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创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险在创业过程中，面对各种风险是不可避免的。
因此，创业者需要制定一套有效的风险管理方案，评估并应对各种可能的风险。
本文将讨论创业风险管理方案的评估和应对措施。
一、风险评估创业风险评估是识别和量化各种可能的风险，并对其进行评估和排序的过程。
以下是一些常见的创业风险：1. 市场风险：即产品或服务在市场上的接受程度和需求状况。
创业者需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度以及市场定位等因素。
2. 技术风险：指产品或服务的技术可行性和技术难度等问题。
创业者需要评估产品或服务的技术先进性、可靠性以及是否有足够的技术支持。
3. 财务风险：涉及启动资金、资金来源、盈利模式等财务方面的问题。
创业者需要评估项目的财务可行性，包括成本、收入和利润等方面。
4. 法律风险：指创业过程中可能存在的法律纠纷和合规问题。
创业者需要了解并遵守相关法规，并在需要时寻求法律专业人士的意见。
5. 管理风险：涉及组织架构、团队建设、人力资源管理等方面的问题。
创业者需要评估团队的能力和经验，以及制定有效的管理和运营策略。
评估风险的方法包括收集和分析相关数据和信息，进行SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁），以及制定风险评估矩阵等。
二、风险应对针对评估出的各种风险，创业者需要采取相应的风险应对措施。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 多样化产品或服务：通过提供多样化的产品或服务，降低产品单一性带来的风险。
创业者可以考虑扩展产品线或服务范围，以满足不同客户的需求。
2. 寻求合作伙伴：与其他公司或组织建立合作伙伴关系，以利用对方的资源和能力来弥补自身的不足。
合作伙伴关系可以帮助创业者分担风险，提升竞争力。
3. 建立紧密的供应链：建立强大的供应链网络，以确保产品或服务的稳定供应。
创业者可以与供应商建立长期合作关系，并进行有效的供应链管理。
4. 寻找资金支持：从不同的渠道寻找资金支持，包括投资者、银行贷款、政府资助等。
创业过程中的风险管理创业是一种冒险，也是一种机会，但在创业过程中会面临很多未知的风险。
因此，对创业者而言，风险管理至关重要。
只有正确地评估和管理风险，才能确保创业企业的成功。
1. 充分的市场调研是关键在创业之前，必须深入了解市场。
市场调研是一项复杂的过程，需要仔细研究不同市场的需求和趋势。
市场调研可以帮助创业者了解市场不同方面的风险，包括潜在竞争、市场份额和产品生命周期等等。
充分的市场调研可以使创业者制定更好的商业计划，并帮助他们更好的理解市场和行业的潜在风险。
2. 管理财务风险财务风险是创业者最容易面临的问题之一，尤其是在创业早期。
资金短缺时，很多创业者会选择采用企业债务，但这也会给企业带来更大的风险。
因此，最好的办法是寻求外部投资，甚至与合作伙伴共同投资。
此外，及时对公司财务进行监管并与财务顾问保持紧密合作也是非常重要的。
3. 了解人员管理风险人员管理风险通常是一个忽视的问题。
人员问题可能会导致生产能力下降、资源泄露甚至是公司的被窃等。
因此，在创造一支能够迅速适应市场变化的组织之前，创业者必须牢记这一点，并采取一系列策略，以缓解潜在的人员问题。
4. 了解法律和监管风险法律和监管风险同样是创业过程中需要关注的一个方面。
这些涉及到许多关键问题，例如：工商注册、财务记录、产品安全等。
所有正规运营企业必须遵守国家和行业相关法律，或求助有关部门的法律和监管风险研究。
这可以避免公司因违反法律和监管规范而面临的罚款、损失、甚至关闭。
5. 确保良好的公共关系公共关系风险是一个容易被忽视的问题。
创业者应该在创立公司之前就清楚自己的宣传目标，并且花时间建立和维持良好的公共关系。
一旦公司面临声誉问题，这将对企业的形象、信誉、销售和员工行为产生很大的负面影响。
因此，确保良好的公共关系可以帮助企业更好地应对各种潜在风险。
在企业创业过程中，风险是无处不在的。
创业者必须拥有一套有效的风险管理策略，以确保成功。
好的市场调研、良好的财务管理、人员管理和法律与规章性的保持等方面，在创业时都应被高度关注。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为推动社会进步和经济繁荣的重要力量。
然而，创业之路并非一帆风顺，风险无处不在。
为了更好地应对创业风险，本文对创业过程中可能遇到的风险进行总结，并提出相应的防范措施。
二、创业风险总结1. 市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一，主要包括市场需求、竞争、价格波动等因素。
针对市场风险，创业者应关注以下方面：（1）市场调研：深入了解目标市场，分析市场需求、竞争格局和价格走势。
（2）差异化竞争：打造独特的产品或服务，提高市场竞争力。
（3）灵活调整：根据市场变化及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 资金风险资金风险主要表现为资金短缺、资金链断裂等问题。
为防范资金风险，创业者应：（1）合理规划资金：制定详细的财务计划，确保资金链稳定。
（2）拓宽融资渠道：积极寻求银行贷款、股权融资等多元化融资方式。
（3）加强财务管理：严格控制成本，提高资金使用效率。
3. 人才风险人才是创业企业的核心竞争力。
人才风险主要包括人才流失、团队协作不畅等问题。
为降低人才风险，创业者应：（1）建立完善的人才激励机制，提高员工待遇和福利。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
（3）注重人才培养，为员工提供成长和发展机会。
4. 政策风险政策风险主要指政策变动对创业企业的影响。
为应对政策风险，创业者应：（1）密切关注政策动态，及时调整经营策略。
（2）加强与政府部门沟通，争取政策支持。
（3）合理规避政策风险，确保企业合规经营。
5. 技术风险技术风险主要指技术更新换代、技术专利保护等问题。
为降低技术风险，创业者应：（1）加强技术研发，提高产品技术含量。
（2）注重技术专利保护，防止技术泄露。
（3）与高校、科研机构合作，共同推进技术创新。
三、防范措施1. 制定全面的风险评估体系，对各类风险进行量化分析。
2. 建立健全风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。
3. 加强团队建设，提高团队应对风险的能力。
创业风险与风险管理创业一词在近年来出现频率越来越高，成为人们热议的话题。
从大众媒体中不难看出，世界各地都出现了许多的创业公司和创业者。
但随之而来的问题也愈加明显地浮现出来，创业险的风险越来越高，那么如何进行风险管理呢？一、创业风险创业，本身就是在未知的道路上开创自己的事业，这其中充斥着许多的不确定性，这就导致了创业所面临的风险比较大。
值得注意的是，创业风险不仅限于财务上的风险，还包括技术、市场、政策、人才、竞争等众多方面，这些都对创业公司的发展和生存都产生着不可忽视的影响。
在创业者创业之初，因为对市场的不确定性，许多人都会担心自己的产品能否畅销、能否有足够的客户来购买自己的产品。
但是，在实践中往往会出现非常微妙的问题，例如产品的市场需求是否真实、产品是否合理、价格是否合理，同时对市场的了解不够，导致了过早的投入和不必要的成本支出。
创业时所面临的风险不仅体现在市场上，在公司的管理方面也有很大的风险，例如创业团队的构建、人才的引进、劳动力成本等等问题。
对新兴公司而言，人员和资金等第一要素的问题在经营的早期通常是最难解决的问题之一，同时人员和资金是新兴产业组织所必须的资产，也是保持和提高其竞争优势的关键因素。
因此，对如何具备关键人才，如何管理团队所面临的风险提出了必要的策略和方法。
二、风险管理创业是一项长期而繁琐的过程，不仅要注意管理细节，还要时刻关注市场变化和竞争对手的动态。
因此，创业者必须重视风险管理，有效地控制风险，降低创业失败的风险。
1.了解风险首先，创业者要了解自己所面临的风险，可以进行SWOT分析来了解自己所面临的机遇和挑战，也可以开展市场调研来了解市场情况和竞争情况，避免出现过早的投入和不必要的成本支出。
2.尽早降低风险创业者在开始创业之前，要对自己的创业计划进行充分的调研，尽早降低风险。
此外，创业者在创业时要避免采取过度冒险的做法。
合理的提高投入，并保持适量的收益水平为关键。
3.系统化的风险管理可以有效控制风险了解风险是第一步，系统化风险管理是第二步。
创业公司的安全风险管理创业公司的安全风险管理是确保公司的持续发展和保障员工的工作安全的必要措施。
在现代社会，随着科技的不断发展，创业公司面临的各种安全风险也日益增加。
如何科学地识别和管理这些风险，成为了创业公司管理者必须要面对的重要问题。
首先，了解和评估创业公司所面临的安全风险是安全风险管理的第一步。
创业公司可能面临的安全风险包括：数据泄露风险、网络攻击风险、知识产权侵权风险、劳动安全风险等。
对于每一种风险，公司管理者需要进行详细的调查和分析，以了解其可能带来的影响和潜在损失，并制定相应的防范措施。
其次，创业公司需要建立起完善的安全管理体系。
这包括制定和实施安全策略、建立安全责任制和执行机制、购买和运行安全设备等。
安全策略需要考虑到公司的实际情况和需求，以确保能够及时有效地应对各种安全威胁。
安全责任制和执行机制的建立是为了明确各级管理者和员工在安全管理中的职责和义务，并保证安全规程的执行。
同时，创业公司需要购买和运行适当的安全设备，如防火墙、入侵检测系统等，以提高公司的网络安全水平。
此外，创业公司应该加强员工的安全教育和培训。
员工是公司最宝贵的财富，也是公司安全的第一道防线。
通过定期的安全教育和培训，可以提高员工对安全风险的认识和应对能力，增强员工的安全意识。
培训可以包括网络安全知识、知识产权保护、应急处理等方面，以便员工能够在工作中及时发现和应对各种安全问题。
最后，创业公司还可以考虑引入保险来转移部分安全风险。
保险市场现在已经涵盖了各种安全风险，如网络安全险、责任险等，对创业公司而言是一种很好的风险管理工具。
通过购买适当的保险，可以减轻公司在安全事故发生时的经济压力，保障公司的持续经营。
综上所述，创业公司的安全风险管理是确保公司可持续发展的重要环节。
通过了解和评估风险、建立安全管理体系、加强员工安全教育和培训以及引入保险等措施，创业公司可以更好地应对和管理各种可能遇到的安全风险，确保公司和员工的安全。
大学生创业如何管理创业过程中的风险大学生创业是现代社会中的一种新兴趋势，越来越多的大学生选择走上创业之路。
然而，在创业的过程中，风险无处不在，如何有效地管理创业过程中的风险，成为了创业者们需要面对的重要问题。
本文将从市场风险、资金风险和管理风险三个方面来探讨大学生创业如何应对和管理创业过程中的风险。
一、市场风险市场风险对创业者来说是最常见的风险之一。
在市场竞争激烈的环境下，创业者应该如何管理这种风险呢？首先，创业者需要进行市场调研。
了解目标市场、目标客户的需求和行为习惯，可以帮助创业者把握市场趋势，准确定位产品或服务的目标群体。
其次，创业者需要建立合理的市场营销策略。
根据市场调研结果，创业者可以制定相应的市场推广方案，并灵活调整策略以应对市场变化。
最后，创业者还应该注重产品或服务的质量和差异化。
在激烈的竞争中，只有不断提高产品或服务的质量，并且与竞争对手进行差异化创新，才能够在市场中立于不败之地。
二、资金风险资金风险是创业者面临的另一个重要问题。
缺乏资金会限制创业者的发展空间，如何管理资金风险是创业者需要思考的关键。
首先，创业者应该合理规划资金的用途。
明确资金的投入方向，避免浪费和不必要的开支，确保资金用在刀刃上。
其次，创业者可以寻求资金支持。
与投资机构、银行等进行合作，通过融资渠道来获取更多的资金支持。
最后，创业者应该注重经营的现金流管理。
加强财务管理，合理控制财务风险，确保资金流动的稳定性和可持续性。
三、管理风险管理风险是指在创业过程中面临的组织管理问题。
如何有效管理组织、人员和资源，对于创业的成功至关重要。
首先，创业者需要建立健全的组织结构。
合理划分职责，明确各部门的职能，建立高效的协作机制，提升团队的运作效率。
其次，创业者应该注重人才的招聘和培养。
人才是创业成功的关键要素，创业者需要寻找具备相关专业知识和经验的人才，并为他们提供良好的职业发展空间。
最后，创业者还应该建立健全的风险管理体系。
如何有效管理创业中的风险创业是每个有梦想的人都向往的事业，然而创业路上充满了各种风险和挑战。
如何有效管理创业中的风险，是每个创业者都需要思考的问题。
本文将从多个角度分析如何有效管理创业中的风险。
一、了解市场需求创业之前，首先要了解市场需求。
只有明确市场需求，才能找准商机、制定合理的创业计划。
可以通过市场调研、观察竞争对手等方式来获取市场信息，做到心中有数。
二、制定详细的计划在创业之初，制定详细的计划非常重要。
计划可以帮助创业者明确目标、分解任务、制定时间表，从而减少风险。
同时，计划也可以作为判断是否偏离方向的依据，及时调整策略。
三、建立健全的团队团队是创业成功的关键因素之一。
创业者应该选择适合自己团队成员，合理分工，激发员工潜力，培养团队凝聚力。
一个稳定、高效的团队可以有效降低创业风险。
四、注重资金管理资金是创业的生命线。
创业者应该合理规划资金运用，降低成本，提高效益。
在资金紧张的情况下，可以通过融资、合作等方式解决问题，确保创业项目持续发展。
五、持续学习与创新创业者要时刻保持学习与创新的态度。
不断学习新知识、跟踪行业动态、尝试新产品或服务，可以提高自身竞争力，减少创业风险。
创新是创业成功的重要保障。
六、建立良好的品牌形象品牌形象是企业发展的重要支撑。
创业者应该注重品牌建设，提升企业知名度和美誉度，赢得消费者信任。
建立良好的品牌形象可以帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
七、关注市场变化市场是创业者的立足之地。
创业者需要时刻关注市场变化，及时调整策略，迎合消费需求。
只有紧跟市场脉搏，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
八、做好风险防范创业不是一帆风顺的过程，随时可能遭遇各种风险。
创业者应该做好风险防范工作，建立风险管理体系，妥善处理各种突发事件，保护企业利益。
只有做好风险防范，才能稳步前行。
九、倾听客户反馈客户是创业者的衣食父母。
创业者应该倾听客户的意见和建议，改进产品或服务，提升用户体验。
客户反馈可以帮助创业者不断完善自身，提高市场竞争力。
创业风险管理经验总结在创业过程中，风险管理是至关重要的一环。
经验总结是帮助创业者提高风险识别与应对能力的有效方式。
本文将总结一些创业风险管理的经验，并提供一些实用的方法和建议。
一、风险识别与分析在创业过程中，风险无处不在。
创业者需要学会识别和分析不同类型的风险，以便及时做出相应的决策。
以下是几种常见的创业风险：1. 市场风险：市场需求的不稳定性、竞争激烈程度、市场规模等因素都会影响创业项目的成功与否。
2. 技术风险：技术的不成熟、创新性、可行性等问题会对创新型企业产生较大的影响。
3. 财务风险：资金的不足、成本控制不当、资金流动性等问题会对企业的运营和发展带来困扰。
4. 法律风险：合规问题、知识产权保护、合同纠纷等方面的风险需要创业者进行充分的了解和预防。
二、风险应对策略1. 多方位的风险预测：创业者应当充分了解市场、技术和法律等方面的信息，通过市场调研、专业人员咨询等方式对风险进行准确预测。
2. 多元化的资源配置：创业者应当尽可能多的获得与企业相关的资源，如资金、人才、技术等，以降低风险对企业的冲击。
3. 风险传导管理：创业者应当在创业团队中建立完善的沟通机制，及时披露风险信息，并通过有效的管理手段减少风险传导的可能性。
4. 敏捷的决策与调整：创业者需要具备快速决策和调整策略的能力，及时应对风险带来的挑战，并灵活调整企业的发展方向。
三、风险管理实践以下是一些风险管理的实践方法和建议：1. 建立风险管理团队：创业者可以根据企业的规模和发展阶段，组建专门负责风险管理的团队，提高风险管理的专业性和效率性。
2. 引入风险管理工具：通过使用风险管理软件和决策模型等工具，可以帮助创业者更加科学地识别、分析和应对风险。
3. 加强合作与联盟：与其他企业、专业机构或投资人建立合作关系或联盟，能够共享资源、经验和风险管理的责任。
4. 建立风险管理制度：制定和执行风险评估、风险控制和风险应急预案等规范，为企业的风险管理提供有力保障。
创业中的风险管理与控制在当今竞争激烈的商业环境中，创业已经成为许多人追求梦想和实现自我价值的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种不确定性和风险。
有效的风险管理与控制是创业成功的关键因素之一。
本文将探讨创业中常见的风险类型，并提出相应的管理与控制策略，希望能为创业者提供一些有益的参考。
一、创业风险的类型1、市场风险市场是创业的基础，市场风险是创业者面临的首要风险。
市场需求的变化、竞争对手的出现、市场份额的波动等都可能影响创业项目的成败。
例如，一款新推出的产品可能因为市场需求不足而无人问津，或者因为竞争对手推出更具优势的产品而失去市场份额。
2、技术风险在科技日新月异的今天，技术创新是创业的重要驱动力，但同时也带来了技术风险。
技术研发的失败、技术更新换代的速度过快、技术人才的短缺等都可能导致创业项目陷入困境。
比如，一家专注于开发新技术的创业公司可能因为技术难题无法攻克而延误产品上市时间，从而错失市场机会。
3、财务风险资金是创业的血液，财务风险是创业者必须高度重视的问题。
资金短缺、资金链断裂、融资困难、成本控制不当等都可能使创业项目夭折。
许多创业者在创业初期往往对资金需求估计不足，导致在项目推进过程中出现资金紧张的局面。
4、管理风险创业团队的管理水平直接影响创业项目的发展。
管理决策失误、团队成员之间的矛盾、激励机制不完善等管理问题都可能导致创业项目的失败。
例如，创业者在制定发展战略时如果盲目扩张，可能会使企业陷入经营困境。
5、法律风险创业过程中需要遵守各种法律法规，如果创业者对相关法律规定不熟悉，可能会面临法律风险。
知识产权纠纷、合同违约、税务问题等都可能给创业项目带来严重的后果。
二、创业风险的管理与控制策略1、市场风险的管理与控制（1）充分的市场调研：在创业之前，要对市场进行深入的调研，了解目标客户的需求、竞争对手的情况、市场趋势等，为创业项目的定位和发展策略提供依据。
（2）灵活的市场策略：根据市场变化及时调整产品或服务的定位、价格、促销等策略，以适应市场需求的变化。
创新创业企业的风险管理概述：随着社会经济的快速发展，创新创业企业的数量呈现出爆发式增长的趋势。
对于创新创业企业而言，风险管理是其发展过程中必不可少的环节。
本文将探讨创新创业企业的风险管理，并提供一些有效的方法和策略。
一、风险管理的重要性创新创业企业面临着许多风险，包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等。
风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低损失：通过预测和评估风险，创新创业企业可以及时采取措施，降低风险带来的损失，并保护企业的可持续发展。
2. 增加成功率：风险管理可以帮助创新创业企业识别和理解风险，从而制定相应的对策，增加企业的成功率。
3. 增强企业竞争力：通过有效的风险管理，创新创业企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，增强企业的竞争力。
二、创新创业企业的风险管理策略1. 制定风险管理计划：创新创业企业应制定详细的风险管理计划，明确风险识别、评估和应对的过程和方法，并将该计划纳入企业日常经营管理中。
2. 多元化风险投资：创新创业企业可以通过多元化的风险投资策略来分散风险，减小单一风险对企业发展的影响。
与此同时，企业应积极寻求来自不同投资者的资金支持，以降低与单一投资者的风险相关性。
3. 建立合理的财务管理系统：创新创业企业应建立合理的财务管理系统，包括预算管理、会计核算和风险资本管理等，以保证企业的财务稳定和可持续发展。
4. 建立稳定的供应链关系：创新创业企业应与供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，企业应及时了解供应链中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险应对。
5. 建立有效的团队管理机制：创新创业企业的成功离不开高效的团队合作和管理。
企业应建立起有效的团队管理机制，包括任务分配、目标制定和沟通协作等，以提高团队的整体素质和应对突发风险的能力。
三、案例分享以下是两个创新创业企业的风险管理案例分享，以便更好地理解风险管理的实际应用：1. 病人管理创新创业企业：该企业通过开发和销售病人管理软件来提高医疗机构的效率和服务质量。
第一章：风险无处不在——创业企业风险管理概论学习目标：通过本章的学习，你将能够：●了解创业与经营风险的定义、特征、来源和分类●理解创业企业风险与一般企业风险的区别●了解企业风险管理的一般程序理解创业企业风险管理的特殊性除了死亡、税收外，没有什么是确定的。
对于创业者而言，除了风险外，没有什么是确定的。
——佚名对许多创业者而言，创业不仅能获得较大的经济收益，更重要的是做自己的老板自由。
感觉到自己是独立的，还可以规划自己的企业、以自己所希望的方式一天天地经营自己的企业；做自己喜欢做的事情，感觉到自己的人格魅力……所以，越来越多的人加入到创业大军的队伍中来。
但是，同时创业者和创业企业也承担着巨大的风险。
如果创业失败，将失去很多，包括物质和精神两方面的。
对于大部分从事以科学技术上的新发明、新创造为基础的技术商品化活动的创业企业，不可避免地存在开发失败的风险。
据统计，发达国家中小高新技术企业创业的失败率高达70%。
如美国的NASDAQ市场2000年一季度有176家公司上市，同时有173家退出，NASDAQ市场成立至今已有数千家上市公司摘牌。
也就是说，20%－30%的创业公司的巨大成功是以70%－80%的企业失败作为代价的。
而服务行业的开店创业者5年内的创业失败率更是高达95%，可见创业失败率之高，风险之大。
第一节创业以及创业风险创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素并创造价值，创立自己的事业，以获得商业成功的过程或活动。
创业是企业整个成长过程中的孕育期，这一时期的特点是：（１）可塑性强。
创业企业处在孕育的过程中，产品的方向、工艺技术装备、建厂地点等的选择余地都很大。
企业建成什么样，主要取决于创业者的实力、经验、技能、发展目标以及市场定位等因素。
（２）投入大，且只有投入没有产出。
（３）对企业以后的发展影响大。
在创业阶段，若各方面的工作做得比较好，基础扎实，企业建成投产后就能顺利发展；相反，如果工作做得仓促过粗、决策失误，就可能造成先天不足，甚至流产。
一般意义上的风险是指导致各种损失事件发生的可能性。
这些损失事件是我们所不希望发生的，因此，在企业的风险管理中，我们可以把风险理解为与预期目标出现偏差的可能性，应用于创业企业，风险是指给创业企业财产与潜在获利机会带来的不确定性。
这里的财产不仅指各种库存与设备，而且包括诸如公司的雇员或与企业声誉相关的因素，即通常所说的无形资产。
所以，创业风险就是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
一、创业风险的特征创业风险主要具有如下几个特点：（一）创业风险的客观存在性创业风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。
在创业过程中，由于内外部事物发展的不确定性是事物发展变化过程的特性，因此创业风险也必然是客观存在的。
客观性要求我们采取正确的态度承认和正视创业风险，并积极对待创业风险。
当然，客观性并不否认创业风险的存在也有主观的一面。
（二）创业风险的不确定性创业的过程往往是将创业者的某一个“奇思妙想”或创新技术变为现实的产品或服务的过程。
在这一过程中，创业者面临各种各样的不确定因素，如可能遭受到已有市场竞争对手的排斥、进入新市场面临着需求的不确定、新技术难以转化为生产力等。
此外，在创业阶段投入较大，而且往往只有投入没有产出，因此可能面临资金不足的可能，从而导致创业的失败。
也就是说，影响创业的各种因素是不断变化且难以预知的，这种难以预知就造成了创业风险的不确定性。
（三）创业风险的损益双重性创业风险对创业收益不是仅有负面影响。
如果能正确认识且充分利用创业风险，有时会使收益有很大程度的增加。
（四）创业风险的相关性创业风险的相关性是指创业者面临的风险与其创业行为及决策是紧密相连的。
同一风险事件对不同的创业者会产生不同的风险，同一创业者由于其决策或采取的策略不同，会面临不同的风险结果。
（五）创业风险的可变性创业风险的可变性是指当创业的内部与外部条件发生变化时，必然会引起的创业风险变化。
创业风险的可变性包括创业过程中风险性质的变化、风险后果的变化以及出现新的创业风险这三个方面。
（六）创业风险的可测性与测不准性创业风险的可测性是指创业风险是可测量的，即可通过定性或定量的方法对其进行估计。
创业风险的测不准性是指创业风险的实际结果常常会出现偏离误差范围的状况，它一般是因创业投资的测不准、创业产品周期的测不准与创业产品市场的测不准等造成的。
在国外有这样一句谚语：“除了死亡、税收外，没有什么是确定的。
”在企业创业的过程中，套用这句谚语则可以改为：除了风险外，没有什么是确定的。
这实际上是指出了风险存在的普遍性，风险事件的发生将给企业带来不同程度的损失。
风险的这种普遍存在性使企业的风险管理工作具有了一般意义。
它使企业可以预防可能出现的与其希望结果的较大偏差，以保证企业经营目标的实现，也使创业企业可以沿着正常的渠道健康成长。
二、创业风险的来源从创业风险的定义中我们可以知道，创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
具体来说，外部经济市场与技术环境的不确定性变化，如宏观经济的波动或产业的巨变等都是创业风险的可能来源之一，然而，更深入的研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中存在几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述定义中不确定性的来源之一，以及复杂性和有限性的主要来源。
也就是说，创业风险在给定的宏观条件下往往就直接来源于这些缺口。
（一）融资缺口融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。
其中，研究基金通常来自个人资产、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，又支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对生产成本有足够的了解，并且能够识别是否有足够的市场)。
即创业者可以证明其构想的可行，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来了一定的风险。
通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，包括富有的个人(通常在建立公司和/或开发新产品方面有非常惊人的经验）、专门投资于早期项目的风险投资公司，以及政府资助计划等。
（二）研究缺口研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可以成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。
然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品（大量生产的产品）的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，能从市场竞争中生存下来的过程中，需要面对大量困难且可能耗资巨大的研究工作（有时需要几年时间），进而形成创业风险。
（三）信息和信任缺口信息和信任缺口存在于技术人员和管理者/投资者之间。
也就是说，在创业中存在两种不同类型的人：一是技术专家，一是管理者/投资者。
这两种人对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。
技术专家比较了解哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层面上是可行的，哪些内容根本就是天方夜谭，无法实现。
在失败的案例中，技术人员要承担的风险一般是在学术上声誉受到影响，以及没有金钱上的回报。
管理者/投资者通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术人员。
可以说管理者/投资者是在拿别人的钱冒险。
如果技术人员和管理者/投资者不能充分信任对方，或者不能进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更大，带来的风险也更大。
（四）资源缺口资源与创业者之间的关系就如同颜料和画笔与艺术家的关系。
没有颜料和画笔，艺术家的构思则无从实现。
创业也是如此，没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。
在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。
如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。
（五）管理缺口管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。
进行创业活动主要有两种，一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某一“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或也不擅长管理具体的实务，从而形成管理缺口。
三、创业风险的分类创业企业最大的特殊性是其从无到有的成长过程，其成长过程中充满了各种不确定性。
可能给企业带来损益的不确定性就是风险，所以创业企业是一个风险集中的组织。
创业的过程就是对各种风险进行有效的防范，把不确定性变为确定性的过程。
创业企业面临比大企业更多、危害更大的风险。
要对创业企业面临的多种风险进行有效的防范，必须在对其识别的基础上进行分类，以便针对不同种类的风险使用不同的防范办法。
欲对创业风险进行有效的管理，首先需要对创业与经营风险按照多个标准进行分类，以便对其有全面的了解。
1. 按风险后果划分，可分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指由于风险因素所导致的，只有损失可能而没有获利可能的风险，也就是说，纯粹风险只有“损失”一种结果。
投机风险是指既有损失可能，又有获利机会的风险，具有危险与机会可并存性、机会的诱导性、危险的制约性、风险与收益的对称性等特点，是决策活动中面临的主要风险。
大多数自然风险属于纯粹风险，但是，并非所有的纯粹风险都是由于自然风险所致。
例如，火灾是一种自然风险，但生产抢险器材的企业却可能在这种风险中获利；失窃是一种人为风险，但失窃同时又是纯粹风险。
因此可说明，人为风险也可能导致纯粹风险。
2. 按决策主体的角度划分，可分为系统风险和非系统风险。
系统风险源于公司或企业之外，如战争、经济衰退、通货膨胀、高利率等与政治、经济和社会相联系的风险，不能通过多角化投资而分散，因此又称为不可分散风险。
非系统风险则源于公司或企业本身的商业活动和财务活动，如企业的管理水平、研究与开发、广告推销活动、消费者口味的变化及法律诉讼等。
可以通过多角化投资组合将其分散，因此又称为分散风险或公司特有风险。
3. 按风险是否可通过保险转嫁，可分为可保风险和非可保风险。
可保风险是指可以通过支付保险费向保险公司进行转嫁的风险，如建筑物的火灾保险、交通车辆的第三者责任险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险等。
这些可保风险是建立在大数法则与统计规律的基础上的，当具有众多同类的标的处于相同的危险之中时，保险公司就通过收取保险费的方式使风险在众多标的之间进行分摊，一旦有某一个保险对象发生危险事故，就可从保险公司得到补偿，以减少风险事故的损失。
