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提升绩效的五种方法随着企业竞争的加剧，提高工作绩效已成为企业追求长期发展的关键因素。
提升员工绩效也是企业重要的挑战之一。
本文将介绍十条提高绩效的五种方法，并对各种方法进行详细描述。
一、目标管理目标管理是一种管理方法，它旨在通过设定明确具体的目标与关键结果，来管理员工绩效。
通过目标管理，员工可清晰地了解自己的工作任务，并自主制定实现目标的具体计划。
目标管理还可以评估员工的工作表现、跟踪员工的工作进展，并分享工作成果。
实施目标管理需要以下几个步骤：1. 制定目标：领导与员工共同制定目标，确保目标具有可行性与明确性。
2. 制定行动计划：制定对于实现目标必须要采取的具体措施与时间节点。
3. 实施计划：根据行动计划实施，并持续跟踪与反馈。
4. 评估绩效：评估员工绩效与提供认可与奖励。
二、激励措施激励措施是提高员工绩效的一种重要手段。
通过激励措施，可以有效地激发员工的积极性与创造力。
激励措施包括以下几个方面：1. 奖金激励：对于工作成果卓越的员工给予奖金或年终奖。
2. 晋升激励：给予晋升机会，提高员工的期望与动力。
3. 培训激励：提供专业技能培训与发展机会，提高员工竞争力。
三、团队合作团队合作可以促进员工之间的协作和互动，使他们更好地分享意见和经验。
通过团队合作，员工可以更快速地获得知识与技能，更好地适应企业变化。
团队合作还可以促进员工的创新和解决问题的能力，提高团队的整体绩效。
实施团队合作需要以下几个方面：1. 共享目标：明确团队目标，确保员工的工作与目标相符。
2. 沟通合作：鼓励员工之间积极沟通，共同解决问题，并加强互相合作的机会。
3. 奖励与认可：给予团队成员鼓励和认可，提高团队内部成员的士气。
四、自信心自信心可以促进员工的工作效率和创造力，使他们更敢于接受新的挑战和任务。
自信的员工可能会更多地参与决策和创意过程，从而是企业更加创新和富有成效。
如何提高员工的自信心？以下是几个方面：1. 给予支持：在困难的时候，领导必须给予员工支持和鼓励。
提升工作绩效的五大关键措施在当今竞争激烈的职场中，提升工作绩效成为每个员工都应该关注的重要问题。
而要实现优秀的工作绩效，不仅需要个人的努力和主动性，还需要采取一些关键措施。
本文将介绍提升工作绩效的五大关键措施，帮助读者在职场中成为高绩效的员工。
1. 设定明确目标和计划工作绩效的提高需要有明确的目标和计划。
通过设定可量化和达到的目标，员工可以更好地衡量自己的工作进展。
同时，制定详细的计划和时间表，能够帮助员工合理分配时间和资源，提高工作效率。
目标和计划不仅可以帮助员工更好地组织自己的工作，还能让上级对员工的工作有清晰的预期。
2. 不断学习和提升技能在现代社会，技能的更新迭代速度越来越快，员工需要不断学习和提升技能，以适应和应对不断变化的工作环境。
通过参与培训课程、阅读相关书籍和参与专业社交网络，员工可以不断开拓眼界和学习新知识。
只有保持与时俱进，才能保持竞争力，实现更高的工作绩效。
3. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯对于提升工作绩效至关重要。
员工需要坚持提前规划工作、及时反馈和总结工作经验等好习惯。
提前规划工作可以有效避免时间碎片化，提高工作效率；及时反馈和总结工作经验可以帮助员工不断完善自己的工作方式和方法，提高工作质量。
良好的工作习惯是高绩效的基础。
4. 建立良好的人际关系在团队合作的工作环境中，良好的人际关系是提升工作绩效的关键。
员工需要积极建立起与同事、上司和下属之间的良好沟通和合作关系。
通过建立互信和合作的氛围，员工可以更好地理解和满足他人的需求，提高工作效率。
同时，良好的人际关系还能够为员工提供更多的资源和机会。
5. 关注个人健康和工作生活平衡工作绩效的提升不仅仅依赖于工作上的努力，还与个人的身心健康和工作生活平衡息息相关。
员工需要关注自己的身体健康，保持良好的生活习惯，保证充足的休息和睡眠。
同时，员工还需要合理安排工作时间，确保有足够的时间和精力投入到工作中。
只有身心健康、工作生活平衡的员工才能够有更高的工作效率和绩效。
提升绩效的具体措施
1、多方式激励：
(1)开展激励活动和特殊激励措施，比如奖金、现金奖励、旅游激励等加强对员工多方位的激励；
(2)从职业发展角度表现出重视，如发放有价值的礼品，及时表扬优秀员工，承认他们在工作中取得的成就等；
(3)可以按照业绩对员工进行相应的调整，比如加薪、晋升、津贴等，让员工从中感受到回报感。
2、加强技能培训：
(1)通过培训的方式，帮助员工掌握技能，提高工作能力；
(2)及时更新工作素质和技能指标，针对性设立考核指标，从而提高员工绩效；
(3)加强技术培训，根据岗位需要聘请专业的技术培训师，增加和提高技术水平。
3、科学考核：
(1)压缩考核时间，制定客观合理的考核指标，把考核活动紧凑有序地进行；
(2)考核是以数据为主，客观考核，减少意见性言论的影响，不偏不倚地看待考核结果；
(3)给予员工必要的信息反馈，在及时改进异常情况的基础上，做到把考核成果与员工工作表现有机地联系起来。
4、完善沟通机制：
(1)树立良好的沟通氛围，及时倾听员工的需求；
(2)开展与员工的定期沟通，协商处理一些有关考核、激励、职业发展等方面的纠纷和问题；
(3)搭建和完善沟通平台，比如及时在邮件中发布员工和企业生产绩效动态情况，进行全员报告会和活动组织等活动，进一步培养员工参与感。
5、营造良好的工作氛围：
(1)举办工作小组聚会活动，激发员工的内在潜力；
(2)打造轻松舒适的工作室，采取带薪休假制度等，为员工提供良好的休息场所；
(3)营造互助互信的协作氛围，尊重和保护员工利益，以及营造良好的团队精神，让员工感受到激励、成就感，从而带动更高的绩效。
绩效考核提升措施
以下就是小编给大家整理的绩效考核提升措施，仅供大家参考。
以下就是有助于提高绩效考核的措施：
1.明确目标和标准：确保员工清楚地了解他们的工作目标和绩效标准。
这可以通过制定明确的职位描述、工作计划和绩效评估标准来实现。
2.提供反馈：定期与员工进行沟通，提供及时、具体的反馈。
这可以帮助员工了解他们的工作表现如何，哪些方面需要改进，以及他们的工作如何与组织目标相契合。
3.培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提升技能和知识。
这不仅可以提高员工的绩效，还可以增强他们的自信心和工作满意度。
4.激励机制：建立激励机制，以奖励优秀的绩效表现。
这可以包括奖金、晋升、表扬等形式的奖励，以激励员工努力工作。
5.绩效评估：定期进行绩效评估，以确保评估的公正性和准确性。
评估结果应及时反馈给员工，并用于确定奖励、晋升和其他决策。
6.管理改进：定期审查绩效考核流程和标准，确保其与组织目标和战略保持一致，并根据需要进行调整和改进。
7.团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，以促进团队绩效的提高。
通过实施这些措施，组织可以提高绩效考核的效果，促进员工的发展和绩效提升，从而实现组织的目标。
如何提升绩效考核质效的措施
提升绩效考核质效的措施可以从以下几个方面进行：
1.明确考核目标：首先，要明确绩效考核的目标。
这不仅包括员工的工作效率，也包括他们对组织目标的贡献。
这样可以帮助员工明确自己的工作方向，也有助于管理层更好地理解员工的绩效表现。
2.制定科学的考核标准：制定科学、公正、公开的考核标准是提升绩效考核质效的关键。
这些标准应该与公司的整体战略目标和员工的岗位职责紧密相关，同时也要考虑到不同部门和岗位的特殊性。
3.提供反馈和辅导：绩效考核不应仅仅是一个评价过程，更应该是一个提供反馈和辅导的过程。
员工需要知道他们在哪些方面做得好，哪些方面需要改进，以及如何改进。
同时，管理层也应该为员工提供必要的支持和资源，帮助他们提升绩效。
4.强化激励机制：通过强化激励机制，如设立奖金、晋升机会等，可以激发员工的工作积极性和创造力，从而提升他们的绩效。
同时，这些激励机制也应该与考核标准相一致，以确保公平和公正。
5.采用先进的考核工具和技术：随着科技的发展，越来越多的考核工具和技术被应用到绩效考核中。
这些工具和技术可以帮助我们更准确地评估员工的绩效，同时也可以提高考核的效率和公正性。
6.持续改进和优化：绩效考核是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
我们应该定期评估考核的效果，收集员工和管理层的反馈，然后根据这些反馈进行调整和优化，以提升绩效考核的质效。
1。
提高绩效的有效措施与技巧在现代竞争激烈的商业环境中，提高绩效是企业追求长期成功的关键因素之一。
为了有效地提高个人或团队的绩效，以下是一些有效的措施与技巧。
1. 设定明确的目标确立明确的目标是提高绩效的首要步骤。
通过设定可衡量的目标，可以帮助个人或团队明确工作重点，并激励努力实现这些目标。
目标设定应该具体、可量化，并与组织的战略目标相一致。
2. 制定详细的计划制定详细的计划有助于提高绩效。
计划必须包括明确的工作步骤、时间表和资源分配。
有一个清晰的计划可以帮助个人或团队有条不紊地进行工作，提高效率和绩效。
3. 培养良好的时间管理技巧良好的时间管理是提高绩效的关键技巧之一。
个人或团队应该学会优先处理重要且紧急的任务，并避免陷入无效的工作，如过度的会议或社交媒体浏览。
有效地管理时间可以提高工作效率和专注度，从而提高绩效。
4. 提供持续的培训和发展机会持续的培训和发展有助于提高绩效。
通过提供培训课程、研讨会和工作坊，个人可以不断提升专业知识和技能。
这将增加他们在工作中的自信心和能力，从而提高绩效水平。
5. 鼓励团队合作与沟通团队合作和良好的沟通是提高绩效的关键因素之一。
鼓励团队成员之间的合作和协作，促进信息共享和团队间的知识交流。
有一个积极和开放的团队文化可以提高团队的绩效水平。
6. 激励与奖励激励和奖励是提高绩效的有效手段。
通过设立绩效奖金、晋升机会或其他形式的奖励，个人将受到激励来超越自己，并提高绩效水平。
这也有助于营造积极的工作氛围和提高员工的参与度。
7. 提供良好的工作环境良好的工作环境对于提高绩效至关重要。
提供舒适的工作空间、适当的工具和设备以及积极的工作氛围可以提高个人或团队的工作动力和效率。
同时，管理层还应关注员工的工作生活平衡，以确保员工在积极的状态下工作。
8. 定期评估与反馈定期的评估和反馈对于提高绩效非常重要。
通过定期评估个人或团队的工作表现，并提供具体和及时的反馈，可以帮助识别问题并改进绩效。
如何提高员工绩效的激励方案如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。
下面是为大家搜集整理出来的有关于提高员工的工作绩效方法，希望可以帮助到大家！1、用人所长。
员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。
如果用人不善，很难取得好的绩效。
要取得好绩效，用人所长是第一、不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。
2、加强培训。
通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。
这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。
或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。
其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。
3、明确目标。
我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一?还是服务第一?还是利润优先?或者是三者兼顾。
如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。
4、建立绩效标准。
清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。
清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。
注意：清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效。
5、及时监控绩效考评。
考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。
但是，监控应该是随时随地进行的。
监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。
很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平。
提高绩效的有效措施绩效是一个组织或个人在工作中所取得的成绩和效果的评价指标，对于任何企业或个人而言，提升绩效是至关重要的。
本文将介绍一些有效的措施，以帮助企业和个人提高绩效。
一、设定明确的目标和期望设定明确的目标和期望是提高绩效的关键一步。
企业应根据自身情况制定具体、可衡量的目标，并将其与团队成员明确沟通。
每个员工都应了解自己的工作目标，并明确自己的职责和期望。
只有明确的目标和期望，才能更好地指导员工的工作方向，激励他们为达成目标而努力。
二、提供必要的培训和发展机会培训和发展是提高绩效的重要手段。
企业应定期为员工提供相关技能和知识方面的培训，帮助他们不断提升自身能力。
此外，企业可以鼓励员工参与外部培训和学习活动，以扩展他们的知识和技能。
通过提供充足的培训和发展机会，员工能够更好地适应工作环境的变化，提高工作效率和绩效。
三、制定有效的绩效评估体系有效的绩效评估体系可以帮助企业准确评估员工表现，并为他们提供恰当的反馈和奖惩措施。
企业应根据工作目标和期望，制定符合实际情况的绩效评估指标，并将其与员工进行充分沟通。
此外，评估体系应公正、透明，并根据员工的实际表现进行奖励或激励，以激发员工的积极性和工作动力。
四、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作对于提高绩效至关重要。
企业应建立一个开放、透明的沟通氛围，鼓励员工分享意见、想法和问题。
此外，企业还应促进团队之间的协作，通过开展团队建设活动和项目合作，提升团队绩效。
好的沟通和协作机制能够有效地减少误解和冲突，提高个人和团队的工作效率。
五、激励和奖励优秀表现激励和奖励对于提高绩效起到重要的推动作用。
企业应根据员工的表现和贡献，制定合理的激励和奖励机制，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
此外，企业还可以设置一些员工福利和奖励计划，如年度最佳员工奖、优秀表现奖等，以进一步激发员工的工作热情和积极性。
六、优化工作流程和提供必要的资源支持优化工作流程和提供必要的资源支持可以提高工作效率和绩效。
如何提高工作绩效在现代社会中，工作效率的高低直接关系到一个人在职场的成就与发展。
因此，对于企业或个人而言，提高工作绩效是至关重要的。
下文将从个人、团队和企业三个角度，阐述一些提高工作绩效的方法与经验。
一、个人角度：精进自己，提升能力在职场上，个人的工作绩效往往与其综合素质密切相关。
因此，个人需要不断地提高自己的专业技能和管理能力。
这种行为是个人职涯发展的核心。
以下是一些实用的方法和经验：1. 积极学习：要想提高自己的综合素质，学习是必不可少的方法。
而且，现在各种学习资源非常丰富，如培训课程、网上教育、各种工作坊等等。
个人应该根据自己的职业需求，选择合适的学习渠道和方式，不断丰富自己的知识与技能。
2. 设定目标：设定目标是个人提高能力和工作绩效的重要手段。
个人应该明确自己的目标，注重规划和执行。
这样可以避免在职场上无计划、无目的地漂浮。
3. 增强沟通能力：沟通是职场中的关键技能。
个人应该不断提升自己的沟通能力，包括口头表达能力、书面表达能力以及辩证思维能力等。
二、团队角度：拓展视野，合理分配资源在团队中，提高工作绩效需要团队成员之间的协作和配合。
而这需要有一个良好的团队氛围以及明确的分工和资源配置。
以下是一些实用的方法和经验：1. 学会倾听：团队中的成员应该学会倾听别人的意见和建议，尊重每个人的贡献，避免过度的强势表现。
这样可以有效地促进团队的合作和信任。
2. 明确分工：在团队中，每个人都应该明确自己的职责和分工，从而避免工作上的重复和混乱。
此外，团队可以设置相应的制度，如目标制定、进度跟踪等，以确保分工的协同性和高效性。
3. 合理配置资源：团队中，资源的配置很重要。
每个人都应该充分利用自己的资源和优势，与他人协调工作进度和资源开支。
要坚持“最大程度地实现人力、物力和时间”的原则，使得人力和资源得到充分利用。
三、企业角度：制度规范，管理科学化企业的工作绩效在很大程度上要依靠制度和管理实践。
企业应该制定出具有针对性和可行性的管理制度，并不断优化和强化。
提高工作绩效的三大措施作者：毕春庆在企业生产经营活动中员工工作绩效的高低直接关系到企业运营效率，它是企业既定目标能否按时完成的关键所在。
构建企业核心竞争力，实现企业快速发展就要不断提高所属员工的工作效率，而高工作绩效来自于员工的归属感和富有责任感的执行力以及良好的工作技能。
通过职业生涯管理可以提高员工的满意度和忠诚度，通过培训开发可以提高员工的工作技能和综合素质，通过绩效管理可以提高员工的责任感和执行力以全面提高员工的工作绩效。
一、职业生涯管理职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和职业发展计划，实现人职匹配，更好地发挥长处从而提高工作绩效一系列的管理措施。
目前国内外的一些优秀企业都非常重视员工的职业生涯的管理规划，因为成功的企业都清楚人才对企业发展的重要性，而职业生涯的管理一方面帮助员工认识自己，确定未来努力发展的方向，提高员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感，使员工能够更好地发挥自己的才能和发掘潜力；另一方面，公司也利用这一机会，加深对员工的认识，了解员工的需求，从而帮助企业完善各项管理措施和制定发展战略。
（一）职业生涯管理的概念职业生涯是指人在一生中的工作任职经历或过程。
职业生涯管理主要包含两种：一是自我职业生涯管理。
是指社会劳动者在职业生命周期（从进入劳动力市场到退出劳动力市场）的全过程。
二是组织职业生涯管理。
是指由组织实施的，旨在开发员工潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
由于个人所进行的职业生涯管理都需要通过组织才能最终得以实现，“当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会产生重大意义”。
所以组织方面的生涯设计和生涯发展是职业生涯管理的重要方面。
因此我们重点来讨论这方面的内容。
职业——社会性工作类别。
根据《国际标准职业分类》我国将现行职业分为8个大类（其中66个中类，413个小类，1838个职业）。
分别是：第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人。
第二大类：专业技术人员。
第三大类：办事人员和有关人员。
第四大类：商业、服务业人员。
第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员第六大类：生产、运输设备操作人员以有关人员。
第七大类：军人。
第八大类：不便分类的其他从业人员。
（二）职业生涯管理的目的和作用组织职业生涯管理的目的就是要竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
在现代企业中，员工应对自己的职业发展计划负责，同时企业管理者支持和鼓励员工对自己的职业生涯负责，提供客观的个人工作绩效反馈帮助员工正确地认识自我，清楚地了解自己所掌握的知识、技能，所具有的能力、兴趣、价值观等。
同时，帮助员工对自己所从事的职业有更深入的了解，做好自我评价、培训需求和职业发展规划。
1、职业生涯管理对企业的作用（1）改善工作环境和生活质量，提高员工的工作满意度。
工作满意度是员工对他所从事的工作的一般态度，员工整体的工作满意度是影响组织执行力的重要因素之一。
一个人的工作满意度水平高，对工作就可能持积极的态度；满意度低，就可能对工作持消极态度。
忠诚产生于满意，没有高度忠诚执行力就不会很高。
在生产经营中发现：对工作满意的员工的劳动生产率比不满意的员工要高，因此，员工工作满意度高的企业相对而言经营绩效要好，而企业员工职业生涯管理正是为了改善员工的工作环境和生活质量，从而提高员工的执行力和工作绩效。
（2）实现人职匹配，提高工作效率。
企业进行员工职业生涯管理可以提高员工的工作参与程度及员工的工作效率。
工作参与是测量一个人在心理上对他的工作的认同程度，工作参与度与员工的工作效率成正比。
企业进行员工职业生涯管理最重要的考虑因素之一就是人职匹配，即将原放在最合适的位置上，这样员工才能更好地发挥其聪明才智，为组织做出更大贡献，体现自我价值，形成良性循环，有利于留住优秀员工。
（3）帮助员工掌握新知识新技术，提高其工作能力。
当今时代新知识、新技术日新月异，员工职业生涯管理鼓励员工终身学习，紧跟时代变化的步伐，及时更新自己的知识，掌握新的技能，以满足企业发展的需要。
同时，通过有效的手段对员工进行培训、开发，培养关键职位的接班人，形成良好的人才竞争机制。
让员工感到在该企业工作前景光明，自然会激发他们的行动欲望和工作绩效。
（4）对企业未来的人才需要进行预测和开发。
企业可以根据发展需要，预测未来企业的人力资源需要，通过对员工的职业生涯设计，为员工提供发展空间、培训的机会和职业发展的信息。
使员工的发展和企业发展结合起来，有效地保证企业未来发展对人才的需要，避免职位空缺而找不到合适的人选现象。
员工职业生涯规划的本质是基于企业价值基础上的个人价值实现，在操作的时候一般要调查和诊断两个重要因素：一是公司价值基础；二是个人价值追求。
针对公司价值基础，要进行组织环境与管理现状的诊断，以其发现公司价值追求和实现基础之间的差距。
针对个人价值追求，要实行职业发展调查与人才测评，以其发现个人的价值追求和实现素质与能力之间的差距。
2、个人参与职业生涯管理的意义做好个人职业生涯规划可以最大限度的发挥自己的长处，激发工作动力，有利于个人目标的达成实现自我价值。
其具体作用有以下几点：（1）可增强对工作环境的把控能力和对工作困难的控制能力。
通过职业生涯规划能够了解自身的长处与短处，因而容易养成对工作环境和工作目标困难程度进行分析的习惯，可以通过合理的计划、分配时间精力来完成任务，有利于提高工作技能和对工作环境的把控能力以及对工作困难的控制能力。
（2）有利于过好职业生活，处理好职业生活和其它生活的关系。
良好的职业计划和自我职业管理意识可以帮助我们从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，将各分离的事件结合联系，服务于职业目标，使职业生活更加充实和富有成效。
有利于处理个人追求与家庭目标等其它生活目标的平衡，避免顾此失彼，两面为难的困难。
（3）有利于实现自我价值的不断提升和超越。
工作的最出目的可能仅仅是找一份工作养家糊口的差事，随着时间的推移，进而成为追求财富、地位和名望的途径。
（马斯洛的需求论）职业生涯规划对职业目标的多次提炼可以使工作目标的超越财富和地位之上，实现追求更高层次自我价值的目标。
具体做法有以下几点：（1）加强自我认识、客观审视自己，明晰自我发展的能力、动力和个性适应范围。
（2）寻找具体和细化的差距，即在知识、技能、个性、动力等方面的不足。
主要包括：与现任职位要求的差距，与希望提升职位的差距，与企业发展战略和创新发展的差距；与自我价值实现要求的差距等。
（3）确定职业发展目标、发展重点和实施步骤，制定详细的年度、季度、月、周工作目标和计划并寻找合作伙伴以相互监督和支持。
（4）建立职业生涯目标，对自己的工作技能和素质进行“标杆管理”。
（5）制定个人培训需求计划，并向组织申请。
（6）定期接受职业顾问的咨询和辅导。
（三）职业生涯发展及相关理论1、职业意识发展的心理过程美国著名的职业生涯发展理论先驱、职业心理学家金斯伯格，通过对从童年到青少年阶段的职业新发展过程的研究，将个体职业心理的发展划分为幻想期、尝试期、和现实期三个阶段，从而揭示了个体早期职业心理或职业心理意识。
（1）幻想期。
4～11岁的儿童，已逐渐地获得了社会角色的直接印象，他们对自己已经看到或接触到的职业，如教师、医生、司机、飞行员、警察、军人、演员、售货员等很感兴趣，充满新奇、好玩之感，幻想着长大要当什么。
他们在早期的游戏中，常常充分运用各自的职业想象力，扮演各自所喜爱的角色。
（2）尝试期。
与早期单纯的模仿不同，11～17岁是儿童向青少年过渡的时期。
随着生理迅速成长、发育和变化，心里也在快速发展，以独立的意识和价值观念的形成作为显著的标志，他们开始憧憬自己美好的未来。
伴随着知识与能力的增长，特别是获得一些社会生产、生活经验后，他们开始对职业问题进行积极的探索，如能够比较客观地审视自己的条件、能力，注意社会职业声望、需要等。
（3）现时期。
与尝试期的青少年的职业心理不同，17岁以后市青少年向成年人过渡和迈进的年龄阶段，个体开始步入社会劳动并实现就业。
这一时期的人能够客观地把自己的职业愿望或要求，同自己的主观条件、能力以及社会现实的职业西药密切联系和协调起来，寻找适合自己的职业角色。
2、职业生涯不同阶段的任务和特征以格林豪斯为代表的职业管理学家通过对人生不同年龄段职业生涯发展所面临的主要任务的不同，将人的职业生涯发展划分为五个阶段（见表1—1）。
组织职业生涯管理重点研究的是员工职业生涯的早、中、后期的问题，其三个阶段各有其特点。
职业生涯早期特征：职业生涯早期主要是指从进入职业前的职业选择、职业培训到进入组织的这一段时期。
只一阶段员工正处于20～30岁之间，其个人的主要任务是：进入企业，学会工作；学习独立并寻找职业锚；完成向成年人的过度。
总的来说，员工个人这一阶段的任务比较单纯、简单其职业生涯特点主要有以下几方面。
（1）从员工个人特征上看。
首先，员工进取心较强，具有积极向上、争强好胜的心态。
进取心是一种积极的推动力量，这种心态能促使员工不断上进。
同时，由于年轻气盛，难免表现出浮躁和冲动、自以为是可能会高估自己，同时对他人不服气，很有可能会危及人际关系的和谐；其次，员工在职业生涯早期，他们具有远大的职业理想和抱负，随着时间的推移，他们的工作能力逐步提高，对职业成功信心不断增加。
再有，在职业生涯早期，员工开始组建家庭，逐步学习调试家庭关系的能力，承担家庭责任。
当员工成家后，不可避免要处理好家庭和事业的关系，家庭观念增强，开始具有价的动机和责任心。
（2）从个人的组织化来看。
所谓个人组织化是指处于职业生涯早期的新员工有一个从社会自由人向组织转化的过程，它包括组织向员工灌输组织及其部门所期望的主要态度、言行规范、价值观和行为模式。
组织创造条件和氛围，使新员工学会如何在组织中工作，与他人相处，接受组织文化并尽快融入组织。
（3）从职业发展方面看。
员工在确定了职业生涯领域后，开始接触职业生涯领域的知识、技能，并逐步尝试在所确立的职业领域积累经验。
其角色主要是新手、学徒，缺乏经验，因此，职业探索也是这一阶段的重要特点。
尽管已经坐吃职业选择，但是否合适，还需要通过实际学习、工作予以验证，如果不合适，就需要调整和变更。
职业生涯中期特征：职业生涯中期阶段是一个时间周期长、富于变化，就有可能获得职业生涯成功甚至达到职业顶峰，又有可能出现职业生涯危机的一个很宽阔的职业生涯阶段。
职业生涯中期年龄在30～50之间，这一时阶段作为人生最漫长、最重要的时期，其特殊的生理和家庭特征使其职业生涯发展面临着特定的问题与管理任务。
这一阶段的职业生涯特征主要有以下几方面。
（1）个人的生理特征。
这一阶段人的生物运行和家庭责任繁重，它包括：身体机能开始衰退，精力明显不足。
