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文化创意园区的发展创新模式与案例在当今时代，文化创意产业蓬勃发展，文化创意园区作为这一产业的重要载体，也在不断探索创新的发展模式。
这些园区不仅为创意人才提供了创作和交流的空间，还成为了推动经济增长、促进文化传承与创新的重要力量。
一、文化创意园区的发展背景随着人们对文化消费需求的不断增长，以及对创意和创新的重视，文化创意产业逐渐成为了各国经济发展的新引擎。
文化创意园区作为集聚文化创意企业和人才的空间，应运而生。
它们通常具有独特的地理位置、丰富的文化资源和良好的基础设施，为文化创意产业的发展提供了有利的环境。
二、文化创意园区的发展创新模式1、产业融合模式文化创意园区不再局限于单一的文化产业，而是积极推动文化与科技、旅游、金融等产业的深度融合。
例如，一些园区引入了先进的数字技术，为文化创意产品的创作和展示提供了新的手段；还有的园区与旅游产业相结合，打造了具有文化特色的旅游景点，吸引了大量游客。
2、众创空间模式众创空间模式为创业者提供了低成本、便利化、全要素的创业服务平台。
在文化创意园区中，众创空间汇聚了大量的创意人才和初创企业，通过共享资源、交流合作，激发了创新活力。
3、主题特色模式一些文化创意园区根据自身的文化特色和地域优势，确定了独特的主题。
比如，以动漫为主题的园区，聚集了动漫创作、制作、发行等相关企业，形成了完整的产业链；以传统文化为主题的园区，则注重传承和创新传统工艺，打造具有文化内涵的产品。
4、生态社区模式将文化创意园区打造成为一个生态社区，不仅有工作空间，还有生活配套设施、休闲娱乐场所等。
这种模式营造了一个舒适、便捷、富有创意氛围的环境，有助于吸引人才和企业入驻，促进园区的可持续发展。
三、文化创意园区的成功案例1、北京 798 艺术区798 艺术区原本是废弃的工厂区，经过改造成为了著名的文化创意园区。
这里汇聚了众多的艺术家工作室、画廊、艺术机构等，形成了浓厚的艺术氛围。
其成功得益于独特的工业建筑风格、丰富的艺术活动和展览，以及政府的支持和引导。
必须了解产业园区运营的5种创新模式产业园区是为了推动特定行业的发展而设立的经济区域，它集聚了相关企业、研究机构和创新资源，通过产业链的延伸和创新生态系统的打造，促进产业升级和经济增长。
产业园区的运营方式决定了其能否有效推动产业发展，因此必须了解产业园区运营的5种创新模式。
1.开放创新模式：这种模式下，产业园区不仅为企业提供土地和办公场所，还会开放创新资源和技术支持。
通过建立开放平台和合作网络，园区进一步促进企业间的合作创新，引导企业共享资源、互通信息、协同研发，实现创新创业的良性发展。
例如，硅谷就是一个典型的开放创新模式的产业园区，在这里，不同的企业和研究机构互相交流和合作，形成了一个具有创新活力的生态系统。
2.人才培育模式：这种模式下，产业园区注重人才培养和创新能力的提升。
产业园区通过建立人才培育平台和提供教育资源，吸引和培养优秀的创新人才。
同时，产业园区还与高校和研究机构进行紧密合作，共同培养创新人才，加强技术交流和开展科研合作。
例如，中国的科技园区就积极引进高校和科研机构，培育和吸引一流的科技人才，推动科技创新和产业发展。
3.全球合作模式：这种模式下，产业园区通过建立国际交流和合作平台，与全球范围内的产业园区进行合作和联动。
园区通过引进国际先进技术和管理经验，加强国际合作和投资吸引，推动产业升级和国际竞争力的提升。
例如，苏州工业园区就与新加坡合作建立了苏州工业园区新加坡产业园，吸引了众多优秀的国际企业进驻，促进了产业发展和经济增长。
4.金融创新模式：这种模式下，产业园区注重金融服务和创新金融模式的引入。
园区通过建立金融服务平台和创新金融产品，为企业提供融资支持和风险投资，帮助企业解决资金难题，推动创新创业的发展。
例如，深圳的前海自贸区就是一个以金融创新为特色的产业园区，通过引入多元化的金融服务，包括股权融资、债券发行、风险投资等，支持了众多科技创新企业的发展。
5.生态雇佣模式：这种模式下，产业园区注重改善生态环境和提升员工福利。
国外文化创意园案例那我给你讲一讲美国的苏荷（SoHo）艺术区这个文化创意园案例吧。
你知道吗？苏荷艺术区以前可没这么酷。
它原本是一些废旧的工厂仓库啥的，就像被遗忘在角落的大盒子。
但是呢，一些艺术家就像是发现宝藏的探险家。
他们看中了这里宽敞又便宜的空间，于是就慢慢搬了进来。
这些艺术家可不得了，他们把那些破旧的厂房改造成了超级有个性的工作室。
墙上到处是涂鸦，奇奇怪怪但又特别酷的雕塑也随处可见。
一开始，周围的人可能还觉得这些艺术家有点怪，在这么个破地方捣鼓啥呢？可是啊，艺术这东西就像魔法一样。
随着越来越多的艺术家聚集，这里就像是被施了魔法的小镇，变得超级有吸引力。
慢慢地，画廊也开起来了，一家接着一家，就像春笋冒尖儿似的。
这些画廊里展出的作品也是五花八门，从超现代的抽象画，到那种让人看了就忍不住思考人生的行为艺术照片，啥都有。
然后呢，咖啡店、特色小餐厅也跟着冒出来了。
你想啊，人们在看艺术品的时候，总得有个地方喝杯咖啡，聊聊对那些奇奇怪怪作品的看法吧。
这些小店也都很有创意，菜单可能都是艺术字体写的，店里的装修也是充满艺术气息。
再后来，苏荷艺术区就出名啦，全世界的游客都往这儿跑。
它不仅仅是一个艺术创作和展示的地方，还成了纽约的一张超级酷的名片。
而且呢，它还带动了周边的发展，就像一个活力满满的小宇宙，不断向外散发着创意的能量。
还有英国的谢菲尔德文化产业园区也很有趣。
这个地方啊，就像是一个被音乐和创意填满的大派对。
谢菲尔德以前是个工业城市，有很多老工厂。
后来工业不景气了，这城市可没坐以待毙。
他们就想啊，咱这儿有这么多空间，为啥不搞点新花样呢？于是就有了这个文化产业园区。
这里面音乐产业特别发达。
你随便走进一个小工作室，可能就会听到超级震撼的摇滚音乐从里面传出来。
那些年轻的乐队就像是一群充满热血的战士，在小小的房间里创作着能让全世界都疯狂的音乐。
除了音乐，还有很多做电影后期制作的公司。
这些公司就像是电影背后的魔法工匠，把那些粗糙的拍摄素材变成超级酷炫的大片。
产业园区运营模式的5种模式
1、服务型园区运营模式：以企业服务、公共服务为特色，结合各类产业特性，提供企业所需的高效服务，实现资源整合与协同发展。
2、股份制园区运营模式：以全体企业为主体，以股份公司的形式组织运营，共同参与、共同发展，实现多方共赢。
3、集团式运营模式：以集团形式组织运营，利用集团优势，拟定发展规划，把控战略管理，实现规模经济效益。
4、外资式运营模式：采用外资拓展方式，结合政府部门支持和引导，实施国际化经营管理，提升服务水平。
5、混合式运营模式：以混合投资形式运营，政府和市场力量共同发挥，兼顾政策空间和市场机遇，实现共赢发展。
文化创意产业的经营模式与案例分析近年来，文化创意产业发展迅速，已成为国民经济发展的重要支柱。
然而，文化创意产业的发展还面临着诸多的问题和挑战。
如何创新经营模式，才能推动文化创意产业的发展呢？下面就对文化创意产业的经营模式及相关案例进行分析。
一、经营模式文化创意产业是以文化为核心、以创意为驱动、以产品和服务为表现形式的一种产业。
其经营模式相较于传统的产业存在一定的特殊性。
在文化创意产业中，创新是关键。
不仅要在产品和服务上进行创意和创新，还要在经营模式上进行积极尝试和改善。
1. 联合经营模式联合经营模式指的是以联合体、合作社、联盟等形式联合企业进行经营的模式。
在文化创意产业中，联合经营模式常出现在文化项目、文化活动的合作中。
各企业联合起来，一起完成文化项目或文化活动。
例如，国家大剧院与北京电影学院合作，共同推出“国家大剧院电影展映季”活动，以丰富群众文化生活。
2. 线上线下经营模式线上线下经营模式指的是将线下实体店与网络销售渠道相结合，形成双线合一的销售模式。
在文化创意产业中，线上线下经营模式是常见的销售模式。
例如，某文化创意公司就将实体店与自己的网站相结合，打造出线上线下一体化的购物体验，并通过社交媒体进行宣传，提升品牌知名度。
3. 跨界合作经营模式跨界合作经营模式指的是不同行业的企业之间合作，在跨界融合和创新中共同拓展市场和客源。
例如，英国时尚品牌Burberry就与中国的零售商华联集团合作，将其时尚产品引入中国市场，使Burberry品牌在中国市场得到了提升。
二、案例分析1. 斑马创意斑马创意是国内颇具实力的文化创意企业之一，其主要业务是设计和制作卡通形象。
斑马创意的经营模式以线上销售为主，其产品覆盖全国各大小城市，并在各大社交媒体平台开设了官方账号，通过宣传产品形象，提升品牌知名度。
斑马创意还将线上销售与线下实体店相结合，形成了线上线下一体化的消费体验。
斑马创意致力于为客户提供设计和创意解决方案，并以此拓展市场和客源。
国外文化创意产业集聚区经验借鉴发布时间：2012-07-11文化创意产业[1]作为文化、科技和经济深度融合的产物，凭借其独特的产业价值取向、广泛的覆盖领域和快速的成长方式，被公认为21世纪全球最有前途的产业之一，在世界各主要国家内受到了高度重视。
随着文化创意产业的迅速发展，文化创意产业集群化发展趋势日益明显，文化创意产业功能区成为产业发展的重要空间载体，不断涌现出好莱坞、BC动漫产业园、汉诺威博览中心等世界知名的文化创意产业集聚区。
一、伦敦文化创意产业聚集区（一）伦敦文化创意产业发展概况英国是世界上最早确立“创意产业”概念的国家。
伦敦创意产业涵盖13个部门，包括软件开发、出版、广告、电影、电视、广播、设计、视觉艺术、工艺制造、博物馆、音乐、流行行业以及表演艺术等十三项产业。
伦敦不仅是世界的经济、金融、贸易中心，且日益成为引导世界创意潮流的创意中心。
（图1 文化创意产业之都——伦敦）伦敦创意产业在英国乃至世界中占有重要地位，以文化为主体的创意产业是英国发展最快的产业。
比如，伦敦被称作“国际设计之都”，聚集了英国1/3以上的设计机构，这些机构中近3/4在世界各地分别设有分部。
伦敦设计产业产值占全国设计产业总产值的一半以上。
（二）伦敦西区文化艺术聚集区发展现状与特点现在的伦敦西区（West End）基本延续了20世纪30年代的格局。
目前，伦敦西区是与纽约百老汇齐名的世界两大戏剧中心之一，“西区剧院”（West End Theatre）特指由伦敦剧院协会（The Society of London Theatre）管理、拥有或使用的49家会员剧院。
西区剧院占伦敦全部剧院的近一半左右（伦敦共有剧院约100家）。
除金融城的巴比肯中心、泰晤士河南岸的国家剧院和老维克剧院、摄政公园的露天剧院以及Southwark的莎士比亚环球剧院等少数剧院外，这49家剧院大多数都集中在Shaftsbury和Heymarket两个街区、方圆不足1平方英里的范围内。
国外文化创意产业园区的五种典型模式近年来,文化创意园区这一载体在世界各地发展的有声有色。
我们在考量与反思广州创意文化园区的同时,也应该让我们的目光跳出广州,用更宽阔的视野,抱着真诚学习的心态,去了解国外文化创意园区的发展模式以及他们的成功之道,正所谓“他山之石可以攻玉”。
创意产业园区作为一种产业集聚的形式最早兴起于欧美国家。
按园区形成方式和核心竞争力的划分,可以将欧美发达国家创意产业园区的发展模式分为“艺术联姻商业”的模式、政府引导为核心的模式、“文化底蕴助推创意区”的模式、产业链为核心的模式和科技为核心的模式五种模式。
美国纽约SOHO区:“艺术联姻商业”的模式作为全球最大的文化创意产品生产国,美国文化创意产业是对经济增长拉动最大的产业门类,也是全美出口份额最大的产业,其发展很大程度上依赖版权制度的保护。
纽约SOHO(苏荷)区是美国最知名的创意园区之一,它曾是一个被废弃的地下工厂,因有大量闲置房屋且租金极其低廉,被一些从欧洲移居纽约的艺术家看中,发展成一个艺术家聚集区。
20世纪50年代,为促进园区发展,纽约市政府出台法规,规定非艺术家不得进驻。
全盛时期,面积不足纽约市区1%的SOHO区内,居住全纽约30%以上的艺术家。
如今,SOHO区成为一个集商业与艺术于一体的完善社区。
由于商业化的侵蚀,苏荷区的房价飞涨,生活成本飞涨。
苏荷区画廊林立而豪华,艺术市场多被画廊老板所垄断。
自由的前卫艺术家已成为一代元老,新一代的艺术家认为苏荷“堕落”了,商业气氛已从根本上取代了艺术气氛。
纽约依靠自身的国内外地位和综合实力,很自然地成为人才高地,各类人才的大量汇聚又激发城市建构创意资本的能力,进而为其创意产业园区的发展打下基础。
同时,纽约开放多元的城市文化能够创造大量机会释放不同群体的创意,因而可以引致文化创意人才的聚集,并为其提供激发创意的永久动力,推动创意产业园区不断发展。
纽约是著名的移民城市,自由、宽容、生活方式多元化,对艺术家产生了致命的吸引力。
国外领先文化创意产业园区案例研究报告目录一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一（一）园区简介（二）园区形成基础和发展历程1.SOHO艺术区形成的基础2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段（三）园区产业定位1.以艺术品经营为龙头2.以时尚产业为特色（四）入驻机构情况分析1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构2.现驻画廊情况3.现驻博物馆情况4.现驻影剧院情况5.现驻商铺情况（五）功能区分布与规模现状1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集2.画廊集中分布在东部中心地段3.博物馆分散在四个区域4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑（六）园区配套1.SOHO区基础设施2.SOHO区商业配套（七）园区运作模式与政策保障1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务4.SOHO联盟具体承担社区服务5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理（八）园区经验1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区二、韩国HEYRI艺术村：世界十大创意艺术区之一（一）HEYRI艺术村发展概况1.HEYRI艺术村简介2.HEYRI艺术村重要的文化地位3.HEYRI艺术村的三阶段发展历程（二）HEYRI艺术村发展主体分析1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家2.建设规划方：HEYRI艺术村规划中心-设计协会3.管理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会（三）HEYRI艺术村产业业态分析1.HEYRI艺术村产业总体业态2.HEYRI艺术村核心艺术产业3.其他与艺术相关的产业（四）HEYRI艺术村空间布局1.设施构成2.功能分区3.代表性建筑（五）主要艺术家与机构入驻情况1.入驻艺术家工作坊创作机构情况2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况5.其他机构组织入驻情况（六）HEYRI艺术村的营销平台与服务平台1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台（七）政府政策支持与组织机制保障1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设，给予艺术家联盟土地开发权3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的发展工作4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理（八）HEYRI艺术村的成功关键要素分析1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地3.签约众多知名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实力5.艺术村完善的配套设施与服务平台，推动了区域内文化企业与艺术机构的发展6.韩国的“文化立国”战略大力支持HEYRI艺术村的规划和基础设施建设三、台北华山1914：台湾最着名的创意艺术区（一）发展概况1.园区简介：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标2.发展历程：由废弃酒厂变身文化园区（二）主体分析1.园区产权方和管理主体：行政院文化建设委员会2.文化创意产业引入空间（ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展公司3.华山文化创意产业旗舰中心（BOT项目）建设运营主体：华山文创实业股份有限公司4.电影艺术馆（OT项目）经营主体：台湾电影文化协会（三）产业定位1.核心产业是艺术展览、文艺表演2.关联产业是创意设计3.配套文化情景商业和特色餐饮（四）规模现状与功能区分布1.园区规模：占地7.21公顷2.功能分布：10余栋各具特色的建筑和4处户外文化空间3.标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑（五）入驻企业与机构1.创意设计店铺入驻情况2.文化情景体验入驻情况3.特色餐饮店铺入驻情况（六）招商与营销策略1.采取商家入驻加空间租赁的经营模式2.严格筛选入驻商家，每家店铺都有独立策展能力3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动4.媒体营销与活动营销相结合，增加园区知名度5.时间与空间的合理规划，提高空间利用率（七）园区政策与组织机制保障1.政府明确园区的定位，引导园区发展方向2.政府多次投入大量资金，用于环境改善与基础设施建设3.政府与经营方签订详细合约，评估园区经营绩效4.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围5.园区实施多个项目，培育扶植创意团体（八）园区经验1.城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合2.全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机3.以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4.众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应5.政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一(一)百老汇简介(二)发展历程及影响因素1.形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区2.发展阶段及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作公司3.剧目经纪商4.剧院设置5.演出消费者6.服务平台（四）演出内容1.剧目类型2.剧目内容特点3.品牌剧目介绍（五）运作模式1.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展2.映射模式：剧院与剧目联动发展3.活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众（六）经营业绩1.经济效益：每年票房收入近11.4亿美元，为纽约市贡献98亿美元2.社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万外地游客来纽约观光（七）经验总结1.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力3.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一（一）伦敦西区简介（二）发展历程及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作商3.剧目经纪商4.剧院设置（四）演出内容1.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2.西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡（五）演出消费者1.西区的观众主要是英国人，占到观众总数的81%2.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出（六）运作模式1.安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理2.版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3.“一臂之距”（THE ARM'S LENGTH）模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的发展（七）经济和社会影响分析1.西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑2.对伦敦的贡献：提供41000份工作机会，每年直接经济贡献10亿英镑（八）经验总结1.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展2.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业3.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险4.西区剧院与百老汇的良好合作关系六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地（一）好莱坞发展概况1.好莱坞简介2.好莱坞重要的全球地位3.好莱坞三阶段发展历程（二）好莱坞电影发展基础1.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离3.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒的故事之源（三）好莱坞产业业态分析1.好莱坞产业总体业态2.好莱坞核心电影产业3.好莱坞着名的旅游业4.与好莱坞电影相关的产业（四）好莱坞空间布局1.好莱坞设施构成2.标志性建筑（五）主要企业与机构入驻情况1.好莱坞入驻电影公司情况2.好莱坞入驻中间机构情况3.好莱坞入驻学院组织情况4.美国电视台进入好莱坞（六）好莱坞发展的资本平台与营销平台1.金融资本与好莱坞电影公司的结合2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动3.电影公司结合传媒集团，进行大营销整合（七）政府支持政策与组织机制保障1.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业，应对“外逃制片”2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提高制作水准3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推动电影产业发展（八）好莱坞成功的七大关键要素分析1.好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证2.好莱坞演员明星制促进了电影的流行，影片的票房收入得以相对稳定3.富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片4.精良的制作和先进的电影技术，以及多国家为其电影后期制作提供支持5.华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示，吸引了全球媒体的关注7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用七、首尔数字媒体城（DMC）：韩国最大的数字媒体制作基地（一）首尔数字媒体城（DMC）发展历程与原因1.首尔数字媒体城分三个开发阶段，目前处于快速发展初期2.数字媒体园区两个战略发展阶段3.项目开发原因（二）园区发展主体分析（三）园区产业定位1.以亚太为全局进行核心产业定位2.围绕核心产业定位次核心产业3.MC进入业态的细分（四）功能区分布与规模现状1.园区规模2.空间布局3.DMC规划设计指导思想4.园区功能定位5.重要建筑举例（五）园区招商与营销1.DMC已入驻企业（部分）2.土地供应情况3.招商引资（六）园区配套1.主要配套设施2.园区基础设施统计3.公共服务设施配套（七）园区政策与组织机制保障1.土地供应激励机制2.针对中小型企业的激励机制3.针对外国投资者的补充激励机制4.政府支持5.土地利用要求（八）园区经验1.建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷2.新颖的城市规划使DMC各区位功能完善3.树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场4. 大量引进技术人员为DMC奠定人才基础5.准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头八、首尔忠武路: 韩国电影的“心脏地带”（一）忠武路发展概况1.忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2.忠武路经历了萌芽期、快速成长期，进入了调整期（二）业态分析1.忠武路集电影、商业、生活与一体2.忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作（三）功能区分布（四）主要企业与机构入驻情况1. 20多家电影制作公司和10多家电影院2.入驻电影制作公司情况3.入驻电影院情况4.入驻中介服务机构情况（五）营销和推广1.充分利用地铁空间进行营销推广2.举办韩国首尔忠武路国际电影节（六）政府支持政策与组织机制保障1.韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持（七）存在的问题1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临激烈的外部竞争2.随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁，忠武路开始出现衰退迹象九、德国汉诺威博览中心：世界最大的博览中心（一）园区简介（二）园区发展历程和原因1.汉诺威博览中心的三个形成条件2.汉诺威博览中心的三个发展阶段（三）园区主体分析1.德国汉诺威展览公司（DEUTSCHE MESSE）是汉诺威博览中心的拥有者和管理者，也是大型博览会的举办者和实施者2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东（四）园区产业定位1. 会展业是汉诺威的支柱产业2. 汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链3. 汉诺威展览公司已培育起世界着名的品牌展会（五）功能区分布与规模现状1.汉诺威博览中心拥有27个展馆，总面积达100万平方米2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布3.会议中心所在区域是博览中心的多功能聚集区4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心的标志性建筑（六）园区运作模式与营销1.汉诺威博览中心管理方式：政府出资、协会监管、企业运营2.汉诺威博览中心运营方式：展馆经营与自办展相结合3.汉诺威展览公司营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场（七）园区配套1.汉诺威博览中心硬件设施先进2.汉诺威博览中心软件服务完备（八）园区政策与组织机制保障1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调，保障会展业的健康、有序发展3.德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举办（九）园区经验1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心的重要保障2.将会展上升到城市主题文化的高度以确保汉诺威博览中心的长久不衰3.高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力基础4.优质的服务和完备的配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好的口碑5.展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场十、新达城国际会议与展览中心SICEC：新加坡三大会展中心之一（一）SICEC发展概况1.SICEC简介2.SICEC在会展业重要的地位3.SICEC三阶段发展历程（二）SICEC发展主体分析1.开发方：新达城发展公司SUNTEC?CITY?DEVELOPMENT?PTE?LTD2.产权方：SUNTEC新达房地产投资信托基金3.运营方：ARA新达信托管理有限公司4.管理方：APM新达资产管理有限公司（三）SICEC产业定位与产业业态分析1.SICEC产业总体业态2.SICEC核心产业会展业3.SICEC支撑产业广告业4.SICEC其他配套产业（四）SICEC规模现状与空间布局1.规模现状2.设施构成3.功能分区（五）主要举办展会与合作机构情况1.举办的知名展会情况2.合作的主要展览公司情况3.签约的会展服务供应商情况4.加盟的协会与联盟机构情况（六）SICEC发展的营销平台与招商策略1.加盟国际会展协会以及联合营销联盟等机构，发挥协会成员的资源优势2.持续赞助新加坡艺术节等活动，不断提高品牌知名度3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销（七）政府支持与组织机制保障1.政府采取宽松的市场准入政策，进行展览业务无需经特殊审批程序2.政府设展览与会议署，负责协调协助、配合会展公司开展工作3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推动会展业发展4.政府为新达城项目提供了最好的位置，且为项目前期的展开做了大量工作（八）SICEC成功的五大关键要素分析1.优越的地理位置和良好的区位条件，为举办国际性会展活动提供便利的交通条件2.集金融、观光、购物及娱乐等功能为一体，为SICEC发展会展业奠定了基础3.与有成熟经验的展览公司、会展服务供应商合作，保障每场展会的顺利进行4.利用丰富的广告媒体资源，持续赞助新加坡文化艺术节，提升竞争力和影响力5.国家大力支持会展业发展，对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作附件一：SOHO区入驻机构概览（部分）附件二：DMC进入业种附件三：2014年汉诺威博览中心会展一览（部分）。
国外文化创意产业园区的五种典型模式1.创意产业孵化器模式创意产业孵化器模式是指通过提供办公场所、资源共享以及专业的创业服务等支持，帮助初创企业发展壮大的园区模式。
这种模式通常提供低成本的办公空间、共享设施和服务，并为入驻企业提供专业的培训、导师指导、市场推广等支持，帮助他们快速成长。
这种模式通常适用于有创意概念和创新想法的个人和小型团队，他们需要帮助来验证和推动他们的创意项目。
2.文化创意主题园区模式文化创意主题园区模式通常是将文化创意产业与旅游业结合起来，打造一个集文化、艺术、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合园区。
这种模式的园区通常会选择有独特历史、文化或地理位置背景的地方作为基地，并以此为核心打造独特的主题。
例如，一个以电影为主题的文化创意园区可以包括电影制片厂、电影博物馆、电影院等设施，吸引游客和业内人士前来参观、体验和交流。
3.创意产业集群模式创意产业集群模式是指在一个相对较小的区域内集聚了大量的创意产业企业和相关机构，形成良好的生态系统，促进他们之间的合作和创新。
这种模式经常用于聚集同一个行业或相关行业的企业，例如设计师、艺术家、演艺人员等。
共享的资源和知识碰撞经常会产生创新和合作的机会，从而推动整个产业集群的发展。
4.创意工业园模式创意工业园模式是指将传统的工业园区转化为适应文化创意产业发展的园区模式。
通过进行改造和提升，将原本作为传统制造企业使用的厂房和场地改建为适合创意产业使用的空间。
这种模式通常具有现代化的设施和配套服务，为创意企业提供适宜的办公、生产和展示场所。
创意工业园通常会将传统的产业和文化创意产业结合起来，促进传统产业的升级和创意产业的发展。
5.跨界合作模式跨界合作模式是指文化创意产业与其他行业进行合作和融合的模式。
例如，将创意产业与科技、教育、金融等行业相结合，共同创造新的商业机会和价值。
这种模式的园区通常会提供不同行业的专业人才和资源，促进跨界合作和创新。
跨界合作模式可以为创意企业提供更多的商业机会和发展空间，同时也可以为其他行业带来文化创意的创新元素。
产业园区的五种商业模式产业园区的五种商业模式第一种商业模式：垂直产业链整合模式该商业模式以产业链的整合为核心，通过将产业链上的不同环节连接起来，实现资源共享和协同发展。
具体来说，该模式通过招商引资吸引一批核心企业入驻园区，这些企业覆盖产业链的不同环节，包括原材料供应商、生产加工企业、销售渠道等。
园区方会投入相应的资源和服务，提供企业所需的基础设施、物流支持、人才培养等，以促进产业链上的企业互相合作，形成完整的产业链条。
第二种商业模式：技术创新与孵化模式该商业模式以技术创新和孵化为核心，通过吸引优秀的科技创新团队入驻园区，推动技术研发和转化。
园区方会为创新团队提供专业的技术培训和支持，为他们建立实验室和研发中心，并利用园区的资源和平台，为创新团队提供市场对接、融资支持等服务。
通过孵化和培育创新型企业，推动技术创新和产业升级。
第三种商业模式：品牌运营和营销模式该商业模式以品牌运营和营销为核心，通过培育和打造特色品牌，提升园区的知名度和影响力。
园区方会积极营销园区的优势和特色，通过举办展览会、论坛、推介会等活动，吸引国内外客商和投资者的关注。
同时，园区方会为入驻企业提供品牌建设和推广的支持，引导企业打造具有竞争力的品牌形象，并通过市场营销手段推广产品和服务。
第四种商业模式：产业共享和创新合作模式该商业模式以产业共享和创新合作为核心，通过园区内的企业互相合作和资源共享，实现资源优化配置和创新能力提升。
园区方会创建共享平台，供企业之间自由交流和合作，共同解决共性问题。
此外，园区方还会组织企业间的技术对接、合作研发等活动，推动企业之间的创新合作，促进共同提高。
第五种商业模式：产业服务和增值服务模式该商业模式以提供专业服务和增值服务为核心，通过提供一系列的服务来满足企业的需求。
园区方会建立一支专业化的服务团队，为入驻企业提供市场调研、法律咨询、人才培训等服务，以企业解决一系列的问题。
同时，园区方还会引入金融机构、科研院校等合作伙伴，为企业提供融资支持、科技创新等增值服务，促进企业的健康发展。
文化产业和工业融合案例1. 波音工业与博物馆合作 - 波音公司与航空博物馆合作，将其飞机制造技术和航空历史展示结合起来。
这种融合使参观者不仅能够了解飞机的制造过程，还可以了解飞机在不同历史时期的重要里程碑和创新技术。
2. 美国环球影城 - 美国环球影城将电影制作工业与娱乐产业相结合，通过提供电影主题乐园、电影现场表演和与电影相关的商品销售，将观众带入他们最喜爱的电影世界中。
3. 文化创意园区 - 高科技企业与文创产业合作，在园区中打造具有科技和艺术元素的工作环境。
这种融合帮助吸引了创意人才和科技专家，推动了技术创新和文化产业的发展。
4. 纽约时代广场 - 时代广场不仅是一个商业中心，还是文化娱乐的重要场所。
通过在广场上举办各种音乐会、演出和文化活动，将商业和文化产业融合在一起，吸引了大量游客和观众。
5. 微软 Xbox 游戏工作室 - 微软的 Xbox 游戏工作室将游戏开发工业与娱乐产业相结合，通过制作创新的游戏内容和提供多种游戏体验方式，吸引了全球数百万的游戏玩家。
6. 英国国家剧院 - 英国国家剧院将传统剧院制作工艺与数字技术相结合，创造了与众不同的舞台效果和互动体验。
这种融合带给观众全新的戏剧体验，并推动了戏剧行业的创新发展。
7. 上海迪士尼乐园 - 上海迪士尼乐园融合了迪士尼的动画世界与中国文化元素，创造了一个独特的主题乐园。
这种融合不仅吸引了国内外游客，还促进了中美两国文化交流与合作。
8. 日本动漫产业 - 日本的动漫产业将动画制作工业与文化创意产业相结合。
通过制作精美的动画作品，并将其授权给各种周边产品制造商，推动了动漫产业的蓬勃发展。
9. 谷歌艺术与文化项目 - 谷歌通过数字化技术将世界各地的艺术作品和文化遗产数字化，并在线展示给全球用户。
这种融合使得人们可以在家中或办公室欣赏世界各地的艺术，促进了艺术和文化的传播和交流。
10. 联想文化实验室 - 联想集团设立了文化实验室，将传统文化与科技结合起来。
用文创打造力城市探索世界各地的成功案例随着文化创意产业的快速崛起，越来越多的城市开始将文创产业作为推动城市发展的重要引擎。
通过文创产业的发展，城市可以在经济、文化和社会等多个方面获得全新的价值。
本文将介绍一些世界各地成功的案例，分享他们如何利用文创产业打造富有魅力和创新力的城市，并为其他城市提供借鉴和启示。
1. 东京：创意模联街区东京作为世界上最具活力和创新力的城市之一，以其独特的文创产业模式为其他城市树立了榜样。
其中，东京的创意模联街区是一个成功的案例。
在这个街区，大量的艺术家、设计师和创业者聚集在一起，形成了一个创新和创意的生态系统。
街区内的建筑物被重新设计和改造，成为艺术和设计工作室、画廊、创意咖啡馆等的场所。
这个街区以其独特的艺术氛围和丰富的文化体验吸引了大量的游客和艺术爱好者，为东京带来了经济和社会的发展。
2. 巴塞罗那：高迪文化区巴塞罗那以其世界著名的建筑师高迪的作品而闻名于世。
这里将高迪的建筑与文创产业相结合，打造了一个独特的文化区。
在这个文化区内，游客可以欣赏到高迪的建筑作品，参观高迪博物馆，品味地道的加泰罗尼亚美食，还可以购买高迪相关的文创产品。
这个文化区不仅吸引了大量的游客，还促进了当地的经济发展和文化交流。
3. 纽约：创意产业园区纽约是全球最具活力的创意中心之一，其创意产业园区的建设为城市的发展带来了巨大的推动力。
创意产业园区是一个集艺术、设计、科技和商业于一体的创新中心，为创意人才提供了展示和交流的平台。
在这个园区内，艺术家、设计师和科技创业者可以相互借鉴和合作，促进创新和创意的产生。
纽约的创意产业园区不仅吸引了大量的创意人才，还成为了推动城市经济发展的重要引擎。
4. 首尔：韩流文化世界首尔以其充满活力的韩流文化而广受世界瞩目。
在过去几十年里，首尔通过文化创意产业的发展，成功打造了一个韩流文化的世界，吸引了大量的文化游客和韩流爱好者。
首尔的韩流文化世界包括韩流明星的经纪公司、韩流音乐和电影的制作公司、韩国传统文化体验等，为游客提供了丰富多样的文化体验。
国外文化创意产业发展的典型模式及启示
宣烨;宣思源
【期刊名称】《市场周刊：理论研究》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘要】文化创意产业既是一种集文化、思想和知识等要素的“内容密集型”产业形态，更是推动经济发展方式转变和产业结构升级的全新动力。
英美日韩等国形成了各具特色、具有典型意义的产业发展模式，推动了文化创意产业发展。
对其发展模式进行梳理并予以借鉴，有利于推进我国文化创意产业持续、健康发展。
【总页数】3页(P3-5)
【作者】宣烨;宣思源
【作者单位】南京财经大学江苏产业发展研究院,江苏南京210003
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.国外文化创意产业发展的政策支持经验及启示 [J], 张莹莹
2.国外文化创意产业发展策略分析及启示 [J], 陈琳
3.国外文化创意产业发展的启示 [J], 王国颖
4.国外文化创意产业发展的典型模式及启示 [J], 宣烨;宣思源
5.国外文化创意产业发展的启示 [J], 王国颖;
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国外文化产业发展的主要模式时间:2011-12-6 来源:admin 阅读420次导读：一只美国“制造”的熊猫，耍着中国功夫，搅热全球电影市场。
《功夫熊猫2》在中国两日的票房就突破1亿元，轻松打败《唐山大地震》等国产大片，成为新的纪录保持者。
是什么让美国的文化产业领军世界?英国、法国发挥了哪些优势让文化产业走向繁荣?日本和韩国又是如何让“韩流”、“哈日"成为新的时尚名词?他们的经验，对中国推动文化产业成为国民经济支柱性产业有何启示？作为一种新兴产业，文化产业在许多国家已经成为经济发展的强大动力，我国也正在努力推动其成为国民经济的支柱性产业。
目前，国外的文化产业发展主要有三种比较典型的模式：市场驱动型、资源驱动型和政策驱动型，通过对这三种模式的分析，可探寻国外文化产业的发展经验和对我国的启示。
美国：市场驱动型美国的文化政策秉承自由主义传统，以强调文化产品生产、销售的高度市场化和最小化政府干预为主旨。
在美国，文化产业在经济领域不具有特殊地位，美国政府认为文化产品与钢铁、汽车等其他产品没有什么不同，文化不需要特殊的规划和保护，政府所应做的就是为文化企业的经济活动以及个人的文化创造提供一个公平合理、充分竞争的舞台。
美国没有文化部，而是以各州政府为核心协调单位，为创意文化产业的发展提供了良好的环境，包括在遵循创意文化产业自身发展规律、考虑文化产业特点的基础上，给予开放、优惠的扶植政策，鼓励多元投资机制和多种经营方式。
遵循市场规律，追求高额利润与普通商业投资相比，投资美国文化产业的回报更为巨大和迅速。
当然，仅靠高投入是不行的，美国的文化产业深知市场的重要性，他们严格按市场规律办事，通过产品开发，建立全球销售网络、宣传促销和捆绑销售等多种手段和方法，以实现利润最大化。
迪斯尼可以说是这方面的“行家里手‟‟，在全球大规模的广告和促销攻势的配合下，迪斯尼一般分五步提取最大赢利：票房收入是第一轮收入；发行录像带、DVD是第二轮收入；迪斯尼主题公园的推广是第三轮收入；特许经营和品牌专卖是第四轮收入；最后，通过电视媒体获取最后一轮收入。
国外文化创意产业园区的五种典型模式近年来,文化创意园区这一载体在世界各地发展的有声有色。
我们在考量与反思创意文化园区的同时,也跳出我们现有的目光,用更宽阔的视野,抱着真诚学习的心态,去了解国外文化创意园区的发展模式以及他们的成功之道,正所谓“他山之石可以攻玉”。
创意产业园区作为一种产业集聚的形式最早兴起于欧美国家。
按园区形成方式和核心竞争力的划分,可以将欧美发达国家创意产业园区的发展模式分为“艺术联姻商业”的模式、政府引导为核心的模式、“文化底蕴助推创意区”的模式、产业链为核心的模式和科技为核心的模式五种模式。
美国纽约SOHO区:“艺术联姻商业”的模式作为全球最大的文化创意产品生产国,美国文化创意产业是对经济增长拉动最大的产业门类,也是全美出口份额最大的产业,其发展很大程度上依赖版权制度的保护。
纽约SOHO(苏荷)区是美国最知名的创意园区之一,它曾是一个被废弃的地下工厂,因有大量闲置房屋且租金极其低廉,被一些从欧洲移居纽约的艺术家看中,发展成一个艺术家聚集区。
20世纪50年代,为促进园区发展,纽约市政府出台法规,规定非艺术家不得进驻。
全盛时期,面积不足纽约市区1%的SOHO区内,居住全纽约30%以上的艺术家。
如今,SOHO区成为一个集商业与艺术于一体的完善社区。
由于商业化的侵蚀,苏荷区的房价飞涨,生活成本飞涨。
苏荷区画廊林立而豪华,艺术市场多被画廊老板所垄断。
自由的前卫艺术家已成为一代元老,新一代的艺术家认为苏荷“堕落”了,商业气氛已从根本上取代了艺术气氛。
纽约依靠自身的国内外地位和综合实力,很自然地成为人才高地,各类人才的大量汇聚又激发城市建构创意资本的能力,进而为其创意产业园区的发展打下基础。
同时,纽约开放多元的城市文化能够创造大量机会释放不同群体的创意,因而可以引致文化创意人才的聚集,并为其提供激发创意的永久动力,推动创意产业园区不断发展。
纽约是著名的移民城市,自由、宽容、生活方式多元化,对艺术家产生了致命的吸引力。
艺术家在苏荷区集聚之后,这种开放多元的城市文化又进一步促进园区的创造活力,造就了如今时尚、个性、前卫,集艺术、时尚、购物、休闲于一体的都市休闲创意产业园区苏荷。
苏荷区所在的曼哈顿岛是世界金融最发达的地区之一,雄厚的经济实力促进了创意园区的发育,园区的欣欣向荣又反过来推动城市经济增长,城市与园区的循环互动成为此类园区的重要生命体征。
英国伦敦西区:政府引导为核心的模式英国伦敦西区是世界两大戏剧中心之一,聚集了49家剧院,平均每晚约3万人前来观演,经济连锁效益显著。
英国政府鼓励创新剧作向商业化发展,很多剧目往往在国家资助剧院首演,成功后再转入商业剧院续演。
有些经典剧目在一些固定剧院连演几十年,成为西区的经典和象征。
据伦敦剧院协会统计,仅2007年,伦敦西区就上演了268部来自世界各地的新作,共演出1.7万场次。
中国舞台剧《功夫传奇》就曾在伦敦大剧院连演28场。
开放创新的艺术思维使西区舞台上充满了话剧、歌剧、喜剧、悬念剧、音乐剧、舞台剧、芭蕾舞、现代舞等来自不同国家与地区、各种形式与风格的表演。
正是这种不断创新的艺术活力,才使得西区魅力经久不衰。
伦敦西区在发展的过程中,得到了政府的大力扶持和社会的热情支持。
据伦敦剧院协会统计,2007年西区演出各类剧目331部,吸引观众约1363万人次,创20多年来新高,比2006年增加10%约125万人次,全年票房收入高达约4.7亿英镑。
在收益的背后,英格兰艺术委员会(Arts Council England)、伦敦发展机构(the London Development Agency)、英国文化媒体体育部(DCMS)、剧院托拉斯(The Theatres Trust)等一批政府部门和社会团体对西区的发展提供了很多政策、资金和技术上的支持。
伦敦剧院协会也将募集资金作为其重要任务之一。
直接或通过半官方机构与民间机构,以项目的形式资助园区内的文化艺术创作,是欧美政府对此类园区最常见的支持方式。
英国和加拿大的“一臂之距”(Arms’Length Principle)文化管理模式在这方面已经非常成熟。
所谓“一臂之距”模式,是指政府不直接干预文化产业各公司和组织的运行,而是通过建立不属于官方的中间组织,由一些中立的艺术或文化事业方面的专家为政府提供指导意见并负责文化经费的具体划拨,其监管主要依靠各种行业委员会和完善的法律体系。
这种文化管理模式有助于保证创意产业园区的自主性,保持文化的延续性。
法国巴黎左岸艺术区:“文化底蕴助推创意区”的模式“左岸”,最早仅仅是一个地理上的区域而已,它指的是塞纳河左岸圣日耳曼大街、蒙巴纳斯大街和圣米歇尔大街构成的,一个集中了咖啡馆、书店、画廊、美术馆、博物馆的文化圣地。
到过巴黎的人都说巴黎的世俗与文化是隔河相望的。
缓缓前进塞纳河的两边,右边是银行家,左边是艺术家。
人们诙谐地称“右岸用钱,左岸用脑”。
在左岸,一不留神你就会坐在海明威坐过的椅子上、萨特写作的灯下,或靠在毕加索发过呆的窗口旁。
塞纳河左岸可以说是一处强力体现巴黎艺术生命,使巴黎人引以为豪的地方。
直至今日,它那辉煌的历史,艺术的声名仍然使它立于众多巴黎艺术之地的重心位置。
塞纳左岸还是巴黎建市之初的见证人,它的腹地集中了巴黎城创建初期的历史遗迹。
以文化为核心的创意产业园区文化艺术氛围比较浓厚,其文化底蕴和艺术特色是促使创意工作者入驻的主要原因,也是吸引游客参观、引发交易行为并推动园区发展的重要因素。
左岸的出名不仅是因为它的历史悠久,还因为这里的整体文化氛围。
这里最特别的地方是遍布着不计其数但各具特色的咖啡馆、酒吧和啤酒馆。
如果说塞纳左岸的这片区域在巴黎人眼中是非常值得永远保存着它的原貌的地方,并不只是因为这里有一些历史遗迹,最主要的是左岸保留下来的是它无形的艺术声望。
无数的艺术家、作家和诗人,如海明威、毕加索、魏尔伦等都曾经常出入于这里的咖啡馆和啤酒馆中,与朋友相聚或寻找灵感。
美国好莱坞影视制作基地:产业链为核心的模式好莱坞(Hollywood)位于美国西海岸加利福尼亚州洛杉矶郊外,这是依山傍水,景色宜人的地方。
最先是有摄影师寻找外景地所发现的,大约在20世纪初,这里便吸引了许多拍摄者,而后一些是为了逃避专利公司控制的小公司和独立制片商们纷纷涌来,逐渐形成了一个电影中心。
在一次世界大战之前以及以后的一段时间内,好莱坞电影城迅速兴起,恰恰适应了美国在这一时期的经济飞速发展的需要,电影则进一步纳入经济机制,成为谋取利润的一部分。
如今好莱坞也无形成了为美国电影的代名词。
随着当地发达的娱乐工业,不过电影制片厂分布的范围早已不局限在好莱坞一隅,好莱坞与其周边的城市共同构成了美国影视工业的中心地区,形成了发达的电影业产业链。
随着米高梅、派拉蒙、20世纪福克斯等七大影业公司的相继落户,这些企业相互合作、紧密关联,相互构成利益共同体,形成了今天庞大的好莱坞影视制作基地。
这些核心企业资金雄厚、人才密集、经验丰富,而且品牌价值较高,它们主导着园区的发展方向。
各个企业和机构配置合理、相互依赖,充分发挥各自的角色优势,不仅增强企业整合外部资源的动力,也为企业创造和积累了内部资源。
创意产业链条主要包括内容创意、加工生产、市场营销三个环节,每个环节又涉及若干服务商。
今天好莱坞呈现出了这样一种局面:以文化创意产品的制造企业为核心,信息咨询机构服务于内容创意,后期制作、设备供应商服务于加工生产,中介机构、经纪公司服务于市场营销,更有政府、行业协会、民间组织提供综合性服务和必要的支持。
加拿大BC省动画产业园区:科技为核心的模式不列颠哥伦比亚省(British Columbia简称“BC省”)位于加拿大西部,是北美通向亚太地区的重要门户。
BC省的温哥华风景优美、气候宜人,一直是北美影视拍摄和制作的重要基地,被列为北美三大影视制作中心之一(另两个中心分别是纽约和洛杉矶)。
除传统的影视拍摄及后期制作外,BC省近年来也致力于发展动画及相关产业,目前其动画制作水平、规模及发展速度引人注目,已成为北美动画产业的中心。
2003年,BC省动画产业收入达6.68亿加元,省内共有12所动画电脑学校、60多家动画制作公司。
初期,BC省动画产业只为美国提供代加工服务,到20世纪90年代后期,原创作品越来越多,也因此分享到更丰厚的市场利润。
园区另一种模式为本土制片,投资及制作的所有权均属BC本地动画公司所有,目前这块总收入占BC省游戏动画总收入75%。
文化创意企业看重所在区域重点大学的科研优势,首先在大学附近聚集,或与其合作孵化,依托那里的教授、专家、优秀学生等人才力量开始从事文化创意活动。
在这些活动产生效益以后,大批类似或相关企业紧随其后进驻该地区,慢慢形成具有一定规模的创意产业园区。
不列颠哥伦比亚大学正是BC省动画产业园区发展的最初支撑点。
技术的显著特点是具有溢出效应。
在科技发达、信息畅通的今天,任何一家企业使用了新技术后,其他企业都可以通过各种途径而快速掌握这种技术,并应用于自己的产品中。
这种现象在文化创意产业中表现得尤其突出。
BC省动画产业园区中集中了大量的从事文化创意活动的企业,它们在业务范围、经营方式、产业种类等方面都具有很强的共性,甚至是完全相同的。
由此引发这些企业之间的竞争。
为了避免技术溢出导致竞争优势的丧失,园区内的企业必须不断创新,在吸纳众家所长的同时竭力寻求超越,以保持技术上的领先地位。
这样的竞争,既使企业立于不败之地,又使BC省动画产业园区获得了源源不断的动力。
