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品质部工程师1、直接向总经理汇报工作2、负责ISO9000质量系统的建立、运行和维护3、在质量方面，负责与客户、供应商及公司各有关部门之的联络及协调4、主持ISO会议及质量会议5、文件管理6、管理好品质部的日常工作，严格把好产品质量关7、生产能力研究及新品开发测试8、审查批准品质文件及报告过程检验工程师1、向品质主管汇报工作2、负责线上日常检查工作3、负责检验员的管理工作安排及培训4、负责检验数据的报告和统计工作5、负责解决生产过程中的质量问题及接到的质量投诉6、ISO内审7、相关工作指引的编写和修改8、完成主管安排的临时工作品质技术员1、向品质主管汇报工作2、负责设备、仪器的校正及保存校正记录3、负责品质部所有的测试项目报告和记录4、解决生产中遇到的质量问题5、相关工作指引的编写和修改6、完成主管安排的临时工作品质文员1、向品质主管汇报工作2、负责公司的档案管理3、负责公司所有ISO文件、外来资料、传真的校发归档工作4、负责文件和资料的排版打印、图纸扫描等电子存档工作5、完成主管安排的临时工作品质线长1、对品质工程师负责2、协助品质工程师管理检验员，保证检验工作的正常运行3、做好每日出勤统计、交接班记录及各类报表4、根据出勤人员和生产实际情况安排检验员5、及时处理检验员的工作疑点6、督促检查检验员工作质量和原始记录7、各类文件及报表整理与归档8、负责新员工的岗位技术培训9、与生产部线长共同做好现场的质量管理10. 每日简要汇报当天工作情况检验员1、遵守公司的各项规章制度2、对品质部线长负责3、掌握检验工作指引与检验标准，严格按检验程序进行操作4、理解并掌握产品标准，熟练操作各种检验仪器与设备5、认真做好各项检验记录，发现问题及时向线长反馈6、保质保量完成当天工作7、服从线长安排的临时任务。
XXXXX有限公司品管部组织结构与岗位职责1. 目的:为促进有效的质量管理,健全品管组织和良好的品管队伍,品管组织的方式、规模、编制与企业规模、产品生产方式相适应，在企业实现品管的功能，规定各级人员的职责和权限。
2. 品管部之职责、功能：2.1企业品质制度之订立与实施;2.2品质活动之执行与推动;2.3进料、在制品、成品品质规范之制订与推动执行；2.4制程品质管制能力之分析、异常之改善，品质标准、检验标准的拟定；2.5制程品质的巡回检验与控制;2.6客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复原因及改善措施；2.7企业品质异常之仲裁及处理;2.8量器、检验仪器之校正、管制与维护；2.9产品开发与试制的参与;2.10不合格品预防措施的订立与执行;2.11协力厂品质能力之辅导;2.12协力厂品质能力与品质管制绩效的评估;2.13品质培训计划的制定与品质管制绩效的评估;2.14品质报告与成本之分析;2.15品质资讯的收集、传导与回复；2.16品质保证计划的拟定并推动全面质量管理活动的进行; 2.17文件资料编写、发放、规定的制订与发放； 2.18其他品质管制度项的制定;.品管部组织结构及岗位职责、任职要求：3.1品管部隶属副总经理管辖,与生产工程技术部等部门属横向工作关系，品管部组织结构如图：3.2品管部各岗位职责及任职资格: 3.2.1品管部主管: 3.2.1.1主要职责:3.2.1.1.1公司人事行政制度之遵照与执行; 3.2.1.1.2品质方针、制度之遵守与推动； 3.2.1.1.3品质策划的发起者; 3.2.1.1.4建立、建全品质管制体系； 3.2.1.1.5品质仲裁; 3.2.1.1.6合约之品质签署; 3.2.1.1.7公司品质代表;3.2.1.1.8公司品质执行效果之签定; 3.2.1.1.9品质稽核之领导;3.2.1.1.10 所属职能人员工作之督导; 3.2.1.2工作关系:隶属于副总经理,向副总经理反映、汇报相关工作及质量体系运作之情况，享有直接向总经理汇报工作的权力，与各部门主管属横向关系。
品管部组织架构及职能品管部是企业中非常重要的一个部门，其组织架构及职能直接关系到产品质量的控制和保障。
下面是一份品管部的典型组织架构及职能分工，供参考：一、品管部组织架构品管部的组织架构可以根据不同企业的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下职能部门：1.品质策划部：负责制定品质管理的整体策划和规划，包括品质目标的设定、品质体系的建立和推进，以及相关的政策、流程和标准的制定和修订。
2.品质保证部：主要负责对产品质量进行保障，通过建立和执行质量控制的体系，确保产品符合相关标准和要求。
该部门通常包括以下职能岗位：-质量管理工程师：负责建立和维护质量管理系统，包括制定品质检验方案、质量检验流程和检验标准，并执行质量检验，确保产品符合要求。
-品质工程师：负责产品质量问题的分析和解决，通过开展质量改进项目和预防措施，提升产品质量水平。
-供应商质量管理人员：负责对供应商进行质量审核、评估和监督，确保供应商的产品符合要求。
-品质文员：负责质量文件的管理和归档，包括制定和修订质量文档，对质量记录进行管理和统计，确保质量数据的可追溯性和完整性。
3.品质监控部：主要负责对生产过程中的关键环节和关键参数进行监控，通过对生产现场的巡检和各种检测手段，及时掌握生产过程中的质量问题，发现和纠正异常，确保产品的一致性和稳定性。
-过程控制工程师：负责制定和实施生产过程的控制计划和方案，包括设定关键工艺参数、建立过程监控系统和异常处理流程，把控生产过程中的质量。
-工艺工程师：负责工艺流程和工艺装备的优化和改进，通过对生产技术和设备的研究和改进，提高产品的质量和生产效率。
4.品质评估部：主要负责对产品的市场反馈和用户投诉进行处理和分析，以及对已交付产品进行质量评估和追踪。
-市场质量管理人员：负责对市场反馈和用户投诉进行收集和分析，找出问题的根源，并提出改进措施，以提升产品质量。
-售后质量管理人员：负责对售后服务中出现的质量问题进行处理和分析，同时在售后服务过程中收集用户的反馈和投诉，及时调整和改进服务水平。
品管部组织架构及岗位职责一、品管部组织架构品管部是企业质量管理的核心部门，负责监督和管理质量控制活动，确保产品和服务能够满足质量标准和客户需求。
品管部的组织架构可以根据企业的规模和业务需求而有所差异，下面是一个常见的品管部组织架构示例：1.品质总监：负责整个品管部门的管理和领导，制定品质方针和目标，监督品质控制活动，并与其他部门进行协调和沟通。
2.品质经理：负责品质总监的指导下具体执行品质控制活动，管理品质团队的工作，制定品质控制流程和方案。
3.品质工程师：负责产品和服务的质量测试和评估，制定测试标准和方法，分析测试结果，提出改进建议。
4.品质分析师：负责收集和分析质量数据，制定统计分析方法，识别潜在质量问题，并提出改进措施。
5.品质检验员：负责实施产品和服务的质量检验活动，检查产品和服务是否符合质量标准，记录和报告检验结果。
6.品质培训师：负责进行质量相关的培训和教育，包括质量管理知识和技能培训，提高团队成员的质量意识和能力。
7.供应商质量管理专员：负责监督和管理供应商的质量控制活动，评估供应商的质量能力，制定供应商质量评价标准。
8.内部审核员：负责进行内部质量审核，评估和监督内部各部门的质量管理情况，提出改进建议。
二、品管部岗位职责1.品质总监的岗位职责：-制定企业的品质方针和目标，确保品质策略与业务目标相一致。
-监督品质控制活动，保证产品和服务的质量满足标准和客户需求。
-协调品质部门与其他部门的合作和沟通，推动质量管理的整体实施。
2.品质经理的岗位职责：-制定品质控制流程和方案，保证产品和服务的质量控制符合标准。
-管理品质团队的工作，包括人员的招聘、培训和绩效评估。
-分析品质数据，识别潜在问题，并提出改进措施。
3.品质工程师的岗位职责：-设计和实施产品和服务的质量测试方案，包括测试标准和方法的制定。
-分析测试结果，评估产品和服务的质量水平，提出改进建议。
-参与新产品开发过程，提供质量相关的技术支持和建议。
品管部组织架构介绍品管部门是企业质量管理体系的核心部门之一，负责监督和管理产品和服务的质量，以确保企业能够提供高质量的产品和满意的服务。
品管部门的组织架构是一个关键的部分，它决定了部门内各岗位之间的协作关系，以及每个岗位的职责和义务。
一、部门描述品管部门由多个职能部门组成，包括质量管理部、质量控制部和质量保证部。
它们相互合作，共同负责确保产品和服务的质量。
二、质量管理部质量管理部是品管部的核心部门，负责整体质量管理工作和质量政策的制定。
质量管理部的主要职责包括：1.制定和落实质量管理体系，包括实施ISO质量管理标准，并定期进行内部审核和改进措施。
2.编制并监督质量管理相关的各类文件和记录，如质量手册、程序文件、操作规程等，以确保各部门遵守质量管理体系的要求。
3.组织和指导各部门开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技术能力。
4.负责与客户沟通，收集和处理客户的质量投诉，并与其他部门合作解决问题。
三、质量控制部质量控制部是质量管理的执行部门，负责监控产品和服务的质量并采取相应的措施。
质量控制部的主要职责包括：1.制定并执行质量检验标准和流程，对原材料、生产过程和成品进行抽样检验和测试。
2.定期组织产品和服务的质量评估和控制，包括产品的外观、功能、安全等方面的评估。
3.分析质量检验和评估的结果，发现问题并提出改进建议，以提高产品和服务的质量水平。
4.负责协调和配合质量审核、认证和审计工作，以确保质量体系的有效运行。
四、质量保证部质量保证部是质量管理的保证部门，负责确保产品和服务达到质量要求，并在质量问题发生时进行及时处理。
质量保证部的主要职责包括：1.确定质量控制标准和程序，并监督各部门的执行情况，确保质量控制工作的有效性。
2.开展内部审核和供应商审核，评估和改进企业内部和外部供应商的质量管理能力。
3.负责产品的质量问题处理，包括召回、追溯和处理不合格品等，确保及时解决质量问题，避免对客户和企业造成损失。
品质管理部组织架构及岗位职责1. 组织架构品质管理部是企业中负责保障产品和服务质量的部门之一。
为了有效执行品质管理工作，品质管理部应具备以下组织架构：1.1 部门经理- 负责整个品质管理部门的日常运营和管理；- 制定品质管理部门的战略规划和目标；- 管理品质管理部门的预算和资源分配。
1.2 检验与测试组- 负责产品和服务的检验与测试工作；- 确保产品和服务符合相关标准和要求；- 提供产品和服务的质量分析报告。
1.3 供应商质量管理组- 负责供应商的筛选和评估工作；- 管理供应商的质量控制和质量改进；- 维护供应商的质量合规性。
1.4 客户投诉管理组- 负责处理客户投诉并进行调查和分析；- 确保客户投诉得到及时解决和满意的答复；- 提供客户投诉的统计报告和质量改进建议。
1.5 过程改进组- 负责制定和推动品质管理的改进措施；- 进行各项流程和操作的分析和优化；- 培训并指导员工遵守品质管理规范和方法。
2. 岗位职责2.1 部门经理- 制定品质管理部门的战略规划和目标；- 招聘、培训和管理品质管理部门的人员；- 管理品质管理部门的预算和资源分配；- 定期与其他部门和领导层沟通，协调品质管理工作。
2.2 检验与测试员- 执行产品和服务的检验和测试工作；- 根据相关标准和要求判断产品和服务的合格性；- 记录和报告检验和测试结果。
2.3 供应商质量管理员- 筛选和评估供应商，确保供应商的质量合规性；- 跟进供应商的质量控制和质量改进工作；- 解决供应商质量问题，并与供应商进行沟通和协调。
2.4 客户投诉处理员- 接收、调查和解决客户投诉；- 分析和总结客户投诉的原因和趋势；- 给予客户满意的答复并提供质量改进建议。
2.5 过程改进专员- 分析和优化品质管理的流程和操作；- 提出和推动品质管理的改进措施；- 培训并指导员工遵守品质管理规范和方法。
以上基本涵盖了品质管理部的组织架构及各岗位的职责，具体根据企业实际情况进行调整与完善。
品管部组织设置及岗位说明书一、品管部组织设置品管部是公司质量管理体系的重要组成部分，负责监督和管理产品质量，确保产品符合公司的质量标准和客户的需求。
品管部主要由以下几个职能部门组成：1. 质量管理部：负责制定和实施公司的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量程序和工作指导书等，以确保产品质量的稳定和持续改进。
2. 检验部：负责对原材料、半成品和成品进行检验，以确保产品符合质量要求。
检验部还负责对生产过程中的关键环节进行抽样检验和过程监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 测量技术部：负责开发和维护测量技术，确保测量设备的准确性和可靠性。
测量技术部还负责对产品尺寸、外观和性能进行测量和评估，以确保产品符合设计要求。
4. 供应商管理部：负责对供应商进行评估和审核，确保供应商的产品和服务符合公司的质量要求。
供应商管理部还负责与供应商进行沟通和协调，解决供应商质量问题。
5. 不良品处理部：负责对不良品进行分类、分析和处理，制定不良品处理方案，并跟踪和评估处理效果。
不良品处理部还负责对不良品的原因进行分析，提出改进措施，以减少不良品的发生。
二、品管部岗位说明书品管部是一个专业化的部门，需要各类人才共同协作，才能确保产品质量的稳定和持续改进。
以下是品管部常见的岗位及其职责说明：1. 质量经理：负责制定和实施公司的质量管理策略和目标，领导和管理品管部的工作。
质量经理还负责与其他部门进行沟通和协调，解决质量问题，推动质量改进。
2. 质量工程师：负责制定和实施质量控制计划，开展质量检验和测量工作，分析和解决质量问题。
质量工程师还负责制定和更新质量标准和规范，培训和指导员工进行质量管理工作。
3. 检验员：负责对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合质量要求。
检验员还负责记录和报告检验结果，及时通知相关部门和供应商处理不合格产品。
4. 测量技术员：负责开发和维护测量技术，进行产品尺寸、外观和性能的测量和评估。
测量技术员还负责校准和维护测量设备，确保测量结果的准确性和可靠性。
品管部组织架构图主要岗位职责：1．品管主管岗位职责：1．1负责进料/制程中产品与成品的质量检验和质量保证。
1．2建立/维护/优化公司品质系统，进行质量体系的持续改进。
1．3对供应商/加工商的指导及其产品质量与技术能力的评估。
1．4负责对不合格品的控制及报废品的批准。
1．5主导质量标准/检验方案/检查方法/采取措施计划的实施和应用。
1．6负责客户品质服务。
1．7负责对本部门员工的检验技能培训及管理。
1．8负责品管部各组产品品质记录的核准。
1．9公司所有检测仪器的校验。
1.10.客户投诉处理.1．11.负责协调相关各部门的工作，组织解决质量问题1．12.对品控效果进行分析评诂，对QC运作程序进行督导和检查.1．13.本部门的人力资源计划和调配，员工选拔、考核.1．14.首批生产确认, 以避免出现批量不良.1．15.与工程部同事一起, 评估新物料质量及其可靠性.1．16完成上级交付的其它任务.2．品质部组长：1.1 合理安排每天QA/QC检查事宜. 并监督执行1．2检查员的培训, 并监督其检查方法是否正确.1．3.监督检查员工作效率.劳动纪律, 处理本组人事工作.1．4. 转模/修模/转单/转色后产品首啤检查确认.1．5每天下班前做好当天日报汇总并归档.1．6异常质量跟进及处理1．7.对检查员填写之报表作初步审核.1．8.负责检查员质量检验特性的确认、仲裁1．9.完成上级交付的其它任务.3．来料IQC：3．1对公司所有用于生产的物料之进料及外发加工的物料之进料验收。
3．2来料品质异常的追踪及处理。
3．3每日进料品质状况的记录与报告。
3．4对供应商/加工商的辅导，来料异常信息的反馈及处理。
3．5所有客退品的品质确认及状态标识。
3．6完成上级交付的其它任务。
4．巡检IPQC：1.对制程产品进行重复性的质量检验过程活动.2.填写质量检验报告.3.向上级报告所发现的不符合规格的产品.4.跟进异常质量改善效果,确保制成品优良的质量.5.检验所用工具的使用与保护.6.完成上级交付的其它任务5．出货QA：1.对公司所有已生产待出货及包装实施最终检查确认2.填写质量检验报告3.向上级报告所发现的不符合规格的产品.4.跟进异常质量改善效果,确保出货品优良的质量5.检验所用工具的使用与保护.6.客户退货不良品的处理7.完成上级交付的其它任务6．模具QC：1.对制程生产工件进行检测与图纸尺寸要求是否相符2.填写测量检验报告.3.向上级报告所发现的不符合规格的工件尺寸.4.跟进不符合规格的工件处理结果.5.检验所用工具的使用与保护.6.完成上级交付的其它任务7．文员：7．1.部门文件资料的收发及管理。
*****有限公司品管部组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责品管部经理1、负责公司品质体系运行的监督与维护；2、负责品管部日常工作的安排；3、负责向总经理建议品质体系的修改；4、负责召开品质月会、组织内部审核、协助总经理召开管理评审；5、协助人事行政部进行员工质量意识的培训；6、负责客户投诉处理以及供应商的考核；7、向总经理负责。
品管部副经理1、协助品管部经理完成品质管理工作；2、负责品质体系文件的修改；3、负责体系文件发放、回收处理工作的管理；4、负责不合格品的质量分析；5、负责客户投诉的质量分析与处理；6、向品管部经理负责。
品管部经理助理1、负责体系文件的发放、回收处理的归口管理；2、负责品管部日常考勤工作；3、负责品质日报、月报、年报的统计分析汇总工作；4、负责品管部文件资料的管理工作；5、负责协助品管经理推行ISO9000及其范围内的监督工作；6、负责纠正预防措施的发放及跟踪验证工作；进料检验员1、负责原材料、零部件及部分样品材料的检验工作；2、负责对紧急放行的原材料进行跟踪及追加检验；3、负责月度有关原材料、零部件统计及汇总工作；4、制止未经检验或经检验后不合格的原材料、零部件放行；5、负责原材料、零部件检验状态标识。
制程检验员1、严格按照质量要求、检验规程、工艺规范等要求认真执行检验任务2、及时、准确、完整填写检验记录和报告，并将有关结果传递相关部门3、对责任范围内的不合格产品做到全部复检，且分类清楚4、及时反映检验工作中发现的问题并跟踪验证效果5、确保未经监视和测量验证合格的产品不得放6、发现质量事故和检验事故，及时向领导汇报，并协助分析原因7、正确合理地使用、维护、保养仪器量具及测量装置出货检验员1、依据出货信息及相关文件进行出货电池容量抽检2、依据顾客要求提供有关检验报告(如成品检验报告、厂检单等),并将有关检验结果通知市场部3、负责跟踪每批出货电池的质量情况及完成情况并及时报告4、负责进出口电池备案工作5、负责协助质量监督部门对产品的抽样检验工作.6、依据市场部退货电池有关信息对退货电池进行检验8、负责跟踪处理退货电池检测情况,并及时汇报统计分析（品管部经理助理兼）1、汇总完成日、月报，并上呈；2、负责统计车间生产记录，并核查品管部各检测处原始记录的完整性，及时提出记录中存在的问题，并加以规范；3、负责公司各项目标达成的分析数据和报告；4、负责品质记录的汇总与管理；5、品管部文字工作处理。
品管部岗位职责1品管部组织机构示意图2.品管部职责1）负责原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品（部件）检验工作。
2）参与供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责对供方进行品质辅导。
3）负责对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。
4）参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。
5）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。
6）负责计量器具的管理工作。
7）负责标识和可追溯性管理工作。
8）负责工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。
9）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。
10）负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工艺执行情况。
11）负责统计质量数据和编制质量分析报告。
3 品管部岗位职责a)部长职责1）负责原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品（部件）检验工作的效果与效率。
2）负责对顾客反馈的问题召集相关部门进行分析3）组织对供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责组织对供方进行品质辅导。
4）负责组织对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。
5）组织参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。
6）负责组织对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。
7）负责计量器具的管理工作。
8）负责标识和可追溯性管理工作。
9）负责组织工装的检验及验证，并反馈工装不适宜处。
10）协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。
11）负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工艺执行情况。
12）负责组织质量数据的收集、保存和传递，负责策划、编制、传递质量分析报告。
b)品管助理A岗位职责1）负责生产用原材料、外购件、外协件、机加工、与产品相关返修品（部件）及发货前的再检验工作。
2）负责对产品样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。
3）参与研发项目方案的评审和新产品的测试工作。
4）负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。
品管部组织设置及岗位说明书一、引言品质管理是企业发展的重要环节，它关系到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了有效地管理和提升产品质量，公司设立了品管部门，并制定了相应的组织架构和岗位说明书。
二、品管部组织架构品管部是公司的重要职能部门，负责监督和管理产品质量。
为了更好地履行职责，品管部份为以下几个职能组：1. 品质策划组品质策划组负责制定品质管理相关的策划和目标，并监督执行情况。
他们与其他部门合作，制定并推动品质改进计划，以确保产品质量的持续提升。
2. 品质控制组品质控制组负责制定和执行产品质量控制方案，确保产品符合标准和规范。
他们负责监控生产过程中的各个环节，通过抽样检验、测试和评估，发现和纠正潜在质量问题。
3. 供应商管理组供应商管理组负责评估和管理供应商的质量能力。
他们与采购部门合作，建立供应商评估体系，并定期对供应商进行审核和评估，以确保供应链的稳定和产品质量的可控性。
4. 品质培训组品质培训组负责组织和实施品质管理相关的培训活动。
他们为公司内部员工提供品质知识和技能培训，提高员工的品质意识和工作能力，从而推动企业品质文化的建设。
三、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，品管部门制定了相应的岗位说明书。
以下是品管部门的几个典型岗位说明：1. 品质经理品质经理是品管部门的核心岗位，负责制定品质管理策略和目标，并监督执行情况。
他们需要具备全面的品质管理知识和经验，能够分析和解决复杂的品质问题，推动品质改进和持续提升。
2. 品质工程师品质工程师负责制定和执行产品质量控制方案，并对生产过程进行监控和改进。
他们需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验，能够熟练运用各种品质工具和方法，确保产品符合标准和规范。
3. 供应商质量工程师供应商质量工程师负责评估和管理供应商的质量能力。
他们需要具备良好的供应链管理和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系，并推动供应商的质量改进和提升。
4. 品质培训师品质培训师负责组织和实施品质管理相关的培训活动。
质检/品管部内部组织结构及职责一、质检部内部的组织结构：二、职责和分工：（一）、质检部经理：负责质检部的全面工作，组织和监督执行。
并履行以下职能：1、建立、健全品质控制体系；2、品质仲裁；3、客户投诉的原因调查，处理及改革对策的提出；4、进货、制程、进仓品质检测规范和品质标准的制订；5、改善措施的跟踪、反馈；6、对所有品质问题的分析；7、检测设备的计量校正工作；8、公司品质执行效果的鉴定；9、所属职能人员工作的领导、推动、督导；（二）、品质稽核（QA）：负责新产品和旧产品改良后样品的实验和试验以及工艺的制订和安排；负责商检、卫检、质检、OEM产品等送检、样品的制作；负责电子件、塑料件的来料的检验及试验工作。
负责生产检测线、安装线、包装线、钢盖组装线及配件组装线、压力检测线、钢盖检测线、仪器保养及维护的巡回稽核工作。
并履行以下职能：1、成品品质检测规范的制订；1、品质异常的研究、处理及改善的提出；2、品检样品的制作、工艺的制订及跟踪；3、更改产品及新产品的性能复核试验；4、在生产、成品进仓检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；5、新配件样品的实验及试验；6、量规、检验仪器的校正及控制；7、质检部相关工作的配合；（三）、电器仓库进货检验（IQC）：负责电器仓库的一切外来物料（包括冲压厂、喷涂厂送到电器仓库的配件）的检验及试验工作。
负责冲压厂、喷涂厂不良配件的改进跟踪工作；并负责组织及协助相关部门对制程过程发现不良配件的解决和处理，并提出纠正和预防措施。
并履行以下职能：1、执行公司进料检验程序；2、识别和记录进料品质问题，拒收进料中不合格材料；3、协助品质稽核处理制程过程的品质异常，属于进料问题的立即进行跟踪封存，并通知加工厂进行处理；4、通过再检验验证纠正措施的实施效果；5、检验仪器的管理；6、品质状况的管理；7、有权放行检验合格的材料；8、质检部相关工作的配合；（四）、包装及五金仓库进货检验（IQC）：负责包装及五金仓库的一切外来物料（包括冲压厂送到五金仓库的配件）的检验及试验工作。
品管部组织结构图部门职责及分工：一、化验室：1、根据检验规程对所有的进厂原料、辅料、部分包装材料、成品、中间产品、生产用水等进行检验。
2、负责对所检的检品出具检验报告单,做到数据准确,记录完整,保存良好。
3、负责检验测试所用仪器、设备的选型、安装、调试、定期检定及维修与保养工作；负责玻璃仪器的定期校正工作，以保证检验数据的准确性。
4、责对检验方法的验证工作。
5、负责完成品管部交办的其他检测工作。
6、配合产品研发人员做产品小试工作。
二、品质检验：1、原料检验员岗位职责1）负责制定来进料检验标准，确实执行来进料检验。
2）负责进料质量异常的妥善处理。
3）负责对原料规格提出改善意见或建议。
4）负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
5）负责原料库存品的抽验，及鉴定报废品。
2、产品检验员岗位职责1）检验员应熟悉产品工艺要求，了解产品的结构，性能等。
2）按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。
3）严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。
4）检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。
5）向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。
6）按照工艺流程图，产品要求做好产品的检查工作，及时发现产品中出现的不良品，要求并监督制造方采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品。
7）完成上级领导指派的其他任务。
8）对检验结果负责。
三、体系建立1、品质制度的订立与实施；2、品质活动的执行与推动3、体系文件及记录的编写、修改、保存及质量体系的运行和贯彻实施；四、卫生检查及监督1、负责加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控；2、负责厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查；3、负责制程中关于卫生方面的验证工作；4、加工厂内有毒有害化学品的领用、保管、配制与发放；6、按时完成上级交办的其它事宜。
品管部组织架构图品管部职能1.对产品品质进行统筹、指挥、协调管理；2.制定质量方针、目标组织编制质量计划；3.质量策划：制定品质手册、程序、检验、测试标准4.负责公司产品来料、制程、最终、产品开发、客户退货的质量控制5.加严品质控制频次,加强公司人员品质培训教育；6.开展QCC圈活动、协助质量工程确认、解决质量问题；7.持续质量改进；8.负责监视和测量装置的控制，编制监视和测量装置（计量器具）周期检定计划和实施校准;9.对不合格品的记录，状态标识和隔离，组织重人不合格品的评审；监督不合格品的处理,审核关键件，批量零件的报废；10.对产品质量改进或用户服务工作，开展供方评定，鉴定技术协议，设备验收,合同评审等工作；11.组织全公司员工的产品品质指导和培训工作；12.审核公司各类质量统计报表；运用统计技术进行质量数据分析，岗位职责品管主任岗位描述1 岗位名称品管主任2 直接上级总经理3 直接下级品管课长IQC组长QA组长文员4 任职条件大专及以上文化,视力良好、无色盲参加过数据统计、分析；质量管理等相关的培训工作；在运动用品行业至少同职位工作3年以上或不同行业同职工作5年以上工作经验；对制造业的生产工艺有独到的见解和分析能力，原则性强、处事果断、有良好的组织、沟通、协调能力；能够带领部门积极的完成公司、部门及相关部门相协的各类工作任务；熟悉品质管理工作及MIL-STD—105E:美国军工标准抽样计划和包装件数抽样方式的使用，熟悉ISO9000运作并能够自主推行、改进、维持.5 工作职责5.1 按时保质,保量完成上级下达的任务。
5.2 对本公司品质工作全盘统筹计划、协调、实施、控制、改进直接负责。
5。
3负责全面质量管理,QC小组管理,质量教育.5。
5 监督检查车间班组对员工进行全面质量管理知识的普及教育。
5。
5 宣达执行公司的政策方针,并不断查核执行情况及改善成效.5。
6 负责产品品质改善工作的执行督导，解决品质问题。
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1.品管部组织结构图：
2.品管部组织职能：
2.1参与公司年度品质目标与品质计划的制定； 2.2品质活动的组织与推动； 2.3品质检验规范的建立；
2.4策划、推进公司ISO 质量保证体系的建立与维持； 2.5纠正与预防措施的跟进及实施结果确认； 2.6公司基础品质管理知识的培训与推广； 2.7参与公司的合格供应商的评估； 2.8客户品质抱怨处理； 2.9品质成本的控制； 2.10各种检验工作的执行。
3.品管部经理：
3.1品管经理的岗位要求：
3.1.1资历：五年以上喇叭、音箱行业品质主管以上工作经验，大专以上学历； 3.1.2技能：熟悉质量控制与质量保证的全过程； 3.1.3其它：有ISO 内审员资格2年以上； 3.2品管部经理的岗位职责：
IQC 主管/组长 IPQC 组长 OQC 主管/组长 检验员
巡检员 检验员
品管部经理
样品员 文控文员
实验员。
XXXXX有限公司品管部组织结构与岗位职责
1. 目的:
为促进有效的质量管理,健全品管组织和良好的品管队伍,品管组织的方式、规模、编制与企业规模、产品生产方式相适应，在企业实现品管的功能，规定各级人员的职责和权限。
2. 品管部之职责、功能：
企业品质制度之订立与实施;
品质活动之执行与推动;
进料、在制品、成品品质规范之制订与推动执行；
制程品质管制能力之分析、异常之改善，品质标准、检验标准的拟定；
制程品质的巡回检验与控制;
客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复原因及改善措施；
企业品质异常之仲裁及处理;
量器、检验仪器之校正、管制与维护；
产品开发与试制的参与;
不合格品预防措施的订立与执行;
协力厂品质能力之辅导;
协力厂品质能力与品质管制绩效的评估;
品质培训计划的制定与品质管制绩效的评估;
品质报告与成本之分析;
品质资讯的收集、传导与回复；
品质保证计划的拟定并推动全面质量管理活动的进行;
文件资料编写、发放、规定的制订与发放；
其他品质管制度项的制定;
.品管部组织结构及岗位职责、任职要求：
品管部隶属副总经理管辖,与生产工程技术部等部门属横向工作关系，品管部组织
结构如图：
品管部各岗位职责及任职资格:
3.2.1品管部主管:
3.2.1.1主要职责:
3.2.1.品质方针、制度之遵守与推动；
3.2.1.品质策划的发起者;
3.2.1.建立、建全品质管制体系；
3.2.1.品质仲裁;
3.2.1.合约之品质签署;
3.2.1.公司品质代表;
3.2.1.公司品质执行效果之签定;
3.2.1.品质稽核之领导;
3.2.1. 所属职能人员工作之督导;
3.2.1.2工作关系:
隶属于副总经理,向副总经理反映、汇报相关工作及质量体系运作之情况，享有直接向总经理汇报工作的权力，与各部门主管属横向关系。
3.2.1.3任职资格:
大学学历,有三年以上家具品质控制经验,熟ISO9000系列管理体系,能看懂相关产品英文资料,有良好的沟通能力
及组织、管理能力。
3.2.2品质工程(QE): 3.2.2.1主要职责
:
3.2.2.品质方针、制度之遵守与推动;
3.2.2.制程品质签制能力分析与品质改良;
3.2.2.新产品开发与试制之参与;
3.2.2.进料、在制品、成品品质检测规范之制订与推动执行;
3.2.2.品管手法与统计技术之设计与推动;
3.2.2.协力厂之辅导;
3.2.2.品质异常之研究;
3.2.2.品检样品之制做;
3.2.2.客户抱怨之品质技术调查、分析、改善;
3.2.2.量规、检验仪器之校正与管制和维护，须具安全性、可靠性测试方法之设计。
3.2.2.2工作关系:
隶属于主管,直接向主管汇报反映相关工作和实际运作中的问题。
3.2.2.3任职资格:
大专或同等以上学历,有三年以上家具经验,英文四级以上能看懂相关产品英文资料,熟悉家具各工艺流程以及各流程易出现之品质问题和产生原因、解决方法,能撰写相关《产品检验标准》，熟悉家具安全性、可靠性测试要求及各种测试手法。
3.2.3品质稽查(QA)
3.2.31主要职责:
3.2.3.公司人事行政制度之遵照与执行;
3.2.3.公司出货产品的检验及品质保证;
3.2.3.品质运作体系、规范之核查;
3.2.3.客户抱怨之原因调查与分析;
3.2.3.改善措施之跟踪反馈;
3.2.3.品质技术之研究、推行;
3.2.3.“5S”活动之推行；
3.2.3.2工作关系:
隶属于主管,直接向副主管汇报反映相关工作和实际运作中的问题,享有向部门主管反应问题的权力。
3.2.3.3任职资格:
大/中专学历,有三年以上家具经验,熟悉相关家具安全性、可靠性测试要求及各种纸质，成品的检验方法，能看懂相关产品英文资料。
3.2.4进料检验(IQC)
3.2.
4.1主要职责:
3.2.
4.公司人事行政制度之遵照与执行;
3.2.
4.品质方针、制度之遵守与推动;
3.2.
4.执行公司品质制度、程序;
3.2.
4.制定与修正进料品质检测标准的提出;
3.2.
4.按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,并反馈信
息给部门主管;
3.2.
4.对进料异常情形进行妥善处理;
3.2.
4.按期对库存物料进行抽查,并上报检查结果;
3.2.
4.材料加工品质之检测与控制;
3.2.
4.有关部门工作之配合;
3.2.
4.检验仪器之管理、维护;
3.2.
4.品质改善之记录;
3.2.
4.完成上级交代的工作;
3.2.
4.“5S”活动之推动、执行；
3.2.
4.2工作关系:
隶属于主管,直接向副主管汇报反映相关工作中和实际运作中的问题与货仓仓管员属横向工作关系。
3.2.
4.3任职资格:
高中或同等学历,有家具来料检验一年以上经验,会使用简单的检测仪器(如:游标卡尺、厚度测试仪)
3.2.5制程检验(IPQC):
3.2.5.1主要职责:
3.2.5.公司人事行政制度之遵照与执行; 3.2.5.品质方针、制度之遵守与协助; 3.2.5.执行公司品质制度、程序、检验标准;
3.2.5.执行在制品品质检测标准及品质检测标准正之提出; 3.2.5.制程巡回检验及异常品质事和的原因追查与处理; 3.2.5.库存半成品的抽查及品质鉴定; 3.2.5.制程品质控制能力的分析与管制;
3.2.5.对现场作业(操作)规程提出修正意见与建议; 3.2.5.制程过程问题点的研究与分析,防止再发生; 3.2.5.品质状况之记录; 3.2.5.完成上级交待之工作; 3.2.5.检验仪器之管理与维护; 3.2.5.“5S ”活动之推动; 3.2.5.2工作关系:
隶属于各工序QC 组长,直接向组长汇报反映相关工作和实际运作中的问题,享有直接向副主管汇报工作的权力，与车间组长属于横向工作关系。
3.2.5.3任职要求:
高中或同等学历,有家具品检一年以上经验,沟通能力较好。
熟制程巡检过程及半
成品抽检。
3.2.6品质文员:
3.2.6.1主要职责:
3.2.6.公司人事行政制度之遵照与执行;
3.2.6.品质方针、制度之遵照与推动;
3.2.6.执行公司品质制度、程序;
3.2.6.品质资料之汇集、汇总、分析;
3.2.6.品质报告之制作与发布;
3.2.6.部门文件之汇集、归档;
3.2.6.品质成本之计算;
3.2.6.品质统计技术之研究、执行;
3.2.6.主管交待之工作完成;
3.2.6.2工作关系:
隶属于主管，汇集、统计相关报表并将异常情况及时上报。
3.2.6.3任职要求;
中专以上学历,有相关品质统计经验,能熟练运用简单的统计手法,电脑操作熟练及图表绘制。
3.2.7文控中心文员:
3.2.7.1主要职责:
3.2.7.公司人事行政制度之遵照与执行;
3.2.7.公司文件、资料之编写、发放规定的拟定;
3.2.7.所有文件、资料格式统一的设定;
3.2.7.所有文件、资料的发放以及记录、存档;
3.2.7.报废文件、资料记录及保留文件的保存;
3.2.7.各部门文件使用版本有效性的监督；
3.2.7.2工作关系:
隶属于品管部主管，汇报相关文件编写、发放之情况。
3.2.7.3任职要求:
中专以上学历,电脑操作熟练,能熟练应用OFFICE系列办公软件,有相关文件管理经验,了解ISO9001质量管理体系之运作。
3.2.8 QC组长：
3.2.8.1主要职责：
3.2.8.公司人事行政制度的遵照与执行；
3.2.8.执行公司品质制度程序；
3.2.8.对生产异常情况跟进及处理；
3.2.8.“5S”活动之推动、执行；
3.2.8.品质改善之记录，相关报表的呈送；
3.2.8.检验仪器之管理、维护；
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3.2.8.相关部门工作之配合；
3.2.8.所属人员工作之监导；
3.2.8.2工作关系：
隶属于品管部主管及反映相关QC的工作情况，与生产部门相关管理层属横向工作关系；
3.2.8.3任职要求：
高中或中专以上学历，有家具品质检验二年以上经验，有一定的组织、管理能力。
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