物流企业管理(第三版)(刘丹 编著)思维导图
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物流基础与管理思维导图
流程
配送中心的运营管理
进出货管理 配送中心信息管理
配送的概念
物流配送概述
按配送的物品划分的配送模式
配送的模式
集约型物流配送模式 虚拟物流企业配送模式 第三方物流配送模式
生产资料产品配送模式 生活资料产品配送模式
仓储经济管理
财会专业核算
仓储管理经济核算的内容与原则
班组核算
劳动消耗的核算：物化劳动消耗、活劳动消耗
配送管理
配送中心的作业流程
内容
确定配送中心规模及服务范围 确定备选配送中心地址 配送中心库区平面规划设计 配送中心建筑类型及规模确定 配送中心设备类型及数量的确定 配送中心技术作业流程确定 配送中心建设投资及运行费用的预测
特点
严肃性和预见性 适用性和经济性 科学性和可见性
配送中心的设计
物流基础与管理
电子运单加速应用对快递企业产生正负影响 快递智能自助柜将会加速普及 物流系统规划与设计的含义 物流系统规划 与设计的层次
物流系统的规划设计
物流系统规划规划与设计的类型
物流系统
储存保管系统 物流信息系统
运输系统 装卸搬运 流通加工系统
结构
物流系统工程
物流系统及其构成
物流企业经营计划概述 经营计划的编制、执行与控制
第三个阶段：现代物流学阶段
快递也继续保持高速增长 快递企业诚信体系建设开始布局
我国物流发展的三个阶段
我国物流发展
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点 民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
我国物流业呈现的九大趋势
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加剧 制约快递业发展的瓶颈依然凸显
企业物流管理结构思维导图模板分享
企业物流管理结构思维导图模板分享
现在物流行业的发展是很火爆的，在一定程度上带动了互联网的发展，物流，信息流，资金流三者相互依存缺一不可。
有的企业之所以发展比较好，是在各种运作上都会很好的规划，下面小编给大家分享一个企业物流结构管理思维导图模板以及怎样利用离线工具编辑模板的操作方法介绍。
1.小编给大家分享的模板是复制页眉里面的链接点击进去，点击右上角用户中心进入到迅捷云储中心点击精品模板在里面找到物流管理模板克隆使用。
2在同页面全部文件栏目里面，找到全部文件双击模板会进入在线编辑页面，这样一个完整的模板就展示在编辑面板里面了。
3.这个思维导图只是大概描述了一下，需要后期对里面的内容进行修改，或者直接使用也可以，双击文本框就可以修改。
4.在页面左上角有插入下级主题或者同级主题，这个是对节点的的添加，若是感觉分支不够的话可以点击此处进行添加，或者是按住
键盘tab键也可以添加。
5.在上方工具栏中还可以添加链接，图片以及备注等这些都可以很好的丰富思维导图的内容。
6.这时就可以将制作完后的思维导图导出进行使用了，点击思维
导图标识后面的小三角，选择导出操作，之后选择导出格式就完成啦。
上面是小编分享的企业物流管理结构思维导图模板以及怎样编辑模板使用的操作方法，需要上面模板的朋友可以点击下方链接进入在线编辑面板编辑使用。
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物流企业管理ppt课件
送
10
P138 配送的分类
▪ （五）加工程序的不同分类 加工配送
配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加 工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务
集成配送
只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的 物理、化学性质，并与干线运输相配合
如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货 后形成一定批量再送货等
2.倒装功能：商品的集装单元化，一般在入库区和出库 区商品整理、检验作业时进行。
3.拣选功能：客户需求不同，商品在配送中心保管时， 一般是按保管单元的形式来分区域存放。
4.流通加工功能：过程加工，大包装换小包装
5.运送功能：配送中心必须准时地把必要的商品及其数 量送达用户。
第四章 物流企业管理模式
1
总分分值 分配
其它章节 85％
此章约 15％
2
Contents 主要内容
31 自营物流模式 2 配送模式 3 第三方物流 4 第四方物流 35 电子商务模式
3
自营物流管理模式（记）
❖ 物流功能自备——传统企业
▪ 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 ▪ 企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功
8
P138 配送的分类（理解）
v配送的分类（7大分类） §（一）配送据点的不同分类 •配送中心配送——配送中心 •仓库配送——仓库 •商店配送——商业或物资的门市网点 §（二）配送商品的不同分类 •单品种大批量配送 •多品种少批量配送 •配套成套配送——用户所需物品是成套的，如生 产零部件
9
P138 配送的分类
定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。 如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品
12
P138 配送的分类
物流企业管理PPT课件
仓储 库存
20
（2）各个流程所包含的要素 顾客服务
可依赖性 时间 便利 沟通 诚信 成本
运输
速度 可靠性 灵活性 成本
仓库
位置 归属 自动化 成本
21
库存
库存数量 顾客服务水平 成本
物流管理
内部－中间顾客需求 最终顾客需求 成本
信息系统
内部需求 外部需求 将来需求 成本
22
（3）渠道整合战略
23
动态营销 网络营销 关系营销
关键点 全球化观念 多样化－个
性化观念 信息/网络观念－方法－手段
28
3 运输－配送管理
运输－配送的基本过程 一个过程，即商品由供给方到达客户
的过程； 三种形式
（1）“物”的流动形式：采购－进货 －理货－储存－“加工”－分拣－配送 中转运输 回收－逆向物流
29
（2）“信息”的流动形式：订单处理 货 单处理 货物的流动信息等
（4）影响物流企业管理战略制定与实 施的主要因素
环境和生态因素 绿色物流技术 逆向 物流渠道
交通设施状况和运输能力 运输管制 政府管制 各类法律、法规与习惯 技术进步 消费者权益
24
第五章 物流企业业务管理
1 概述 5 大管理（On meaning of
physical distribution） 采购管理 市场营销管理 运输－配
物流理论的研究和人才 培养正在受到广泛的关注。
9
第二章 物流企业概述
一
1 物流企业的定义 目前来看，物流企业是一类专
职从事与商品流通有关的各种活 动的企业。狭义地说，其主要职 能包括仓储、运输、批发和配送。
10
2 物流企业的基本职能
物流企业的一般性职能是： 以多重身份出现在与商品流通有 关的活动中，（依据有关法规，） 根据社会当前的供－需状况，科 学地解决社会化生产与消费之间 在数量、质量、时－空等方面矛 盾，从而获得自身生存与发展的 资源。
企业管理思维导图
企业管理五步走思维导图整理作者:陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题.因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的.资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划,唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦"，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳.流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯.中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”. 在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
物流基础与管理思维导图
第三个阶段：现代物流学阶段 快递也继续保持高速增长
我国物流发展
快递企业诚信体系建设开始布局
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点
民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加 剧
我国物流业呈现的九大趋势
制约快递业发展的瓶颈依然凸显
第三方物流管理
第三方物流的概念
第三方物流概述
第三方物流的基本特征
关系合同化 服务个性化 功能专业化
管理系统化
信息网络化 第三方物流客户服务概述
第三方物流的客服服务
第三方物流客户服务内容 客户服务水平定位与评估
第三方物流服务产品设计
包装与流通加工
流通加工概述
流通加工 流通加工的地位与作用
流通加工的形式
仓储的概念
整体式立体仓库 分离式立体仓库
仓储管理概述
我国仓储业的设备现状
装卸搬运设备普遍陈旧落后 仓库拥有量大，但保管设施状况相差悬殊
我国仓储业的发展现状
我国仓储业的资金现状 我国仓储业人员现状
我国仓储业发展面临的市场环境现状
我国仓储业发展的整体现状及趋势
图例 Plus Check symbolInfo
低层立体仓库
自动化立体仓库
按照货架高度
中层立体仓库 高层立体仓库
货格式立体仓库
自动化立体仓库的分类与构成
按照货架结构
贯通式立体仓库 自动化柜式立体仓库
条形货架立体仓库
按照 建筑形式
仓储的规划
仓库的选址 仓库的布局
仓储管理的要求与职责
现代仓储管理的要求 仓储管理人员的职责
仓储管理的内容与任务
物流管理结构有哪些 分享企业物流管理结构思维导图模板--迅捷思维导图
物流管理结构有哪些分享企业物流管理结构思维导图模板
物流业是现再非常火爆的行业，互联网的发展带动了很多行业的兴起，物流业就是一个显眼的例子，那想要做好一个物流公司首先就要了解物流的结构以及运输方式，下面是分享的一个企业物流管理流程图模板，需要使用的朋友可以参考步骤进行操作使用。
企业物流管理结构思维导图模板分享
点击链接可以在线编辑使用
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模板简介：
这是一个物流管理结构思维导图，主要从物流的概念，采购与供
应原理，生产物流管理，仓储与库存管理以及销售几点进行分开阐述需要使用的朋友可以进行参考使用。
操作方法介绍：
1.复制上面链接可以进入迅捷在线编辑面板里面，在面板周围是一些工具栏，都是可以操作的。
这时完整的思维导图模板就展现在面板中间。
2.在编辑面版的左上方可以添加新的节点，点击左上角插入同级主题或者是下级主题就可以完成操作。
3.若要重新编辑新添加的节点内容时，可以双击文本框对里面的内容进行修改。
4.在页面上方还可以添加链接，图片以及备注等操作，这些都是经常遇到的操作，可以在思维导图里面添加使用。
5.在视图里面“展开”这一选项是比较重要的，在检查思维导图时可以对不同级别的节点进行检查。
6.在迅捷思维导图标识后面的小三角里面选择导出选项，之后选择导出格式就可以将思维导图导出进行使用。
上面就是分享的企业物流管理结构思维导图模板，以及利用在线工具编辑思维导图的操作方法，需要使用的朋友可以参考上述步骤进行操作使用。