技术路线图

技术路线图概述技术路线图作为研发战略规划方法已经在世界许多发达国家和地区得到了广泛的应用，并且被实践证明是一个行之有效的科技创新管理工具。

这些国家通过开展产业技术路线图的绘制和研究,从企业、产业和国家三个层面确定优先发展战略,明确产业企业发展路径,有效组织科技创新活动,降低创新风险,已取得显著成效。

近年来，我国技术路线图的研究与制定工作亦取得一定进展，应用范围不断扩大，做为一种有效的创新管理工具，受到了各界的广泛关注。

一、技术路线图的概述（一）基本概念简单的说，技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。

它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。

技术路线图主要特征如下：1．技术路线图是未来发展的愿景图，它可以展现知识、理想、企业、政府资源、相关投资及实施流程的结合。

2．技术路线图是技术方案，它可以为产业的技术需求提供确认、评估及选择策略的完整方案。

3．技术路线图是过程管理工具，它可以帮助识别国家、行业、部门、公司未来成功发展所需的关键技术，以及执行和发展这些技术所需的项目或步骤。

技术路线图具有高度的概括性、综合性和前瞻性。

它的主要功能是描述、交流、计划与协调。

通过技术路线图的整合，把宏观的政治、经济、社会文化、外部竞争环境、政策法规等因素与微观的技术资源等进行关联分析，从而拓宽技术创新的范围。

技术路线图最重要的用途就是为制定发展规划做参考。

（二）技术路线图种类及基本结构1.种类根据开发技术路线图的不同主体，可将技术路线图分为：企业技术路线图、产业技术路线图、国家技术路线图等三大类。

前文所述的产业技术路线图，主要可以解决三个方面的问题：一是科技资源本身的供给能力；二是对市场需求的把握能力；三是有效衔接供需之间的体制机制建设。

2.形式技术路线图的呈现的形式及绘制方法多种多样。

主要包括：多层次型、条型、表格型、图解型、流程图型、单层次型、文本型等。

技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。

它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。

它包括最终的结果和制定的过程。

技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。

技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。

同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。

技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。

20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。

摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。

继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。

2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。

不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。

技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。

当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。

这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。

课题研究方法与技术路线图(模板)
课题研究方法与技术路线图研究方法
1）实地调查法。

在凤阳县地区和XXX附近分别进行调查，实地了解凤阳县中小企业对财会人员的需求及招聘要求。

2）问卷调查法。

以XXX的学生和教师以及周边企业的员工为样本发放问卷，以了解其观点。

3）文献研究法。

参考相关文献和有关学术报告，综述而提出观点。

4）信息分析法。

对调查取得的资料进行汇总与分析，籍由指导老师指导升华。

5）对比分析法。

研究他人相关的研究，从而以更广阔的
视野解决问题
6）数据分析法。

以实地调研得出的数据为基础，进行科
学的定性定量分析。

2、技术路线图
课题研究方法与技术路线图(模板)查阅大量相关文献，
了解有关研究现状
咨询指导老师获得相
关方面的基本信息
确定研讨课题：经过小组
成员的讨论，并由老师指
XXX
检索、查阅相关文献与老师交流讨论
制定研究计划
设想调查问卷：根据研讨对。

技术路线图一、技术路线图的定义技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。

它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。

它包括最终的结果和制定的过程。

技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。

技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。

同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。

二、技术路线图的起源技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。

20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。

摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。

继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。

2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。

不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。

技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。

当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。

这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。

技术路线图模板技术路线图是指公司或团队在技术发展方面的规划和展望，它是一种展示技术发展方向和目标的工具。

技术路线图可以帮助团队成员更好地了解技术发展方向，明确目标，提高工作效率。

在制作技术路线图时，我们需要考虑以下几个方面：1. 目标设定。

首先，我们需要明确技术路线图的目标。

这包括长期目标和短期目标。

长期目标可以是未来三到五年内想要达到的技术水平，短期目标可以是每个季度或每个月想要完成的具体任务。

在设定目标时，需要考虑公司或团队的整体发展战略，同时也要考虑市场需求和技术趋势。

2. 现状分析。

在制定技术路线图之前，我们需要对当前的技术水平和资源进行分析。

这包括人员技能、技术设施、研发经验等方面。

通过现状分析，我们可以更好地了解自己的优势和劣势，为制定技术路线图提供参考依据。

3. 技术选型。

技术路线图中需要包括技术选型的内容。

在选择技术时，需要考虑到技术的成熟度、适用性、成本等因素。

同时，还需要考虑到技术之间的兼容性和协同性。

在技术选型时，需要充分调研市场，了解各种技术的优缺点，选择最适合自己的技术方案。

4. 任务分解。

为了实现技术路线图中的目标，我们需要将大目标分解成具体的任务和阶段性目标。

在任务分解时，需要考虑到任务的可行性、时效性和依赖关系。

通过任务分解，可以将整体目标分解成具体的可执行任务，为团队成员提供明确的工作方向。

5. 进度跟踪。

技术路线图不是一成不变的，它需要根据实际情况进行调整和修正。

因此，在制定技术路线图后，我们需要建立进度跟踪机制，及时跟踪任务的完成情况，发现问题并及时解决。

通过进度跟踪，可以确保技术路线图的实施效果。

总结。

技术路线图是技术发展规划的重要工具，它可以帮助团队明确目标，提高工作效率。

在制作技术路线图时，需要考虑目标设定、现状分析、技术选型、任务分解和进度跟踪等方面。

只有全面考虑各个方面的因素，才能制定出符合实际情况的技术路线图，推动技术发展，实现更好的业绩。

技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系.它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。

技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。

技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点,并将其统一到预期目标上来.同时,作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来;作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。

技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。

20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。

摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。

继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克—马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术.2000年英国对制造业企业的一项调查显示,大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次（C.J。

Farrukh， R.Phaal, 2001）[1］.不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理.技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。

当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具.这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道,建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。

什么是技术路线图？ 技术路线图（Technology Roadmap）最早出现于美国汽车⾏业，在⼆⼗世纪七⼋⼗年代为摩托罗拉和康宁（Corning）⽤于公司管理。

1987年，摩托罗拉的CharlesH. W illyard and CherryW. McClees发表在ResearchManagement的⽂章:Motorola’s technology roadmap process是该领域研究和应⽤的奠基之作。

技术路线图的定义：是什么？ 技术路线图在世界范围内已经得到⼴泛应⽤，但并没有统⼀、规范的定义。

下⾯列举⼏种相对权威机构的定义。

加拿⼤⼯业部：技术路线图是⼀个过程⼯具,帮助识别⾏业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执⾏和发展的这些技术所需的项⽬或步骤。

Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives. Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某⼀特定区域的未来延伸的看法。

该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。

⼀般是采⽤绘图的形式表达出来的,可成为这⼀领域可能发展⽅向的⼀个详细⽬录。

技术路线图的作⽤ 和其他所有管理⼯具⼀样,技术路线图的出现也是发展的需要。

摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和⼯艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略⼀些重要技术元素的危险。

所以,他们发动全公司范围的⼀种过程———技术路线图。

⽬的是⿎励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们⼀种组织预测的⼯艺的⼯具,另外还提供⼀种沟通的⽅法:和设计及开发⼯程师的沟通,和市场⼈员的沟通。