会议领导讲话顺序 成品油市场专项整治会议上领导讲话 精品

大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨成品油安全生产的重要性。

安全生产，是我们企业发展的基石，是我们每一个员工的生命线。

在此，我代表全体员工，发表以下关于成品油安全生产的发言。

首先，我们要深刻认识成品油安全生产的严峻形势。

成品油作为一种易燃易爆的危险化学品，其安全生产问题直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会的和谐稳定。

近年来，国内外成品油安全事故频发，教训惨痛。

因此，我们必须时刻保持清醒的头脑，充分认识成品油安全生产的极端重要性。

一、强化安全意识，筑牢思想防线安全意识是安全生产的灵魂。

我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为企业发展的生命线。

每一位员工都要从自身做起，切实增强安全意识，自觉遵守各项安全规章制度，做到“人人讲安全，事事为安全”。

二、加强安全培训，提高安全技能安全生产，培训先行。

我们要加大安全培训力度，通过多种形式，提高员工的安全技能和应急处置能力。

特别是针对成品油储存、运输、销售等环节，要开展针对性的培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。

三、严格安全管理，消除安全隐患隐患险于明火，防范胜于救灾。

我们要深入开展安全隐患排查治理，对成品油生产、储存、运输等环节进行全面排查，不留死角、不留盲区。

对排查出的安全隐患，要制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。

四、强化应急演练，提高应急处置能力应急演练是检验企业应急处置能力的重要手段。

我们要定期组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力。

在演练过程中，要注重实战性、针对性，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处置各类突发事件。

五、加强监督检查，严格责任追究安全生产，责任重于泰山。

我们要建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，层层压实责任。

对安全生产工作中的失职渎职行为，要严肃追究责任，形成严管重罚的高压态势。

最后，我想强调的是，安全生产是一项长期、艰巨的任务，需要我们每一个人的共同努力。

让我们携手共进，以高度的责任感和使命感，为成品油安全生产贡献力量，为企业的可持续发展保驾护航！谢谢大家！。

商贸市场领导在整治大会的发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这个重要的场合发言。

我作为商贸市场的领导，非常清楚市场整治的重要性及紧迫性。

商贸市场作为经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、改善民生、推动城市发展具有重要作用。

然而，我们也不可否认市场存在着一些乱象和问题，如假冒伪劣商品、商场价格虚高、管理不善等。

这些问题的存在不仅威胁着市场的正常秩序，也损害了市场的声誉和形象，对市场发展带来了负面影响。

因此，我们必须采取措施，积极整治市场，以提升市场竞争力，促进经济可持续发展。

首先，我们要坚持以人民利益为核心，切实维护消费者权益。

消费者权益是市场经济的基石，是市场繁荣发展的重要保障。

我们要加强市场监管，打击假冒伪劣商品、虚假广告等违法行为，保障消费者的合法权益。

同时，我们还要加强消费者教育，提高消费者识别能力，引导消费者合理消费，增强市场消费力。

其次，我们要优化市场环境，提升市场竞争力。

市场环境的优化，不仅仅是指商场的硬件设施，更包括市场内部的秩序和管理。

我们要加大对商场管理的力度，严格执行市场规范和制度，加强对商户的管理和培训，推动市场运营规范化、专业化、信息化。

同时，我们要激发市场活力，提升商户的竞争力，采取差异化发展策略，引进高品质商品，提供优质服务，提升市场的吸引力和影响力。

再次，我们要加强与相关部门的合作，形成联防联控机制。

市场整治工作需要多个部门的协同配合，形成合力。

我们要加强与工商、公安、质检等部门的沟通和协作，共同打击市场违法行为，共同推动市场整治工作。

只有形成联防联控机制，才能有效遏制市场乱象，维护市场秩序。

最后，我们要加强自身建设，提升能力素质。

作为商贸市场的领导，我们要及时了解市场动态，了解市场需求，提高市场触觉。

我们要不断学习，提升自己的业务素质和管理水平，以更好地促进市场发展。

同时，我们要树立正确的发展理念，坚持诚信经营，推动商贸市场的良性发展。

县区成品油市场秩序专项整治工作讲话提纲尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我以县区成品油市场秩序专项整治工作为主题发表讲话，就此向各位做简要汇报和分享。

一、背景介绍随着我县区经济的快速发展，成品油市场的规模和需求日益增加，同时也暴露出一些问题，如乱象频发、价格不透明等，给群众的生活和经济的稳定带来一定的困扰。

因此，为了维护良好市场秩序，提高供应质量，保障群众权益，我们决定开展县区成品油市场秩序专项整治工作。

二、工作目标1.整顿成品油市场秩序，严厉打击违法行为，净化市场环境。

2.提高成品油供应质量，确保群众购油安全和合法权益。

3.加强执法力量，形成长效监管机制。

三、工作内容1.加强组织领导，明确责任分工。

建立健全市场秩序整治工作领导小组，明确每个成员的职责，并推动相关部门加强协作，形成合力。

2.加强宣传教育，提高群众的意识和参与度。

通过多种方式宣传成品油市场秩序整治工作的重要性和意义，同时加强对相关法律法规的宣传教育，引导和加强群众的监督和参与。

3.加强市场监管，严厉打击违法行为。

加大对假冒伪劣成品油的排查力度，对发现的违法行为依法进行查处，并公开曝光典型案例，以震慑市场。

4.加强供应质量监管，保障群众购油安全。

建立健全成品油质量监测机制，对销售的成品油进行定期监测和抽检，确保成品油质量符合标准，杜绝安全隐患。

5.加强执法力量建设，形成长效监管机制。

加强对执法人员的培训和队伍建设，提高执法水平；同时建立健全市场监管的长效机制，加强对成品油市场的常态化监管。

四、工作措施1.加强与相关部门的沟通协调，形成合力。

与公安、质监、工商、物价等相关部门建立联席会议制度，定期召开会议，交流情况，协商解决问题，形成合力推动工作开展。

2.加大执法力度，严厉打击违法行为。

加大对成品油市场的巡查力度，建立日常巡查机制，对发现的违法行为及时查处，并限期整改。

3.建立健全监管机制，加强市场长效监管。

建立市场监管信息平台，规范市场运作，完善市场监管体系，提高监管效能。

2024年在成品油市场集中整治会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够在____年成品油市场集中整治会上与大家共同交流。

首先，我代表市场监管部门，对各位领导和同事的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。

____年，我国成品油市场面临着新的挑战和机遇。

随着经济社会的不断发展，成品油市场的规模不断扩大，需求也日益增加。

然而，市场秩序的混乱、不正当竞争的现象也日益突出，给市场经济的健康发展和消费者权益保护带来了极大的困扰。

面对当前的形势，在我们共同努力下，我相信我们完全有能力、有信心解决这些问题，推动成品油市场健康稳定发展。

首先，我们要抓好市场准入管理。

成品油市场准入管理是维护市场秩序和公平竞争的重要手段之一。

我们将加大力度，严格审查和规范相关企业的准入条件，妥善处理涉及欺诈、虚假广告、不正当竞争等行为。

同时，我们也将积极推进行业准入门槛的提高，鼓励合法、有实力的企业进入市场，增加市场竞争力。

其次，我们要加强市场监管力度。

成品油市场监管是保障市场秩序和消费者权益的有力措施。

我们将继续完善监管机制，加强对市场主体的监督检查力度，发现和处理违规行为。

加大对市场价格的监测和干预，防止价格操纵和恶性竞争。

同时，我们还将加强对市场信息的监测和发布，提升市场透明度，为消费者提供更多的决策参考。

第三，我们要加强企业自律和诚信建设。

成品油市场的健康发展需要企业的自觉遵守市场规则和道德底线。

我们将引导企业加强自律建设，建立健全内部管理机制，加强企业间的交流合作，共同应对市场风险。

同时，我们也将积极开展诚信宣传教育活动，推动企业诚信经营，树立良好的企业形象。

第四，我们要加强行业协调和合作。

成品油市场的整治工作需要各方的共同努力。

我们将加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推动成品油市场的健康稳定发展。

同时，我们也将加强与消费者组织的沟通，倾听他们的意见和需求，为他们提供更好的服务和保障。

最后，我希望各位领导和同事能够积极参与到成品油市场的整治工作中来，共同为市场的健康发展和消费者的权益保护作出贡献。

公司领导在非油业务视频会议上的讲话同志们：今天召开这次视频会议，主要任务是部署和推进非油业务的开展。

下面，结合稳步推进非油业务，讲三点意见。

一、充分认识开展非油业务的重要意义一是发展非油业务是适应市场环境变化的需要。

社会消费结构和消费习惯正在发生转变，快捷、便利的消费形式日益得到青睐。

围绕汽车和司乘群体的市场越来越大，商机越来越多，直接为非油业务的发展提供了广阔空间。

二是开展非油业务是顺应销售业务发展潮流的需要。

实践证明，发展非油业务是保持加油站销售利润和市场优势的成功模式。

成品油销售业务要在竞争中立于不败之地，必须顺应发展潮流，拓宽服务领域，提升竞争实力。

三是开展非油业务是销售企业创新发展的需要。

巨大的客户群和完善的网络优势，为开展非油业务提供了得天独厚的条件。

要充分利用这种优势，进一步发挥加油站存量资产的效能，不断提高加油站盈利能力。

要充分认识开展非油业务的重要意义，主动适应市场变化和销售业务发展的趋势，学习借鉴先进经验，充分发挥本土优势和网络优势，稳步推进非油业务，在更大范围内谋求销售业务的又好又快发展。

二、进一步明确非油业务的发展思路要将发展非油业务作为一项重点工作来抓，坚持以效益为中心，以规范和发展为主线，高标准、高起点运作，推动非油业务有序、有效、规范发展。

一是要坚持自主经营。

要理顺现有非油业务的产权关系和经营模式。

在物流体系建设上，可考虑第三方物流和供应商配送等模式。

二是要坚持因地制宜。

要把握非油业务的自身特点和发展规律，认真分析本地区的消费客户构成和商品经营范围，有针对性地制定实施符合客户消费能力和消费习惯的区域发展模式，采取有效的营销手段，提供质优价廉、适销对路的产品，促进非油业务营业额的快速增长，满足不同层次的客户需求。

三是要坚持规范发展。

非油业务的视觉形象设计要与加油站外观相协调，统一品牌形象。

制定统一的开发标准，规范便利店建设，建立和完善非油业务的财务核算体系，统一制定和实施运营管理、安全管理、服务管理的规范标准。

在销售公司油品损耗专项治理推进会上的讲话在销售公司油品损耗专项治理推进会上的讲话同志们：公司把油品损耗专项治理工作，作为半年工作会一项重要内容进行专题部署，体现了公司降超耗、增效益的坚定决心。

今天的会议，是落实半年工作会的一次重要专业会议，会议得到了运输公司的大力支持，各地市公司车队队长都到场参会。

**销售近年取得的成绩，离不开运输公司的支持，在这里向他们表示感谢。

刚才，调运、零售、质安三个职能处室作了专题分析。

下午还将分组讨论。

会后，请各单位、各部门深入领会、认真落实。

下面，结合会议精神，我讲三点意见：一、提高认识，增强超耗治理的紧迫感成品油易挥发的本质属性，决定了损耗本是企业经营过程中一个正常现象，但是超过标准就不正常、就会有猫腻。

超损耗与依法合规治企的管理要求极不适应，与营造风清气正的企业生态格格不入，必须出重拳、下猛药及时祛病除根。

第一，超的是损耗，流失的是效益。

7月7日，板块公布了今年上半年运输损耗情况，板块公路配送平均损耗率是0、6‰，损耗最低的山东销售仅为0、19‰，而四川销售在全国31家销售企业中位列倒数。

损耗率的差异，体现为管理能力的高低。

我们必须认识到工作的差距，增强降耗的主动性、紧迫感，全力向降耗要效益。

如果我们能追赶上山东销售的先进水平，今年将多创效2个亿；即使达到系统的平均水平，也将增效近7000万元，这对我们抵御低油价“寒冬”，就显得弥足珍贵。

第二，超的是损耗，搞坏的是风气。

客观地讲，造成超损耗的原因是多方面的，但不容回避的一个事实是，罐车司机偷油已是公开的秘密，几乎成为行业丑陋的潜规则。

如果一个企业没有正气，靠做小动作来提高收入，它的未来一定没有前途、没有希望。

刚刚通报的姑咱站案件，不单纯是运输公司的问题，油站经理与罐车司机联手盗油，其性质相当恶劣、问题特别严重；还有部分站经理为自己或亲朋好友的私车加油不交钱，用检定油、回罐油来填平账目。

这些问题如果任其蔓延滋长，势必带坏企业风气、带坏员工队伍，严重损坏中国石油的良好形象，必须坚决遏制不良风气、严厉打击歪风邪气。

2024年全区整顿潲水油动员会领导讲话首先，要弄明白什么是“潲水油”，“潲水油”是指餐饮企业、食品加工企业的废弃食用油脂通过沉渣、蒸馏而成工业用油。

一些不法商人将部分“潲水油”，以假当真作为食用油流入餐桌，成为黑心油贩利用“潲水油”牟取暴利的主要渠道。

根据国家有关规定，对“潲水油”在使用和销售方面进行清理、整顿，使之科学利用，变废为宝。

一、在思想上高度重视，确保人民生活健康安全在思想上高度重视，就是要弄明白“潲水油”的危害性及其目前在区的现状情况。

潲水油问题的存在，严重危害人的身体健康，据专家分析，长期食用“潲水油”，易诱发人体心血管疾病及胃肠疾病、传染性疾病，使人的病情恶化严重的危及生命。

据统计，我市某医院年-年，肠胃患者____万人次，是年5.6倍。

市是一座传统消费型城市，仅城区就有大小餐饮企业近____家，平均每天接待消费者____万人次以上，市区每年产出潲水高达____万吨，每年流入餐桌的潲水油高达____千吨。

据调查，我区旺鸣轩、三喜、王府酒楼及餐饮企业现潲水都由私人私，且没有建立台帐，我区虽没发现非法加工窝点，但没有从源头堵住遗漏，没有建立切实可行的长效机制。

由于黑心油商贩违背良心道德，致使“潲水油”堵而未决，此起彼伏。

因此，思想上高度重视，关注百姓、关注健康、关注民生已经成为我们义不容辞的行动。

二、要在机制上强效推进，确保整改措施到位在机制上强效推进，首先要求各单位要成立相应的情况整顿领导机构，在区清理整治工作领导小组的统一领导下，由副组长、区长助理阳旭辉牵头，各职能单位、乡镇、街道指定联络员组织力量，进行一次清理整治、情况摸底排查行动。

对区内餐饮业、食品加工企业、星级宾馆、学校食堂等单位按照工作方案具体分工要求，实施行动，紧紧抓住“回收、加工、销售、使用”四个环节，发现问题，要依法依规予以处理。

要防范于未然，各单位要积极做好工作督查，认真抓好工作落实，严格做好台帐记录，切实落实情况反馈。

[经验交流]成品油市场监管工作经验发言材料成品油市场监管工作经验发言材料首先，感谢一行在百忙之中莅临曾都检查指导工作，非常欢迎全省各地商务系统来到XX召开成品油整治工作现场会，很荣幸在这里发言。

在这次全省媒体问政活动中，我区成品油市场监管工作被曝光，区委、区政府正视问题、深刻反思，吸取教训、立即整改，坚决以最高的站位、最大的力度、最硬的措施、最严的监管，确保及时、彻底整改到位。

截止目前，全区累计出动执法人员800人（次），执法车辆300台（次），共查处非法流动加油车11辆，铲除非法加油窝点20家，封存柴油储存罐25个，查处非法经营汽柴油9170升，已从快从严从重处理加油车4台，依法依规按程序待处理查扣车辆7台。

我们的主要做法是：一、高度重视（一）加强组织领导。

区委、区政府高度重视，迅速成立以区长为组长的专项整治领导小组和专项行动指挥部，制订3个工作方案，召开区编委会研究成立商务执法机构，确保日常监管执法到位。

（二）营造浓厚氛围。

通过随州电视台、随州日报、曾都新闻和商务网站等媒体，全方位、多角度、多渠道开展宣传活动，营造良好的成品油市场专项整治舆论环境。

截止目前全区出动宣传车26台，宣传标语近200幅，印制关于严厉打击非法经营成品油行为的通告15000份，实现全区所有居民小区、村组、工矿企业、停车场、车站、码头、人员密集场所全覆盖。

向社会公布商务举报投诉热线12312－3，最高奖励5000元，发动全社会全员宣传监督。

曾都区商务局出动2台流动宣传车每天在大街小巷开展宣传。

（三）立改行动迅速。

问题曝光后，区委、区政府立行立改，迅速行动，于9月27日晚上立即召开全区成品油整治紧急会议，进行全面安排部署，并连夜组织开展“零点行动”，当场查获1处非法加油窝点，为全区全面打击非法经营成品油行动开了个好头。

二、高位推进（一）成立巡查专班。

区政府成立了打击非法经营成品油专项行动指挥部，分管区长任指挥长、商务局长任副指挥长，每天亲自带队到各地检查督办各地巡逻情况。

大家好！今天，我们在这里召开清查整治推进会，共同研究部署下一阶段的工作任务。

在此，我代表XX单位，向长期以来关心和支持清查整治工作的各位领导表示衷心的感谢！近年来，我国清查整治工作取得了显著成效，但仍然存在一些问题，如非法集资、网络诈骗、黑恶势力等违法犯罪活动依然猖獗。

为了进一步巩固清查整治成果，确保人民群众生命财产安全，我们必须进一步提高政治站位，强化责任担当，加大工作力度，坚决打好清查整治这场硬仗。

一、提高政治站位，强化责任担当清查整治工作事关国家安全、社会稳定和人民群众切身利益，我们要始终把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

各级领导干部要切实提高政治站位，强化责任担当，以高度的政治责任感、使命感投入到清查整治工作中。

二、加大工作力度，确保整治实效1.加强组织领导。

各级党委、政府要成立清查整治工作领导小组，明确责任分工，统筹协调各方力量，形成工作合力。

2.强化执法力度。

要充分发挥公安机关、市场监管、金融监管等部门的职能作用，严厉打击各类违法犯罪活动，形成高压态势。

3.加强宣传教育。

广泛开展清查整治宣传教育活动，提高人民群众的防范意识和能力，形成全社会共同参与的格局。

4.严格督导检查。

建立健全督导检查机制，对清查整治工作进行全程跟踪、督促落实，确保各项工作落到实处。

三、加强协作配合，形成工作合力清查整治工作涉及多个部门、多个领域，各部门要牢固树立“一盘棋”思想，加强协作配合，形成工作合力。

1.加强部门协作。

各相关部门要按照职责分工，密切配合，形成齐抓共管的良好局面。

2.加强区域协作。

各地要打破地域界限，加强区域协作，形成全国一盘棋的工作格局。

3.加强国际协作。

积极参与国际反洗钱、反恐怖融资等合作，共同打击跨境违法犯罪活动。

四、加强自身建设，提升工作能力1.加强队伍建设。

要加强清查整治工作队伍的思想政治建设、业务能力建设、作风建设，打造一支忠诚干净担当的队伍。

公司成品油不够会议纪要会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：一、会议目的及背景为了解决公司成品油不够的问题，提高供应链管理效率，本次会议旨在分析问题原因、制定解决方案，并明确责任人和时间节点。

二、问题分析1. 市场需求增长：近期市场需求激增，公司成品油供应量无法满足客户需求。

2. 供应链管理不畅：公司成品油供应链环节存在短板，导致供应量不足。

3. 采购计划不合理：公司过去的采购计划没有充分考虑市场需求的变化，导致供应不足。

三、解决方案1. 提高供应链透明度：建立供应链信息共享平台，实时监控原材料采购、生产进度、物流配送等环节，确保供应链畅通。

2. 优化采购计划：根据市场需求变化，制定合理的采购计划，避免成品油供应不足的情况发生。

3. 加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协调，确保供应商按时供货。

4. 提高生产效率：优化生产流程，减少生产周期，提高产能，增加成品油供应量。

5. 调整库存策略：根据市场需求和供应能力，合理制定库存策略，避免库存积压或成品油不足的情况。

四、责任分工1. 供应链部门负责建立供应链信息共享平台，监控供应链各环节。

2. 采购部门负责优化采购计划，与供应商保持密切沟通。

3. 生产部门负责提高生产效率，增加成品油供应量。

4. 库存管理部门负责调整库存策略，合理控制库存水平。

五、时间节点1. 供应链信息共享平台建设完成时间：2022年11月15日。

2. 优化采购计划完成时间：2022年11月30日。

3. 生产效率提升完成时间：2022年12月31日。

4. 库存策略调整完成时间：2022年12月31日。

六、下一步行动计划1. 各部门根据责任分工，制定具体行动计划，并在规定时间内完成。

2. 定期召开跟踪会议，评估解决方案的效果，并根据实际情况进行调整和改进。

七、会议总结本次会议明确了公司成品油不够的问题原因，并提出了解决方案和责任分工。