月营业额报表

经理需要看的报表一．按经理的职责：1.经理人需要看的财务报表：（附图）●反映资产状况：----资产负债表、现金流量表●反映损益状况：----权益表●反映损耗状况----成本与费用类报表●反映控制状况----预算与分析类报表2.经理人需要看的销售报表：●销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析报表●各商品组销售变化比较表；3.经理人需要看其他报表：●顾客消费分析表；●同行业竞争者分析报表；二．按经理工作时间分：1.日报表●日营业额表；●日销售（销售额、销售数量、毛利）名次排行分析表；●各商品组销售变化比较表；2.周报表●周营业额表；●周销售（销售额、销售数量、毛利）名次排行分析表；●各商品组销售变化比较表；●周指标对比（销售、库存、周转、小盘点）；●未完成指标部门的原因分析与措施；3.月报表：●月营业额表；●月销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表；●各商品组销售变化比较表；●月指标对比（销售、库存、周转、小盘点）；●顾客消费的月分析表；●人员成本核算表；●超市费用成本核算；●未完成指标部门的原因分析与措施；4.季度报表●季度营业额表；●季度销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表；●顾客消费的季度分析表；●人员成本核算表；●超市费用成本核算；●未完成指标部门的原因分析与措施；5.年度报表：●资产负债表，权益表，现金流量表；●年度销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表；●各商品组销售变化比较表；●顾客消费的年度分析表；●未完成指标部门的原因分析与措施；兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

财务报表模板(全套)资产负债表表1 公司名称:年月日单位：元单位负责人:财务负责人: 制表人:利润表表2 公司名称:年月日单位：元单位负责人: 财务负责人:制表人:现金流量表表3 公司名称:年月日单位：元单位负责人: 财务负责人: 制表人：补充资料单位负责人: 财务负责人：制表人:应收帐款明细及帐龄分析表表１—1公司名称:年月日说明:往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析,对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析，只填写明细余额即可。

应付帐款明细及帐龄分析表表1—２公司名称：年月日说明:往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析,对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析,只填写明细余额即可.其他应收款明细及帐龄分析表表１-3公司名称:年月日说明:往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析，对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析,只填写明细余额即可。

其他应付款明细及帐龄分析表表1—4公司名称:年月日说明:往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析,对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析,只填写明细余额即可．预收、预付帐款明细表表1-5公司名称:年月日短期借款、长期借款明细表表1—6公司名称:年月日实收资本明细表表1-７公司名称：年月日资金周报表表１-８公司名称:年月日说明:大额收支指1０万元(含)以上的款项。

收支月报表表1—9公司名称：年月日单位：元上月结存：本月余额:短期投资明细表表1—10公司名称:年月日长期投资明细表表公司名称：年月日固定资产明细表－12公司名称：年月日无形资产、长期待摊费用明细表表１-13公司名称:年月日收入结构明细表表２—1公司名称：年月日投资收益明细表表２—2公司名称：年月日单位：元说明：短期投资只有在处置时才确认投资收益．费用结构明细表表2—3公司名称:年月日高级管理人员费用明细表表2—4公司名称:年月日。

玖隆国际大酒店营销分析报告销售部主题：1.营销部小结2.销售经理业绩统计3.TOP客户分析4.流失客户分析5.新增客户分析6.客房分析7.餐饮分析一、营销部小结营收完成情况：截止到11月30日，酒店总营业额为15870000元，其中销售部完成额为4898446.18元(不含四五月份)，占比为36。

3％.销售经理业绩统计及销售额分析:销售经理陈华敏业绩总额排名在第一位,为1774966元，排在第二位的是王林，业绩为1737452。

68元。

由于陈华敏和王林是酒店刚开业进入酒店的，较一些后进的销售经理先接触一些政府单位，所以在后期的销售上占有很大的优势．但是对于后进入酒店的部分销售经理是一个很大的制约，造成其他销售经理业绩做不上的现像，还会造成销售人员累的累的要死，闲得闲得要死．建议下步对一些单位进行重新划分,以达到各位销售经理的业绩均衡．以下财务朱经理没来，因而无法统计协议客户开发综述:酒店目前协议数271个,其中挂账协议客户155个，现金协议客户116个.现金协议相对来说偏低，下一步将安排业绩不好的销售经理,以开发新的现金协议客户为主.分析：一、如表所示,七月份相对与六月份来说部分协议客户在酒店消费有大幅度下降，该部分协议客户主要为政府机关,受国八条大环境影响，除非有重要领导接待放在我们酒店，其它情况均安排在档次较低的一些社会餐饮。

八月份仍然有这类情况的发生，销售经理在拜访客户时，征访宾客意见基中反应为以下几点:1.酒店硬件设施较好，但服务方面有所欠缺。

2.包厢空调效果不好3。

没有自己的特色菜，菜价相对较高，份量较少，如一份米饭28元，且份量较。

菜品出品有一定欠缺。

二、七月份消费金额上涨较大的全部为政府机关，都是以会议为主，八月份各协议单位消费基本与七月份持平（除消费金额减少的政府协议客户)三、综上所述,七月份虽然有部分客户减少了消费,但其它协议客户，尤其是政府机关,会议较多，造成营业额比六月份上涨。

XXSPA会馆月财务分析表
一：成交率分析：
本月目标: 实际完成: 目标达成率:
客户进店总数：①新客数：②老客数：
新客成交率：
老客成交率：
人均消费额：
卡项成交率：①XX卡售出：X张占营业额百分比：x%
②XX卡售出：X张占营业额百分比：x%
③XX卡售出：X张占营业额百分比：x% 产品成交率：占营业总额：x%
①XX产品售出：支占产品销售百分比：x%
②XX产品售出：支占产品销售百分比：x%
③XX产品售出：支占产品销售百分比：x%
二：营业额分析：
营业额：①现金：②刷卡：
卡项：
产品：
实际销卡额（客户实际消费额）：
三：成本分析：
产品消耗：
仓库产品结余：
房租：①店铺租金：②宿舍租金：水电费：①店铺水电费：②宿舍水电费：停车位费：
杂项开支:（办公用品，餐饮费）
月结工资：
实际盈利：
备注:
本月还款:
客户欠款:。

酒店营业收入报表模板1 / 1营业收入日报表 ()项目本月当天实质本月累计房间总数312 9,360 可用房间数2808,400 实质出租房间数 0#REF! 出租率 0.00% #REF!均匀房价 #DIV/0!#REF! 客客房营业收入#REF! 房此中：客房收入客房其余收 入服 务费收入餐厅用餐人数 0#REF! 餐 餐厅上座率% 0.00% #REF! 饮餐厅人均花费#DIV/0!#REF!餐饮营业收入共计#REF! 酒店日营业收入总数：1、零售散客 #REF!2、企业客户 #REF!实 3、忠诚客户 4、分销商 际 5、会议会展 出 6、旅游团 租 间 7、长包房数 8、航空企业9、政策性散客 #REF! 10、免费房#REF!小 计#REF! 1、零售散客#DIV/0! #REF! 2、企业客户#DIV/0!#REF! 客3、忠诚客户平 4、分销商房 均 5、会议会展 房6、旅游团部 价7、长包房8、航空企业9、政策性散客#DIV/0! #REF! 小计#DIV/0! #REF! 1、零售散客 #REF! 2、企业客户 #REF!3、忠诚客户客 4、分销商 房 5、会议会展 收 6、旅游团 入 7、长包房8、航空企业9、政策性散客#REF!小 计#REF!单位：元项目本月当天实质本月累计1、租借收入 #REF!2、洗衣收入 #REF!3、商品销售 #REF!4、康乐收入 #REF!5、商务收入 #REF!其6、动力中心#REF!7、迷你吧收入#REF!他8、电话房#REF! 9、车队 #REF! 10、泊车场#REF! 11、职工餐厅收入 #REF!12、其余收入#REF!其余收入小计#REF!当天上交营业款为:银行存款余额为:现金为:酒店月累计营业收入：#REF!汇 餐厅用餐人数#REF!餐厅上座率% 0.00%#REF!景餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!轩营业收入小计#REF!金 餐厅用餐人数#REF!餐厅上座率% 0.00%#REF! 色餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!大营业收入小计#REF!厅此中：场租收入#REF!送 餐厅用餐人数#REF!餐 餐厅上座率%0.00%#REF!服餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!务营业收入小计#REF! 餐 景餐厅用餐人数#REF! 饮 厅韵餐厅上座率%0.00%#REF! 部 咖餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!啡营业收入小计 #REF!湖餐厅用餐人数#REF!吧畔餐厅上座率%0.00%#REF!大餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!堂营业收入小计#REF!京餐厅用餐人数#REF!厅都餐厅上座率% 0.00%#REF!日餐厅人均花费#DIV/0!#REF!餐营业收入小计#REF!棕餐厅用餐人数餐 榈餐厅上座率%厅 阁餐厅人均花费西营业收入小计拉菲堡财务总监：制表：。