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土木工程项目管理中的风险控制策略研究一、引言土木工程项目的实施中存在着各种各样的风险，如工期延误、费用超支、安全问题等。
为了确保项目的顺利进行，土木工程项目管理中的风险控制策略显得尤为重要。
本文旨在探讨土木工程项目管理中常见的风险，分析现有的风险控制策略，并提出改进和完善的建议。
二、常见的土木工程项目风险在土木工程项目中，常见的风险包括但不限于以下几种：1. 自然环境风险：土木工程项目受到天气、地质、水文等自然环境因素的影响，如台风、地震、洪水等，可能导致工期延误、施工质量下降等问题。
2. 技术风险：土木工程项目具有一定的技术含量，如果施工方的技术水平不高，可能导致施工质量不达标，甚至出现安全隐患。
3. 经济风险：土木工程项目的费用预算与实际支出存在差异，可能导致资金短缺、财务风险等问题。
4. 管理风险：项目管理不善、团队合作不力、信息沟通不畅等管理问题，可能导致项目进度滞后、决策失误等。
三、土木工程项目风险控制策略为了有效控制土木工程项目中的风险，以下是几种常见的风险控制策略：1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，对项目可能存在的各类风险进行全面识别和评估，制定相应的应对策略。
2. 提前规划：在项目计划阶段，合理安排工期、资源和预算，制定详细的施工方案，并与各方进行充分的沟通与协商，减少项目实施过程中的不确定性。
3. 技术保障：选择有经验和技术实力的施工单位、工程师和监理团队，确保施工的技术质量和安全性，减少技术风险。
4. 引入保险或担保：通过购买相应的保险产品或与担保机构合作，将一定的项目风险转移给专业机构，降低项目经济风险。
5. 进度控制：建立科学合理的进度控制机制，制定详细的工期进展计划，及时发现工期延误风险，并采取相应措施加以控制。
6. 沟通与协调：加强项目各方之间的沟通与协调，确保信息畅通，减少管理风险，提高项目整体效率。
7. 风险应对：制定全面的风险应对措施和应急预案，在风险事件发生时能够及时应对，降低风险对项目的影响。
建筑工程项目管理中的风险管理研究摘要：随着建筑工程项目规模的日益扩大和复杂性的增加，风险管理在项目管理中的重要性也日益凸显。
本文通过对建筑工程项目风险管理的研究，探讨了风险管理的定义、流程和关键要素，以及在建筑工程项目中的应用。
关键词：建筑工程项目管理；风险管理；定义引言建筑工程项目的成功与否常常取决于项目管理者对风险的有效管理。
随着全球建筑工程项目规模不断扩大，项目复杂性也不断增加，项目风险的种类和影响程度也日益多样化和复杂化。
因此，建筑工程项目管理中的风险管理成为了一个重要的研究领域。
一、风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和控制项目中的风险，以实现项目目标的过程。
在建筑工程项目中，风险管理包括对项目成本、质量、安全和环境等方面的风险进行管理。
风险管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，对于一个复杂的建筑项目来说风险是不可避免的但我们可以通过风险管理来降低其对项目的影响。
1）风险管理需要识别潜在的风险因素，我们需要仔细分析项目的各个方面并确定可能会对项目带来负面影响的因素，这可能包括供应链延迟、材料质量问题等。
通过识别这些风险因素，我们可以更好地准备应对策略。
2）评估风险的概率和影响程度也是必不可少的，我们需要对每个潜在风险进行评估以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
3）同时，在控制风险方面我们可以采取一系列措施来降低潜在风险对项目的影响。
比如，我们可以制定紧密的供应链管理计划，确保材料的及时交付；可以加强质量控制确保所使用的材料符合标准；我们还可以提供适当的培训和安全措施，以保障工人的安全。
4）风险管理需要持续监测和评估，在项目的不同阶段风险的概率和影响程度可能会发生变化，我们需要定期更新风险评估并相应地调整应对策略。
只有通过持续监测和评估，我们才能及时应对新的风险并保障项目的成功实施。
只有这样我们才能确保项目的顺利进行并取得良好的成果。
二、风险管理的流程风险管理的流程主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
工程项目风险及其管理研究摘要：建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
因此，风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。
而目前，我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题尚需要亟待解决，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；工程项目；风险管理风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。
通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。
1我国建筑工程项目风险管理现状1.1 缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。
由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
1.2 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
1.3 风险管理意识不强。
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。
施工企业高层管理人员往往注重业务量。
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。
工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。
一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。
而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。
国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。
另外 C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。
除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。
而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。
张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。
因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。
张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。
所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
工程建设项目风险管理研究第一章：引言工程建设项目是指在一定的范围内进行的为实现特定目标而进行的工程活动，涉及多个专业领域和复杂的工程过程。
由于工程项目的特殊性，常常会面临各种风险，如技术风险、经济风险、安全风险等。
因此，对工程建设项目进行有效的风险管理显得尤为重要。
本文将对工程建设项目风险管理进行深入研究。
第二章：工程建设项目风险管理概述2.1 工程建设项目风险管理的概念和意义2.2 工程建设项目的风险来源2.3 工程建设项目风险管理的目标和原则2.4 工程建设项目风险管理的主要内容第三章：工程建设项目风险识别与评估3.1 工程建设项目风险识别方法3.2 工程建设项目风险评估方法3.3 工程建设项目风险规模评估3.4 工程建设项目风险评估结果分析第四章：工程建设项目风险应对策略4.1 风险规避策略4.2 风险转移策略4.3 风险减轻策略4.4 风险承担策略4.5 风险应急策略第五章：工程建设项目风险监控与控制5.1 工程建设项目风险监控的方法与流程5.2 工程建设项目风险控制的措施与效果5.3 工程建设项目风险监控与控制的展望第六章：案例分析6.1 工程建设项目A的风险管理与应对措施6.2 工程建设项目B的风险管理与应对措施6.3 工程建设项目C的风险管理与应对措施第七章：结论与展望7.1 工程建设项目风险管理的主要发现7.2 工程建设项目风险管理的主要贡献7.3 工程建设项目风险管理的未来发展方向总结：本文对工程建设项目风险管理进行了全面的研究，分析了风险管理的概念、意义、来源、目标、内容等方面，详细探讨了风险识别与评估方法、风险应对策略、风险监控与控制方法以及实际案例的分析。
在实际工程项目中，有效的风险管理能够帮助项目方预测并避免潜在风险，提高项目成功的可能性。
随着技术的不断进步和实践经验的积累，工程建设项目风险管理将会不断完善和发展，为未来更多的工程项目提供可靠的保障。
建筑工程项目风险管理研究1. 引言建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、工期延误、施工质量问题等。
为了保证项目的成功完成，风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以及实施过程中的挑战。
2. 建筑工程项目风险管理的研究现状近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。
他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。
这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。
3. 建筑工程项目风险管理的方法3.1 识别风险在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。
常见的识别方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。
通过这些方法，项目团队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。
3.2 评估风险评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。
常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。
通过评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
3.3 控制风险控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。
4. 建筑工程项目风险管理的挑战在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。
首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。
其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。
此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。
5. 结论建筑工程项目风险管理是保证项目成功的重要环节。
通过对风险的识别、评估和控制等环节的有效实施，可以降低项目风险，提高项目的成功率。
土木工程项目管理中的风险与成本控制研究土木工程项目管理是一个复杂而庞大的体系，其中风险与成本控制是项目成功与否的关键因素之一。
本文将探讨土木工程项目管理中的风险与成本控制，并提出一些有效的管理方法。
1.风险管理风险是土木工程项目中无法避免的因素，而良好的风险管理能够最大程度地减轻风险带来的负面影响。
在项目初期，应针对可能出现的风险进行详细的风险评估和预测。
这包括对项目所处环境的了解、历史数据的分析、专家意见的征集等。
通过系统的方法，可以识别出风险的概率和影响程度，以便制定相应的风险应对策略。
风险管理的一项重要任务是建立一个有效的风险通讯机制。
项目经理应与各利益相关方建立良好的沟通渠道，及时了解他们的关注点和意见。
此外，项目团队应定期召开会议，对风险进行跟踪和更新。
如果有新的风险出现，应及时制定应对措施并进行风险评估。
2. 成本控制成本控制是土木工程项目管理中另一个重要的方面。
在项目开始之前，应制定详细的预算，并明确各项费用的归属。
项目经理需要实施有效的成本控制措施，以确保项目在预定的预算范围内完成。
首先，在项目初期，项目经理应进行成本估算和预测。
这包括对人力资源、材料、设备、外包等各方面的成本进行评估，并结合以往的经验和类似项目的数据进行预测。
同时，项目经理应审查项目计划，确保其中的各项任务和活动安排合理。
这有助于提前发现潜在的成本风险并制定相应的应对措施。
其次，项目经理需要建立一套完善的成本控制机制。
这包括制定成本监控指标、建立成本核算系统、实施定期的成本审查等。
通过及时监控项目的成本状况，可以发现问题并及时采取措施进行调整。
最后，项目经理需要与相关各方进行有效的沟通与协调，确保项目在成本控制方面的目标得以实现。
他们应及时与供应商、承包商等进行费用谈判和合同管理，并确保与项目目标相符。
3.风险与成本控制的结合风险与成本控制在土木工程项目管理中相互影响。
合理的风险管理可以减少不可预见的风险带来的成本损失，并为项目进展提供更大的灵活性。
工程项目风险及其管理研究1、绪论建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
因此，风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。
而目前，我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题，如风险管理意识淡薄，缺乏相应的法律、法规等制度依据；风险管理模式落后，风险管理过程不完整，风险管理以事后控制为主等，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。
2、建筑工程项目风险管理概述风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。
通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。
由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
风险管理意识不强。
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。
施工企业高层管理人员往往注重业务量。
忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险，全企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。
3、建筑工程项目风险识别风险识别是风险管理的首要步骤,是指通过一定的方式,系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程,必要时,还需对风险事件的后果作出定性的估计。
在风险的识别过程中应遵循以下原则: （1) 由粗及细,由细及粗。
由粗及细是指对风险因素进行全面分析,并通过各种途径对工程风险进行分解,逐渐细化。
而由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险中,根据同类建设工程的经验以及对拟建建设工程具体情况的分析和风险调查,确定那些对建设工程目标实现有较大影响的工程风险,作为主要风险。
（2) 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。
（3) 先怀疑后排除。
（4) 排除与确认并重。
（5) 必要时,可做试验论证。
如抗震试验、风洞试验等。
建设工程风险识别的方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法,初始清单法,经验数据法和风险调查法,风险识别的结果是建立建设工程风险清单。
工程项目风险识别的依据3.1.1 项目规划。
包括项目目标、范围、费用计划、资源计划、采购计划、进度计划、业主方和承包商等各方对项目的期望值等。
3.1.2 工程项目风险管理计划。
它明确了项目组织及成员风险管理的行动方案，规划和设计了项目风险管理的过程，指导项目组织选择风险管理方法。
3.1.3 历史资料。
包括以前做过的类似工程的工程系统的文件记录、计划或工作分解、进度计划、专家判断、假象分析等资料，分析这些资料有助于获取对本项目有借鉴作用的风险信息。
3.1.4 风险种类。
一般的风险类型包括管理风险、组织风险、市场风险、技术风险、质量风险和法律法规变更等。
掌握了各种风险类型的特征规律，是进行风险识别的基本前提。
3.1.5 制约因素与假设条件。
项目可行性研究报告、设计等计划和规划性文件是在一定的假设条件下完成的，它们一些条件在实施期间可能不成立，这就会增加项目的风险。
工程项目风险识别的过程3.2.1 收集资料。
在明确工程项目风险识别的目标，确定参与风险识别的人员后，还要收集对工程项目风险识别有用的资料，包括自然环境、社会环境等项目环境方面的数据资料，项目的前提、假设和制约因素，类似工程的有关数据资料等。
3.2.2 工程项目风险形势估计。
充分估计项目风险形势，判断和确定项目目标是否明确，其现实性和不确定性有多大，分析保证项目目标实现的战略方针和步骤，彻底弄清项目有多少可以动用的资源，揭露隐藏的假设、前提和未发觉的风险。
工程项目风险的分类建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。
3.3.1 经营风险（1）建设单位带来的风险工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。
（2）项目带来的风险投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
（3）合同带来的风险有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
3.3.2 管理风险（1）项目经理任用风险项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。
项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目施工亏损的风险，过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。
（2）项目施工管理风险有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
3.3.3 经济风险要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。
3.3.4 技术风险（1）地质地基条件工程发包人提供的地质资料和地基条件，有时与实际出入很大，处理异常地质情况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期。
（2）水文气象条件如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象，和其他影响施工的自然条件，对野外施工的公路、铁路工程，影响非常大，甚至造成人员伤亡。
（3）设计和规范设计图纸供应不及时或出现设计变更，都会延误施工进度，造成工程项目的经济损失；由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺，没有明确借用的标准、规范，在施工过程中，又未能较好地进行协调，影响到以后的验收和结算。
（4）施工技术协调施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题，各专业间又不能及时协调；发包人管理水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，不能及时答复；合同履行过程中，发包人工地代表或监理工程师，工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令。
4、建筑工程项目风险防范．建筑工程项目风险防范策略4.1.1、风险回避策略风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。
4.1.2、转移风险策略转移风险策略是将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。
具体实施时可表现为财务性风险转移（如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任）、非财务性风险转移（将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上）。
4.1.3、缓解风险策略风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
这是一种积极的风险处理手段。
（1)有形手段。
即采用有形的工程技术手段，来消除物质性风险威胁。
如在项目开始之前就采取一定措施，来防止风险因素的发生，或是采取措施来减少已存在的风险因素，将风险因素同人、财、物等要素尽可能地隔离开，以减少伤亡和损失。
（2)无形手段。
如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规、标准和风险认识等教育，提高他们的风险意识，全员参与风险管理，从主观上降低风险发生的概率。
此外，还应制定相应的制度和程序，强制性地规范工程人员遵循基本建设程序，以从战略上减轻工程项目的风险。
4.1.4、接受风险策略接受风险策略是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。
当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。
在实施项目时，应在风险规划阶段做好准备工作，当风险事件发生时马上执行应急计划，减少风险损失。
4.1.5、风险自留策略当项目风险发生时，如果找不到其他合适的风险应对策略，就可将项目风险导致增加的费用视为项目的成本，采取积极行动自行承担工程事故后果。
4.1.6、风险监控策略风险监控是根据项目风险管理规定的衡量标准，针对工程项目风险的基本问题，以某种方式驾驭风险，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况，保证项目可靠、高效地完成项目目标。
它包括采用系统的项目监控方法、建立风险预警系统、制定应对风险的应急计划等内容。
4.1.7、储备风险策略储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。
项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。
预算应急费是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响。
