中国式团队管理思想感悟

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中国式团队管理学习感悟
前言:很有幸在公司组织下于6月份学习了曾仕强老师中国式团队管理的课程,对员工的管理和团队的建设有了更深入的认知,就学习内容浅谈以下几点:
古语有云:水能载舟亦能覆舟。

企业是由员工组成的企业,企业的核心在与员工的管理和团队的建设。

还记得和贾总路演时,VC最关注的一方面就是企业的团队管理建设,确实,团队是企业的核心所在,团队的管理和建设直接关系到企业中的各项制度、决策、方针与战略是否能够贯彻落实、执行到位。

一支有着高效执行力的团队,是企业取得各项成绩和成就的保障,也是公司战斗力的保证。

那么如何才能打造一支有执行力的团队?如何才能提高员工的企业使命感和主人公精神?在员工管理和团队建设的道路上,我们需要做到以下几点:第一、让组织形成强有力的执行力。

什么是团队?团队是有组织力、有协同一致的力量。

团队有很重要的两个因素:1、组织;2、组织力;组织:是只有形式,没有综合的力量,统合不起来,内部不统一,步调不一致。

组织力:是巨大而有效的组织力量。

只有组织而没有组织力的话,只能叫做团伙,只有有组织的同时有组织力,才能称之为团队。

所以,团队就是要做到言行一致,令行禁止。

无规矩不成方圆,国家有国家的法律,企业有企业的规章,只有在规章制度内,才能有规范的运作,在我们日常工作中,在以结果为导向的同时,也要注重制度的执行,加强工作的落地实施和员工的管理,最终能够让企业形成强有力的执行力,提高企业的战斗力。

第二、通过培训和学习提高组织认同感,提高员工的企业使命感和责任感。

在公司企业文化中有一条叫做:你以公司为家,公司以你为主。

员工的企业使命感和高度的企业责任感对企业来讲是至关重要的。

简单来说,企业内部有没有核心凝聚力,员工有没有企业使命感,决定了企业的传承和存在时间。

如何提高员工的企业使命感,就在于培训和学习教育,在日常的培训中加强对思想的引导和对员工责任感的塑造,塑造企业的形象和信用,增强员工对企业的信心,同时对领导层进行管理方法的培训,让管理层会运用管理工具对员工进行心理指导,通过不同的方式进行部署关怀,最终让员工和企业形成荣誉共同体,这样的企业员工自然会形成高度的企业使命感和责任感,企业自然就会有核心凝聚力,员工和企业一起荣誉与共,同甘共苦。

第三、了解员工想法,以做事为中心,提高留职率。

时代在发展,社会在进步,不同的时代造就了不同性格的人。

想要做好团队的管理,首先我们必须要去了解这个时代人的性格和心理,知道他们想要什么,他们关注的是什么,他们又对哪些东西有兴趣。

对症下药,才能做好员工的管理和团队的建设。

目前,不仅是北京物通,所有的互联网企业都有一共共同的特性,就是员工的普遍年轻化,显示95后、00后已经相继的登上舞台,对于这些年轻人,他们的个性,他们的爱好我们都要充分的了解和尊重。

现在的95后、00后有自身的个性、脾气,我们不能只看到他们的缺点,也要看到他们身上的优点,他们有想法、活泼、有激情,那么在他们的管理上我们
就要改变我们的管理方式,顺应他们的性格,以引导和鼓励为主,要求和批评为辅。

这些员工并不是没有能力,只是他们需要得到充分的尊重和肯定,对心情的愉悦要求较高。

了解这些员工的需求,我们才能对症下药,提升留职率的同时,提高企业的工作效率。

第四、设立奖惩机制,提高人文关怀。

贾总在培训中说到:人的本性是逃离痛苦、追求快乐!确实,任何人都希望自己能够得到肯定和鼓励,不希望得到训斥和惩罚,根据这一点,企业就可以制定相关的员工管理的机制和方法,当然,机制必须是奖惩机制,有奖励,有惩罚,这样员工的工作动力才会更强烈。

除此之外,对于管理层而言,也要加大人文关怀,企业和员工,管理层和员工之间,不仅仅是简单的工作同事关系,对于员工的工作中的想法,生活中遇到的问题,都去了解,去沟通,在日常的工作和生活中,在细节上去关心员工,让员工提高幸福感,发自内心的将员工当做自己的兄弟姐妹去对相处,以诚待人,以心交心,这样员工才会对企业和领导交办的各项工作保质保量的去完成,企业才能做到上下一致,齐心协力。

第五:加强沟通,建立共同语言。

曾仕强老师说:中国人很好商量,很难沟通。

确实是,商量是针对这项工作或者事情一起进行探讨,沟通则是想改变对方在思想和行为。

沟通的话,你有你的专业,我有我的专业,你有你的背景,我有我的背景,你有你的观念,我有不同的观念,所以沟通有很强的本位主义,立场原则不同,很难达到完美想要的结果。

我们要用商量的办法,商量就是你尊重我,我尊重你,你退一步,我退一步,而不是坚持各人的专业,我尊重你所以我们讲的是共同语言。

就像有一句俗语:凡事好商量。

当我们都能够做到在任何工作和事情上面充分发表自己的意见,在企业决策之后坚决贯彻执行时候,那么企业的员工管理和企业建设以及执行力就自然而然的提高了。

总结:凡事预则立不预则废,希望公司能够在员工管理和团队建设中取得更好的成绩,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,革命尚未成功,同志仍需努力,任重道远,让我们一起加油,扬帆起航,风雨征程,携手并肩,砥砺前行!。