高科技园区

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高科技园区:未来发展何去何从?
“科技园现在变得越来越专业化了:它们为入驻企业提供更好的绿化环境、商业环境和公共服务,使其能更好地工作和生活;同时,它们开始关注环境问题,不允许高污染的活动在园区内进行。

——世界科技园协会总干事路易斯·桑斯(LuisSanz)
上世纪50年代,以美国硅谷、北卡三角园为代表的高科技园区在欧美等发达国家兴起。

随后,形形色色的科技园区建设运动在世界各地蓬勃开展起来。

经过50多年的发展,科技园区已经成为世界各国公认的推动科技创新、促进经济社会发展的重要生力军。

经过半个世纪的摸索和实践,一些科技园得到肯定而得以继续发展,一些科技园被证明过时而需要调整思路,还有一些科技园在激烈的竞争中惨遭淘汰。

世界科技园协会总干事路易斯·桑斯认为这对科技园来说是“生命的规律”——“当一些新模式、新方法出现后,个体就面临着是否要在新模式下发展的抉择”。

那么,科技园在今后的经济社会发展中究竟应该发挥什么作用?今后的科技园会是一番什么景象?本刊约请了世界科技园领域的几位权威专家对此进行解读与勾勒。

开放性的创新
当前,技术创新已经从封闭性转向开放性,科研活动更多地关注知识产权,全球化日益成为发展趋势。

对此,韩国京畿道科技园总干事崔康善(Gangsun Choi)解释说:“在技术创新封闭的年代,企业间很难分享创新带来的好处,就连交流起来都有阻碍;开放性的技术创新意味着企业间可以更加开放地交流,可以自由地使
用研发的成果和资源——科研成果既可以通过商业化途径,也可以通过许可证或其他衍生方式得到应用。


在这种情况下,科技园应扮演什么样的角色呢?崔康善认为,科技园仍应支持中小企业的发展,即使很多中小企业都能适应新的环境和技术商业化,已经不再走封闭性创新的老路子。

在以中小企业为主进行开放性创新的同时,科技园应努力推进技术商业化的进程,关注保护知识产权和研发合作的全球化。

与此同时,崔康善指出,竞争仍是科技园发展的一个关键词,科技园的竞争力通过它的特质和服务思路显示出来的,只有这样,科技园才能持续实现它的职能。

“管理者可以通过网络协作保证科技园的持续发展。

当科技园发展到一定阶段、可以为创新提供更多的系统性服务时,它们就找到了自己的竞争力和定位所在。


与自然和谐共处
按照一些经济学者的理解,我们正面临一个新的经济时代,有各种经济活动或经济运动,而科技园区运动正是其中最重要的一种。

那么,在科技园区运动中,管理者应该做些什么?对此,国际科技园区协会学术顾问、北京航空航天大学经济管理学院院长吴季松提醒一点:承认生态系统是第二财富。

“不光社会产品是财富,科技园区运动要更多地投入到全球的生态系统修复之中。

科技园区应该成为21世纪的新工厂,应该做到与自然和谐,以高技术为生产的基础,尽量利用知识,少用自然资源;而且它应该起到一个向周围辐射的作用,要改造传统产业,甚至改变区域或者周围居民的生产观念和幸福观念。


在吴季松眼中,与自然和谐无疑是科技园区今后的一个发展方向,也只有这样,科技园才能够成为经济和社会可持续发展的中坚力量。

“我们的运动应该首先明确指导思想,产生新的经济理论;同时我们要做具体的事情,改变现在许多经济行为、
系统和体制,这样科技园区就会成为21世纪最有生命力的经济运动。


留在科技园中生活
世界科技园协会的相关调查结果显示:现在,越来越多的科技园区开始坐落于城市中心,成为城市科技园,有些科技园干脆变成了名副其实的“城中城”;而在郊区的科技园也不仅仅局限于入住企业,相反,它可以变成一个综合的城市。

“实际上,越来越多的科技园区已经开始这种城市化的进程了。

科技城孵化器开始逐渐取代原来百分之百纯粹的科技园。

”路易斯·桑斯分析道。

他向人们描述了这样一种情景:“白天灯火辉煌,晚上一关灯大家就都回了家——即使那些在郊区的科技园现在也不是这样了。

园内开始开辟出居住区,建了宾馆,还提供便利、安全的环境让居民购物,让孩子上学,吸引人们在工作之后仍能够呆在科技园区。


据路易斯·桑斯讲,在1996年举办的世界科技园协会(IASP)新加坡会议上,他与同仁提出一个新计划。

“计划的标语非常好,反映出现在和今后部分科技园的发展趋势——希望人们留在科技园中生活。


用网络推广创新服务
2008 年10 月23 日,作为科技园领域最高端的两个国际性组织,世界科技园协会与亚洲科技园协会携手在北京清华科技园召开联合年会。

在这次业界精英云集的盛会上,东道主清华科技园首次推出了自己多年来闯出的一条“软辐射”之路——“启迪服务网”。

据清华科技园发展中心执行主任、启迪控股股份有限公司总裁徐井宏介绍,这种辐射方式是把清华科技园多年积累的园区运营经验和管理办法“打包”成一整套信息资源和服务体系,通过人员培训、建设网络信息平台等方式嫁接到地方,再由
当地人员负责具体实施。

“该模式的最大优势,一是将各种创新服务项目标准化、规范化,使我们多年探索得到的园区管理和服务经验能够在全国各地复制和传播;二是可以突破地域和时空的限制,以最小的成本向地方园区进行辐射,因此具备了极大的发展空间。


徐井宏表示,希望通过5年左右的时间,将这一信息平台建设成为集线上服务与地面服务于一体、整合“政、产、学、研、金、介”(即政府、产业、学校、科研、资金、中介)等要素的创新增值服务平台。

显然,清华科技园与各国科技园对自身发展模式的思考与探索远不止于此……
“我们会看到新形式、新样式的科技园,因为我们是知识经济的创造者。

保守很可能是过时的,我们必须积极寻找新的发展方式。

”路易斯·桑斯的一番话激励着全世界的科技园人勇敢地前行。