械机设备维修保养管理制度
做好机械设备维修工作，是保证机械设备正常运转的基本条件，对提高企业的经济效益，保证企业时续发展十分重要。最近一段时间，维修工作不断出现问题，严重的影响了机械设备的正常运转，造成了较大的经济损失，给企业带来了很坏的影响。为坚决、迅速地扭转此被动局面，必须明确相关人员的责任，协调与维修工作有关部门的关系，特制定本规定。
一、操作人员
1、按标准维护保养设备。
2、准确地判定故障；同时按操作人员应知应会处理相应故障。
3、不能处理的故障要迅速报告；电器故障直接报告专职电器修理人
员；机械故障报告给技术人员；如未能及时传达到，应继续报告给主管站长。务必保证机械故障信息得到迅速、有效传递。故障得到及时排除。重大故障除报告技术员外还应同时向主管站长及站长报告。
4、负责修理全过程的现场协调并参与修理。
5、修理结束的检查验收【签字】。
6、做好维修保养记录，定期返回技术部门备案。
7、对己传达到的故障信息负有追踪责任，必要时实施新一轮的信息
反馈直至故障排除。
8、对故障现象不能判定、不反馈、不及时反馈、应该自行处理的不
予处理、对反馈的信息不及时追踪，都要追究相关人员的责任。
9、违反上述规定之一者，应承担经济责任，直至调理岗位。
二、管理人员
1、承接管理任务后，迅速做好准备工作，抢修工作要分秒不争。
2、关键部位的修理，按照技术部门指定的修理方案执行【参与修理
方案定】不许自作主张。一般修理按技术规范及工艺标准执行。
3、发现故障要及时报技术人员备案处理。
4、不能发现、判断故障或发现故障隐瞒不报，要追究经济责任；成
后果的要加倍处罚。
5、项修关键部位修理，协同质检员、技术人员验收，并保修三个月。
不合格的，要承担返工损失。一般故障修理，由操作人员验收。
6、认真填写维保记录，谁带队维修谁填写。
7、违反上述规定之一者，应承担经济责任。不胜任修理工作的，调
理工作岗位。
三、安全质量检查员
1、按工作要求定期组织安全质量检查。
2、发现并正确判定故障，迅速下达整改通知书。通知书报主管站长
批阅后由工长负责落实。
3、负责修理验收工作机相关资料的存档备案。
4、及时检查项修、关键部位修理质量整改通知书的落实。
5、对未落实的整改内容，除了报请主管站长对责任人处罚外，必须
再次下达整改通知书，限期整改完毕，检查验收，直至达标位止。
6、违反上述规定之一者，应承担经济责任，造成损失的，要加倍处
罚。直至行政处分或调理岗。
四、技术人员、工长
1、参加站内定期的安全质量检查。
2、发现并正确判定故障。
3、主持每两周一次的机长列会，收集记录维修信息。
4、其它渠道收集的维修信息业必须做文字记录。
5、主持制定修理方案，关键部位的修理方案报主管站长审批。
6、下达修理任务书，协调组织相关人员快速反应，争取时间。
7、对关键部位的修理要全过程实施监控指导。
8、参加关键部位的修理的验收并存档。
9、搜集、评定零配件的合格分供方，报站长批准。对关键零配件采
购进行质量检评，
10、不合格的不允许使用，并报告站长对责任人进行处罚。
组织修理人员、操作人员学习、培训，提高维修技术水平。对不称职的人员要报告站长处理。
11、负责制定小修以上检修计划，报主管站长批准后组织实施。
12、违反上述规定之一者，应承担经济责任。造成损失的，要加倍处
罚，直至给与行政处分或调理岗位。
五、材料员
1、搜集合格的零配件分供方，报主管站长批准。建立系统的合格分
供方档案。
2、对采购的材料、零配件质量负责。
3、不得采购非合格分供方的关键零配件，并会同技术人员、修理人
员进行质量检评后方准予使用。
4、由于采购不合格材料及零配件造成的损失要加倍处罚。
5、违反上述规定之一者，应承担经济责任。后果严重的要给予行政
处分直至调理工作岗位。
六、主管领导
1、修理工作实行主管领导负责制。
2、检查、监督维修管理规定的执行。
3、负责项修以上及关键部位修理方案的审批。
4、协调解决与修理工作相关的人、机、材问题。
5、推广新材料、新工艺、新技术的运用。
6、注持对上述五类人员进行在岗培训，全面提高维修水平，企业发
展
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