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蒙牛的营销渠道变革策略分析
蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。2009年6月, 蒙牛在北京的专卖店开出了第27家,预计到年底突破1000家。蒙牛连 锁事业部总经理萧桂森向媒体透露,5年内建5000~1.5万家专卖店的设 想已开始。 • 为了加速开店进度,蒙牛已经投入了3000万元用于连锁,还在30 多个城市设立连锁分公司。从今年起蒙牛放开了只允许蒙牛经销商加 盟的要求,同步发展其他法人特许加盟商。 • 目前,国内乳业的主流模式还是通过经销商进入大卖场、超市等 终端。令人费解的是现有的销售渠道已经能满足蒙牛产能需求,蒙牛 何以要大费周折在全国开辟渠道?
企业逐渐做大
作为农业产业化国家重点龙 头企业,蒙牛在生产基地的 周边地区建立奶站3700多个, 至今已累计收购鲜奶650多 万吨,为农牧民累计发放奶 款120多亿元,仅2005年一 年就发放奶款42亿多元;截 止到2011年6月以向农牧民 发放奶款130多亿元。目前, 日均收奶量达到近9000吨, 位居行业第一。
企业开始慢慢走 向市场
创业7年,他们创造了举世 瞩目的“蒙牛速度”和“蒙 牛奇迹”。截至2005年底, 主营业务收入由0.37亿元增 加到108亿元,年均递增158 %;年度纳税额由100万元 增加到4.87亿元,年均递增 180%;净利润由53万元增 加到4.56亿元,年均递增208 %;主要产品的市场占有率 达到30%以上;UHT牛奶销 量全球第一,液体奶和冰淇 淋销量居全国首位;乳制品 出口量全国第一。