移动通信业务定价策略研究
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2023移动通信定价策略研究contents •移动通信定价策略概述•移动通信市场环境分析•移动通信定价的影响因素•移动通信定价策略的制定•移动通信定价策略的实施与评估•案例分析目录01移动通信定价策略概述实现企业目标定价策略是移动通信企业实现利润最大化、市场占有率扩大等目标的重要手段。
调节市场需求通过定价策略可以调节市场需求,实现供求关系的平衡,促进产品销售量的增加。
提高品牌竞争力合理的定价策略有利于提高移动通信企业的品牌知名度和竞争力。
定价策略的目的和意义定价策略的基本原则成本导向原则定价应当以成本为基础,在确保企业利润的前提下制定价格。
竞争导向原则定价应当考虑市场上同行业的竞争状况,制定既能保持竞争优势又能够满足消费者需求的合理价格。
市场需求导向原则定价应当考虑市场需求,根据消费者心理、偏好等因素制定价格,以实现销售量的最大化。
成本加成定价策略以成本为基础,加上一定的利润加成制定价格。
撇脂定价策略在产品上市初期,制定高价以获取高额利润,随着竞争加剧再逐步降低价格。
渗透定价策略在产品上市初期,制定低价以吸引大量消费者并迅速占领市场,随着市场份额扩大再逐步提高价格。
市场导向定价策略根据市场需求和竞争状况制定价格,以实现销售最大化和利润最大化为目标。
定价策略的主要类型02移动通信市场环境分析随着4G网络迅速普及,国内移动通信市场快速发展,用户规模不断扩大,移动通信成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
国内移动通信市场全球移动通信市场竞争激烈,各国家和地区都在加大投资力度,推进移动通信基础设施建设,提高网络覆盖率和网络质量。
国外移动通信市场国内外移动通信市场概述国内移动通信市场存在三大运营商竞争,各家通过价格战、网络升级和增值服务等多方面手段争夺市场份额。
行业竞争随着移动互联网快速发展,移动通信行业面临着来自互联网企业的竞争压力,如微信、阿里旺旺等即时通讯软件对传统运营商短信和语音业务的冲击。
运营商竞争VS5G网络发展随着5G网络技术不断发展,未来移动通信市场将逐渐向5G网络转型,以满足用户对高速、低延迟、大容量数据的需求。
移动通信定价策略之研究No.C2002020 2002年12月30日移动通信定价策略研究*目录1.研究目标与研究方法2.S移动公司的比较优势3.收入—成本弹性分析4.盈利空间与市场空间潜力5.价格—边际成本之比率的变动趋势6.价格下降的收敛性分析—降低底线测算7.降价的效益分析8.地区差价与对不同收入阶层的差别定价9.定价策略建议10.结论*本文为北京大学中国经济研究中心产业组织课题组参加的一个移动电信定价研究项目的总报告,课题组成员有平新乔、窦文章、魏军锋、郝朝艳、龚鹏。
1.研究目标与研究方法1.1 研究目标移动通信的资费决定,是当前中国电信行业乃至整个中国的产业政策调整与产业体制改革的关注点之一。
这种研究的迫切性,直截了当来自于两个方面:一是中国国内电信业改革与结构性调整所形成的电信竞争格局,提出了移动通讯市场竞争定价的课题;二是随着中国加入WTO与外国电信企业的进入,会使我国的电信资费定价逐步与国际企业接轨,实践迫切需要我们预知,电信资费的走势会收敛于一个什么样的均衡点?(一)国内电信资费改革所提出的定价课题上世纪90年代中期以来,以1994年7月中国联通公司成立为标志,我国电信资费改革进入结构性调整时期。
在移动通信领域,自1994年联通进入,市场呈双寡头垄断结构,资费水平一路下降。
2000年3月21日起,移动实现分时段收费政策,即法定节假日和非节假日0时至7时,国内通话费按国家规定标准的30%收费,非节假日21时至24时,优待50%;对应的国际长途优待分别是60%和80%。
由于移动通信市场的非对称结构,国家采取非对称管制模式,意在扶持中国联通,因而在移动通信资费定价上,中国联通各项收费均可较中国移动优待20%。
对此,中国移动将采取积极的应对措施,移动通信市场价格竞争达到白热化状态。
另一方面,技术进步也对电信定价、专门是移动通信定价提出了新课题。
据有关资料,以后移动商务将在以下十个方面进行战略性调整(括号内为发生的概率):(1)全球移动的数量将在2003年超过10亿部(0.7)。
中国移动市场营销目标策略分析中国移动是中国最大的移动通信运营商,拥有庞大的用户基础和广泛的网络覆盖。
在面临激烈竞争的市场环境下,中国移动需要制定切实有效的市场营销目标和策略,以保持竞争优势并不断扩大市场份额。
本文将对中国移动的市场营销目标和策略进行分析。
一、市场营销目标分析中国移动的市场营销目标可以从以下两个方面来进行分析:1. 用户增长目标:中国移动的主要目标是实现用户数量的增长。
随着中国人口普遍使用手机的普及程度的提高,移动通信市场的增长潜力仍然很大。
中国移动将通过引入新的用户、吸引竞争对手的用户和获得市场份额来实现用户增长目标。
2. 客户满意度目标:除了增加用户数量,中国移动还需要关注客户满意度。
在竞争激烈的市场环境下,用户往往会选择使用服务质量较高的运营商。
因此,提高客户满意度是保持用户黏性和争取新客户的关键。
中国移动将通过提供高质量的通信服务、增加网络覆盖和提供优惠政策等方式来提高客户满意度。
二、市场营销策略分析中国移动的市场营销策略可以从以下几个方面来进行分析:1. 品牌建设策略:中国移动作为中国最大的移动通信运营商,具有较高的品牌知名度。
为了进一步提升品牌价值,中国移动需要持续进行品牌建设。
品牌建设的策略可以包括通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等方式来增加品牌曝光度,同时注重提高品牌形象和服务质量。
2. 产品和服务创新策略:在竞争激烈的市场中,产品和服务的创新是保持竞争优势的关键。
中国移动可以通过引入新的通信产品、推出具有差异化特点的服务,以及提供增值服务和合作伙伴关系,满足不同用户群体的需求,提高用户体验和忠诚度。
3. 渠道拓展策略:中国移动可以通过与各种渠道合作拓展销售渠道,满足用户多样化的购买需求。
除了传统的营业厅和代理商,中国移动还可以建立线上渠道,通过电子商务平台和移动应用程序等方式销售产品和服务。
4. 市场定位策略:中国移动应该根据不同用户群体的需求和消费习惯,进行市场细分和定位。
中国移动的市场营销分析随着移动通信技术的不断发展和普及,中国移动作为全球最大的移动通信运营商之一,在市场营销方面扮演着重要的角色。
本文将对中国移动的市场营销策略、市场定位和竞争优势进行分析,以及探讨其未来发展的趋势。
一、市场营销策略中国移动的市场营销策略主要包括产品策略、定价策略、渠道策略和推广策略。
在产品策略方面,中国移动拥有覆盖全国的移动通信网络,提供各类通信产品和服务,如语音通信、短信、数据业务、增值服务等。
同时,中国移动还推出了不同套餐和优惠活动,以满足不同用户需求,并提高用户忠诚度和满意度。
在定价策略方面,中国移动采取差异化定价策略,根据用户的不同需求和偏好,提供不同价格的套餐和服务。
此外,中国移动还与手机厂商合作,推出具有竞争力的终端设备,吸引用户购买并使用中国移动的产品和服务。
渠道策略是中国移动市场营销的重要组成部分。
中国移动设立了广泛的销售渠道,包括营业厅、合作代理商、网络渠道等,以便用户可以方便地购买和使用中国移动的产品和服务。
此外,中国移动还与各类企业合作,推出联合营销活动,提高品牌知名度和销售额。
推广策略是中国移动市场营销的关键。
中国移动通过电视广告、互联网广告、户外广告等多种方式进行宣传推广,以提高品牌形象和市场占有率。
同时,中国移动还参与各类社会活动和赞助,提高公众对其品牌的认知度和好感度。
二、市场定位中国移动的市场定位主要包括目标市场和差异化定位。
目标市场是指中国移动主要面向的用户群体。
考虑到中国的庞大人口和广泛的社会需求,中国移动的目标市场涵盖了各个年龄段和社会阶层的用户,从学生到白领、从城市到农村。
差异化定位是中国移动的市场定位策略之一。
中国移动通过提供高质量的移动通信服务、个性化的产品和增值服务,满足用户对通信的不同需求。
同时,中国移动不断投入资源进行技术研发和创新,提升网络质量和服务水平,使得用户选择中国移动成为首选。
三、竞争优势中国移动在市场营销方面具有以下竞争优势:首先,中国移动拥有全国最大的移动通信网络,覆盖了城乡各地,具备强大的网络基础设施和服务能力。
移动通信资费套餐的组合定价策略
一、移动通信资费套餐出台的背景
电信资费指的是电信业务的商品价格
1、我国的电信资费定价:
(1)电信业的两个典型特征:
沉没成本和规模经济型;
(2)电信业务的性质:
基础典型业务和增值典型业务;
(3)电信资费的形式:
市场调节价、政府指导价和政府定价;
(4)电信业务定价形式:
成本定价、竞争定价、认知价值定价及产品组合资费套餐定价。
二、移动政府套餐的发展情况
1、中国移动资费套餐纵览
(1)中国移动推出了“全球通、动感地带和神州行”三大品牌(2)在套餐和资费业务上实现多元化
2、全球通移动电话资费套餐
(1)推出新的套餐类型,资费模式日趋多样化
(2)套餐收费标准在下调
三、资费套餐的定价策略
采用组合定价方式即主流套餐和可选套餐的打包定价,分为产品组合定价和选购产品定价。
四、资费套餐策略盛行的原因分析
1、资费套餐的自身竞争力特征:
多样性;适应性;不易模仿性;隐藏性。
2、消费心理和市场竞争的推动
3、套餐组合定价的比较优势
五、电信资费存在的问题
1、种类杂乱,数量过多造成用户理解话费结构困难
2、电信资费不断下调,优惠幅度与消费者预期有差距
3、不支持业务间的优先级和冲突控制
4、个性化的需求未得到满足
六、政府部门对资费套餐的管理
分析讨论题:
1、如何合理设计电信资费套餐?
2、电信资费套餐的优势和劣势有哪些?
3、目前移动资费套餐存在的主要问题有哪些?如何改进?。
基于三级价格歧视与两部收费制的中国移动定价策略的研究随着移动通信产品普及率的提高,竞争的日益加剧,移动通信产品变得越来越不具有价格弹性,但在不同的地区、不同的时间有一定的差异。
各移动通信运营企业单靠过去的单纯降价来提高市场份额已非常难,以价格歧视为依据的差别定价逐渐受到各大运营商的重视。
以经济学的垄断定价理论为切入点,分别将三级价格歧视定价策略和两部收费方法相结合。
对移动通信如此定价的实质进行深入地分析论证。
在经济学中,价格歧视是指企业在出售完全一样的或经过差异化的同类产品时,对不同的顾客索取不同的价格。
由于这些价格并不完全反映其产品的真实价值,所以价格歧视运用了非线性定价策略。
价格歧视作为一种理论,属于定价策略的范畴,无任何褒贬之意。
价格歧视如果被垄断者所用,依靠其垄断地位采取高于单一价格的歧视性高价时,将会造成对消费者的掠夺,使社会福利受到损失,同时会削弱竞争,在垄断市场上,在具有较多竞争对手、竞争激烈的行业里,价格歧视以各种各样的灵活形式被广泛运用。
它是一种有效的价格策略,不仅有助于增强企业竞争力,实现其经营目标,并且顺应了消费者的心理差异,满足了消费者多层次的需要。
而三级价格歧视即是对于同一商品,完全垄断厂商根据不同市场上的需求价格弹性不同,实施不同的价格。
三级价格歧视中,制造商对每个群体内部不同的消费者收取相同的价格,但不同群体的价格不同。
在每一个群体内部与统一定价相似,存在正的社会福利净损失,与完全竞争相比降低了社会总福利。
而两部定价即是指厂商在销售产品或服务时一般先向顾客收取一笔购买权的固定费,然后收取每单位的使用费。
研究表明通过两部定价机制,制造商可以得到供应链纵向整合的最优结果并实现参与者对利润的分配。
图1三级价格歧视效果分析 移动公司实行三级价格歧视首先要利用客户的不同特征将客户分组,然后根据各组不同的需求弹性定价,最终获得比单一定价更多的利润。
即先将客户分类,在需求弹性大的市场上制定的价格,在需求较低的市场上制定较高的价格,以侵占跟多的客户即为三级价格歧视。
内容目录摘要:中国移动通信继“全球通”、“神州行”后,2002年3月在针对用户市场进行科学细分的基础上,以扩大用户基数为目的,正式推出针对年轻群体的客户品牌“动感地带(M-ZONE)”。
M-ZONE灵活创新的定价模式在有效地吸引价格敏感的目标群体的同时,提高了运营商的获利能力。
本文以动感地带的细分定价模式为起点,重点分析其“短信批发”、分级定价的定价策略及优惠和促销手段,探讨动感地带的定价特点,以及其对中国移动发展的意义与定价策略启示。
关键字:动感地带移动通信定价策略客户品牌第一部分定价策略分析背景简介2003年3月,中国移动通信全面推出"动感地带"(M-ZONE),这是与“全球通”和“神州行”并列的GSM数字移动电话服务品牌,其目标用户群非常明确,即ARPU(每用户月花费值Average Revenue per User)值中低,但数据业务比重高,15岁到25岁的年轻一族。
M-ZONE是中国移动的第一个“客户品牌”,这一品牌的推出对于中移动的业务组合及市场竞争态势产生了重要的影响。
动感地带是因应移动通信市场的发展及竞争对手动向而产生的。
一方面“客户品牌”是为了吸引新客户,扩大市场份额,“圈”住消费者;同时这也是应对竞争对手(如小灵通、联通)市场侵蚀、并开创中国移动的“试验基地”的需要。
而究其根本原因,则是由于在移动通信行业中,巨大的用户基数是支撑运营商发展的关键因素。
首先,为了实现技术设备的充分利用和成本的节约,运营商需要有足够的用户数来保持设备的运营水平,而这也是运营商之间进行资费竞争的基础。
其次,根据网络效应原理,移动通信服务的价值及对网外用户的吸引力会因市场份额的扩大而呈指数级增长。
再次,足够的用户基数可为将来通过数据增值服务或其他新的服务方式激发ARPU值增长打下基础。
因此,出于扩大用户基数的目的,,中移动开始打造动感地带这一全新品牌。
所谓移动通信新品牌,实际是对传统移动电信服务的重新定义和包装。
浅析移动电话公司的营销策略引言移动电话业务是当前快速发展的市场之一,移动电话公司在竞争激烈的市场中采用多种营销策略来吸引和留住客户。
本文将对移动电话公司的营销策略进行浅析,探讨其对企业发展的影响以及未来的发展趋势。
1. 定价策略移动电话公司的定价策略直接影响到客户的购买意愿和竞争对手的市场份额。
在当前市场中,移动电话公司通常采用不同的定价策略,涵盖多个客户群体。
常见的定价策略包括套餐定价、流量包定价和特价优惠等。
1.1 套餐定价套餐定价是移动电话公司最常用的定价策略之一。
通过套餐的设计,包括通话时间、短信数量和流量等,可以满足不同客户的需求。
同时,移动电话公司也可以利用套餐的不同价格和福利来吸引客户。
例如,推出低价套餐来吸引价格敏感型客户,推出高档套餐来满足高消费客户的需求。
1.2 流量包定价随着移动互联网的普及,流量已经成为客户选择移动电话公司的一个重要因素。
移动电话公司通过推出不同流量包的定价策略来满足不同客户的上网需求。
一般来说,移动电话公司会根据流量包的大小和有效期限来进行定价,而且也会不定期地推出特价活动来吸引客户。
1.3 特价优惠为了促进销售和吸引客户,移动电话公司经常推出特价优惠活动。
这些特价优惠包括购买手机赠送话费、购买流量包赠送通话时间等,可以吸引一部分价格敏感型客户。
特价优惠通常有限时限量,通过强调抢购和优惠力度来刺激客户的购买欲望。
2. 促销策略除了定价策略,移动电话公司还通过各种促销活动来扩大市场份额和提高客户黏性。
2.1 广告宣传广告宣传是移动电话公司最常用的促销策略之一。
通过电视、广播、互联网等多种媒体渠道,移动电话公司宣传自己的产品和服务,吸引潜在客户的注意力。
广告宣传中常常会强调产品的特点和竞争优势,以及特别推出的优惠活动,以增强客户购买的决策动力。
2.2 社交媒体营销随着社交媒体的兴起,移动电话公司开始将营销活动扩展到社交媒体平台上。
通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上开展营销活动,移动电话公司可以更直接地与客户互动,提高品牌知名度和客户参与度。
移动通信定价策略研究平新乔No.C2002020 2002年12月30日移动通信定价策略研究*北京大学中国经济研究中心平新乔目录1.研究目标与研究方法2.S移动公司的比较优势3.收入—成本弹性分析4.盈利空间与市场空间潜力5.价格—边际成本之比率的变动趋势6.价格下降的收敛性分析—降低底线测算7.降价的效益分析8.地区差价与对不同收入阶层的差别定价9.定价策略建议10.结论*本文为北京大学中国经济研究中心产业组织课题组参加的一个移动电信定价研究项目的总报告,课题组成员有平新乔、窦文章、魏军锋、郝朝艳、龚鹏。
1.研究目标与研究方法1.1 研究目标移动通信的资费决定,是当前中国电信行业乃至整个中国的产业政策调整与产业体制改革的关注点之一。
这种研究的迫切性,直接来自于两个方面:一是中国国内电信业改革与结构性调整所形成的电信竞争格局,提出了移动通讯市场竞争定价的课题;二是随着中国加入WTO与外国电信企业的进入,会使我国的电信资费定价逐步与国际企业接轨,实践迫切需要我们预知,电信资费的走势会收敛于一个什么样的均衡点?(一)国内电信资费改革所提出的定价课题上世纪90年代中期以来,以1994年7月中国联通公司成立为标志,我国电信资费改革进入结构性调整时期。
在移动通信领域,自1994年联通进入,市场呈双寡头垄断结构,资费水平一路下降。
2000年3月21日起,移动电话实现分时段收费政策,即法定节假日和非节假日0时至7时,国内通话费按国家规定标准的30%收费,非节假日21时至24时,优惠50%;对应的国际长途优惠分别是60%和80%。
由于移动通信市场的非对称结构,国家采取非对称管制模式,意在扶持中国联通,因而在移动通信资费定价上,中国联通各项收费均可较中国移动优惠20%。
对此,中国移动将采取积极的应对措施,移动通信市场价格竞争达到白热化状态。
另一方面,技术进步也对电信定价、尤其是移动通信定价提出了新课题。
据有关资料,未来移动商务将在以下十个方面进行战略性调整(括号内为发生的概率):(1)全球移动电话的数量将在2003年超过10亿部(0.7)。
具备数据通信能力的移动电话到2004年将占当时总人口的80%以上(0.8)。
(2)移动互联网将成为目前无线网络外的另一个被认可的网络(0.7)。
(3)在2004年以前,消费者将占据移动互联用户的大多数,但仅占移动数据收入的1/3。
(4)在2004年以前,大多数移动运营商将无法成为领先的移动用户(0.8)。
(5)到2005年,具有深远影响并迅速发展的技术将包括:XML,无线Web技术,自然语言处理,蓝牙技术,语音识别技术,应用服务供应商(ASP)以及生物统计技术(0.7)。
(6)在2004年以前,部署了B2B、B2C移动应用的企业中,超过20%的企业将支持不止一个移动频道。
(7)在2005年以前,改进的设备及网络将使得WAP无关紧要,它将会融入到更广泛的W3C标准之中(0.7)。
(8)在未来5年内,不存在一种统一(占80%市场份额)的无线设备(0.8)。
在2003年底以前,50%的移动办公者将携带2个或更多的移动设备(0.7)。
(9)在2005年以前,所有的移动设备将包含至少一种整合的无线连接性。
(10)在2002年上半年以前,病毒将不会是无线世界的主要危险(0.7)。
在2000到2002年间,WAP服务器以及Web服务器将是无线基础设施中最易受到攻击的设备(0.7)。
(二)加入WTO后我国移动电信资费政策的若干走向我国于2001年加入WTO后,就必须履行WTO规则。
WTO规则体系集中体现为《马拉喀什建立世界贸易组织协定》(即《WTO协定》)以及为实施该协定而签订的“部长决定与宣言”,后者相当于前者的“实施细则”,重大的实体性规则是以《WTO协定》附件的形式出现的。
与电信业直接相关或关系较为密切的主要有《信息技术协议》、《电信附件》、《基础电信协议》、与贸易有关的《知识产权协定》、《补贴与反补贴措施协议》、《反倾销协议》。
根据这些协议,基本上可以勾画出加入WTO后中国电信服务市场对外开放的基本框架:—在增值电信和寻呼领域,中国加入WTO之际,外商可以在北京、上海、广州三地拥有30%的股权;到2002年,外商在北京、上海、广州三地以及成都、重庆、大连、福州、杭州、南宁、宁波、青岛、沈阳、深圳、厦门、西安、太原和武汉14个城市的企业里的股权可增至49%;到2003年,外商可拥有股权50%,且没有地域限制。
—移动通信领域:加入之际,在北京、上海、广州三地企业的股权可拥有25%;到2002年,外商在北京、上海、广州三城市和14城市的股权可增至35%;到2004年,外商可增加股权至49%,且没有地域限制。
—国内和国际固定电话领域:到2004年,外商可在北京、上海、广州三地拥有股权25%;到2006年,外商在北京、上海、广州三城市和14城市的股权可增至35%;到2007年,外商的股权可增至49%,且没有地域限制。
综合上述分析,入世后我国电信资费特别是移动通信资费(网络定价)的政策可能会出现下列走向:首先,加入WTO之后,我国电信市场的开放由原来的如何“开放”,转变为按开放“进程表”如何加快“开放”的问题。
入世意味着我国必须接受WTO基础电信协议,在电信定价方面,我们必须转变思路,必须对同意鼓励竞争的调控原则(包括根据成本定价、互联互通权利及管制者的独立性等)作出承诺。
第二,电信资费定价必须立足于市场发展。
市场竞争主体是企业,企业主体定价是市场竞争的标志之一。
因此,加入WTO后,电信定价权利必须由管制向企业自主定价改变,此时如何定价,定价机制与定价模式的研究是十分重要的。
第三,加入WTO后,跨国电信企业会在适当的时机凭借其资本优势、技术优势和管理优势涌进来,参与国内电信竞争。
培育国内电信企业,抢战国内市场是近一、二年电信管理部门考虑的重点。
为此,必须改变拓先的资费结构模式,确定“适度竞争,降低资费,扩大市场占有率”的政策基点。
本项研究就是对应于上述两方面的挑战,运用S移动公司提供的自1999年初至2001年8月底为止的财务数据,对定价策略作一个案分析。
研究要解决的问题是:—给出移动通信资费下调的盈利空间;—分析移动通信的成本结构变化趋势,为盈利空间分析提出降价低线;—给出移动通信资费价格的需求弹性的时间序列变化与区域差异比较,分析电信资费下调的经济效应;—在垄断、寡头、竞争三种不同的市场博弈格局中分析移动通信价格下降的均衡点,以估计中期(2年内)移动资费的降价低线;—为应对国内外对手的价格竞争而提出资费设计建议。
1.2 研究方法本研究使用的数据是以S移动公司于2001年9月提供的分11个地区的从1999年至2001年8月共30多个月度的,关于全球通、神州行、神州通的收费数据,与各项成本、支出的月数据,以及网际结算的互联互通资费数据与成本数据。
这为我们分析移动资费的变化与效应提供了很大的方便。
因此,我们的研究是一项基于定量研究的政策分析。
处理大量数据所适用的方法是以下两类:一是实证的计量经济学方法。
1本研究的实证计量方法运用主要是在三个方面:一是构建translog的成本函数来估算1关于计量方法的运用,请参阅魏军锋与平新乔的研究:《移动公司的成本结构和弹性分析》。
S 移动公司运营的成本结构,这是由于,translog 成本函数的要素替代弹性不一定为单位弹性,而且没有给函数形式上预先假定要素替代弹性的固定模式,这会增加函数的灵活性;其次,对translog 成本函数求导可以得到投入要素份额函数。
在构建多投入—多产出成本模型后,应用移动公司实际成本数据,来分析移动公司成本函数的特点,例如投入要素替代关系和投入要素的价格弹性等。
二是应用ARIMA 模型来分析按用户平均的利润变化,即户均利润时间序列,并且进行单位根检验,从而拟和了S 移动公司营运利润的时间序列数据,为公司利润走势分析提供了基础。
三是用线性回归方法来估算移动通信的价格需求弹性,从而给出电信资费下调的效应分析。
二是用数学拟方法来模拟电信竞争与寡头博弈中的马尔可夫完美均衡定价过程。
我们这里从动态角度考虑电信定价问题,引入了马尔可夫完美均衡(Markov Perfect Equilibrium )的概念。
马尔可夫完美均衡简单来说要满足两条性质:第一,马尔可夫性,即给定过去的状态和本期的状态,将来状态的条件概率分布只依赖于现在的状态而与过去的状态独立。
用数学语言可以表述为:{}{}i X j X p i X i X i X i X j X p n n n n n n ========+--+|,,,,|10011111 ;第二,所有的纳什均衡都是子博弈完美均衡。
具体说,在本文中我们讨论的马尔可夫完美均衡是指从博弈树的任何一点开始,每个厂商以各自预期利润贴现值的最大化为目标,给定厂商和其他厂商的后序行动,这个厂商的策略是纳什均衡,厂商的策略函数满足马尔可夫性质。
我们主要目标是以目前的情况作为初始状态,计算电信价格的马尔可夫完美均衡,作为未来理想电信价格的预测值,以此为标准判断现在的电信价格是否高于或低于理想值,要达到理论的理想价格,需要在多大程度上调整目前的电信价格。
哈佛大学教授Eric Maskin 和麻省理工学院教授Jean Tirole 在80年代末发表了三篇很有影响的将马尔可夫完美均衡的概念应用于动态垄断理论的文章。
在2000年末Drew Fundenberg 和Jean Tirole 合作发表的Pricing a Network Gook To Deter Entry 中,用马尔可夫完美均衡的概念分析了如果行业中只有一个网络商品(network good )的提供者,他如何定价以阻止新厂商进入的问题。
在马尔可夫完美均衡计算方面的主要贡献来自于A. Pakes 和P. Mcguire 的一系列文章。
他们的文章中模型设定都很一般化,没有很强的假设条件,理论推导的主要目的是指出计算马尔可夫完美均衡的方法以及编程思路,并且在每一篇文章中都给出了实际模拟的例子和模拟结果。
我们的研究运用了Ariel Pakes 和Paul Mcguire 提供的Gauss 程序与C 语言程序,根据从移动公司实际的财务数据中估算的参数值,模拟了移动公司在垄断、寡头竞争与政府管制不同情形下进入、退出、投资、定价决策,并且计算了消费者剩余与生产者剩余,为确定移动公司在中期(2年)内的降价底线提供了理论值。
2总之,基于客观数据的计量方法与马尔可夫完美均衡定价模拟是本项研究的两项基本技术。
本研究的主要结论都基于上述两项分析技术。
本报告以下各节的安排如下:第2节分析移动公司的业务优势。
从第3节开始,到第6节,我们给出本报告的核心研究内容,即分析S移动公司在未来2年内所面临的价格下降、盈利空间缩小的压力。