流程管理(半天)(1)

公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。

公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。

2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。

流程管理软件（BPM）功能简介易协流程管理系统实现将⼈为控制的业务活动，通过信息化⼿段实现系统控制，降低⼈为控制管理的风险以及促进企业的各项决策⽅针的顺利实施。

系统⽬标:实现管理的规范化、制度化、程序化；帮助企业将内控制度流程化与优化和持续完善，实现流转的⾃动化；避免有流程，⽆执⾏，流程与实际运做脱节；实现流程监督、分析与统计，减少⼈为因素，加快业务响应速度；加强业务过程管理并建⽴量化考核体系；强化岗位职责避免相互推诿，帮助管理层考核⼯作质量；强化督办预警，实现业务提醒、催办、督办的⼈⼯智能；实现业务流程管理与信息管理的结合与智能化；帮助管理层提⾼管控⼒度；系统业务模块可新建、可拆卸、可组装。

系统结构主要功能特点零编程-快速搭建企业应⽤平台本系统从流程建模，到流程的部署，流程的⾃动化，流程的运⾏控制，以及流程的管理监控，形成完整的流程管理体系。

利⽤相关⼦系统进⾏组织机构建设、表单定制、流程编制并发布后，即可在终端⽤户应⽤-协作门户中进⾏协同办公。

引⼊并应⽤岗位岗位是本系统授权及应⽤的核⼼元素，⽀持⼀⼈多岗，⼀岗多⼈。

⼈员权限是从岗位⾃然继承⽽来，从⽽职责更加明确。

⽀持组织机构历史确保任⼀时刻的业务办理信息有据可查，确保任⼀时段的⼯作统计信息⽆误。

⽀持⼯作组树不仅⽀持⼯作组，⽽且⼯作组也可是⼀个树形结构的虚拟组织机构，并且拥有⾃⼰的岗位信息。

⽀持分级管理系统⽀持分级管理，实现管理协作。

⽀持计划任务系统⽀持对有时间规律的业务可设置计划任务，业务流程将按时间规律⾃动触发。

⼯作完全可控，同时受到职责约束所有的流程信息都具有可追溯性，留有痕迹。

从流程的发起，到流程的运⾏、结束、归档，整个过程接受监督，可进⾏督办并⽀持⾃动催办。

同时所有操作均覆盖在职责（权限）的范围之内。

流程引擎⽀持串⾏、分⽀、静态并⾏、动态并⾏、会审（会审原则）等运转模式，⽀持⾃由流，⽀持同步、异步活动。

表单⾃定义设计通过定义数据库结构以及对数据字段进⾏配置（数据源、格式、计算公式等），可快速定义出业务表单并可集成到流程中，显⽰格式多样化，⽅便采集业务数据。

预算管理的流程(一)预算管理1. 什么是预算管理？预算管理是指对某个期间内的经济活动进行计划、执行和控制，以确保资源的有效利用和组织目标的实现。

2. 预算管理的流程预算管理的流程通常包括以下几个步骤：设定目标在开始编制预算之前，需要明确组织的目标和战略方向。

同时，也要确定预算编制的时间周期和范围。

收集数据收集相关的财务和非财务数据，包括销售额、成本、费用、资金需求、市场趋势等。

这些数据将用于预算编制的依据。

制定预算计划在收集数据的基础上，制定预算计划。

预算计划包括收入预算、支出预算、投资预算等。

制定预算计划需要综合考虑各种因素，如市场需求、成本价格、资源利用率等。

预算计划完成后，需要进行审批。

审批过程可能涉及多个层级的管理者，他们将对预算进行评审和审批，以确保预算的合理性和可行性。

实施预算一旦预算计划获得批准，就需要开始实施预算。

这包括向各个部门分配预算、跟踪预算执行情况、协调资源分配等。

控制预算执行在预算执行过程中，需要进行预算控制。

这包括监测实际支出与预算的差异，分析差异的原因，采取相应的纠正措施等。

预算评估和调整定期对预算进行评估，根据实际情况调整预算计划。

这可以通过定期的预算审查和预算修订来实现。

3. 预算管理的好处预算管理对组织的经营和管理具有重要意义，它可以带来以下好处：战略规划预算管理可以帮助组织进行长期和中期的战略规划，为组织发展提供有力的支持。

通过合理制定预算计划和控制预算执行，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。

绩效评估预算管理可以作为评估部门和个人绩效的依据，激励员工达成预算目标，并反馈业绩情况。

决策支持预算管理提供了数据和信息的支持，有助于管理者做出明智的决策，对业务进行持续优化和改进。

4. 结语预算管理是组织中重要的管理工具，通过合理的预算管理，组织可以实现资源优化、经营目标的实现和业务的持续发展。

同时，预算管理也需要不断完善和调整，以适应不断变化的市场环境和管理需求。

人力资源部考勤管理制度及流程一、目的为加强公司人力资源部的考勤管理，规范员工的工作时间、请假、休假及迟到、旷工等行为，确保部门高效运转，提高工作效率，制定本考勤管理制度。

通过明确考勤制度及流程，使员工充分了解公司对考勤管理的要求，保障公司和员工的合法权益。

二、适用范围本制度适用于公司人力资源部全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。

三、工作时间1. 公司人力资源部实行标准工作制，每周工作5天，每天工作8小时。

2. 工作时间安排如下：上午：09:00 - 12:00下午：13:30 - 17:303. 员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。

4. 公司可根据业务需要和季节变化调整工作时间，届时将提前通知全体员工。

5. 员工应严格遵守公司的工作时间安排，如有特殊情况需调整工作时间，应向部门主管提出申请，经批准后方可执行。

四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号密码登录等。

（2）员工签到时应确保考勤数据的准确性，如有异常，应及时向考勤管理员报告。

2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。

（2）上午上班签到时间为08:45至09:15，下午下班签到时间为17:15至17:45。

（3）签到时间外，如有特殊情况需进出公司，应向部门主管报备。

3、因公外出未签到处理（1）因公外出无法按时签到的，员工需提前向部门主管报备，并在外出返回后及时补签。

（2）员工应提供因公外出的有效证明，如会议通知、客户拜访记录等。

4、忘记签到处理（1）员工如因个人原因忘记签到，可在当日内向考勤管理员说明情况，并提供相关证明材料，经核实后可进行补签。

（2）忘记签到补签次数每月不得超过两次，超过次数的按迟到处理。

5、考勤管理责任分配（1）部门主管负责监督本部门员工的考勤情况，确保员工遵守考勤制度。

（2）考勤管理员负责考勤系统的日常维护、数据管理和异常处理。

日间手术管理制度及流程日间手术凭借其快捷、方便、高效、安全的医疗服务特点近些年来在国内受到广泛关注和发展，为确保日间手术的医疗质量及安全，结合国家卫生计生委医疗管理服务指导中心发布《日间手术管理导则（2016版征求意见稿）》建立符合我院实际情况的日间手术管理制度及流程。

现制定日间手术临床路径、准入制度、日间手术评估制度、院前院内宣教制度和出院后随访、随诊制度等为主的日间手术管理制度，设计以病人为中心的就诊流程和转归流程，开通日间手术绿色通道，充分体现高质量、高效率运转带来的经济效益和社会效益。

一、制定日间手术临床路径医院拟定符合本院的日间手术临床路径，包括病种的适应对象、诊断依据、手术治疗方式、术前检查项目、术前评估、术中和术后用药、出院评估标准、临术路径变异情况规定及出院后随访内容等，报相关部门审批通过后执行。

二、准入制度准入标准：开展日间手术的医疗机构应具备手术所需基本医疗条件及24小时应急抢救体系，设立专用的日间手术随诊电话。

相关场所内必须配备除颤仪、困难气道抢救车等抢救设备。

并符合以下准入标准：（一）手术准入制度：日间手术项目准入原则为风险小、恢复快、安全性高的项目。

具体标准包含九项：1、临床诊断明确；2、为本医疗机构已开展成熟的术式；3、手术时间预计不超过2小时；4、围手术期出血风险小；5、气道受损风险小；6、术后疼痛可用口服药缓解；7、能快速恢复饮食；8、不需要特殊术后护理；9、术后经短暂恢复能够达到出院标准。

（二）医师准入制度：手术医生准入原则为能力强、具备较强的医患沟通能力。

具体标准包含三个分项：1、聘任主治医师职称3年以上，具备相应级别手术的操作资质；2、相关手术操作技能熟练，并已完成一定数量（建议担任手术者100例或担任第一助手200例以上）；3、具备良好的医德及沟通能力。

（三）患者准入制度：患者病情不复杂、无明显心、肺疾病、服务半径小的病人。

具体标准包含五个分项：1、意识清醒，无精神疾病史，围手术期有成人陪伴；2、愿意接受日间手术，对手术方式、麻醉方式理解并认可；患者和家属理解围手术期护理内容，愿意并有能力完成出院后照护；3、非全麻手术：ASA分级I-II级，ASA分级III级但全身状况稳定三个月以上；全麻手术：ASA分级I-II级，年龄65岁以下；4、符合各病种手术的相关要求；5、有联系电话并保持通畅，建议术后72小时内居住场所距离医院不超过1小时车程，便于随访和应急事件的处理。

学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。

科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。

通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）党支部校 长教代会校务办公室政教处 教导处 总务处工 会 人 事食管办德育工作班主任工作团 队青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮食 堂门 卫2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议以学校名义发 出的报告、文件须用专用文稿纸校办 复审校长 签发打印 及原稿校办 登记以学校名义签订 的合同、申请书合同经校长召开有关会议后，由校长签发申请书由校长签发校办 用印需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发制定规划党政会 讨论 校务会议教代会审定 全体教职工总结报告党政会议 讨论 校务会议教代会审定全体教职工决 策党政会 讨论 校务会议教代会审定全体教职工校长签 收拆封 校办主任 登记、批转 学校领 导批示 有关部 门办理 文件归 还校办报告办 理结果 转 档案室4、来信来访 ①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总党政会议、 校务会议的决议由分管校长 直接贯彻由校办传达 有关处室反馈贯彻执行情况有关处室 贯彻执行校办登记 填写来信单校办主任 批 转校长签署 意 见校办转有关 部门处理主办部门将办理结果 报告校办并存档主办部门将办理结果报 告校办，校办将结果报 校长及上级有关部门门卫室填写 来访单门卫通知 被访人接待寻访结束， 被访人签字门卫通知校办，校办记录校办主任 安排接待人接待结束， 接待人签字校长会议、行政会议 提出资料汇总要求校办按要求 编制项目表各处室汇总部门 教职工工作资料情况校办后期 整理资料存档校长会议、行政会议 归纳整理听取意见校办汇总后 递校长㈢人事工作1、工作调动①调出②调入2、奖惩①奖励答复本人或商调单位本人办理离校手续用人单位发接收调令人事部门发函同意调出不同意同意人事干部审核本人申请或由组织联系校长签署意见上级教育行政机关人事部门审核有关部门提出需求人员意见人事干部初审校务会议审核校长签署意见通知有关部门通知有关部门来校报到人事干部发出调令人事干部办理有关调入手续上级人事部门审核人事干部向上级机关教育人事部门申请上级、学校下达奖励名额群众评议推荐部门填写先进事迹呈报表奖励存档校内表彰党政工征求群众意见报全国报市级报区级②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续7、请假人事干部审核出具证明民政局办理组织讲解 民政局办理 法院办理本人 申请部门提出 初步意见人事干部 初 审 听取群众 意 见校务会议 审 批等候批复， 宣布处分决定通知本人并 做好思想工作 分别情况在不同 场合宣布处分决定按规定扣发 工资、奖金 与福利，人事 通知财务性质严重的处分 报请上级部门处 分 存档性质属违法的报司法 部门与教育上级机关依法追究 责 任结论 存档有关部门提 出聘用申请校务会议 讨论、审核 人事干部办 理手续备案 校方与聘用 人员签订合同 正式 聘用本人 申请人事干部 初 审 校务会议 审 核 上级教育人 事部门审批 正式 聘用校 长 签署意见 本人 申请人事干 部初审 报上级教育 人事部门审批 通知 本人 召 开 欢送会人事干部 办妥手续 本人填写有关表格①病假②事假教师一天以上职工③探亲假④产假、产后哺乳假⑤婚丧假8、奖金福利 ①奖金②福利费及实物规定医院 病假证明单经校长 批 准教学管理部 安排调（代）课人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等本人申请校长批准教学管理部 安排调（代）课 人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等部门负责人签署意半天本人申请 填写探亲单人事干部 初 审通知财务差旅费报销本人销假校长 批准本 人申 请 人事干部 初 审 校 长 批 准 人事干部 统 计通 知 财 务本 人 申 请人事干部 初 审向校长汇报通知部门安排好工作通知财务校务会议确定奖金 程度、范围及时间校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务 校务会议确定额度 范围及时间、品种校 长 批 准人事干部 统 计通知财务保障服务部负责采购③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正11、职称申报12、低评高聘 大专、本科 毕业生 职 员 工 人填写新增 人员定级 、职称 审批表人事干部初审 确定相应级定通知财务 人事部门存档校长 审批上级教育 部门审批人事干部会同 财务计算金额 校 长 批 准家属告知 人事干部 通 知 财 务部门申请 校长批准校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务加班后部门 填写加班单部门负 责人签 署意见人事干部 初审确定 相应职称 大专本科毕业生 本人申请人事干部初 审校务会议 讨论名单校长 批准 上级教育 部门审批通知财务人事部门存档本人 申请人事干部 初 审人事部门存档通知本人填写有关表格校务会议 讨 论职称评审 小组考评 通知财务 校长批准送 区职改办经考核后，校 职评小组提名张榜 公布校务会议 讨论名单校长 批准人事部门测算高聘后工资等 通知 财务校长与教职工签订合同㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励4、处分5、预测预控工作根据上级教育行政 部门要求及学校实际 制定学期德育计划听取年级组、班 主任、团队教师、 青保教师意见行政会议通过向全体教职工提出德育计划及要求召开德育工作会议， 分别制订年级、班级、团队、青保工作计划检查各层计划教育主管提出考评要求及程序年级组、班主任 提供德育工作的 各类数据与资料组织相关 人员参与 考评工作了解、掌握年级、班级情况 向行政会议 汇报考评 情况学生座谈会任课教师座谈会 考评奖励 依 据 奖 励 交流小结 听 课 班级年级在综合测评基础上评出获奖及三好学生等名单教育管理部召集年级组长、班主任会议听取意见 教育管理部审核 校长 审批 召开学生干部座谈会听取意见违纪、违法学生所在班级年级提出处分意见（填表，附材料）教育管理部审核向 校长汇报校长办公室或行政会议审批教育管理部处分布告，归档班级、年级找受处分学生谈心，并通知家长，做好思想工作 召开表彰会年级班级提供校预测预控名单 青保教师组织 材料填写表格教育管理部主管审核列入校级帮教对象列入工读预备生送工读学校就读6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部1、确定安排教学任务2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考建立咨询 档案、卡片等有关人员 会 诊进行有关 心理行为测试分阶段进行二、三期测试 根据个体心理、行为变化 调整指导计划对个体进行心理、 行为指导年级班级确定 特殊生个体拟定咨询 指导计划行政会议确定 人事岗位 教学管理部 安排班级课时任课教师填写教学任务书交校长室、教学管理部分发课程表领取教科书、教参 教学管理部召开 任课教师会议个人制定教学进度表教研组（或备课组） 教研活动，制定教学计划检查实际教学进度教学管理部审 定教学管理部 主管批准 教学管理部 调整课程表 教师提出调课申请 通 知 有关教师教学管理部 审 批 教学管理部 汇总、分卷 自行 命题 公 布 考试日期 统一 闭卷质量 分析考前教学管理部分发试卷登记成绩 任课教师 命 题 教学管理部 审 批 教学管理部向任课 教师布置补考事宜公布补考日程, 安排监考、考场 考后，任课教师阅毕将考分及试卷交教学管理部打 印 安 排 监考考场区（片）统一命题或会考教师补差6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。

销售流程管理制度销售流程管理制度11.考勤制度各组销售主管做好销售员的日常工作安排，每周末向销售后勤提供各组销售人员下一周排班表，以便做好考勤记录。

全体员工上、下班均需遵守公司打卡制度，不允许代打，一经发现代打卡当即给予黄牌警告并处以每人每次100元的罚款。

上班未打卡按迟到处理，下班未打卡按早退处理，上、下班均未打卡按旷工处理。

全体员工不得迟到、早退、旷工。

销售人员早班（夏、冬季）以8：30分为准；晚班（夏季）以9：00，（冬季）以9：30为准。

如一个月内迟到或早退一次罚款10元，二次罚款20元，三次黄牌警告并处罚30元；无故旷工一次罚款50元，二次黄牌警告并处罚100元；三次以上公司有权做辞退处理。

罚款当即以现金形式支付销售后勤。

如有事假应提前一天向销售经理请示，得到同意方可离开，强行离岗者罚100元/次。

因事假不能准时到岗者，而应事先通知销售助理，并扣除当日工资（一至二个小时10元，半天20元，一天30元）。

如因病假无法准时到岗者，需出示医院当天开出的病假条并扣除相应工资（一至二小时10元，半天15元，一天20元），如无病假条则视作事假处理。

如一个月内请假两次以上或连续超过两天以上的，销售助理将其情况汇报至总公司由总公司按照的相应规定进行处理。

销售主管每周要保证6个工作日（每个工作日早上9：00到岗），当天接客户、热线组的销售主管必须早九点到岗。

对主管一周进行一次考核，如有迟到、早退、旷工情况，一律与上条处罚相同。

2.新来访客户为加强销售管理，提升工作效率，本着公平合理的原则就前台电话和客户做如下规定：销售员要明确客户来电来访目的，有无联系过的销售人员，只要客户表明是购房（非市调类）且没有明确销售人员则一律视为准客户，按当日值班表顺序依次接待。

如果有特殊情况也要顺序接待，事后上报销售经理、销售主管共同商议决定；明确市调客户由销售经理安排人员负责接待。

禁止销售员在前台互相推让或争抢客户，发现后严肃处理。

企度经营预算管理流程(一)
企度经营预算管理流程
企业经营预算管理是企业发展中非常重要的一环，良好的预算管理可
以帮助企业合理分配资源，提高效率，降低成本，实现盈利增长目标。

以下是企度经营预算管理流程：
1. 制定预算计划
制定预算计划是企度经营预算管理流程中的第一步。

预算计划应该根
据企业的具体情况和经营目标来确定预算的制定方法及内容，包括收益、支出、利润、资金筹集计划等。

2. 收集资料
收集资料是预算管理制定预算计划的关键步骤之一，应当合理调研、
查询企业的内部财务报表、市场环境、竞争对手情况等重要数据信息。

3. 制定预算方案
制定预算方案是企业预算计划的核心内容之一。

预算方案应该循序渐
进地分析每一条预算项目，包括人力成本、销售预测、生产成本等，
根据实际情况给每一个项目制定预算数额。

4. 预算审核
预算审核是预算管理的重要环节之一。

该环节应该在预算制定前进行，对预算的科学性、合理性、可行性等都需要进行审查审批，确保预算
计划不会超出企业财务预算限制等措施。

5. 预算执行
预算执行是预算管理的最后一环节，也是预算计划能否真正落地的关键环节。

企业需要根据预算计划开展落实执行工作，并在预算执行的过程中及时跟踪、监控预算，如有超额支出应及时做出相应的调整。

总之，企业经营预算管理流程是企业经营过程中不可或缺的一部分。

企度建议企业在预算制定和管理中注重实际、以效益为导向，做到科学、合理、有效地管理经营预算，以达到企业又好经营、又好管理的效果。

业务流程管理介绍经久以来，因为传统企业体系体例、机制、营业设计等方面的缘故，营业流程的运作后果难尽人意，甚至不增值。

是以，必须对营业流程进行变革，使之适应市场需求的新变更，实现从以产品为中间到以客户为中间的改变，以快速响应客户的多样化需求。

流程治理必将成为企业变革和成长的力量源泉。

在说流程治理之前，先介绍一下贱程的概念，这有利于我们对全部流程治理有一个加倍本质的熟悉。

营业流程（Business Process）：是一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确信的方法产生或履行，导致特定成果的实现。

在AMT咨询看来，企业的营业流程是为了杀青特定营业成果目标的一系列有逻辑相干性的义务，是企业围绕经营目标而开展一系列经营活动，如采购、临盆、发卖和行政后勤等等，这些活动以特定的方法前后连接、环环相扣。

企业贸易流程的特点有两点：一是面向顾客，包含外部顾客和内部顾客；二是跨过本能机能部分、分支机构或子单位的既有界线。

企业流程又能够分成计策流程、经营流程（核心流程）和支撑流程。

营业流程治理（BPM，Business Process Management）：经由过程图形化的流程模型描述和操纵信息的交换及交易的产生。

对贸易伙伴、内部应用、职员功课等活动进行协同与优化，使信息的流淌无障碍并主动化；是对企业营业过程交互的描述与履行，所描述的营业包含多个步调，并可能并行在多个体系或人之间。

BPM 使营业人员能够或许操纵营业流程的设计、实现与优化。

一个筹划得并不行的BPM 策略往往过分强调技巧的好处而忽视了营业目标，BPM应当供给一种更灵活的方法来处理营业：经由过程绘制营业流程（贵公司信息流流向），不须要任何特其余技巧才能，就能快速地定制出响应的营业流程。

然后应用复合的技巧筹划来知足你当前的需求、以及适应你对变更的需求。

这些确实是应用BPM的关键。

流程治理中应当留意的问题谈到流程治理，不得不提到风靡一时的企业流程重组（BPR，Business Process Reengineering）。

部门流程管理在现代企业中，部门流程管理是非常重要的一环。

一个良好的部门流程管理可以提高工作效率，降低成本，增强部门间的协作，使整个企业更加有序和高效。

因此，我们需要认真对待部门流程管理，不断优化和完善。

首先，对于部门流程管理，我们需要建立清晰的流程和规范。

每个部门都应该明确自己的职责范围，以及与其他部门的协作流程。

这样可以避免工作重叠和沟通不畅，提高工作效率。

同时，建立规范的流程也有利于后续的管理和监督，可以更好地发现问题并及时解决。

其次，部门流程管理需要注重信息的共享和透明。

各个部门之间的信息共享可以避免信息孤岛的情况发生，提高工作协作效率。

同时，透明的信息共享也可以增强部门间的信任和团队合作意识，为企业整体发展打下良好基础。

另外，部门流程管理还需要注重数据的分析和监控。

通过对部门工作数据的分析，可以及时发现问题和瓶颈，有针对性地进行优化和改进。

同时，对部门流程进行监控也可以提前发现问题，避免问题扩大化，保障部门工作的顺利进行。

最后，部门流程管理需要注重持续优化和改进。

随着企业发展和市场变化，部门工作流程也需要不断地进行调整和优化。

因此，我们需要建立反馈机制，及时收集各个部门的意见和建议，从而不断改进部门流程管理，使其更加适应企业发展的需要。

总之，部门流程管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转效率和协作效果。

因此，我们需要重视部门流程管理，建立规范的流程和透明的信息共享机制，注重数据的分析和监控，并且持续优化和改进部门流程管理，从而为企业的发展提供良好的支持和保障。