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安全管理与风险控制一、引言安全管理与风险控制是现代社会发展中至关重要的一个方面。
随着科技的进步和人们生活水平的提高，风险和安全问题越来越受到广大人民群众的关注。
本文将探讨安全管理与风险控制的概念、重要性以及相关方面的案例分析。
二、概念解析1. 安全管理安全管理是指通过采取一系列的措施和管理手段，保障人民、财产和环境免受潜在风险和威胁的伤害。
它是一种预防性的管理工作，旨在消除和减少各种可能导致事故、伤害和损失的隐患和风险。
2. 风险控制风险控制是指对潜在风险进行识别、评估和处理的过程。
通过科学的方法和有效的手段，可以减少潜在风险对人民、财产和环境造成的威胁和损失。
风险控制包括风险评估、风险分析、制定风险防范计划以及风险应急预案等。
三、安全管理与风险控制的重要性1. 保护人民生命安全和身体健康安全管理与风险控制的首要任务是保护人民生命安全和身体健康。
通过建立完善的安全管理体系，及时识别和消除安全隐患，有效预防事故的发生，可以保障人们的生命安全和身体健康。
2. 维护社会稳定和公共安全安全管理与风险控制对于维护社会稳定和公共安全具有重要作用。
通过加强对各类安全风险的管控，降低事故发生的可能性，可以保持社会的稳定和秩序，提高人民群众的安全感。
3. 促进经济可持续发展安全管理与风险控制对于经济可持续发展具有关键性的影响。
在工业生产和商业运营中，通过有效管理和控制潜在的生产安全风险，可以减少事故损失和生产停工对经济造成的影响，提高工作效率和产出质量。
四、案例分析1. 工地安全管理在建筑工地中，安全管理与风险控制尤为重要。
通过严格遵守相关规章制度，加强对高空作业、机械作业和物料运输等环节的监控和管理，可以减少事故的发生，确保工人的生命安全。
2. 交通安全管理交通安全是每个社会成员都关心的问题。
通过加强对交通规则的宣传和执法，提高驾驶员和行人的交通意识，可以减少交通事故的发生，保障公众的生命安全和财产安全。
3. 网络安全管理随着互联网的普及和应用，网络安全问题也日益凸显。
风险控制和安全管理是指对可能引发潜在危害和损失的因素进行有效的控制和管理。
在现代社会中，各种形式的风险和安全隐患不可避免地存在，如自然灾害、事故、犯罪等。
因此，进行风险控制和安全管理是一项至关重要的工作。
风险控制是指对潜在危险的识别、评估以及采取必要的措施来减少或消除可能发生的损失。
风险控制的核心是预防和减轻风险，确保社会、组织和个人的安全。
安全管理则是指对风险的管理和控制工作，旨在建立和维护一个安全无事故的工作和生活环境。
风险控制和安全管理的目标是保护人的生命、财产和环境的安全。
具体来说，风险控制包括以下几个方面：1. 风险识别和评估：对潜在风险进行全面和系统的分析，确定可能引发事故、灾难和损失的因素。
通过定量和定性的方法，评估风险的严重性和可能性。
2. 风险预防：采取预防措施来降低风险发生的可能性。
通过改善工作环境、强化管理制度、落实安全生产标准和规范等方式来预防事故和灾难的发生。
3. 风险控制：在确保风险无法彻底消除的情况下，采取控制措施来降低风险。
例如，配置适当的防护设备、建立应急预案、加强事故应对能力等。
4. 风险监测和改进：持续跟踪风险的变化和演化过程，及时调整和改进风险控制策略。
通过监测风险指标、进行事故调查和反馈、持续进行风险评估等来提高风险控制效果。
而安全管理则涉及以下几个方面：1. 安全规划：制定和实施安全管理计划，明确责任和权限，确保安全工作的有序推进。
2. 安全组织：建立安全管理组织机构和人员配备，明确各级人员的职责和任务，推动安全管理工作的开展。
3. 安全培训和教育：加强对人员的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 安全监管：建立完善的安全检查和监管机制，加强对安全管理工作的监督和指导，确保安全管理制度的有效执行。
5. 安全评价和改进：定期对安全管理工作进行评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施，提高安全管理的水平。
风险控制和安全管理的重要性不言而喻。
安全管理及风险控制方案概述:安全管理及风险控制是任何组织都必须面对的重要问题。
一个有效的安全管理及风险控制方案可以帮助组织预防事故、保护员工和资产以及遵守相关法规和标准。
本文将介绍一个综合的安全管理及风险控制方案，包括风险评估、安全措施和事故应急计划。
1.风险评估:风险评估是安全管理及风险控制的第一步。
通过评估组织面临的各种潜在风险，可以帮助确定哪些风险是最紧迫和最严重的。
在进行风险评估时，需要考虑以下几个方面:1.1身体安全风险:评估组织内部和外部环境对员工身体安全的潜在威胁。
例如，工作场所的气候条件、设备的质量和维护程度等。
1.2资产安全风险:评估资产的价值和可能的损失，以确定如何保护这些资产免受风险和威胁。
例如，对于一家生产公司来说，生产设备和库存是重要的资产。
1.3数据安全风险:评估组织对于敏感数据的安全性和保护措施。
例如，客户的个人信息、专利技术和财务数据等。
1.4经济风险:评估组织的财务状况和未来的金融风险。
例如，市场竞争、原材料价格波动和汇率波动等。
2.安全措施:在进行风险评估之后，可以采取各种安全措施来减轻风险和威胁。
以下是一些常见的安全措施:2.1设备和设施的安全:组织应确保设备和设施的可靠性和安全性，包括定期维护、保养和检查，并在需要时更新和升级设备。
2.2培训和教育:组织应提供培训和教育，以加强员工对安全问题的认识和理解。
特定培训领域包括安全操作规程、应急演练和危险识别等。
2.3访客和供应商管理:组织应对访客和供应商进行严格的管理，包括访客登记、身份验证和访客区域的限制。
2.4安全审计和监控:组织应建立安全审计和监控机制，以确保安全措施的有效性和合规性。
3.事故应急计划:无论有多少预防措施，事故还是可能发生。
因此，组织需要制定事故应急计划，以降低潜在风险和损失。
以下是一个事故应急计划的基本框架:3.1事故报告和通知:组织应设立一个事故报告和通知系统，以便员工能够及时报告事故和危险。
施工安全管理及风险控制方案编制人：审核人：审批人：北京政平建设投资集团有限公司年月日目录1.概述 (1)1.1编制目的 (1)1.2编制依据 (1)1.3工程概况 (1)2.安全目标 (2)2.1安全管理目标 (2)2.2环境保护及水土保持目标 (2)2.3文明施工目标 (2)3安全管理机构及职责 (2)3.1保证机构 (2)3.2安全职责 (3)4施工安全管理措施 (5)4.1作业人员基本条件 (5)4.2安全管理制度和台账 (6)4.3专项施工安全方案 (7)4.4施工机械管理 (8)4.5安全费用管理 (9)4.6作业人员行为管理 (9)4.7应急管理措施 (10)5施工安全风险管理 (10)5.1施工安全管理措施 (10)5.2重大施工安全风险控制措施 (12)6安全文明施工实施措施 (15)6.1施工准备阶段 (15)6.2土建施工阶段 (16)7环境保护及水土保持 (16)7.1防止大气污染 (16)8分包安全管理 (17)9安全检查及隐患排查 (18)10信息管理 (19)1.概述1.1编制目的为规范和指导项目施工安全文明施工及风险管控过程管理，明确各岗位职责，实行绿色施工，做好环境保护，按照“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的总体要求，保障作业人员和设备财产安全，实现工程安全目标，制定本方案。
1.2编制依据1) 黑庄户小市政南区室外管线)施工组织设计2) （中华人民共和国安全生产法）3) 《安全生产条例》4)《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》5) 《相关法律法规》6)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）7)《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）8)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20149)《北京市市政工程施工安全操作规程》DBJ01-56-201210) 关于印发《绿色施工导则》的通知（建质[2007]223号）11) 国家颁布的有关《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《消防法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《道路安全交通法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、建设部《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等。
110kV*＊输电线路工程施工安全管理及风险控制方案编制单位（章）：编制时间：年月日批准（分管领导）年月日技术审核(技术部门）年月日安全审核（安全部门）年月日编写（项目总工）年月日目录1。
概述11.1编制目的11。
2编制依据11。
3工程概况22 安全目标32。
1安全管理目标32.2环境保护及水土保持目标4 2。
3文明施工目标43 安全管理机构及职责43。
1管理机构43。
2安全职责44 施工安全管理措施74。
1作业人员基本条件74.2安全管理制度和台帐74.3专项施工方案94。
4施工机械管理104。
5安全费用管理104。
6作业人员行为管理105 施工安全风险管理115.1施工安全风险管理措施115。
2重大施工安全风险控制措施12 6．安全文明施工管理276。
1施工准备阶段276.2基础施工阶段296.3杆塔组立阶段306。
4架线施工阶段317．环境保护及水土保持措施327.1防止大气污染327。
2防止水土污染327。
3防止噪声污染328．分包安全管理329．安全检查及隐患排查3310．信息管理3411．安全管理评价341。
概述1.1 编制目的为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程管控，明确各岗位职责，落实参建人员安全责任；按照“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的要求,对本工程施工安全工作进行全方位细致的策划，预判重大作业风险，制定风险预控措施，保障作业人员和设备财产安全,实现工程安全目标。
特制定本方案.1.2 编制依据主席令2002年第70号中华人民共和国安全生产法国务院令2003年第393号建设工程安全生产管理条例国务院令2011年第599号电力安全事故应急处置和调查处理条例GB50194—1993建设工程施工现场供用电安全规范GB2894—2008安全标志及使用导则GB6722—2011爆破安全规程GB13308—1998起重滑车安全规程GB/T50640-2010建筑工程绿色施工评价标准JGJ80—1991建筑施工高处作业安全技术规程JGJ130—2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ162—2008建筑施工模板安全技术规程JGJ180-2009建筑施工土石方工程安全技术规范Q/GDW248-2008输变电工程建设标准强制性条文管理规程Q/GDW250-2009输变电工程安全文明施工标准Q/GDW274—2009变电站工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范Q/GDW434。
风险控制管理范文第5篇“安全第一、预防为主、综合治理”，是我们党和国家的安全生产方针，“预防为主”是安全工作的重中之重。
在交通安全管理工作中，应突出人和车辆等关键因素，强化风险控制管理，对可能发生的风险进行预测、分析、评价，有针对性地完善有效的预防措施，把安全风险系数降到最低或从根本上消除隐患，才能降低交通事故发生率从而推动交通安全管理健康发展。
【关键词】风险控制；交通安全；管理；应用我国正快步进入汽车社会，汽车给人们带来了快捷便利的同时，交通安全也面临着严峻的挑战。
公安部统计数据显示，2012年全国接报涉及人员伤亡的路通事故4.6万起，造成1.1万人死亡、5万人受伤，分别上升17.7%、16.5%和12.3%。
交通事故的发生绝不是偶然的，必然存在着各种管理、行为、环境和机械等方面的隐患，隐患的严重程度决定着可能发生事故的严重程度。
如何把风险置于受控范围、把风险最大程度消灭在萌芽状态、把风险所带来的损失降到最低，这既是风险控制的目标，也是加强安全管理、提升交通安全的重要任务。
1 交通风险控制管理模式的建立风险控制管理包括风险消减管理、应急管理两部分。
风险的消减管理是通过对风险的评价，风险度确定，对风险进行控制、消减，达到防患于未然的目的，重点是对可能出现的事故进行事前预防控制，通过风险评价确定交通过程中和设备潜在危害点，实现风险控制，保证系统安全。
应急管理是通过事前计划和应急措施，充分利用一切可能的资源，在事故发生后迅速控制事故发展并尽可能排除事故，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低至最小程度。
交通风险控制管理应重点强化四个方面：一是做好危害识别和风险分析评价。
从“人、机、法、理、环境”五个方面，对工作中的危害点进行全面、系统地分析、进行危害辩识和风险评价，通过评价系统分析危险源、危险点、事故概率、对策、措施，及时发现管理中存在的缺陷和不足，为安全生产提供最优决策依据，制订和完善安全操作规程、控制规范，并针对事故发生的原因和条件，采取相应的措施，从根本上消除事故再次发生的可能性。
化工生产中的安全管理与风险控制化工生产是一个高风险的行业，其中涉及到的物质和过程往往都具有一定的危险性。
如果在生产过程中不进行有效的安全管理和风险控制，就会对员工、设备和环境造成不可估量的危害。
因此，化工生产中的安全管理和风险控制至关重要。
一、风险评估风险评估是安全管理和风险控制的第一步。
它的目的是确定所有可能发生的危险并预测其可能造成的影响。
在进行风险评估时，需要详细地了解各种化学物质的特点、反应性和潜在风险，以及生产过程中可能发生的各种事故和事故的可能后果。
同时，还需要考虑工作场所的设计、设备的状况和操作人员的技能水平等因素，以确定可能造成事故的所有因素并减少它们的出现可能性。
二、安全培训和建议一旦确定存在潜在风险，就需要对操作人员进行安全培训。
安全培训包括所有操作人员，从实习生到资深员工都需要接受。
安全培训的目的是提高员工的安全意识和技能，并教授员工如何正确应对各种突发事件和事故。
同时，还需要提供一些简单的建议和常规操作流程，以最小化事故的可能性。
三、紧急响应计划在风险评估基础上，需要建立一套紧急响应计划。
紧急响应计划是为了在发生事故时能够迅速响应和控制事态发展，保护人员、设备和环境，以及尽可能减少损失和影响。
紧急响应计划包括但不限于以下内容：1.安全注意事项：包括化学品的存储、运输和处理要求，高温、高压等环境的注意事项等。
2.事故预警和排查：根据风险评估结果，建立闪电预警和事故检测系统，提高员工警惕性。
在发现事故迹象时，要第一时间进行排查和处理。
3.事故处置手册：建立事故处置手册，明确各级员工的职责、应急措施和联系方式等，以确保事故处理过程的高效和有序。
4.紧急通知和沟通：建立紧急通知和沟通体系，确保员工和相关部门能够及时获得事故信息，并采取适当的应对措施。
四、装备保障安全管理和风险控制除了需要人员的积极参与和操作技巧，还需要一定的装备保障。
包括但不限于安全设备的配备、消防设施的建设、紧急救援车辆的保障等。
安全风险预控管理规定安全风险是指可能对人身、财产和信息造成损害的各种潜在危险因素。
在企业和组织运营过程中，安全风险的存在可能导致经济损失、声誉受损甚至生命财产安全问题。
因此，建立和执行合理的安全风险预控管理规定对于确保企业和组织的持续稳定运行至关重要。
一、建立安全风险评估体系首先，企业和组织需要建立健全的安全风险评估体系。
该体系应该包括明确的评估流程、参与人员、评估工具以及评估结果的归档和跟踪。
通过对可能存在的各类风险因素进行全面、系统的安全风险评估，企业和组织能够更好地了解并识别潜在的威胁，从而有针对性地制定相应的预防措施。
二、制定安全风险预控措施根据安全风险评估结果，企业和组织应该制定相应的安全风险预控措施。
这些措施应该具体明确，包括哪些风险将会得到控制和预防，采取什么措施来降低风险等。
同时，还应该明确责任人和实施时间，以确保预控措施能够得到有效执行。
三、加强安全培训与意识教育企业和组织应该通过定期的安全培训和意识教育活动，提高员工对安全风险的认识和理解。
培训内容可以包括不同类型的安全风险，如网络安全、办公场所安全等，以及防范控制措施和应急预案的培训。
通过这些培训和教育活动，员工能够更加清楚地了解安全风险的重要性，提高其安全意识，从而能够更加积极主动地参与安全工作并及时报告潜在的安全风险。
四、建立健全的安全管理制度安全风险预控的有效实施需要建立健全的安全管理制度。
该制度应该涵盖各个方面，包括安全风险评估、预控措施的制定和执行、安全培训与教育、报告和反馈机制等。
同时，还应该设立负责安全管理的专门机构或部门，明确各个岗位的安全职责和权限，确保安全管理工作可以得到有效地组织和推进。
五、建立完善的安全风险监测和反馈机制为了及时发现并处理潜在的安全风险，企业和组织应该建立完善的安全风险监测和反馈机制。
通过定期的安全检查和评估，可以及时发现隐藏的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。
同时，建立安全事件的报告和处理机制，对于安全事故和漏洞的报告和处理，要及时、准确地向相关部门和人员进行通报和反馈。
风险控制和安全管理是管理学中非常重要的概念和实践。
在当今复杂多变的社会和商业环境中，各种风险和安全问题对企业和个人都构成了巨大的威胁。
因此，有效的风险控制和安全管理成为了组织和个人管理的基本要求。
本文将详细介绍风险控制和安全管理的概念、原则和方法，以及其在企业和个人管理中的应用。
一、风险控制的概念和原则1. 风险控制的概念风险控制是指通过预防措施和管理手段来降低或消除潜在风险的过程。
它涉及到对可能发生的未来事件进行评估、预测和预防。
风险控制的目的是在最小成本和最低负担下，达到风险水平的控制要求，保护组织或个人的利益和财产。
2. 风险控制的原则（1）综合性原则：风险控制应该是一个综合性、全面性的过程。
它不能仅仅关注单一的风险，而应该综合考虑各种可能存在的风险因素。
（2）合理性原则：风险控制的手段和方法应该是合理的、科学的、符合经济效益和社会效益的。
不能为了控制一个风险而引入更大的风险。
（3）可行性原则：风险控制的方案和措施应该是可行的，能够在实际操作中得到有效的应用。
不能仅仅停留在理论上。
（4）动态性原则：风险控制是一个动态的过程，需要不断地对环境和风险状况进行监测和分析，并及时地调整和改进控制手段和方法。
二、风险控制的方法和工具1. 风险评估和风险管理风险评估是指通过对潜在风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。
风险管理是指根据风险评估的结果，制定相应的风险控制方案和措施，对潜在风险进行有效的管理和控制。
2. 风险预测和风险预警风险预测是指通过对历史数据和趋势进行分析和预测，预测未来可能发生的风险。
风险预警是指通过对环境和市场变化进行监测和预警，及时发现和应对潜在风险。
3. 风险承担和转移风险承担是指企业或个人对潜在风险的主动承担和管理。
风险转移是指通过购买保险或与其他机构达成协议，将潜在风险转移到他方承担。
4. 内控和安全管理内控是指企业或组织通过建立规章制度、明确职责和权限、建立内部审计和监督机制，对风险进行内部控制和管理。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全风险评估办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全风险评估办法(通用版)在一个施工现场中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。
使施工现场每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避免的。
这也是安全风险评估的价值所在。
当任何生产经营活动被鉴定为有安全事故危险性时，便应考虑怎样进行评估工作，以简化及减少风险评估的次数来提高效率。
安全风险评估主要由以下3个步骤所组成：识别安全事故的危害、评估危害的风险和控制风险的措施及管理。
第一个步骤：识别安全事故的危害识别危害是安全风险评估的重要部分。
若不能完全找出安全事故危害的所在，就没法对每个危害的风险作出评估，并对安全事故危害作出有效的控制。
这里简单介绍如何识别安全事故的危害。
危险材料识别一识别哪些东西是容易引发安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它们的所在位置和数量，处理的方法是否适当。
(2)危险工序识别一找出所有涉及高空或高温作业、使用或产生易燃材料等容易引发安全事故的工序，了解企业是否已经制定有关安全施工程序以控制这些存在安全危险的工序，并评估其成效。
(3)用电安全检查一电气安全事故是当今施工现场的一个带有普遍性的安全隐患，对电气的检查是每一个施工现场安全风险评估必不可少的一项内容。
仓库安全管理和风险控制随着现代物流业的快速发展，仓库作为供应链管理的重要环节，承担着货物集散、保管、分发等重要任务。
仓库安全管理和风险控制的重要性日益凸显。
合理高效的仓库安全管理和风险控制是确保仓库运营平稳、保障货物安全的关键所在。
本文将从仓库安全管理和风险控制的必要性、仓库安全管理的内容、仓库风险控制策略等方面进行论述。
一、仓库安全管理和风险控制的必要性仓库安全管理和风险控制对于保障仓库运营安全、货物保障和避免损失具有重要意义。
首先，仓库是货物的集散和保管地，如果安全管理不到位，将会导致货物遭受盗窃、损毁、灭失等情况，给企业造成巨大的经济损失。
其次，仓库作为物流供应链中的重要环节，与其他环节相互依存，一个环节出现问题将会引发整个供应链的危机。
仓库安全管理和风险控制可以有效减少仓库事故和事件的发生，确保供应链运行稳定可靠。
二、仓库安全管理的内容1. 人员安全管理：仓库员工是仓库安全的第一道防线。
建立健全的招聘、培训和管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，保证员工的身体安全和心理健康。
2. 货物安全管理：货物是仓库的核心资源，对货物的保护至关重要。
建立完善的货物管理制度，包括入库验收、分类存储、定期盘点等环节，严格控制货物出入库流程，防止货物遗失和损坏。
3. 设备安全管理：仓库设备的安全性和可靠性直接影响仓储作业的效率和安全性。
对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行，同时加强对设备操作人员的培训和管理，避免因设备操作失误导致事故发生。
4. 环境安全管理：仓库的环境安全是指仓库内外的消防安全、卫生安全、防潮防尘等各个方面。
建立完善的环境安全制度，加强对环境的监控和维护，及时发现并处理可能导致事故的隐患。
三、仓库风险控制策略1. 安全检查与风险评估：定期进行安全检查和风险评估，及时发现和排除安全隐患，对可能发生的风险进行全面分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 高效的仓库布局：合理规划和布局仓库内的货架、货位和通道，最大限度地提高存储木材的利用率和仓库作业的效率，减少人员和货物的安全风险。
安全风险辨别管控一、目的风险辨别、评论和控制，是安全工作标准化的中心。
做好这项工作，使风险达到能够接受的程度，保证生产安全运行，保障员工生命安全、身体健康，有效地预防和控制各种事故的发生。
二、控制程序1、由安全科和生产办制定《危险源辨别及风险评论表》，并经主要领导同意实行。
2、建立企业、车间两级风险评论辨别工作组，做到领导亲身参加，员工全员参加。
3、安全科和生产办组织各部门负责人、安全员、员工进行培训，让大家认识风险辨别的有关要求。
4、安全科和生产办拟订《危险源辨别及风险评论表》，指导各部门、基层班组展开辨别、评论工作，并进行采集和总结。
5、各职能部门、基层班组、施工方、员工踊跃参加风险辨别和评论工作，并拟订出控制举措。
6、经过风险辨别，确立企业重要风险源和重要风险，并填写《重要风险清单》。
7、风险识其余频率为每年一次，如发生以下状况应及时进行辨别管控：（1）新的或更改的法律、法例和其余要求；（2）操作条件或工艺变化；（3）扩建、改建、新建、技改项目；（4）对事故、事件或其余信息新的认识；（5）组织机构、岗位人员有重要改动；（6）开泊车、大中修、重要设备更新、改换等。
9、风险控制考虑可行性、靠谱性，应包含工程技术措施、管理举措、培训教育举措和个体防备举措。
三、风险辨别及评论的依照、范围及方法。
1、依照（1）《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（A Q3013-2008 ）；（2）《重要危险源辨别》（ GB18218-2009 ）；（3）《生产过程危险有害要素分类与代码》（G B/T13861-2009 ）；（4）企业设计规范、技术标准；（5）企业安全管理目标目标及制度标准等。
2、方法（ 1）在评论过程中，要从影响人、财富、环境三个方面的可能性和严重性进行评论。
（ 2 ）企业主要采用工作危害剖析法（ JHA ）对作业活动进行安全评论；采用安全检查表法（SCL）对设备、设备进行安全评论；采用危险与可操作性剖析法（ HAZOP) 对危险性工艺进行风险评论，对其余剖析评论法有针对性的使用。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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姓名：___________________
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风险控制和安全管理(通用版)
风险控制和安全管理(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1风险控制
电力生产的安全管理，可归纳为生产过程中对人、设备、环境风险因素的评估、消除和控制的综合管理。
因此，电力生产企业在开展安全性评价工作的基础上，通过应用风险控制的基本方法，对企业的安全管理会起到积极的主导作用，促进安全生产良性循环。
2风险控制方法
电力安全生产有其自身的特点，在风险评估的基础上，如何进行风险的消除和控制，实践中通常采取以下几种基本方法。
2.1消除法
这是从根本上消除危险源的首选方法，也是最彻底的方法。
生产现场有相当多的危险源，如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行，温度、压力、流量等监视参数的超标等，都是可以消除的，对此类危险源一经发现，应立即消除。
但在电力生产中，有部分的危险源是无法消除的，这一方
法存在局限性。
2.2代替法
在条件允许的情况下，用低风险、低故障率的装备代替高风险装备。
电力生产企业从安全和效益的目的出发，对现有设备不断进行更新改造或采用先进的技术产品，已成为电力企业安全管理的一个重要手段。
如将少油开关进行无油化改造为真空开关或SF6开关，将手动调节改造为全自动控制系统等，这些均可增强设备运行的可靠性和减轻运行人员操作的风险和劳动强度。
又如在检修工作中，用新型清洗剂代替汽油清洗轴承等零部件，有效防止了现场使用易燃易爆物品引发的各类火灾事故。
2.3隔离法
对危险源进行隔离，是电力生产中最常用的方法。
针对客观存在的危险源，利用各种手段对其进行有效的隔离和控制，确保危险源在指定区域或范围内处于可控在控状态。
电力设备进行检修作业时，将检修设备按“工作票制度”要求从正常运行的生产系统中隔离出来，这是将隔离法应用于日常生产维护工作中的实例。
如：拉开刀闸，利用明显的断开点把检修设备和运行设备隔离；关闭阀门并在法兰处加上堵板，把检修的系统和运行中的系统隔离；在带电设备与检修现场
之间，设置安全网或安全围栏，将作业环境和运行设备隔离；把乙炔、氢气、氧气、汽油等易燃易爆物品存放在距生产地点50m以外的危险品仓库，使危险品与生产现场隔离。
2.4工程方法
用改进设计、改造系统等工程方法减轻风险程度。
在生产实践中，通常会发现一些系统、设备、环境等在设计、安装时已存在不安全或不合理的因素，可能导致或诱发工作人员发生事故，或容易使工作人员产生疲劳甚至危害身体健康。
如：设备选型不恰当；引进设备未考虑现场实际因素；老旧机组控制系统的控制方式落后，自动化程度低，大部分采用手动方式，机组整体安全性能差，运行人员监视和调整的工作强度大，风险也较大。
如将控制系统进行数字式电液控制系统(DEH)和分散控制系统(DCS)改造后，对提高机组整体安全水平和设备运行可靠性，减少因人为因素造成的不安全事件，减轻工作人员劳动强度，保证机组安全、稳定运行，起到至关重要的作用。
2.5个人防护
用安全帽、安全带、安全网、防坠器、绝缘工具、耳塞等各类劳动保护用品，来实现对工作人员人身、健康的保护。
由于工作环境和条件的限制以及在生产过程中客观存在的风险，有针对性地选择个人
防护装备是减少和预防不安全事件发生和防止工作人员健康受到损害所必须采取的重要手段，也是贴身保护人身安全的最后手段。
针对特定工作环境所存在的可能风险，电力生产企业为工作人员提供符合要求的个人防护装备。
如进入生产现场要配戴安全帽，在2.5m高度以上作业要配戴安全带，带电作业要配备屏蔽服，装拆接地线要配备绝缘棒和绝缘手套，噪声达到85dB及以上的劳动场所要配戴耳塞，粉尘超标的场所要配戴口罩等。
2.6行政方法
用行政监督、专业培训、人力调配、工作制度等行政手段，来推动和加强安全管理，降低和避让风险。
行政管理的方法涉及到电力企业的内部机制，主要是针对人这一重要生产要素进行的管理。
建立科学、合理、有效的管理制度和激励机制，充分调动和合理分配电力企业内的人力资源，并通过培训、监督和考核等手段提高员工的综合素质和约束员工的不规范行为，是解决人的不安全因素的根本方法。
在当前电力体制改革的大趋势下，围绕“安全生产责任制”这个中心主题，除对事故责任者进行经济处罚外，还对构成重大及以上事故的主要责任人进行行政责任追究，不失为落实安全责任的一项重要措施。
3风险控制原则
在电力生产工作中，安全管理工作是一项长期的综合性工作，是一项庞大的系统工程。
在强化、规范安全管理，努力消除和控制风险的同时，作为一个企业，还要考虑资金投入、成本回收、新技术成熟程度、可行性分析、企业效益等因素。
因此，综合运用风险控制的方法来加强安全管理，还要遵循“合理、切实、可行、最低”的原则。
3.1合理原则
即有法律和理论根据，尊重科学原理、规章制度、行业规程等。
以备用设备为例，为每一个电力设备、元件配备一个备品是风险最低且最安全的做法，然而，由于一些设备的故障率极低却造成了资金的极大浪费，显然，这是不合理的。
生产实践中往往仅为故障率高或一旦故障危害极大的设备考虑备品或冗余。
如电厂的给煤机、磨煤机及其制粉系统；给水泵、润滑油泵、冷却水泵；使用SF6开关的220kV 出线在6回及以上时，才考虑采用专用旁路开关的旁路母线等。
3.2切实原则
即与现场环境条件相一致，从实际出发，始终使安全管理工作符合现实条件的要求。
电力生产企业日夜为国民经济、人民生活提供源源不断的电能，而触电却又是造成电力企业人身伤亡事故最频发的原因。
社会不可能为减少触电伤亡事故而限制电力生产。
相反，电力生
产企业为避免触电事故的发生，在安全管理上制订了许多切实可行的组织措施和技术措施，如工作前先停电、验电、建设接地线、装设围栏、悬挂标示牌、执行工作票制度等。
3.3可行原则
即具有较强的可操作性，为多数人所接受和认同。
对高危工作的风险控制，防范措施除了切实合理，还要可行。
如高处作业必须搭设脚手架是合理的，但在杆塔上工作时，搭设脚手架是不可行的。
在高处作业必须戴安全帽、安全带、使用防坠器，转移位置时不能失去后背带的保护，这是防止发生高处坠落事故的有效可行的具体措施。
3.4最低原则
即以发生的综合费用最低为原则。
例如，围绕发电机与变压器之间是否应装设开关问题上，从安全角度考虑是合理的，但发电机出口要用大容量断路器，价格昂贵，投资增加。
经国内多年运行实践和技术经济比较，目前明确容量为200～300MW机组的发电机与双绕组变压器为单元连接时，发电机与变压器之间不应装设断路器，也不应装设隔离开关。
4风险控制与安全管理
风险控制仅仅是安全生产保证体系中的一种手段,其目的是消除
和控制危险源,是落实“预防为主”方针的具体方法。
因此,通过对生产过程中的风险进行评估、消除和控制,将大大改善劳动作业环境,提高设备的安全可靠性,促进企业的安全生产。
最近广东某电厂邀请国电公司的安全专家、技术专家对发电机、主变压器、汽轮机、锅炉以及热控装置等5个重要设备和装置进行了风险评估。
专家查阅了全厂发电机组自投入运行以来的所有记录，对历年的试验报告进行了分析，结合在现场对设备运行情况进行的实地考查，共提出目前设备存在的缺陷、隐患、不安全因素等共57个重点问题。
仅发电机专业就涉及到定子绕组端部及引出线振动、漏氢、机内氢气的内漏、机内进油、绝缘试验、定子绕组测温、内冷水质标准、定子接地保护、转子护环材质以及贯彻执行《发电机运行规程》等10个问题。
说明这些主要设备在运行中都不同程度地存在着一定的风险。
电厂根据专家提出的建议逐步进行整改，有针对性地进行消缺，电厂的事故隐患得到了有效控制，设备健康状况有了很大程度的改善。
这个对人、设备、环境风险因素的评估、消除和控制过程，无疑将大大地促进企业的安全生产工作。
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