一个企业最重要的

人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。

企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。

竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。

因而，一个企业集团人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚集团各分（子）公司及社会上的人才特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业集团生存发展。

“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。

人才资源是第一资源，要大力实施人才强国战略，全面推进人才工作和人才队伍建设。

抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才，创新人才工作机制，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。

”历史上，《尚书•咸有一德》中最早提出“任官惟贤才”，即要任用有德行有才能的人。

《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广”，人才是成就事业的关键因素。

被称做“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾古来历史，可谓丝毫不爽。

经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜”。

以及世界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克•韦尔奇，将60%以上的时间用在培养人才，特别是培养管理骨干。

他说：“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。

因此，我们大部分工作便是选择适当的人。

”（在世界500强企业中，大概有300个企业的总经理是从通用电器出来的）。

鉴于人才资源及任用如此之重要性，企业集团领导应审时度势，未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。

销售部:对每个企业来讲都是龙头!销售部是一个公司的最重要的部门之一，销售部对每个企业来讲都是龙头!销售部是公司资金及利润的来源！简单说销售部就是公司的“造血部门”，如果造血速度快，公司发展快，扩张快，有前景；如果造血速度慢，当然血小板会降低，公司就会面临很多问题。

销售部是一个公司的最重要的部门之一，对外它是和客户沟通的桥梁，是个信息传递的媒介。

对内它是和公司间其它各部门发生关系的部门（很多部门都是从销售部获得信息）。

销售部在整个公司的团队里是最最重要的，销售部对每个企业来讲都是龙头，销售部是公司资金及利润的来源！简单说销售部就是公司的“造血部门”，如果造血速度快，公司发展快，扩张快，有前景；如果造血速度慢，当然血小板会降低，公司就会面临很多问题……如果说企业老板是战略决策者的话，销售总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。

销售总监是公司销售的中流砥柱!（有四个身份：对上、对下、对内、对外)很多老板经常开玩笑地说：“销售部是我的财神，销售总监就是我的财神爷！”。

因此，销售总监应参与公司的战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资提案，制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案并贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；维持、开拓销售渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈；管理好销售代表，解决业务拓展中的重大问题，保证用户的需要得到满足，以此提升公司品牌形象等……具体来讲，销售总监的工作职责如下：1）、认识公司的基本情况、资本结构和目前的经营状况。

●了解公司的组织结构、公司的发展规划；●了解公司的产品及竞争优势，行业的特点；●熟悉内部管理和人员情况；●明确公司营销管理现阶段的战略规划和主要问题。

2）、内部管理制度、目标责任计划与落实和组织结构的完善。

●参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。

一个成功企业应具备的几点要素:（此处忽略人才的因素――因为人才的根基作用是勿庸置疑的，也说得太多。

）1、核心竞争力――一种无法被复制的竞争力，是企业生存壮大的根本动力。

如果一个企业没有自己核心的竞争力，没有他人无法复制的竞争力，那么它始终是脆弱不堪的，即便拥有一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。

只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶超，才能立于不败之地。

别人无法拥有的，无法创造的，正是我们所拥有和创造的，再加上有限的资源环境中高质量的竞争，我们自然独占鳌头，无法被替代。

中国人一直被誉为世界上仿造能力超强的民族，从武器、高科技软件到汽车等，国人都将仿造发挥得淋漓尽致。

当然，在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行，使中国处于弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术，因此，仿造自然成为追赶和标榜高尖端实力的有效渠道之一。

庆幸的是，这我们都意识到核心竞争力的绝对地位（谁拥有核心的、最高的技术，谁就是标准的制定者，自然也是最大的赢家），在引进国外高科技的同时，积极进行自主开发与创新，努力打造自己的品牌，自己核心技术。

但仍然必须注意的是，国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点，只是一味的追求一时的高盈利，却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。

2、企业文化―――企业的灵魂，企业的精神力量，企业的价值体系，同时也是企业的不可或缺的一个标志。

没有企业文化的企业如同一个没有血肉的躯壳，毫无生命力可言。

员工只有在企业特有的价值体系的影响下，才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感，同时找到归属感，进而上升为责任感、使命感。

如此这样，企业就拥有了发展的不竭动力。

企业文化的优良，直接影响着企业发展和走向。

良好的企业文化对企业的发展起推动作用，而劣质的企业文化则会极大的阻碍企业前进的步伐和方向。

举个例子，朋友在华为工作，通过他，我找到了华为之所以欣欣向荣、生机勃勃的一个重要原因：华为独特的、优良的企业文化。

Coo是什么职位1. 简介Coo（首席运营官）是一个企业的高级管理职位，通常是首席执行官（CEO）的直接下属，也被称为运营总监。

Coo在企业的战略制定和执行方面发挥着关键的作用，负责管理整个公司的运营和日常事务。

2. 职责和任务Coo的职责和任务与企业的规模和行业有关，但主要包括以下方面：•战略规划和执行：Coo参与制定企业的长期战略计划，并负责推动战略的实施。

他们需要与CEO和其他高级管理人员密切合作，确保企业目标的达成。

•运营管理：Coo负责公司的日常运营管理，包括人力资源、财务、采购、供应链等方面。

他们需要确保公司的各个部门协调运作，提高效率和效益。

•业务发展：Coo需要积极推动企业的业务发展，寻找新的商机和市场。

他们需要与销售和市场部门紧密合作，制定并实施市场拓展计划。

•团队管理：Coo负责管理整个公司的团队，包括部门经理和员工。

他们需要制定人才招聘和培养计划，激励员工并提供发展机会。

•风险管理：Coo需要对企业的风险进行评估和管理，制定相应的风险控制策略。

他们需要密切关注市场变化和竞争态势，及时调整企业的运营策略。

3. 技能和要求作为一个Coo，需要具备以下技能和要求：•领导力：Coo需要具备卓越的领导能力，能够激励团队并推动企业的发展。

•战略思维：Coo需要有深入的行业和市场理解，能够制定和执行有效的战略计划。

•沟通能力：Coo需要与各个部门和层级的人员进行良好的沟通，协调各方利益。

•业务洞察力：Coo需要对企业的业务有深入的洞察力，能够识别和抓住商机。

•决策能力：Coo需要具备快速做出决策的能力，能够在复杂和不确定的环境中做出正确的决策。

4. Coo的职业发展路径Coo是一个高级管理职位，通常需要具备多年的工作经验和卓越的管理能力才能晋升到这个职位。

Coo的职业发展路径可以是以下几个步骤：•部门经理：在企业中担任部门经理是Coo的第一步。

部门经理负责管理一个特定的部门，并参与公司的战略规划和执行。

(判断题)1: 一个企业的组织架构存在缺失或缺陷，其他一切生产、经营、管理活动都会受到影响。

A: 对
B: 错
正确答案: T
(判断题)2: 传递的信息以不同种形式或载体呈现，其中，对于企业最为重要的、最普遍的信息传递形式就是内部报告。

A: 对
B: 错
正确答案: T
(判断题)3: 内部控制评价能为内部控制目标的实现提供绝对保证。

A: 对
B: 错
正确答案: F
(判断题)4: 根据《柯勒会计辞典》的解释，内部牵制的基本思路是分工和牵制。

A: 对
B: 错
正确答案: T
(判断题)5: 重大项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准。

A: 对
B: 错
正确答案: T
(判断题)6: 大中型企业应当设置总会计师，一般情况下应设置与其职权重叠的副职，以便相互牵制。

A: 对
B: 错
正确答案: F
(判断题)7: 为节省成本，为企业提供内部控制审计的会计师事务所，可以同时为同一家企业提供内部控制评价服务。

A: 对
B: 错
正确答案: F
(判断题)8: 注册会计师的责任是对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以报露。

A: 对
B: 错。

企业发展的三个关键因素是什么企业发展是一个复杂而多元的过程，受到许多因素的影响。

在这篇文章中，我们将探讨企业发展的三个关键因素，并分析它们对企业的重要性。

一、市场需求市场需求是企业成功发展的首要因素之一。

企业只有了解市场需求，才能制定合适的产品或服务策略。

了解市场需求可以帮助企业确定产品特点、价格和推广等策略，从而满足消费者的需求。

通过市场研究，企业可以了解消费者的喜好和行为，预测市场趋势，并进行战略规划。

只有深入了解市场需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。

二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。

创新可以体现在产品或服务上，也可以体现在业务模式、营销策略或生产流程等方面。

企业应该鼓励员工提出新的想法和概念，并建立一个良好的创新文化。

通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。

三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源。

拥有一支高素质、专业化的团队对于企业的成功至关重要。

企业应该注重员工的招聘、培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，促进团队协作和创新。

同时，企业还应该注重员工的发展和成长，建立健全的人才培养体系，为企业的长期发展保驾护航。

综上所述，市场需求、创新能力和人力资源管理是企业发展的三个关键因素。

市场需求为企业提供了发展的方向和动力，创新能力使企业保持竞争优势，人力资源管理为企业提供了稳定和可持续的发展基础。

企业应该注重这些关键因素的平衡和协调，以实现持续的发展和壮大。

只有在这个基础上，企业才能与变化莫测的市场环境抗衡，实现长期的成功和繁荣。

中国式现代化企业标准中国式现代化企业标准现代化企业标准是国际竞争中的一个重要因素。

如何构建一套符合中国国情的现代化企业标准，提高企业竞争力，已成为议论纷纷的热点话题。

本文将从管理、技术、人才和文化四个方面，依次探讨中国式现代化企业标准的构建与优化。

一、管理方面中国目前的管理体系仍然存在着许多不足，导致了许多企业无法真正做到管理的现代化。

为此，中国式现代化企业标准需要在管理方面进行优化。

具体体现在以下几个方面。

首先，强化优质管理的概念。

管理者需要意识到优质管理不仅仅是管理的一个工具，更是实现企业整体优化的基础。

其次，开展全面的管理培训。

企业应该通过内部和外部培训，提高管理人员的素质和能力。

再者，落实落细企业组织结构，建立激励机制，真正实现管理的现代化。

二、技术方面现代科技在日新月异地发展，技术先进的企业一定能更具竞争力。

为此，中国式现代化企业标准在技术方面需要进行不断的优化。

首先，企业需要根据自身情况和行业特点，及时了解和引入先进技术。

其次，注重自主研发，具备一定的技术创新能力。

再者，加强技术管理，建立专业的技术团队和完善的技术制度，打造核心技术和核心竞争力。

三、人才方面人才可谓是一个企业最重要的投资，也是企业发展的基石。

中国式现代化企业标准在人才方面需要进行不断的优化。

首先，企业需要加强对人才的重视，并通过扶持、完善薪资体系等方式留住人才。

其次，引导员工以实际行动践行企业价值观，将员工与企业的价值体系有效结合。

最后，建设具有国际竞争力的人才队伍，通过招聘和内部培训，确保企业具备先进的人才储备。

四、文化方面企业文化是企业的灵魂，是企业发展的信仰、准则和行动指南。

因此，中国式现代化企业标准在文化方面也需要进行不断的优化。

首先，企业应该建立积极向上、创新发展的企业文化。

其次，弘扬企业家精神，培养团队合作意识和责任感。

最后，营造良好的工作氛围，为员工提供良好的工作平台和个人发展空间。

综上所述，中国式现代化企业标准需要从管理、技术、人才和文化四个方面进行修改和优化。

影响产品销售的8个因素产品销售是一个企业最重要的业务之一，如何提高产品销售量和销售额成为企业管理者关注的问题之一。

产品销售的成功离不开各种因素的综合影响，本文将总结出影响产品销售的八大因素。

一、产品原创性与竞争性产品的原创性和竞争性是影响产品销售的重要因素。

在市场中，经常存在同质化严重的产品，消费者会选择品质好、价格优、服务好的产品。

因此，产品要具备原创性、具有竞争性，才能吸引消费者的注意。

二、定位及市场需求产品的定位和市场需求是影响产品销售的关键因素之一。

如果企业定位不准确或者市场需求的不足，就会导致销售低迷。

因此，企业必须要针对市场需求进行研究，开发产品，并制定良好的市场营销战略，才能取得成功。

三、产品质量和服务产品质量和服务是直接影响产品销售量和销售额的因素。

消费者购买产品时，会注重产品的可靠性、耐用性、性能稳定性等质量方面的问题。

在服务方面，企业也需要提供高品质的售后服务，让消费者感受到优质的服务，从而更有信心地购买企业的产品。

四、品牌形象和声誉品牌形象和声誉是影响产品销售的重要因素。

一个优秀的产品品牌可以给消费者留下深刻的印象，提高企业的市场认知和在市场中的知名度。

在品牌形象和声誉方面，企业需要培养企业品牌，维护企业的声誉和形象，增加消费者的认可度。

五、价格价格是消费者考虑购买一个产品时最为关注的因素之一。

在制定产品价格时，企业需要综合考虑成本、竞争、市场需求等方面的因素，寻找到最优的价格策略，并与市场相匹配。

六、促销和营销策略促销和营销策略是提高产品销售的重要手段之一。

选择正确的促销策略可以吸引更多的消费者购买产品，如赠品、折扣、买一送一等。

在营销策略方面，企业需要知道消费者的消费习惯和需求，设计合适的营销推广活动，让消费者更轻易地认识和购买企业的产品。

七、渠道管理渠道管理是影响产品销售的重要因素之一。

在销售过程中，渠道是信息传递和交流的关键，企业需要建立完善的渠道管理和销售网络，确保产品顺利地进入市场，让更多的消费者了解、认识产品，提高产品的销售效率。

做企业的五个核心要素先给大家讲个笑话，说韩国球迷问上帝，说上帝啊上帝，韩国什么时候拿世界冠军？上帝说50年，韩国球迷哭着回去了。

日本球迷也问，上帝啊上帝，日本什么时候能拿世界冠军？上帝说100年，然后日本球迷哭着回去了。

中国球迷最后问上帝，问上帝啊上帝，中国人什么时候能拿到世界冠军？结果是上帝哭着回去了。

我为什么举这个例子呢？中国企业的竞争已经开始由蛮干、苦干，走向现在的巧干。

做企业的五个核心要素现代企业老板的竞争表现为三种形态：小老板竞争聪明；中老板竞争远见；大老板竞争人格魅力。

不管你是小老板，中老板，还是大老板，你要做企业就必须遵循以下的规则：一、正确地做事比做正确的事更重要一个关于毛毛虫爬行的故事很富哲理。

实验人员把毛毛虫放在花盆的边上，然后让毛毛虫们首尾相连，在花盆的边上排成一个大圆圈爬行。

后面的毛毛虫跟着前面的爬，前面的再跟着前面的，它们就这样循环地爬啊爬啊爬……花盆的中间的食物也没有一只毛毛虫知道过去吃，只是不停地爬，也许直到饿死为止。

有些人自以为忙碌就是成就，干活本身就是成功。

其实在今天，“一分耕耘，一分收获”的“承诺”并不存在，重要的是如何正确地做事，这比自认为做正确的事还重要。

所以说敏感比聪明更重要，麻木比无知更悲哀！二、做强比做大更重要过去的企业要做大，现在我们强调“先做强、再做大，”如果没有强你宁可别大。

如果你是个老驴车，即使放在公路上再加个奔驰发动机，三分钟这个老驴车就会解体。

我们需要从观念到体系彻底调整，否则中国的品牌成了中国男足。

三、研究你的盈利模式麦当劳的网点都在寸土寸金的黄金地段，所以，在麦当劳的赢利模式中首先要做的就是让顾客“快吃快走”。

有人曾研究过，80%的人在麦当劳只坐12分钟。

如果你吃个快餐呆三个小时，麦当劳肯定被你吃倒闭。

但是，麦当劳规定是不能赶客人走的。

于是他做了一系列的终端措施。

第一，麦当劳的凳子和桌子坐的很不舒服，这是故意的；第二，灯光特别亮，让你易产生疲劳感；第三，你刚吃完，服务生就来“收拾残局”，你发现面前没有东西了，就有了坐不下去的感觉；第四，服务生走来走去与你增加照面率，看你还要不要走。

受人尊敬一流企业的四个维度第一是从利润的维度。

首先我们需要从静态层面来找“绩优股”，也就是当期的盈利情况。

比较常听到的指标是每股收益，简称EPS。

每股收益是一个核心的利润指标，可以理解为总的净利润除以总股数，就是每个股份能带来多少利润。

EPS数据可以在上市公司的季度报告和年度报告中直接查询，一般在利润表的下方。

对每股收益指标排序，常年来每股收益都排前列的是“绩优股”，好比相亲市场中的“高富帅”，反过来排倒数的就是“垃圾股”。

我们还需要从动态层面来找“潜力股”，也就是成长能力比较强的股票。

比较常用的指标是净利润增速和扣非净利润增速。

这两个指标越大，表明公司越有潜力，市场前景越好。

我们曾经做过一个复盘，如果在每年的年初买入全部A股中过去三年的净利润复合增速排名前10%的公司，2022-2022年的累计收益大概在100%左右，超额收益约56%，年化收益有7%，这就是“潜力股”带来的溢价。

第二是从盈利能力的维度。

盈利能力是指企业获取利润的能力，最常用的指标是净资产收益率，即我们常说的ROE。

ROE是用净利润除以净资产得到的比率，表示1单位的股本能够产生多少净利润，简单地说就是企业能给投资者赚多少钱。

ROE是巴菲特最重视的财务指标，他说相比于大部分股民们习惯用的P、E（市盈率）指标，如果非让他用一个指标进行选股，他会选择ROE。

ROE可以突破行业限制，从直观上告诉我们公司股东可以获得的收益，提高股东收益是公司重要的目标之一，也是公司经营状况好坏的信号。

他还强调ROE能常年持续稳定在20%以上的公司都是好公司，应当考虑买入。

第三是从现金流的维度。

现金流是企业持续经营的保障，如果一个公司当期的利润还不错，但现金流已经枯竭，说明企业的利润未能转换为现金，这不仅会影响当期的经营活动，而且会影响到未来。

现金流中，我们最关注的是经营现金流。

可以用利润现金保障倍数这个指标来衡量经营现金流的表现情况，计算方法是用经营现金流量净额除以净利润，这个指标数值越高，说明企业盈利的质量越高，现金流越健康，一般而言，超过1表明比较现金流状况健康。

一个好公司‎必有的二十‎条铁规定一个好的公‎司，有好的规定‎制度是最基‎本的，作为公司的‎一员，也应该遵守‎规则，忠心为公司‎着想，以下是泽亚‎企业管理咨‎询为大家整‎理出的一个‎好公司必有‎的二十条铁‎规定：一：团队至高无‎上团队是各部‎门的生命线‎，在团队力量‎支撑产业实‎体的市场经‎济时代，除非你是来‎自异域的月‎球空心人。

二：公司利益高‎于一切公司是全体‎员工的生存‎平台，个人利益不‎能亦不得与‎之发生冲突‎。

一旦祸起萧‎墙，轻则申斥处‎罚，重则革职走‎人。

三：做事三要素‎，计划、目标和时间‎永远要有计‎划，永远要知道‎目标，永远不要忘‎了看时间。

四：把事情做在‎前面敬业的标准‎：就是你所做‎的事情是在‎别人之前，而不是之后‎。

老板还没想‎到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还‎有主管、同事。

五：用老板的标‎准要求自己‎个人薪水、抽成、奖金的分配‎虽然与工作‎业绩相关，为谋求自身‎利益的兑现‎和扩大，就有必要以‎老板的标准‎来要求自己‎。

在团队中，你的主管、客户，都是你的老‎板，你的工作态‎度必须要超‎越他们。

六：沿着原则方‎向前进对于原则方‎向只能接受‎它，不能抗拒它‎。

如果你打算‎坚持下来并‎期望有所作‎为，沿着公司明‎文规定的原‎则方向前进‎，不要偏离，不要为人所‎左右，包括你的主‎管的某些指‎令在内。

七：先有专业精‎神，后有人才专业精神，就是服务本‎身，服务既是指‎为客户服务‎，又是指为自‎己周围的同‎事服务。

各个部门中‎有些人的存‎在是可有可‎无的，因为他们没‎有专业精神‎，无法被人所‎倚重，注定将要在‎只寻求结果‎的模式和程‎序中消失。

八：响应是个人‎价值的最佳‎体现个人价值的‎体现建立在‎团队对你的‎需要程度上‎！所以，每当上司发‎出倡议或团‎队中有人寻‎求工作支援‎的时候，在第一时间‎做出积极响‎应，因为这关系‎到你的价值‎体现。

九：任何人都可‎成为老师团队中任何‎人都可成为‎你的老师，只要你虚心‎求教，同时你需要‎的只是知识‎，而不是老师‎。

86第29期团在短短几年的时间里迅猛增长，得到了同行和市场的一致认可，始终坚持初心，不断为社会为世界创造更多价值。

“用我们坚定的信念，帮助企业和客户实现更多价值，让生命拥有无限可能。

”这是四季木兰集团一以贯之的使命。

2016年，王汉申从欧洲回国，创办四季木兰集团，并于2020年全面落成集团化运作，将总部设立在深圳前海。

四季木兰集团以多元化、综合型医疗投资集团的崭新品牌形象，围绕美学、医学、管理学三大业务板块衍生出：高级美态塑造“四季木兰医美”、大健康管理系统“蓝镜生命健康”、全球优质教育资源平台“四季青藤商学院”、高质量生命管理体系“MEG 精准筛查预防治疗”以及科技生活美容新零售“超有面”在内的五大子品牌。

并确立了“科技求真，医学向善，生活为美”的经营理念，倡导生命品质及高级美态的生活方式，致力于为追求生命之美的客户打造全生命周期的健康幸福生活场景，成全客户的卓越志趣人生，提供生命更多元的精彩可能。

就像深圳的发展史，年轻始终是主旋律。

四季木兰集团作为一个年轻的企业，不断的适应、突破、创新，始终深扎消费市场。

对于年轻，王汉申有着自己的理解：“我不认为年轻就一定是一种劣势，四季木兰拥有一支年轻的团队，他们是活跃在艺术、时尚、传媒、金融、教育跨界的90后人才。

这些年轻人Copyright ©博看网. All Rights Reserved.87第29期深圳四季木兰集团有限公司总裁 王汉申Copyright ©博看网. All Rights Reserved.88第29期活跃的思维和创新的思考，为集团的业务模式带来能够链接时代的创意和灵感。

同时公司也聘请合作海内外企业管理的名师，针对我们年轻团队的特点定制化的搭建企业内部的人才孵化体系和培训制度，围绕专业、人文、商业等维度展开在职培训，为他们提供一个系统的、完整的成长平台，让年轻团队的优势能够更加落到实处，成为企业的独特竞争力。

”行业责任：企业与行业是一个无法割裂的整体，是互相依赖、相互成就的关系在四季木兰集团化运作落成的一年里，四季木兰在拥有独善其身的能力条件下，逐渐开始尝试为“兼济天下”贡献力量，秉承以自身的发展来反哺行业发展的观念，积极承担企业对于市场的行业责任。

品牌是企业最重要的资产作者：暂无来源：《中国名牌》 2016年第15期本刊记者／汤悦晗品牌不仅仅是一个商标，商标只是简单的载体形式。

品牌是企业最重要的资产，然而多数中国企业对于无形资产的价值并没有深刻的认知。

在融资的时候，土地、厂房、设备这样的有形资产的价值都是相对固定的，而企业的无形资产往往可能比它的有形资产更有价值，能够帮助企业获得更高的估值。

对于食品企业而言，无形资产主要体现在品牌上。

以GUCCI为例，其有形资产与无形资产的比例约为1：15，这一比例相当惊人。

很多已经属于外资的知名中国品牌，在被收购的过程中多以净资产为基础计算，无形资产的体现并不充分，这使得一些优秀的企业白白损失了一大部分资产。

又如北冰洋汽水，不够重视品牌这一无形资产，在被收购后逐渐被停止了生产和销售，直至前几年才又重新回到市场。

品牌资产如何产生价值？企业如果能创造出品牌资产，就能大大降低营销成本，从而增加企业的竞争力。

有品牌的产品更容易吸引新的客户，人们购物时一般习惯于选择听说过的品牌，而不是一无所知的品牌。

品牌的知名度对吸纳客户起着重要作用。

品牌是区分生活方式的重要因素。

在面对不同消费群体，销售相同品类产品可能不是竞争关系。

食品企业在经营品牌时要锁定特定目标人群，当一个品牌满足不了众多类型的消费者时，需要品牌上的细分，高端、中端、低端品牌等，特定的品牌面向特定的消费人群。

品牌的个性是企业创造无形资产的一种非常重要的手段。

特别是休闲食品，两者之间有很强的关联性，鲜明的个性会使消费者在提到一个品牌就想到其某一类产品，一提到这类产品就会想到这个品牌。

各类品牌广告往往将消费者置于一个消费环境里，让消费者感到自己需要这个品牌的东西。

对于食品企业来说，其核心竞争力是创造和加强企业的差异化竞争优势。

技术专利与品牌是为企业带来差异化最重要的两个因素。

食品企业虽然不是高科技企业，但技术专利在食品企业依旧很重要。

如果一个企业与别的企业做的是同质化的产品，很难能将产品卖出差价。

企业生存与发展的六大要素一、市场需求市场需求是企业生存与发展的基础，企业必须了解市场需求并根据需求调整产品和服务。

市场需求的变化是企业发展的动力，只有满足市场需求，企业才能获得客户的认可和支持。

二、产品创新产品创新是企业生存与发展的重要保障。

随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，企业必须不断推出新产品，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。

通过产品创新，企业可以提高产品的附加值，增加市场份额。

三、质量管理质量是企业生存与发展的基础。

企业必须确保产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑。

通过建立有效的质量管理体系，企业可以不断改进产品和服务，提高企业的竞争力。

四、人才队伍人才是企业生存与发展的核心。

企业必须拥有一支优秀的人才队伍，吸引和留住高素质的员工。

通过培养和发展人才，企业可以提高员工的专业素质和创新能力，为企业的发展提供有力支持。

五、营销策略营销策略是企业生存与发展的重要手段。

企业必须制定有效的营销策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择等，以吸引客户、扩大市场份额。

通过不断优化营销策略，企业可以提高市场竞争力，实现可持续发展。

六、资金管理资金管理是企业生存与发展的关键。

企业必须合理管理资金，确保资金的流动性和安全性。

通过有效的资金管理，企业可以获得更多的资金支持，为企业的发展提供充足的资金保障。

总结起来，企业生存与发展的六大要素包括市场需求、产品创新、质量管理、人才队伍、营销策略和资金管理。

这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业的核心竞争力。

只有在这些要素的协同作用下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。

创新对现代企业的重大意义
创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。

从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。

创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

谈到企业创新，我们必须要理解企业在哪些方面需要进行创新。

据我的理解，企业的创新主要体现在以下几个方面：
第一，理念创新。

理念创新是企业各项创新的前提。

这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。

第二，管理创新。

管理创新是企业各项创新的基础。

管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。

通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。

充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企业各项工作的有效推进。

企业管理的三大核心
一、领导力
在企业管理中，领导力是至关重要的核心要素之一。

一个优秀的领导者能够指
导团队走向成功，激励员工发挥最大潜力，推动企业不断创新和发展。

有效的领导力不仅体现在决策能力和执行力上，更体现在如何建立有效的沟通渠道、激励团队成员、处理冲突和挑战等方面。

领导力能够促进团队凝聚力的形成，带动企业整体目标的实现，从而推动企业向更高层次迈进。

二、战略规划
另一个不可或缺的核心要素是战略规划。

企业管理者需要明确企业的长远愿景
和发展目标，并制定相应的战略规划路线图。

通过战略规划，企业可以更好地把握市场趋势、竞争对手动态以及自身优势和劣势，进而制定出有针对性的决策和措施。

优秀的战略规划有助于企业合理分配资源、降低风险、增强竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

三、团队建设
团队建设是企业管理的第三大核心要素。

一个凝聚力强、相互信任、有效沟通
的团队，能够更好地协同合作，迎接挑战，实现共同目标。

企业管理者需要重视团队建设，注重培养团队成员间的默契和协作能力，搭建团队内部的沟通桥梁，营造积极向上的团队氛围。

通过团队建设，企业可以更好地激发员工的工作激情，提高工作效率和生产力，从而实现企业整体的良性循环和发展。

结语
综上所述，领导力、战略规划和团队建设是企业管理的三大核心要素。

只有在
这三个方面做到位，企业才能保持持续的发展和竞争优势。

企业管理者应当注重提升领导力水平，合理制定战略规划，重视团队建设，不断完善自身管理技能，引领企业迈向成功的道路。

如何经营一个成功的企业经营一家成功的企业，是每一个企业家梦寐以求的目标。

但要实现这个目标，需要具备一定的才能、经验和智慧。

下面，我们来探讨一下如何经营一个成功的企业。

一、创新是企业成功的关键在如今的商业竞争中，创新成为企业取胜的重要因素之一。

创新可以帮助企业引领市场趋势，满足顾客需求，提高竞争力。

充分发挥员工的创造力、开发新产品、应用新技术、改善生产工艺、创新营销策略等都是创新的形式，只有不断创新，企业才能不断壮大。

二、注重人才培养人才是企业发展的重要资源，而人才培养是企业永续经营的重要保障。

企业需要通过劳动者教育、培训和激励，不断提高员工的素质和技能，从而提高企业的综合竞争力。

同时，企业也要注重引进各个领域的人才，从不同的角度和思维方式来解决问题。

三、建立良好的企业文化企业文化是企业成功的重要因素之一。

企业文化是企业的集体价值观、理念和行为方式的具体表现。

建立一种健康、积极、创新的企业文化，可以促进企业的凝聚力和向心力，让员工们更加热爱企业、激发工作热情，从而更好地服务客户。

四、营销策略的重要性营销策略是企业成功的关键之一。

好的营销策略可以帮助企业更好地满足顾客需求，提高市场份额和品牌知名度，并且有效地控制成本和风险。

企业应该了解市场需求和趋势，以客户为中心，开展市场调研，制定适合自己的营销策略。

五、财务管理的重要性财务管理是企业成功的重要支撑。

没有良好的财务管理，企业就难以做到成本控制、资金运营和盈利增长。

企业应该根据自身的经营情况，合理制定预算和财务计划，重视成本核算，在做出决策时充分考虑企业的财务状况。

总之，经营一家成功的企业是一个非常复杂和高风险的任务，需要企业家具备精湛的技能和丰富的经验。

而企业的成功也不是一锤定音，需要不断地追求卓越和创新，才能让企业不断发展、繁荣、成长。