，从而提高施工效率，降低施工成本。

5. 精细化施工管理通过逐步实现施工精细化的管理模式，可以达到提高施工效率、增强施工安全性、减小资金和材料的浪费等目的。

精细化管理包括提升施工流程、规范施工操作、加强材料管理、严格控制质量等方面。

6. 核算施工成本施工成本的核算在施工过程中是至关重要的。

施工过程中要及时对工程造价进行核算检查，对建筑材料采购、施工质量、人员安排、施工进度等各个环节进行严密把关。

施工成本管理的措施(一)组织措施施工成本管理的措施1、施工成本管理的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任.2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任.3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程.4、要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本.5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗.6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题.7、成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效.8、组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果.(二)技术措施施工过程中降低成本的技术措施.1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案.2、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用.3、确定最合适的施工机械、设备使用方案.4、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本.5、应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等.在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证.技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用.因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案.(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施.1、管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标.2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策.3、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支.4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用.5、对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款.通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施.因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情.(四)合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程.1、对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式.其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素.通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中.在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔.。

施工成本控制措施为了在施工阶段降低工程的投资成本，我们将采取以下工程造价管理措施：1、实行目标管理，降低工程造价。

我们将根据本工程的实际情况，研究分析可能出现的情况后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。

预算部与项目部将联合管理本工程的造价，并设立预算组协助项目经理对各目标造价进行控制，及时分析原因，制定相应对策。

通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达到降低工程造价的目的。

2、通过合理的施工组织，降低工程造价。

我们将根据施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量、缩短工期、降低工程造价的目的。

在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加费用。

在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，降低业主的建设成本。

3、通过优化施工方案，降低工程造价。

我们将根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件，进一步优化、改进本施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”。

在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、材、机资源并使造价最低的方案。

收到施工图纸后，及时认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。

4、通过新技术的应用，降低工程造价。

我们将积极采用“四新”及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低工程造价的目的。

5、减少工程施工过程中的浪费，降低工程造价。

我们将尽力减少工程施工过程中的浪费，提高资源利用效率，从而降低工程造价。

加强建筑工程施工成本管理大措施引言建筑工程施工成本管理是提高施工项目效益和控制施工成本的重要手段。

针对当前建筑工程施工成本管理中存在的问题，本文将从项目预算管理、采购管理、合同管理和施工过程控制等方面，提出加强建筑工程施工成本管理的大措施。

项目预算管理项目预算管理是建筑工程施工成本管理的基础，合理编制和有效执行预算对于控制成本至关重要。

以下是加强项目预算管理的几个关键措施：1. 精细化预算编制对于大型建筑工程项目，应采用精细化预算编制方法，将预算划分为不同的子项，包括人工费用、材料费用、机械设备费用和其他费用等，以便更加准确地估算各项成本。

2. 引入成本控制工具借助现代技术，使用成本控制软件或应用程序，对项目预算进行监控和分析。

通过及时跟踪和比较实际成本与预算成本的差异，及时调整预算和采取相应的成本控制措施。

3. 定期预算审查在施工过程中，定期进行预算审查，对预算中存在的问题进行调整。

及时修正预算中的错误或不合理项，确保施工成本的控制在合理范围内。

采购管理采购管理是建筑工程施工成本管理中不可忽视的环节。

合理的采购管理可以节约采购成本，提高施工项目的效益。

以下是加强采购管理的几个关键措施：1. 供应商评估在选择供应商时，进行全面评估。

考虑供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等因素，选择最合适的供应商，以确保采购成本的控制。

2. 集中采购策略对于频繁使用的材料或设备，采取集中采购策略。

通过集中采购可以获得更大的优惠，降低采购成本。

3. 供应商合同管理与供应商签订明确的合同，明确供应商的责任和提供的产品或服务的要求。

合同管理可以规范采购过程，避免成本风险。

合同管理合同管理是建筑工程施工成本管理中的关键环节。

合理的合同管理可以保证工程质量和成本控制。

以下是加强合同管理的几个关键措施：1. 风险评估在签订合同之前，进行风险评估。

评估合同中存在的潜在风险，制定相应的风险应对措施，避免因风险导致的成本增加。

2. 合同审查在签订合同之前，进行合同审查。

施工成本管理的措施施工成本管理的措施是非常重要的，基于实际出发，但只有成本管理落实到位，才能达到利益最大化。

我们就施工成本管理的措施为大家详细介绍一下。

—）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

二）技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。

结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。

确定最合适的施工机械、设备使用方案。

结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。

在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。

因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

工程施工成本把控措施在进行工程施工过程中，控制好成本是非常重要的，不仅可以保证项目的质量和进度，还可以有效地控制项目的投资成本，实现企业的经济效益最大化。

因此，科学有效地把控施工成本显得尤为重要。

在施工成本把控方面，主要包括以下几个方面：一、合理制定成本控制目标在项目立项之初，企业需要根据项目规模、地理位置、资源利用情况以及市场行情等因素制定合理的成本控制目标。

这不仅要考虑到项目本身的投资回报率和市场竞争力，还要考虑到企业的整体发展战略和长远利益。

只有合理设定成本控制目标，企业才能在施工过程中有明确的方向和目标，从而更好地把控成本。

二、加强成本计划管理在项目计划阶段，企业需要制定详细的成本计划，包括工程造价概算、施工预算、物资采购计划等。

这些计划需要综合考虑项目的各种因素，真实、准确地反映出项目的工程量、施工工艺、材料价格、劳动力成本等。

在实施过程中，需要对计划进行严格的监控和调整，及时发现和解决问题，确保成本控制的有效实施。

三、合理分配资源在资源管理上，应根据项目的实际情况及计划要求，合理分配施工人员、物资和设备等资源，确保项目能够按照计划有序进行。

同时，要做好资源的综合利用，最大限度地降低成本，提高效益。

四、优化施工工艺在施工过程中，应对施工工艺进行优化，提高施工效率，降低施工成本。

企业可以通过引入新技术、新材料、新工艺等手段来提高工程的质量和效率，从而降低施工成本，提高项目的经济效益。

五、加强供应链管理在物资采购和供应链管理方面，企业需要建立完善的供应体系，与供货商和承包商建立长期稳定的合作关系，确保物资的质量和供货的及时性。

同时，要加强对物资采购和供货渠道的管理和监控，防范价格的波动和供应的中断，从而控制好物资采购成本，降低施工成本。

六、建立完善的成本核算体系在施工过程中，企业需要建立完善的成本核算体系，实时监控和分析各项费用，及时掌握项目的成本动态，为成本控制提供有力的支持。

只有建立了完善的成本核算体系，企业才能及时发现问题，找出成本波动的原因，及时调整成本计划，最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。

第1篇一、加强成本控制意识1. 提高员工成本控制意识：通过培训、讲座等形式，使员工充分认识到成本控制的重要性，形成全员参与的成本控制氛围。

2. 强化项目经理责任：项目经理是成本控制的核心，要明确其责任，确保其将成本控制贯穿于项目管理的全过程。

二、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程实际情况，优化施工顺序，避免重复施工和窝工现象，提高施工效率。

2. 优化施工方案：采用先进的施工技术，提高施工质量，降低施工成本。

三、加强材料管理1. 严格控制材料采购：建立健全材料采购制度，实行招标采购，降低采购成本。

2. 优化材料库存管理：合理控制库存，减少材料积压，降低仓储成本。

3. 加强材料使用管理：制定材料使用规定，确保材料合理使用，减少浪费。

四、提高施工设备利用率1. 优化设备配置：根据工程需求，合理配置施工设备，避免设备闲置和过度投入。

2. 加强设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

五、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置：根据工程进度，合理调配人员，避免人力资源浪费。

2. 严格执行劳动纪律：加强劳动纪律教育，提高员工工作效率，降低人工成本。

六、加强质量安全管理1. 强化质量意识：建立健全质量管理体系，确保工程质量。

2. 严格执行安全规程：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生概率，减少损失。

七、加强合同管理1. 严格执行合同条款：确保合同条款的合法性、合规性，避免因合同问题导致成本增加。

2. 加强合同变更管理：对合同变更进行严格审核，确保变更合理，降低成本风险。

八、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统：对项目成本、进度、质量等信息进行实时监控，确保信息准确、及时。

2. 加强信息共享：提高各部门间的信息沟通，实现资源共享，降低沟通成本。

总之，施工工程成本控制需要从多个方面入手，通过优化施工组织设计、加强材料管理、提高设备利用率、控制人工成本、加强质量安全管理、加强合同管理和加强信息管理等措施，确保工程项目经济效益最大化。

施工成本控制措施工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。

第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制请求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。

施⼯企业项⽬成本管理措施施⼯企业项⽬成本管理措施 项⽬成本管理是⼀项系统⼯程,每⼀个环节都是相互联系和相互作⽤的,只有依靠先进的体制和机制,运⽤科学的管理理论,实⾏全员、全⽅位和全过程的管理,在实践中不断地总结和提⾼成本控制的⽅式和⽅法,才能真正在管理上取得成效。

⼀、强化成本观念,促进全员成本管理 ⽬前企业项⽬经营模式主要采取经济责任考核的⽅法,企业的盈亏很⼤程度取决于项⽬经理的个⼈素质,⽽项⽬的其他部分领导和技术⼈员、操作⼯⼈等不懂成本,把成本管理作为财务⼈员、计划预算⼈员的专利,认为成本、效益都应由计划财务部门负责,因⽽他们进⾏的设计、制定的计划、采取的措施,对公司成本起什么作⽤,有多⼤影响,⼼中⽆数。

因此,加强项⽬成本管理,⾸先要对员⼯深⼊进⾏成本意识⽅⾯的宣传教育,提⾼⼴⼤职⼯对成本管理的认识,增强成本观念,培养全员成本意识,变少数⼈的成本管理为全员参与的管理。

其次企业应该⾼度关注成本专业⼈才的培养和使⽤,积极举办各种类型的成本管理培训班,提⾼成本⽅⾯的专业知识,从各个管理部门、各道⼯序、每个岗位,开辟降低成本的⼴阔途径。

第三应从体制和机制上逐步改变现状,要从体制上做⽂章,如实⾏项⽬股份制或风险经营。

其实质是维护企业利益和增加个⼈(项⽬班⼦)的风险度,即包盈包亏。

⼆、强化全⾯控制,形成全过程、全⽅位的项⽬成本管理体系 成本管理的内容⼀般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

其成本预测是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。

但是⽬前我们的项⽬成本管理只偏重于事后管理。

对事中管理,特别是事前管理往往重视不够,不能达到真正降低成本的⽬的。

要确实做好成本管理,就要从系统的⾓度,全⽅位的实施成本管理。

1. 千⽅百计搞好项⽬的成本预测,为科学决策,合理的控制成本提供科学依据。

成本预测就是根据成本信息和施⼯项⽬的具体情况,运⽤⼀定的专门⽅法,对未来的成本⽔平及其可能发展趋势做出科学的估计。

施工成本控制的31个有效举措[优良文档首发]1、增强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，按期进行成本剖析，采纳降低花费开销、增添盈余。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部依据工程总进度计划实时编制安装工程分部施工进度计划，充足采纳交错施工、流水作业等手段，科学安排施工的各因素，并严格落实，减少窝工、歇工等现象，提升劳动生产率。

3、项目部在知足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；增强现场资料管理工作，做到用料计划正确无误，按工程进度需要，组织不一样品种、规格的资料分批进场。

资料、设施的采买要货比三家，最后确立供货单位，批量资料争取由厂家直接供给，以减少中间流通环节，降低资料采买的成本。

进场的资料的设施要减少露天堆放的时间，防备自然消耗的丢掉，减小保存花费。

施工时做到限量领料，合理用料，降低资料的消耗量。

4、采纳散装水泥，节俭包装花费。

5、尽量在原资料或半成品的产地达成质量查收，减少资料报废率等。

如花岗岩采买一定到矿山精选母材。

切割后，在产地进行排板查收合格后方能运至工地。

6、砼中采纳双掺技术，一方面可降低成本，二则也能够改良砼(沙浆)的和易性提升砼的质量。

7、增强劳动力的调动与管理。

按工程进度的需要装备劳动力，对施工班组采纳比较完全的责任承承方法，薪资分派同所达成的工程挂钩，倡导一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具装备要合理，采纳效率高的施工机械，提升生产率及机械化施工水平。

9、采纳先进合理的施工工艺及施工方法，充足利用施工场所，扩大拌制工作面，提升拌制加工效率，减少工程花费。

10、增强对过程产质量量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、仔细实行各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序言件的要求保证质量系统的有效运转，严把各项质量查验关，对洗手间、隐蔽工程等要点部位增强监察检查，将质量隐患除去在萌芽状态，防止因质量问题而造成的整顿、返工损失。

动工成原管制的步伐之阳早格格创做(一)构制步伐构制步伐是从动工成原管制的构制圆里采与的步伐.1、动工成原统制是齐员的活动，如真止名目经理责任制，降真动工成原管制的构制机媾战人员，精确各级动工成原管制人员的任务战本能单干、权力战责任.2、动工成原管制没有然而是博业成原管制人员的处事，各级名目管制人员皆背有成原统制责任.3、构制步伐的另一圆里是体例动工成原统制处事计划、决定合理小心的处事过程.4、要搞好动工采购计划，通过死产果素的劣化摆设、合理使用、动向管制，灵验统制本量成原.5、加强动工定额管制战动工任务单管制，统制活处事战物化处事的消耗.6、加强动工调动，防止果动工计划没有周战盲目调动制成窝工益坏、板滞利用率降矮、物料积压等问题.7、成原统制处事惟有修坐正在科教管制的前提之上，具备合理的管制机制，完备的规定制度，宁静的做业秩序，完备准确的疑息传播，才搞博得效果.8、构制步伐是其余百般步伐的前提战包管，而且普遍没有需要减少特殊的费用，使用恰当不妨博得劣良的效验.(两)技能步伐动工历程中降矮成原的技能步伐.1、举止技能经济领会，决定最好的动工规划.2、分离动工要领，举止资料使用的比选，正在谦脚功能央供的前提下，通过代用、改变协共比、使用中加剂等要领降矮资料消耗的费用.3、决定最符合的动工板滞、设备使用规划.4、分离名手段动工构制安排及自然天理条件，降矮资料的库存成原战输送成原.5、应用进步的动工技能，使用新资料，使用进步的板滞设备等.正在试验中，也要防止仅从技能角度选定规划而轻视对付其经济效验的领会论证.技能步伐没有然而对付办理动工成原管制历程中的技能问题是没有成缺少的，而且对付纠正动工成原管制目标偏偏好也有相称要害的效率.果此，使用技能纠偏偏步伐的闭键，一是要能提出多个分歧的技能规划;两是要对付分歧的技能规划举止技能经济领会比较，以采用最好规划.(三)经济步伐经济步伐是最易为人们所交受战采与的步伐.1、管制人员应体例资本使用计划，决定、领会动工成原管制目标.2、对付动工成原管制目标举止危害领会，并制定防范性对付策.3、对付百般开销，应宽肃搞好资本的使用计划，并正在动工中庄重统制各项启支.4、即时准确天记录、支集、整治、核算本量开销的费用.5、对付百般变动，应即时搞好删减账、降真业主签证并结算工程款.通过偏偏好领会战已完工工程预测，可创制一些潜正在的大概引起已完工程动工成原减少的问题，对付那些问题应以主动统制为出收面，即时采与防止步伐.果此，经济步伐的使用绝没有然而仅是财务人员的事务.(四)合共步伐采与合共步伐统制动工成原，应贯脱所有合共周期，包罗从合共道判启初到合共末结的齐历程.1、对付于分包名目，最先是采用符合的合共结构，对付百般合共结构模式举止领会、比较，正在合共道判时，要争与采用符合于工程规模、本量战特性的合共结构模式.其次，正在合共的条款中应小心思量十足效率成原战效率的果素，特天是潜正在的危害果素.通过对付引起成原变动的危害果素的辨别战领会，采与需要的危害对付策，如通过合理的办法减少背担危害的个体数量以降矮益坏爆收的比率，并最后将那些战术体当前合共的简直条款中.正在合共真止功夫，合共管制的步伐既要稀切注视对付圆合共真止的情况，以觅供合共索赚的机会;共时也要稀切闭注自己履止合共的情况，以防被对付圆索赚.。