财务管理·第六章
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第六章杠杆原理与资本结构【一】杠杆原理财务管理中的杠杆效应有三种:一、经营杠杆:(一)经营风险3、经营风险可以用 息税前利润的概率分布 对其期望值 的偏离程度(即:息税前利润的标准差或标准离差率)来表示。
4、影响经营风险的因素:(1)市场需求变化的敏感性(2)销售价格的稳定性(3)投入生产要素价格的稳定性(4)产品更新周期以及公司研发能力(5)FC 占TC 的比重(二)经营杠杆1、定义公式:Q Q EBIT EBIT DOL //∆∆==:即销售量变动率息税前利润变动率 2、简化计算公式: 或 (三)经营杠杆和经营风险的关系1、引起经营风险的主要原因是市场需求和成本因素的不确定性,DOL 本身不是利润不稳定的根源。
2、DOL 扩大了市场和成本等不确定因素对利润的影响3、一般,其他因素不变的情况下,FC 越高,经营杠杆系数越大,经营风险越大4、在FC 不变的情况下,DOL 说明里Q 的变化所引起的EBIT 变化的幅度5、当FC 不变时,销售额越大,DOL 越小,经营风险越低6、当Q 处于盈亏临界点前的阶段时,DOL 随销售额的增加而增加。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~后~~~~~~~~,~~~~~~~~~~~~~~~~~~而减少。
当Q 处于盈亏临界点时,DOL 趋于ꝏ。
二、财务杠杆(一)财务风险1、经营风险——指由生产经营活动产生的未来收益或息税前利润的不确定性。
2、财务风险——由于固定性资本成本存在(包括负债利息、优先股股息),而对普通股股东收益产生的影响。
3、经营杠杆——由于固定成本存在而导致的息税前利润变动率>产销量变动率的杠杆效应。
4、财务杠杆——由于固定性资本成本的存在,当公司息税前利润较小幅度的变化就会引起普通股每股收益较大变化的现象。
(衡量息税前利润变动对普通股每股收益变动的影响程度。
)(二)财务杠杆1、定义公式: 息税前利润变动率普通股每股收益变动率即=∆∆=EBIT EBIT EPS EPS DFL // 2、简化计算公式:即T ---=1优先股年股息利息息税前利润息税前利润当公司没有债务和优先股筹资时,不论息税前利润多少,DFL 都等于1,每股收益与息税前利润同比例变化。
【考点【考点1】衍生工具概述 (一)衍生工具种类种类具体内容远期合约即合约双方同意在未来日期按照事先约定的价格交换资产的合约(非标准化合约),远期合约在场外交易,远期合约对交易双方都有约束,是必须履行的协议期货合约即在约定的将来某个日期按约定的条件(包括价格、交割地点、交割方式)买入或卖出一定标准数量、质量某种资产的合约(标准化合约),期货交易通常集中在期货交易所进行,但亦有部分期货合约可通过柜台交易进行。
期货合约对交易双方都有约束, 是必须履行的协议互换合约即交易双方约定在未来某一期限相互交换各自持有的资产或现金流的交易形式(非标准化合约),如利率互换、货币互换、商品互换、股权互换等期权合约即在某一特定日期或该日期之前的任何时间以固定价格购买或者出售某种资产(如股票、债券、货币、股票指数、商品期货等)的权利。
期权的买方可在规定时间内对于是否进行交易行使其权利,而期权的卖方必须履行义务 (二)衍生工具交易的特点特点具体内容未来性衍生工具是在现时对基础资产未来可能产生的结果进行交易,交易结果在未来时刻才能确定灵活性衍生工具的设计和创造具有较高灵活性,更能适应各类市场参与者的需要杠杆性衍生工具可以使交易者用较少的成本获取现货市场上用较多资金才能完成的结果,具有高杠杆性风险性衍生工具的杠杆作用和交易复杂性决定了衍生工具交易的高风险性虚拟性衍生工具本身没有价值,只是收益获取权的凭证,其交易独立于现时资本运动之外 (三)衍生工具交易的目的 1.期货的套期保值 即期货对冲,是指为了配合现货市场的交易,在期货市场做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为,以抵消现货市场价格波动的风险。
期货套期保值方式有两种:方式具体内容空头套期保值(1)如果公司在未来某时出售某种资产,可通过持有该资产期货合约的空头对冲风险(2)如果到期日资产价格下降,现货市场出售资产亏损,期货的空头获利。
如果到期日资产价格上升,现货市场出售资产获利,期货的空头亏损多头套期保值(1)如果公司在未来某时买入某种资产,可通过持有该资产期货合约的多头对冲风险(2)如果到期日资产价格下降,现货市场买入资产获利,期货的多头亏损。
第六章收益与分配管理一、收益与分配管理的原则:1.依法分配;2.分配与积累并重;3.兼顾各方利益;4.投资与收益对等二、广义的收益分配的内容:1.收入管理;2.成本费用管理;利润分配管理三、销售预测分为定性分析法和定量分析法:1.定性分析法:⑴推销员判断法,又称意见汇集法⑵专家判断法①个别专家意见汇集法②专家小组法③德尔菲法,又称函询调查法⑶产品寿命周期分析法2.定量分析法:⑴趋势预测分析法:①算术平均法,若干历史时期的实际销售量相加的代数和除以期数N②加权平均法:若干历史时期销售量乘以权数相加的代数和③移动平均法④指数平滑法⑵因果预测分析法。
也叫回归直线法四、移动平均法,适用于销售量略有波动的销售预测举例:某公司2001-2009年的产品销售量资料如下要求:用移动平均法和修正的移动平均法预测公司2010年的销售量(假设样本期为4期)解:①移动平均法下:公司2010年预测销售量为y2010=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5吨②修正的移动平均法下,公司2010年预测销售量为(备注,修正的移动平均法下,需要计算2009年和2010年的两期预测值)y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5吨假定2010年预测销售量为y n+1y n+1+(y n+1- y n)= y2010+( y2010- y2009)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5吨五、指数平滑法:假定预测期的预测量为y n+1 X n→预测期上年的实际销售量y n→按移动平均法计算的预测期上年预测销售量y n+1=αX n+(1-α)X n接上面例题,若平滑指数α=0.6y2010=0.6*2110+(1-0.6)*2117.5=2113吨六、因果预测分析法(回归直线法)b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2a=(εy-bεx)/ny=a+bx七、影响产品价格的因素:1.价值因素;2.成本因素;3.市场供求因素;4.竞争因素;5.政策法规因素八、产品定价方法:1.以成本为基础的定价方法:⑴全部成本费用加成定价法:①成本利润率定价=单位成本*(1+成本利润率)②销售利润率定价=单位价格*销售利润率⑵保本点定价法=单位成本/(1-税率)⑶目标利润定价法=(单位成本+单位目标利润)/(1-适用税率)⑷变动成本定价法(生产能力有剩余的情况下如果额外订单)=单位变动成本*(1+成本利润率)/(1-税率)2.以市场需求为基础的定价方法:⑴需求价格弹性系数定价法⑵边际分析定价法【边际利润=边际收入-边际成本=0】九、需求价格弹性系数定价法举例:需求价格弹性系数E=△Q/Q0/△P/P0,运用需求价格弹性系数确定产品销售价格时,P= P0 Q0(1/│E│)/Q(1/│E│)Q0→基期销售数量 E→需求价格弹性系数 P→单位产品价格 Q→预计销售数量举例:某企业生产销售某产品,2009年前三个季度中,实际销售价格和销售数量如表所示:要求;⑴确定第二季度比第一季度的需求价格弹性系数需求价格弹性系数E1=△Q/Q0/△P/P0,=(4350-4850)/4850/(520-450)/450=-0.66⑵确定第三季度比第二季度的需求价格弹性系数需求价格弹性系数E2=△Q/Q0/△P/P0,=(4713-4350)/4350/(507-520)/520=-3.34⑶E= (E1 +E2)/2=-2│E│=2P= P0 Q0(1/│E│)/Q(1/│E│)=507*47131/2/50001/2=492.23元十、成本性态分析:按照成本性态,可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本1.固定成本:⑴约束性固定成本(降低途径:合理利用生产能力提高生产效率)不能改变其数额⑵酌量性固定成本:广告费、职工培训费、研究开发费(降低途径:精打细算)2.变动成本:⑴技术变动成本:与产量有明确的技术或实物关系的变动成本(直接材料直接人工)⑵酌量性变动成本:如销售佣金3.混合成本:半变动成本;半固定成本;延期变动成本;曲线变动成本十一、混合成本分解(备注:高低点法的高点和低点是根据业务量Y的资料决定)高低点法:单位变动成本b=(最高点业务量成本-最低点业务量成本)/(最高点业务量-最低点业务量)固定成本a=最高(低)点成本-最高(低)点业务量*单位变动成本举例:某企业采用高低点法分解混合成本,其产销量和产品成本情况如下表:若2010年产销量为400万件,则2010年产品成本为多少?b=(270-240)/(320-250)=0.4a=270-0.4*325=140Y=140+0.4X=140+0.4X400=300十二、标准成本管理:也称标准成本控制,是以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,分为理想标准成本和正常标准成本。
三、应收账款的监控 (一)应收账款周转天数应收账款周转天数或平均收账期是衡量应收账款管理状况的一种方法。
平均日销售额在外应收账款应收账款周转天数=平均逾期天数=应收账款周转天数-平均信用期天数 【教材例5-5】假设20××年3月底的应收账款为285 000元,信用条件为在60天按全额付清货款,过去三个月的赊销情况为:1月份:90 000.00元 2月份:105 000.00元 3月份:115 000.00元 应收账款周转天数的计算:)(44.34449000.11500000.10500000.90000元平均日销售额=++=)(74.8244.344400.285000天平均日销售额期末应收账款应收账款周转天数===平均逾期天数的计算:平均逾期天数=应收账款周转天数-平均信用期天数=82.74-60=22.74(天)(二)账龄分析表公司既可以按照应收账款总额进行账龄分析,也可以分析顾客进行账龄分析。
账龄分析法可以确定逾期应收账款,随着逾期时间的增加,应收账款收回的可能性变小。
假定信用期限为30天,表5-2的账龄分析表反映出30%的应收账款为逾期账款。
账龄(天)应收账款金额(元)占应收账款总额的百分比(%)0~30 1 750 000 7031~60 375 000 1561~90 250 000 1091以上125 000 5合计 2 500 000 100(三)应收账款账户余额的模式应收账款余额的模式反映一定期间(如一个月)的赊销额在发生赊销的当月月末及随后的各月仍未偿还的百分比。
【教材例5-6】下面的例子说明1月份的销售在3月末应收账款为50 000元。
1月份销售:250 000.00元1月份收款(销售额的5%)0.05×250 000元= 12 500.00元2月份收款(销售额的40%)0.40×250 000元= 100 000.00元3月份收款(销售额的35%)0.35×250 000元= 87 500.00元收款合计:= 200,000.00元1月份的销售仍未收回的应收账款:250 000元-200 000元= 50 000元计算未收回应收账款的另外一个方法是将销售三个月后未收回销售额的百分比(20%)乘以销售额(250 000元),即:0.2×250 000元=50 000(元)然而,在现实世界中,有一定比例应收账款会逾期或者会发生坏账。
对应收账款账户余额的模式稍做调整可以反映这些项目。
【教材例5-7】为了简便体现,假设没有坏账费用,收款模式如下表5-4:(1)销售的当月收回销售额的5%;(2)销售后的第一个月收回销售额的40%;(3)销售后的第二个月收回销售额的35%;(4)销售后的第三个月收回销售额的20%;表5-4 各月份应收账款账户余额模式月份销售额(元)月销售中于3月底未收回的金额(元)月销售中于3月底仍未收回的百分比(%)1月250 000 50 000 202月300 000 165 000 553月400 000 380 000 954月500 0003月底应收账款余额合计为:50 000+165 000+380 000=595 000(元)4月份现金流入估计=4月份销售额的5%+3月份销售额的40%+2月份销售额的35%+1月份销售额的20%估计的4月份现金流入=(0.05×500 000)+(0.40×400 000)+(0.35×300 000)+(0.20×250 000)=340 000(元)ABC 分析法ABC分析法是现代经济管理中广泛应用的一种“抓重点、照顾一般”的管理方法,又称重点管理法。
它将企业的所有欠款客户按其金额的多少进行分类排队,然后分别采用不同的收账策略。
分类特点管理方法A类客户应收账款逾期金额占应收账款逾期金额总额的比重大这类客户作为催款的重点对象B类客户应收账款逾期金额占应收账款逾期金额总额的比重居中C类客户应收账款逾期金额占应收账款逾期金额总额的比重较小表5-5 欠款客户ABC分类法(共50家客户)【例题17·单项选择题】按照ABC管理方法,作为催款的重点对象是()。
A.应收账款逾期金额占应收账款逾期金额总额的比重大的客户B.应收账款账龄长的客户C.应收账款数额占全部应收账款数额比重大的客户D.应收账款比重小的客户【答案】A【解析】应收账款逾期金额占应收账款逾期金额总额的比重大的客户属于A类客户,这类客户作为催款的重点对象。
四、应收账款日常管理(一)调查客户信用信用调查是指收集和整理反映客户信用状况的有关资料的工作。
(二)评估客户信用收集好信用资料以后,就需要对这些资料进行分析、评价。
企业一般采用“5C”系统来评价,并对客户信用进行等级划分。
(三)收账的日常管理应收账款发生后,企业应采取各种措施,尽量争取按期收回款项,否则会因拖欠时间过长而发生坏账,使企业蒙受损失。
因此,企业必须在对收账的收益与成本进行比较分析的基础上,制定切实可行的收账政策。
根据应收账款总成本最小化的原则,可以通过比较各收账方案成本的大小对其加以选择。
【例题18·计算分析题】某企业只生产销售一种产品,每年赊销额为240万元,该企业产品变动成本率为80%,资金利润率为25%。
企业现有 A、B两种收账政策可供选用。
有关资料如下表所示:要求:(1)计算填列表中的空白部分(一年按360天计算)。
(2)对上述收账政策进行决策。
(3)若企业倾向于选择B政策,判断在其他条件不变的情况下,B政策的收账费用上限。
【答案】(1)(2)计算表明,A政策的收账成本较B政策低,故应选用A政策。
(3)B政策收账费用上限=17-6-4.8=6.2(万元)【例题19·判断题】企业采用无追索权保理方式筹资时,如果应收账款发生坏账,其坏账风险必须由本企业承担。
()【答案】×【解析】无追索权保理是指保理商将销售合同完全买断,并承担全部的收款风险。
【例题20·多项选择题】应收账款保理是企业将赊销形成的未到期应收账款在满足一定条件的情况下,转让给保理商,其作用体现在()。
A.投资功能B.减少坏账损失、降低经营风险等特点C.改善企业的财务结构D.减轻企业应收账款的管理负担【答案】BCD【解析】应收账款保理实质是一种利用未到期应收账款这种流动资产作为抵押从而获得银行短期借款的一种融资方式,而不是投资方式。
【教材例5-8】W公司主要生产和销售中央空调、手机芯片和等离子电视机。
20x8年全年实现的销售收入为14.44亿元,由于货款回收出现严重问题,公司资金周转陷入困境。
公司20x8年有关应收账款具体情况如下:上述应收账款中,中央空调的欠款单位主要是机关和大型事业单位;手机芯片的欠款单位均是国内知名手机生产厂家;等离子电视机的主要欠款单位是美国Y公司。
20x9年W公司销售收入预算为18亿元,公司为了摆脱资金周转困境,采取借款等措施后,仍有6亿元资金缺口。
W公司决定对应收账款采取以下措施:(1)较大幅度提高现金折扣率,在其他条件不变的情况下,预计可使应收账款周转率由有20x8年的1.44提高至20x9年的1.74,从而加快回收应收账款。
根据上述资料,可以计算分析如下:(1)20x9年末应收账款:(18÷1.74)×2-11.46=9.23(亿元)采取第(1)项措施20x9年增收的资金数额:11.46-9.23=2.23(亿元)(2)成立专门催收机构,加大应收账款催收力度,预计可提前回收资金0.4亿元。
(3)将6至12个月应收账款转售给有关银行,提前获得周转所需货币资金。
据分析,W 公司销售中央空调和手机芯片发生的6至12月应收账款可平均以九二折转售银行(且可无追索权);销售等离子电视机发生的6至12个月应收账款可平均以九零折转售银行(但必须附追索权)。
根据上述资料,可以计算分析如下:(2)采取(3)项措施20x9年增收的资金数额:(1.26+1.56)×0.92+1.04×0.9=3.53(亿元)(3)采取(1)至(3)项措施预计20x9年增收的资金总额:2.23+0.4+3.53=6.16(亿元)(4)20x9年以前,W公司给予Y公司一年期的信用政策;20x9年,Y公司要求将信用期限延长至两年。
考虑到Y公司信誉好,且W公司资金紧张时应收账款可转售银行(但必须附追索权),为了扩大外销,W公司接受了Y公司的条件。
根据上述资料,可以计算分析如下:(4)W公司20x9年所争取的各项措施评价:①大幅度提高现金折扣,虽然可以提高公司货款回收速度,但也可能导致企业盈利水平降低甚至使企业陷入亏损。
因此公司应当在仔细分析计算后,适当提高现金折扣水平。
②成立专门机构催款,必须充分考虑成本效益原则,防止得不偿失。
③公司选择收账期在1年以内、销售中央空调和手机芯片的应收账款出售给有关银行,提前获得企业周转所需货币资金,应考虑折扣水平的高低;同时注意防范所附追索权带来的风险。
④销售等离子电视的账款,虽可转售银行,但由于必须附追索权,风险仍然无法控制或转移,因此,应尽量避免延长信用期限方式进行销售。