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工程造价管理的原则与方法工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程的造价进行管理和控制，以确保工程项目能够按照既定的预算和时间进行顺利完成。
为了有效地进行工程造价管理，需要遵循一些原则和采用相应的方法。
本文将介绍工程造价管理的原则与方法。
一、工程造价管理的原则1. 经济性原则：在工程项目中，经济性原则是最为基本和重要的原则。
其核心是追求以较低的成本实现工程项目的目标，并在项目运行期间保持合理的经济性。
2. 公平公正原则：工程造价管理的过程中应坚持公平公正的原则，对各方利益进行平衡，确保所有参与方的权益得到有效保护，同时要杜绝腐败、偷税漏税等不正当行为。
3. 透明度原则：工程造价管理的决策和过程应该是透明的，所有相关信息应充分公开，以便各方了解和监督。
透明度可以减少不明确的信息，提高工程项目的管理效率。
4. 风险管理原则：工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
工程造价管理应该对各类风险进行科学分类、评估和控制，采取相应的应对措施，以降低风险对项目造价的不利影响。
5. 可行性原则：在进行工程造价管理时，应明确各项指标的可行性。
例如，在投资决策时，要考虑项目的前景和回报，并进行充分的可行性分析，以保证工程项目的实施能够取得良好的经济效益。
二、工程造价管理的方法1. 预算编制与控制：在工程项目进行之前，需要进行预算编制工作。
预算编制是根据工程项目的具体需求和资源条件，确定各项费用的预估数值。
通过预算控制，可以对工程项目的费用进行有效的跟踪和监控，及时发现并纠正费用偏差。
2. 成本管理与核算：成本管理与核算是对工程项目执行过程中发生的费用进行管理和核算。
通过科学合理的成本控制手段，可以降低成本支出，提高资源利用效率，保证工程项目的经济性。
3. 投标评审与供应商管理：在工程项目的实施过程中，涉及到大量的材料、设备、劳动力等资源的采购。
通过制定严格的投标评审标准，确保供应商的选择符合工程项目的需求，并与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和效率。
经济新常态背景下建筑工程项目的造价管理与控制措施分析摘要：建筑工程造价管理是建筑企业管理的重要组成部分 , 直接关系企业生死存亡 . 随着建筑行业的快速发展 , 传统的建筑造价管理理念已经不能满足新常态下市场经济的发展要求, 在满足工程质量和工期的前提下, 科学管控成本, 是提高经济效益的有效方法. 如何实现建筑工程招标, 投标, 施工及竣工的全过程造价管控是施工企业保持核心竞争力的关键. 本文基于工程造价管理的现状, 阐述了当前建筑工程造价管理存在的问题, 从而探讨完善造价管理的具体措施, 以保证建筑企业持续稳健发展.关键词：建设项目；造价；控制与管理成本管理对建筑企业发展影响（一）影响建筑产品价格建筑工程项目是建筑企业生产经营活动的主要内容，在企业中实施成本管理，能够将成本管理贯穿到建筑工程项目的全过程、全方位，实现在建筑工程项目建设中的管理及施工技术人员、施工机械设备以及施工材料等各方面的全程管理。
具体而言，就是对建筑施工项目建设进行成本控制，对其需要的人员、设备、材料进行成本量化后，将其控制在合理的价格区间内，进而形成对建筑产品价格的控制。
在确定建筑产品价格过程中，首先需要对建筑企业的成本进行整体估算，然后综合考虑当前外部人员、设备、材料的市场因素，确定最终的建筑产品价格。
实现对建筑工程项目的有效成本管理，有效控制建筑产品的价格，为企业带来更高的经济效益。
（二）影响建筑企业良性发展在建筑企业中实施成本管理，实际上就是控制企业建筑工程项目的建设成本，降低企业的成本支出，使企业的经济效益实现最大化。
在实际的成本管理中，包含了对建筑工程项目成本的预算、控制、核算、分析、考核等成本控制的主要环节。
在建筑项目成本预算中，要对施工预算、合同预算以及计划成本与实际成本进行分析 ; 成本控制需要根据预算内容对项目建设全过程进行科学合理的控制，尽可能避免成本浪费现象 ; 成本核算是加强成本管理的核心环节，需要企业严格按照核算规范化流程，提高成本核算水平，来促进企业的增产节约; 成本分析与考核是通过对成本管理执行情况的分析，考核成本目标的实现情况，从而进行有效的总结与反思，提高企业成本管理水平。
造价管理工作新的思路创新随着建筑行业的快速发展，造价管理工作也面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应新形势下的市场需求，我们需要探索和创新造价管理的新思路。
本文将从数字化管理、精细化管理、全过程管理、标准化管理、目标成本管理、动态管理、协同管理、风险管理、人才队伍建设以及创新思维等方面，探讨造价管理工作新的思路创新。
一、数字化管理数字化管理是利用信息技术手段，实现造价管理信息的数字化采集、传输、存储、处理和应用的过程。
通过数字化管理，可以提高信息处理的效率和准确性，降低人工成本和误差，提升企业的核心竞争力。
具体措施包括：推广BIM技术、建立数字化平台、运用大数据分析等。
二、精细化管理精细化管理是在传统管理基础上，通过对业务流程的精细化和标准化，提高管理效率和效益的一种管理方式。
在造价管理中，可以通过制定详细的管理制度和流程，明确各岗位的职责和工作标准，确保各项工作的有序进行。
同时，还要加强数据的收集和分析，为精细化管理提供有力支持。
三、全过程管理全过程管理是对建设项目全生命周期的造价进行管理，包括项目决策、设计、施工和运营等阶段。
通过全过程管理，可以更好地控制项目的投资成本和质量，提高项目的经济效益和社会效益。
具体措施包括：加强各阶段的沟通和协调、建立全过程的造价管理体系等。
四、标准化管理标准化管理是通过制定和实施统一的管理标准，实现管理过程的规范化和科学化。
在造价管理中，可以通过制定标准化的管理制度、流程和规范，提高管理的规范性和可操作性。
同时，还要加强标准的宣传和培训，提高员工对标准的认识和执行力。
五、目标成本管理目标成本管理是在项目实施前，根据项目的目标要求和实际情况，制定科学合理的成本预算和成本控制方案，并对其实施有效管理和控制的过程。
通过目标成本管理，可以提高项目的成本管控能力，确保项目的经济效益和社会效益。
具体措施包括：制定合理的目标成本、加强成本预算和核算等。
六、动态管理动态管理是根据外部环境和内部条件的变化，及时调整管理策略和措施的一种管理方式。
浅谈在新时期如何做好工程造价管理工作摘要：改革开放以后，我们国家社会经济的高速发展，各种各样的基础建设日益增加,相应的基础工程投入也在飞速增长，为了工程投资的合理利用，实现良好的投资效益，工程造价的管理工作，显得尤为重要，如何能够切实控制好工程的造价管理，对于市场经济的发展有着至关重要的作用，下面笔者就在本文中浅析一下目前建筑工程的造价管理工作中所存在的一些问题以及决策阶段如何能够控制工程投资的一些应对措施。
以便于控制工程的成本，避免不必要的工程开支，促进社会经济的良性发展。
关键词：建筑工程；造价管理；应对措施一、建筑工程造价的的概念和发展历史1.1对于建筑工程造价的两种理解方式对于建筑工程造价的理解，有两种理解方式，其中一种理解方式认为，工程的造价以交易价格的形式体现，工程造价是指建设工程整个过程中所发生的费用总和，也就是一项工程，在交易活动中的价格。
另一种理解方式认为，是工程整个施工工程完成后所需要的所有费用。
是以成本的方式来核算工程造价。
这两种理解工程造价的方式虽然有所差异，但是对工程造价有相同的本质看法就是，工程造价，就是工程项目的总的投资。
1.2我国工程造价管理工作的发展历史在建国初期，国家基础工程的建设就有很大的需求，所以也就应运而生的出现了工程造价的预算和工程造价的管理制度，这套制度的开始，基本上是从苏联全盘引进过来的，有着深刻的时代烙印，因为苏联的管理制度要求国家直接参与和管理经济的一切活动，政府成为经济的参与者和管理者，并没有把企业作为社会主义经济的实际实体，这套管理制度要求制定预算的有关部门，将预算的程序和结果向政府负责，预算部门也有着规定好的原则和方式来进行工程的造价预算管理。
在计划经济的条件下，这种造价管理制度很好的发挥了核定工程造价和辅助政府进行有计划的投资建设的作用。
随着改革开发的深入和社会经济的发展，我们的国家开始了中国特色社会主义的经济建设，市场经济也在逐步替代的传统的计划经济体制，建筑工程造价管理制度也逐步和国际水平接轨，要求在建筑工程的前期和进行过程中进行控制和管理。
工程造价管理工作思路及措施1. 不断强化成本控制意识，提高公司整体工程成本管理水平。
2. 制定合理的工程造价管理计划，确保项目成本预算合理、可行。
3. 加强对物料和人工成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
4. 对项目过程中的成本变动进行跟踪和分析，及时调整预算计划。
5. 合理评估工程项目的风险，确保成本预算在风险可控范围内。
6. 制定适当的成本监测指标，进行成本分析，及时发现问题并提出解决方案。
7. 加强与供应商和承包商的沟通，协调成本变化，避免不必要的成本增加。
8. 确保工程项目合同的合理性和可执行性，避免因合同问题导致成本失控。
9. 建立健全的成本管理制度和流程，确保成本管理工作有序进行。
10. 增强团队成员的成本意识，培养团队协作精神，共同努力控制成本。
11. 制定有效的成本控制措施，采取有效的手段降低成本支出。
12. 对工程造价数据进行分析和归纳，为未来项目提供经验和借鉴。
13. 加强对生产要素的管理，提高资源利用效率，降低成本支出。
14. 确保成本管理工作的透明和公正，避免成本数据的虚报和失实情况。
15. 尊重市场规律，遵循工程造价管理行业规范，合理控制成本。
16. 提高成本管理技术水平，引入先进的成本管理工具和系统。
17. 坚持成本与效益相统一，根据项目实际情况合理制定成本预算。
18. 加强成本核算工作，及时了解项目的实际成本支出情况。
19. 建立完善的成本档案管理体系，确保成本数据的准确性和完整性。
20. 加强对成本管理人员的培训，提高其综合素质和专业水平。
21. 制定合理的成本挂钩和绩效考核机制，激励成本管理人员的工作积极性。
22. 加强对成本管理过程中风险的控制，建立风险管理机制。
23. 提升工程项目成本管理的智能化水平，采用数字化工具辅助成本管理工作。
24. 加强与相关部门的协作，形成全员参与的成本管理工作格局。
25. 经常进行成本管理的经验总结，形成成本管理工作的优秀案例和经验。
论新时期\新形势下如何做好工程造价管理工作摘要：随着社会经济的发展，工程建设也在不断发展，所以工程造价管理只有与时俱进才能真正的发挥效用。
工程造价的控制与管理是一个动态的过程，在工程建设的整个过程当中，工程的造价管理贯穿始终。
从工程建设实际出发，工程造价管理对工程的投资控制和整体建设效益起到了积极的促进作用，认真做好工程造价管理工作，才能满足工程建设实效性要求，达到促进工程项目发展，提高工程项目的整体收益。
本文通过分析新形势下工程造价管理的意义、原则，总结其中存在的问题，并提出解决措施，以更好地促进工程造价管理事业的发展。
关键词：新形势；工程造价管理；措施引言工程造价管理是指在一项工程项目的建设过程所产生的投资费用进行有效的管理，其实质在于对工程项目的总投资进行科学、合理的划分。
20世纪50年代，我国从国外引进工程建设的概预算体系，在这个体系中，国家是造价的管理者，国家负责概预算的编制原则、编制内容、费用限额、审批过程等。
这种制度在当时的社会环境下对于促进经济的发展发挥重要的作用。
随着社会的发展，我国的经济制度、经济政策也在不断变化，旧的管理体系已不适应社会的发展，满足不了建筑企业的需要。
所以，在新的形势下，如何做好工程造价管理就成为一个需要讨论的问题。
因此，国家应该加大对工程造价管理研究方面的投资力度，革新理念，改进方法，使其符合中国的市场需求，进而建立一整套完整的工程造价项目管理体系。
一、新时期贯彻落实建筑工程造价管理工作的意义（一）对建筑工程进行造价管理，能够从整体的角度出发，对全部工程建设资金有一个把握，对整个建设项目中的人力、物力、财力、资源等进行控制，并优化整合，使得资金发挥到最大限度，使得整个建筑行业都能达到“物尽其力，人尽其能”的效果，以有效提高整个建筑行业的经济效益。
（二）造价管理工作可以使建筑工程的施工成本和建设规模得到有效控制，合理配置各方面的资源，避免成本浪费和重复建设现象的出现，使建筑行业能够获得更大的经济利益。
加强工程造价管理的思路与对策随着社会经济的发展和城市化进程的推进，工程建设项目越来越多，工程造价管理变得越来越重要。
工程造价管理涉及到工程建设的各个方面，包括设计、采购、施工、监理等诸多环节。
加强工程造价管理不仅可以节约资源和成本，还可以优化工程建设项目的质量和进度。
本文将从思路和对策两个方面来介绍如何加强工程造价管理。
一、思路1.规划和管理项目预算工程建设项目的预算是整个工程的基础，是工程造价管理的核心。
因此，必须严格制定和管理项目预算。
在制定预算时，应根据项目的实际情况进行综合评估，包括建设规模、土地资产价值、材料价格、劳动力成本等各个方面。
此外，在项目施工过程中，应定期审查和调整预算，及时发现和解决预算不足的问题。
2.优化招投标过程招投标是工程建设项目中的重要环节，也是工程造价管理中的关键环节。
因此，在招标过程中，必须注重规范化、透明化和公正性，并根据项目特点制定具有针对性的招标方案。
同时，还应加强招标信息的发布和监管，保证招标过程的公开和公正。
3.推进全过程成本管理全过程成本管理是基于工程建设项目全过程，对成本进行细化、分析、控制的一种管理方法。
因此，加强全过程成本管理是提高工程造价管理水平的重要途径。
通过全过程成本管理，可以更好地掌握工程建设项目的成本情况，为后续工作提供可靠的数据支持。
二、对策在具体实施中，应加强关键节点的核对和管理，确保在工程建设项目的各个方面，预算的控制和合理利用。
同时，还应建立健全预算监督机制，对预算执行情况进行跟踪和审核，及时发现和解决预算超支和偏差的问题。
要推进全过程成本管理，应尽早谋划，全面评估工程建设项目的成本情况，建立全过程成本控制指标体系。
同时，还应加强全过程成本信息管理，建立有效的成本数据分析和处理机制，及时发现和解决成本管控中的问题。
总之，加强工程造价管理是确保工程建设项目顺利进行、高效完成的关键举措之一。
在加强工程造价管理的过程中，应坚持革新思路、深化改革、改进机制、规范管理的原则，注重合法合规、公开公正、透明化的原则，确保工程造价管理始终紧密地与工程建设项目的实际情况相结合，最终实现工程建设项目的高效管理和优质完成。
加强工程造价管理的思路与对策随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程造价管理变得尤为重要。
合理的造价管理不仅可以保障工程质量，而且可以节约资源，提高效益。
在工程造价管理过程中仍存在着许多问题，如造价管理水平不高、造价控制难度大等。
为了加强工程造价管理，提高工程建设项目的经济效益，我们需要制定一系列的思路和对策。
一、建立健全的工程造价管理体系要加强工程造价管理，首先要建立健全的管理体系。
这需要从完善管理制度、加强管理质量、提高管理效率等方面入手。
具体来说，一方面需要建立健全的造价管理制度，包括编制工程概算、编制工程预算、编制工程结算等程序和规范；另一方面需要加强管理质量，确保工程造价核算和结算的准确性；还要提高管理效率，采用现代化管理工具，如信息化管理系统，提高管理工作的效率和水平。
二、加强工程造价的预算管理在工程项目实施过程中，预算管理是一个至关重要的环节。
要加强工程造价的预算管理，首先要科学合理地编制工程预算。
这就需要充分考虑材料价格、人工成本、管理费用等因素，根据实际情况制定合理的预算数额，以确保工程项目的顺利进行。
在实际实施过程中，要严格控制预算，及时调整和变更预算，以确保工程项目的资金使用合理、透明。
工程造价监督管理是制约工程项目建设和发展的一项基本要求。
加强工程造价的监督管理可以有效防止工程造价上的浪费和滥用，保证工程项目的经济效益。
在加强工程造价的监督管理中，需要加强对工程项目进度、质量、安全等方面的监督，确保工程项目按时按质完成。
信息化是当前社会发展的趋势，也是工程造价管理的重要手段。
加强工程造价的信息化管理可以提高管理的效率和水平，促进工程项目的良好进行。
在加强工程造价的信息化管理中，需要注重对信息化技术的应用，如建立数据管理平台、开发管理软件等，提高工程造价管理的自动化和智能化水平。
在工程项目实施过程中，存在着众多的风险因素，如市场风险、技术风险、管理风险等。
要加强工程造价的风险管理，需要从减少风险、实施风险评估等方面入手。
工程造价管理理论与方法随着社会的不断发展，工程建设项目越来越多，工程造价管理也越来越受到重视。
工程造价管理是指在工程建设项目的全过程中，对工程造价进行科学合理的管理和控制。
它包括了工程设计阶段的造价预算、工程建设阶段的造价管理、工程竣工结算和工程验收等多个方面，是保证工程建设项目实现经济效益的重要手段。
一、工程造价管理的理论基础1.1 成本控制理论成本控制理论是工程造价管理的重要理论基础。
它强调通过降低成本来提高企业的盈利能力。
在工程造价管理中，要通过合理控制工程造价，从而降低企业的成本，提高企业的效益。
同时，在工程进展的不同阶段，成本控制的策略也会发生变化。
1.2 总体控制理论总体控制理论是工程造价管理的另一个重要理论基础。
它认为，工程建设项目的造价控制应该以全过程为基础，要实现“大局观”的转换，即从工程的局部控制转为全局控制。
通过系统化的管理和科学化的控制，来降低企业风险，提高企业效益。
二、工程造价管理的方法2.1 预算管理预算是工程造价管理的重要组成部分。
在工程建设项目的初期，需要对工程的造价进行预算，以便合理地安排资金。
预算有助于管理者了解项目开支情况，避免出现资金短缺或不足的情况，提高资金使用的效率。
同时，预算管理也需要根据工程进展的情况进行调整，以确保工程的顺利进行。
2.2 投标管理投标管理是指在工程建设项目招标阶段，对招标文件进行分析和评价。
通过科学的评价方法，可以选择中标方，从而降低工程造价，提高企业效益。
2.3 报价管理报价管理是指建筑材料供应商或承包商在投标或竞标时所提出的价格和报价。
报价管理需要考虑到工程的质量、成本和预算等多方面因素，并对供应商进行综合评价，以选择价格合理的报价方。
2.4 计量支付管理计量支付管理是指在工程建设项目完成后，根据工程施工进度和质量验收情况进行针对性的结算。
通过科学的计量支付管理方法，可以保证工程质量和预算的合理性。
2.5 风险管理风险管理是指在工程建设项目中，对风险因素进行全面的分析和评估，并采取措施来降低风险发生的概率。
零星工程的造价管理与优化分析近年，我国的建筑工程行业得到了迅速的发展，在发展的同时也存在着管理方面的问题，其中工程成本造价控制是管理的重点，工程成本控制直接意味着效益的提升，而这可以科学设定总量目标。
文章简要的阐述我厂在工程成本造价方面存在的问题并且提出个人的见解。
标签：成本造价，管理控制对于工序固定、材料变化不大的零星土建工程项目根据以往核算过的造价，可做一个系列企业定额，在一年度时间里执行。
比如零星工程项目，即要保证工程质量又要优化工程造价管理。
本文要探讨零星工程的造价管理与优化分析。
工程造价---简单直接来说就是工程的建造价格（土建专业和安装专业），即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产的一次性费用的总和。
要确定合理的工程造价和有效地控制工程造价必须明确和掌握工程造价的构成。
一、零星工程的造价管理的特点1.个别性、差异性。
任何一项工程都有特定的用途、功能、规模。
因此，对每一项工程的结构、造型空间分制、设备配置和装饰都有具体的要求，从而使工程内容和实物形态都具有个别性、差异性、工程项目的差异性决定了工程造价的个别性差异。
同时，单项工程所处区域、位置都不相同，使这一特点更为突出。
2.层次性、造价的层次性取决于工程的层次性。
一个建设项目往往含有多个功能子项目合成独立发挥效能的单项（车间、写字楼住宅楼等）。
一个单项工程又是由能够各自发挥专业效能的多个单位工程（土建工程、电气安装工程等）组成。
与此相适应，工程造价有三个层次：建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。
单位工程又可以分为，分部，分项工程，如土建工程分为土方程、基础工程、装饰工程等。
从造价的计算和工程管理的角度看，工程造价的层次性都是非常突出的。
3.动态性。
任何一项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，而且受不可控因素的影响，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素，如工程设计变更，设备材料价格，人工费用浮动及税金、利率、地方政策等会发生变化。
