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生产技术部门年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年中，我们生产技术部门在公司的领导和支持下，
克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著的成绩。
在此，我代表
生产技术部门全体员工，向大家汇报我们的年度工作总结。
首先，我们在生产技术方面取得了一系列重要的突破和进展。
通过不断创新和改进，我们成功开发了一批新的生产工艺和技术，
提高了生产效率和产品质量。
我们还引进了先进的生产设备和技术，优化了生产流程，降低了生产成本，提升了产品竞争力。
其次，我们在质量管理方面取得了显著的成绩。
我们严格执行
各项质量管理制度，加强了生产过程中的质量控制和监督，有效提
高了产品合格率和客户满意度。
我们还加强了与供应商的合作，优
化了原材料采购和质量管理，确保了产品质量的稳定和可靠。
此外，我们还在人才培养和团队建设方面取得了一定的成绩。
我们加强了员工培训和技能提升，激发了员工的工作热情和创造力。
我们还加强了团队协作和沟通，形成了良好的工作氛围和团队精神，
为部门的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，过去一年，生产技术部门在各方面都取得了令人满意的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，还存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
未来，我们将继续努力，不断提高自身的技术水平和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，衷心感谢公司领导和各部门的支持和帮助，感谢各位同事的辛勤付出和合作。
让我们携手并进，共同开创公司更加美好的明天！
谢谢大家！。
煤矿技术部年终工作总结2024年在矿领导的英明指导下，在各相关科室的协同配合下，我矿生产技术科全体技术人员秉持敬业精神，团结协作，紧密围绕安全生产和企业发展目标，开展了一系列技术管理工作。
在遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针基础上，为圆满完成矿领导交付的任务，确保下一年度工作顺利进行，我们及时总结了过去一年的工作经验与不足，以下为简要总结：一、技术人员始终保持高度警醒，严格要求自我，以优良的工作作风确保了技术工作的及时完成，有效指导了安全生产。
我们及时制定并完善了作业规程、技术措施，绘制了工程计划图件等相关资料。
二、我们积极开展科室内部业务学习，通过自学、互助、查阅网络资料等多种方式，提升了科室人员的业务素质，确保了露天采矿安全生产的顺利进行。
我们及时完成了其他工作任务，成为矿领导的得力助手。
三、面对矿山道路运输能力不足的难题，我们攻坚克难，增设了一条临时道路。
由于征地等问题导致矿山道路建设滞后，我们经过深入研究，提出了切实可行的解决方案，在确保安全与效率的前提下，成功缓解了道路运输压力，提高了剥离车辆的通过能力，为顺利完成年度剥离计划奠定了坚实基础。
四、为解决扬尘问题，我们增添临时加水点，采取了针对性的解决措施，确保道路清洁和行车安全。
通过观察总结，我们发现了加水环节的耗时问题，并设立了临时加水点，既提高了效率，又解决了排洪渠积水问题。
五、我们总结经验，提出新思路，面对新挑战。
针对雨后复工缓慢的问题，我们加强了施工单位的教育和管理，采取疏导引流措施，确保在最短时间内恢复正常生产。
在过去的一年里，我们圆满完成了各项任务，积累了宝贵的煤矿安全管理经验。
我们也清楚地认识到，仍有许多改进的空间。
在新的一年里，我们将积极开展批评与自我批评，努力克服困难，稳步前行。
在公司的坚强领导下，在矿领导的关怀指导下，在各科室（区队）的支持下，我们有信心、有决心，脚踏实地地履行职责，为公司的发展贡献自己的力量，为构建和谐、稳定的矿山环境尽职尽责。
生产技术部工作总结一、工作概述生产技术部作为公司的核心部门之一，在过去的一年里，在公司的领导下，全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
下面通过以下几个方面对部门的工作进行总结。
二、工作成绩1. 技术创新生产技术部始终秉承着技术创新的理念，在过去的一年里，我们进行了多项技术方面的创新工作。
我们引进了多款新器械设备，大大提高了生产效率和产能。
同时，我们也加大了研发力度，推出了一系列新产品，不断满足客户需求。
2. 流程优化针对公司生产流程中的痛点和问题，我们对生产流程进行了全面的优化调整。
通过精细化管理，降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，我们也优化了物流配送的系统，加快了产品的出货速度和精确度。
3. 质量控制生产技术部高度重视产品质量控制工作，通过建立全面的质量管理体系，提升了产品质量水平。
我们加强了对原材料的检测和筛选，确保产品不含有害物质。
同时，我们还加强了产品生产过程中的质量管控，提高了产品的稳定性和可靠性。
4. 团队建设生产技术部注重员工的培养和团队的建设。
通过组织各类培训和学习活动，提升员工的技术水平和综合素质。
我们鼓励员工参与技术交流和分享，不断提高团队的整体实力和协作能力。
在过去的一年里，部门的员工整体上表现良好，团队凝聚力得到了有效提升。
三、工作亮点1. 产品优化设计通过与市场部的紧密合作，我们不断听取客户的意见和需求，对现有产品进行优化设计。
在产品的外观、功能和性能上进行升级，提高了产品的市场竞争力，并获得了客户的高度认可。
2. 制度建设我们积极建立并优化了一系列生产管理制度，包括生产订单管理制度、工艺流程管理制度、质量管控制度等。
这些制度的建设，有力地规范了生产过程，提高了生产效率和产品质量。
3. 成本控制生产技术部在过去的一年里，始终保持高度的成本敏感性。
我们通过精细化的成本控制管理，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
四、存在的问题和对策1. 信息化建设滞后目前，生产技术部在信息化建设方面仍存在一定的滞后。
2024年技术部工作总结精编本人自参加工作以来，进取投身施工管理工作，敬业爱岗，____月评为技术员。
经过近几年的施工生产管理工作，我刻苦钻研，不断探索，积累了较丰富的有关建筑工程技术经济及建筑企业管理方面的经验，取得了必须的工作成绩。
回顾这几年的工作，简要总结如下：一、投身建筑业，创立优质工程自____月参加工作以来，我一向从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。
近年来，我参加主持了____项工程施工，工程全部合格。
____在燕山大学43#44#住宅楼施工中，我负责施工技术管理工作，在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等资料，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。
严把进场原材料、构配件及设备的质量关。
凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门供给的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。
按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。
做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是功臣能够的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情景，并随施工过程认真填写，避免事后补做。
根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节俭原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的发展生产力。
我和公司同事们早起晚归，经常加班加点儿，努力向前抢工期。
在施工中，我每一道工序亲自检查，发现问题及时纠正，把质量隐患消灭在萌芽状态，做到工程变更合理，与甲方监理密切配合，该工程最终被评为市优工程，同时为我公司创造了良好的经济效益和社会信誉。
生产技术部工作总结生产技术部工作总结(15篇)总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。
那么总结要注意有什么内容呢？下面是店铺收集整理的生产技术部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产技术部工作总结120xx年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部安全生产、节能增效以及运行转型目标，在厂部领导、部门主任的关心和帮助下，在全职工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。
为了总结经验，寻找差距，现将一以来的工作总结如下：一、年度培训工作开展情况：截止11月20日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共43期，共计73课时，共516人次参加，培训效果良好，基本达到了目标要求；生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监督管理水平，组织全厂生产部门专业人员开展了技术监督专项讲课活动，共计10期；结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理办法，组织全厂生产部门人员参与专项宣讲学习五次，并且邀请宁夏电力公司调度计划处专家到场宣讲电网沟通平台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下结实基础。
20xx年培训工作比起20xx年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
一是：针对技术管理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作能力为目的，有针对性的开展专业技术培训；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，能够提高管理人员工作效率；二是：全员培训，对所有职工进行培训，人员轮流讲课，结合本人专业特长，进行授课，提高人员综合能力，另外还安排了安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：充分利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训。
另外，生产技术部在20xx年的培训工作中，制定了完整的培训计划，建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
技术部工作鉴定总结在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更完美!1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情景下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库____余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品____只。
为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面本人今年____月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了____种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部供给了各种产品的检验及测试报告等。
接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在____%以上。
虽负责的工作主角进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增____%的目标。
3、机器设备管理方面在过去的`一年里，公司各种生产设备运转完好率到达____%，尚未出现一齐因设备原因影响生产的事故。
能够说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
一、前言时光荏苒，转眼间2023年上半年已接近尾声。
在这半年里，生产技术部在公司领导的正确指导和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，以安全生产为中心，积极推进技术创新和设备升级，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本部门上半年工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识，将安全生产落实到每个环节、每个岗位。
（2）定期开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保生产安全稳定。
（3）加强安全生产培训，提高员工安全素质，增强应急处置能力。
2. 技术创新方面（1）组织技术攻关，解决生产过程中的技术难题，提高生产效率。
（2）推广应用新技术、新工艺，降低生产成本，提升产品品质。
（3）积极开展技术交流活动，借鉴先进经验，提高部门整体技术水平。
3. 设备管理方面（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。
（2）开展设备升级改造，提高设备自动化水平，降低劳动强度。
（3）规范设备管理流程，确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理方面（1）严格执行质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强质量监控，及时发现和解决质量问题，提高产品合格率。
（3）开展质量培训，提高员工质量意识，降低不良品率。
5. 节能减排方面（1）开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低生产成本。
（2）推广节能设备，提高设备能源利用率。
（3）加强节能减排宣传，提高员工节能减排意识。
三、工作亮点1. 安全生产形势稳定，实现了零事故目标。
2. 技术创新成果显著，为生产提供了有力保障。
3. 设备管理水平不断提高，设备故障率明显降低。
4. 产品质量稳步提升，客户满意度不断提高。
5. 节能减排工作取得实效，为公司降低生产成本。
四、工作不足1. 部分员工安全意识仍需加强，需持续开展安全生产培训。
2. 技术创新能力有待提高，需加大研发投入。
3. 设备管理仍存在薄弱环节，需进一步完善设备管理制度。
技术部门工作总结范文今年，在公司领导的关心下，我部门继续推进及监控系统的运行情况，大力推动公司应用的推广。
扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。
总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：一、抓好信息化管理，充分利用和两个管理平台1.保障和监控系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。
在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。
同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。
2.积极落实并完善公司信息化考核制度，做到认真考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行达到了较好的成果，初步统计全年，数据准确率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达99.8%，供应公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较____年提高了12.56%，达97.93%，单据处理的及时率达92.9%，较____年提高了23.86%3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是目前的工作重心。
我部门积极推动职能部门利用数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。
4.推动优化业务流程。
为提高运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。
现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。
电厂生产技术部年终工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间一年又要过去了。
在过去的一年里，我们技术部全体员工积极工作，在各项任务中始终保持高度的团队协作和职业精神。
在您的关心和指导下，我们顺利完成了各项工作任务，实现了技术创新和进步。
现将技术部年终工作总结如下：一、业务目标完成情况在过去的一年里，我们坚持以降低生产成本、提高生产效率和质量为目标，通过技术革新和工艺优化，取得了显著成效。
在业务目标中，我们制定了具体的计划，明确了时间节点和任务责任人，并按计划推进工作。
截至目前，我们已完成了95%的目标任务，效果显著。
二、技术创新和进步在技术方面，我们始终保持着积极进取的精神，不断研究和推广新的技术，在电厂生产过程中实现了一系列的技术创新和进步。
通过引进新设备、优化工艺和改进管理模式，我们有效提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也积极参与了行业内的技术交流和培训，不断学习和汲取新的知识和经验。
技术团队的整体水平得到了进一步提升，为电厂的可持续发展奠定了坚实的基础。
三、团队协作和沟通合作在过去的一年里，我们技术部始终保持着良好的团队协作和沟通合作。
我们充分发挥每个人的优势和潜力，形成了一个高效的团队。
在完成各项任务过程中，大家相互支持、相互帮助，始终保持着良好的工作态度和团队意识。
在日常工作中，我们组织了多次技术讨论和交流会议，及时解决了一些关键问题，提高了工作效率。
我们相信，在今后的工作中，我们将进一步加强团队协作和沟通合作，为电厂的发展贡献更大的力量。
四、问题分析和改进措施在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要表现为工作进度紧张、工作压力大等。
针对这些问题，我们组织了专门的会议和讨论，找出问题根源，并采取相应的改进措施。
通过调整工作安排、加大团队协作等方式，我们逐渐解决了这些问题。
但我们也意识到，问题的解决是一个持续的过程，需要我们不断总结和改进。
五、对未来工作的展望展望未来，我们将继续发挥团队的力量，致力于技术创新和进步。
供电公司生产技术部工作总结范文前言经过一年的努力工作，我们生产技术部已经顺利完成了上级下达的各项任务，并且在实际工作中也积累了一定的经验。
在此，我们对部门的工作进行一次全面的总结，以期在今后的工作中更好地发挥我们部门的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
一、组织管理方面生产技术部是公司的重要部门，我们负责着公司电力设备的设计、施工、安装等工作，以及对已经投运的电力设备进行维护和保养。
在组织管理方面，我们积极参与公司的决策过程，积极向领导汇报工作，加强了与其他部门之间的沟通和协作，确保了我们部门的工作按时按质完成。
二、技术革新方面在技术革新方面，我们不断推进工作的新技术和新方法的引进，积极开展技术交流和学习，着眼于新兴技术的推广应用。
通过技术革新，我们在工作中不断提高效率，优化流程，降低成本，提高电力设备的运行效率和可靠性，更好地为公司的发展打下了基础。
三、安全管理方面在工作中，我们始终把安全作为重中之重。
在安全管理方面，我们注重加强安全教育和培训，积极开展安全检查和隐患排查，加强对员工安全意识的宣传教育。
同时，我们采取了严格的安全管理制度，完善了安全防范措施，有效地保证了电力设备的安全运行，避免了可能出现的安全事故。
四、维护服务方面在维护服务方面，我们根据实际情况，制定了维护计划和服务方案，全面贯彻了“预防为主，及时处理”的策略。
同时，我们加强了对电力设备的巡检和维护，及时发现问题，及时解决问题，确保了电力设备的可靠性和稳定性。
同时，我们注重提高服务质量，加强与客户的沟通，积极听取客户的反馈和意见，不断改进服务，提高客户满意度。
五、结语总之，我们生产技术部在一年的工作中，取得了一定的成绩。
但是，我们也深知自己的不足，必须在今后的工作中更加努力地精益求精，不断提高专业技能，逐步实现从“跟随”到“引领”的转变，为公司的发展做出更大的贡献。
生产技术部工作总结篇一：生产技术部工作总结生产技术部工作总结XX年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。
为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：一、狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。
1.XX年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。
为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。
开展“安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。
XX年目标任务完成情况1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：XX年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。
在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。
在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。
3. 积极筹划“安全生产月”：今年是第十一个（第一个是XX年）“安全生产月”，XX年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。
”6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展XX年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。
“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套；组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料；组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。
“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。
通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。
4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。
其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。
二．狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。
1．XX年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡；竣工工程一次验收合格率100% 。
2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。
2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。
3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。
4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。
5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。
三.积极开展专项整治活动和专项检查按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了XX年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患篇二：生产技术部XX年工作总结及XX年工作打算公司生产技术部XX年工作总结及XX年工作打算转眼间，XX年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。
在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作XX 年度工作总结及XX年生产技术部的打算。
一、回顾XX年的工作历程及工作业绩：（一）、根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。
防治水部分模板管理基础资料：(1)、矿井探放水设计说明书（模板）。
(2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立（模板）。
（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本。
（4）、矿井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。
（5）、矿井防治水中长期规划与年度计划编制（模板）。
（6）、工作面探放水专项设计编制（模板）。
（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
（8）、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
（9）、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
（1）、编制了技术管理制度（骆总安排）。
（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。
（3）、编制防灭火管理办法（张总安排）。
（4）、编制认真做好XX年“雨季三防”工作的通知。
（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
（6）、编制了加强技术管理的通知。
（7）、编制了认真做好编制XX年采掘计划的通知。
（8）、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
（9）、根据XX年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
（二）、刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。
3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。
5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。
6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务，并在XX年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
二、存在的不足回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。
三、XX年生产技术部及个人的打算（一）、认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。
高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。
（二）、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。
（三）、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。
（四）、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
（五）、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
四、公司的发展思路及发展方向1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。
2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。
生产技术部曹海平XX年11月21日篇三：生产技术部工作总结XX年生产技术部工作总结XX年，在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下，紧紧围绕XX年度工作目标、部门工作目标，以安全生产为中心，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。
