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纺织品物性检测涉及物理性能测试项目：密度、纱支、克重、纱线捻度、纱线强力、织物结构、织物厚度、线圈长度、织物覆盖系数、织物皱缩或织缩率、曲斜变形、拉伸强力、撕裂强力、接缝滑移、接缝强力、粘合强力、单纱强力、纱线的单位线密度强力、防钩丝、折痕回复角测试、硬挺度测试、拒水性测试、防漏性、弹性及回复力、透气性、透水汽性能、一般成衣燃烧性、儿童晚服燃烧性、胀破强力、耐磨性测试、抗起毛起球性等物理性能检测 相关的依据检测标准 GB 18401-2003 国家纺织产品基本安全技术规范 DIN 德国标准学会 AATCC 美国纺织品染化师协会 AS 澳大利亚标准协会 ASTM 美国测试材料协会 JIS 日本工业协会 US CPSC 美国消费品安全委员会 FZ 中国纺织工业协会 ISO 国际标准化组织 IWS 国际羊毛局 BS 英国标准协会 IDFB 国际羽绒羽毛局CAN 加拿大标准委员会物理性能的分类物理性能：密度（体密度、面密度、线密度）、粘度（粘度系数）、粒度、熔点、沸点、凝固点、燃点、闪点、热传导性能（比热、热导率、线胀系数）、电传导性能（电阻率、电导率、电阻温度系数）、磁性能（磁感应强度、磁场强度、矫顽力、铁损）. 铸钢的物理性能一般与锻钢相似。
弹性模量成分和结构的变化，对在室温下确定的碳钢和低合金钢的弹性常数只有很小的影响。
弹性模量E是207千兆帕，泊松比是0.3,刚性模量是77.2千兆帕。
温度升高对弹性模量和刚性模量有显着的影响。
在高温状况下，弹性模量的情况是：200℃时，193千兆帕；360℃时，179千兆帕；445℃时，165千兆帕；490℃时，152千兆帕。
在480℃以上时，弹性模量值下降很快。
密度铸钢的密度对于成分、结构和温度的变化是非常敏感的。
中碳钢的密度范围是7.825-7.830克/厘米。
铸钢件的重量时90磅/英尺或0.283磅/英寸。
铸钢的密度也多少受断面尺寸或质量的影响。
（图8） 容积变化从固相线至室温的固态收缩率在6.9-7.4之间变化，其变化为含碳量的函数。
要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法，该法第一是选定职位的要紧阻碍因素，并采纳一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，通过加权求和，最后得到各个职位的总点数。
与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直截了当得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。
要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评判方法差不多上属于要素记点法。
要素记点法的一样操作流程如下图5所示分为四个步骤：图5：要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再依照权重运算出某个职位最后的得分：表7：要素记点法示例付酬素类型因素指标等级1 2 3 4 5 小计劳动技能文化和技术理论知识6 8 10 12 14 50操作技能12 14 16 18 20 80 作业复杂程度 3 6 9 12 14 44劳动质量责任 2 4 6 8 10 30 原材料消耗责任 2 4 6 8 10 30责经济效益责任 2 4 6 8 10 30 任安全责任 2 4 6 8 10 30劳动强度体力劳动强度12 14 16 18 20 80脑力消耗疲劳程度3 6 9 12 14 44作业姿势 2 4 6 8 10 30 工时利用率和工作班制1 2 3 4 6 16劳动环境气候条件阻碍12 14 16 18 20 80 作业条件危险性 3 6 9 12 14 44 有毒有害物危害 2 4 6 8 10 30 噪声危害 1 2 3 4 5 15然而要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。
到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点。
正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法：HAY的“三要素评判法”是分为三个要素（知能、解决问题、应对责任），八个维度，如下图6所示：图6：HAY三要素评估法CRT/Mercer的职位评估方法共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。
商业银行各类监管指标及计算公式总体而言，商业银行的运行高度受制于各项监管指标。
比如对于每一笔存款银行内部如何定价，要看流动性指标LCR和流动性匹配率，月末和季末看存款偏离度，一般存款和同业存款差异要看同业存款/总负债指标是否达标，总体上一般存款还需要缴纳10-12%不等的存款准备金。
对于每笔贷款，则要看对资本的消耗，授信集中度是否超标，狭义贷款额度是否够用，贷款占项目总投资比例是否超标，出现不良后是否导致不良指标过高，影响拨备覆盖率、不良率指标从而影响MPA和监管评级。
在完成小微指标压力之下，很多银行小微投放贷款的进度决定了本行其他类型贷款的额度。
因为如果普惠型小微贷款投放不足，银行和可能要被迫压制总体贷款规模。
房地产贷款也窗口政策，比例不能超过20%，也意味着想要做房企融资先做其他领域贷款基数。
总之，银行在实际运行中始终面临着非常复杂的监管指标框架，本文尝试只是做一点点粗浅的介绍。
一、贷款相关新政及指标（一）民营企业、制造业、信用贷款相关新政及指标背景：从2018年开始，监管层开始加大对民营企业、制造业和信用贷款的明确倾斜。
2019年6月低国常会要求5大行制造业、信用贷款和中长期贷款增速明显超过往年。
2018年郭树清也曾经说过要制定民营企业贷款增速和存量占比指标，简称一、二、五，不过后续并没有真正落地。
相关数据：据各地银保监局工作汇报会议，截止2020年4月，北京地区：制造业平均贷款利率同比下降31BP；不良贷款率约0.61%；广东地区：制造业贷款余额 1.99万亿元，同比增长20.4%；基础设施行业贷款余额同比增长12.6%。
不过2020年央行开始有一点改进，在最新MPA评估种，监管当局增加了“制造业中长期贷款、制造业信用贷款、私人控股企业贷款”等评估指标。
凸显了监管当局对民营企业、制造业金融服务的重视。
以下三项在MPA评估种主要是体现在"信贷政策执行"模块，这个模块100分，此前的基本框架是信贷政策评估结果（40分）;信贷政策执行情况（30分）央行资金运用情况（30分）；但是在针对不同银行评估的时侯，信贷政策评估的内容不一样，比如对农村金融机构主要是评估涉农、小微和新增贷款用于当地贷款比例。
福建省中小学教师职务考评登记表（2008 —2009学年度）学校名称建瓯市玉山镇中心小学姓名余德才教师职务小学高级教师福建省教育委员会制填写日期2009 年10月 9日建瓯市机关事业单位工作人员2008-2009度考核（绩效考评）登记表注：1、绩效考评栏由开展绩效考评的机关事业单位填写。
当年培训教育情况，当年受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。
2、个人总结栏不够填写，可别附纸张。
3、人员身份填写干部或工人。
福建省中小学教师职务考评登记表（2008 —2009学年度）学校名称建瓯市玉山镇中心小学姓名叶香美教师职务小学高级教师福建省教育委员会填写日期2009年10 月9 日建瓯市机关事业单位工作人员2008-2009考核（绩效考评）登记表注：1、绩效考评栏由开展绩效考评的机关事业单位填写。
当年培训教育情况，当年受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。
2、个人总结栏不够填写，可别附纸张。
3、人员身份填写干部或工人。
校本教研项目：本年级校本教研的专题是：提高学生的预习能力，培养学生的预习习惯。
个人教改探索项目：加强语文实践，培养创新能力《课标》中十分强调学生语文实践能力的加强和提高，指出：“语文是实践性很强的课程，应着重培养学生的语文实践能力，而培养这种能力的重要途径也是语文实践。
”我们可以通过让学生动手、动脑、动眼、动耳，主动进行听说读写思的基本训练。
尤其在解读文本的过程中，我们要致力于学生想象能力的培养，通过想象扩大语文文本的空间，培养学生的创新能力，激发学生的多元感受。
四年级要完成由中年级向高年级的过渡。
通过学习，要能达到课程姓名王丽君性别女出生年月 1966．10 参加工作时间 80.9 何时何单位调入本单位 80.9 参加何党派现任行政职务最后学历 (时间、学校、专业) 86.1.三明师范毕业社会兼职何时评审通过何学科教师职务 2003.12.小学语文高级思想政治表现本人思想上积极要求进步，积极参加学校组织的各项政治、业务学习。
店长绩效评估指标量表日期：被查核人姓名职位店长部门查核人姓名职位部门总经办权重达成数据查核得分序号查核项目绩效目标值数据分根源自评查核人复核人值1销售计划完40工作计划达成率 100%，每正负达成率每财务成率1%加减分（ 50%以下为 0 分）。
、查核期内严格控制好销售成本，成本成本率控制率控制：厨房在 44% 之内，每超出 1%-22率（含送的水20分。
( 活动时期 50%）。
、物料出入严格手财务果）续制度，规范正确操作流程，违规一次-1 分。
查核期内熟习同行市场行情，认识花费直接上3市场调研5者需求，实时反应顾客需求信息，每个月级底上交剖析报告。
未达成为0 分。
职工无违纪违规，保证各项工作准时间节点达成，违规一次/ 人， -1 分。
做好直接上4职工管理10用人、育人工作，因缺员影响工作，直级系部下每发生一次/ 人 -2 分，其余职工每发生一次 /人分。
5服务达标率10各部门的服务达标率，客户满意率在直接上客户满意度95%以上（含95%），每低于1%-1 分。
级6月工作达成5月工作计划达成率100%，每低于 1%-1直接上率分。
级5S 管理：整7理、整改、清10每个月卫生查核80 分以上（含80 分）为直接上扫、洁净、保合格，每次查核不合格一次-1 分。
级养本月1、要点2、考评3、共计得分考评建议：激励加分事项10总计得分分被查核人查核人经理确认署名：署名：署名：日期：日期：日期：服务员绩效评估指标量表日期：被查核人姓名职位服务员部门查核人姓名职位部门权重达成数数据查核得分序号查核项目绩效目标值分据值自查核人复核人根源评每天不迟到、不早走、仔细详尽达成1劳动纪律10交接班工作任务。
能恪守告假条制度考勤和各样企业规章制度，违犯一次-2分。
每个月销售点单率达标的状况下，新品2新产品销售10销售排名第一名为满分，中间为 5 分，直接上司最后一名为0 分。
3销售额达成40工作计划达成率 100%，每正负达成率财务率每 1%加减分（ 50%以下为 0 分）。
财务会计人员KPI绩效量化考核1.1财务部关键绩效考核指标1.2资金部关键绩效考核指标1.3审计部关键绩效考核指标绩效考核时间表1.6 资产管理人员 KPI 绩效量化考核方案方案名称资产管理人员 KPI 绩效量化考核方案受控状态 编 号一、目的公司进行资产管理人员 KPI 绩效量化考核的目的如下。
① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目 评分标准96~100 分 81~95 分 61~80 分 41~60 分 0~40 分 不考虑工作 资产管理相关 工作各个环节 工作偶尔出错， 工作很少出错， 工作经常出错，工作 质量 30%量的多少， 只看工作完 成情况是否 符合公司质 工作，如资产 核算、资产账 卡登记等数据 都准确无误极少出错，即 便有错，也能 够及时地自行 改正且经过别人指 正后很快改正但会重复出同 样的错且总是出同样 的错量标准工作 效率 20%看工作是否 按时、有条 理地完成 总是按时或者 总是按时完成 提前完成工作， 工作，但是在 且工作有条理 条理方面有待改善大部分工作按 时完成，且工 作条理性较好 大部分工作能 够按时完成， 但是欠缺条理 性很少按时完成 工作，且工作 条理性也有待 改善 看是否具有精通工作需要 对工作需要的 对工作需要的 欠缺工作需要与工作相关的专业 知识 10%充分的专业 知识、掌握 了工作方法 和工作需要 的知识与技能 理论，且实际 操作非常优秀知识与技能了 解充分，且能 够熟练操作知识有相当程 度的了解，实 际操作不是很 熟练的知识与技能， 知识技能大部 实际操作需要 分都掌握得不 人指导 够好的软件等工作 是否热爱本 职工作、积始终积极主动 地工作，自发 不需要监督， 能积极主动地 需要监督才能 够积极工作， 工作积极性不 高，拒绝承担 从来不积极主 动地工作，有态度 极主动地把 地增加工作量， 做好本职工作， 且不愿意承担额外的工作时甚至影响他10% 工作做得更 且工作业绩突 但很少主动承 额外的工作人工作团队 好 与同事友好 出担额外工作与人合作高效， 一向合作良好， 与多数同事相时常不能与同不愿与人合作精神 5%相处情况， 是否主动与与同事相处融 洽，能主动帮与同事友好相 处，积极回应处良好，但与 个别同事有小事合作，提出 意见的态度或，很少与同事 沟通交流绩效考核 时间 备注月度绩效考核 每月 1 日到 10 日 月度绩效考核由部门经理负责 年度绩效考核每年 12 月 10 日到 25 日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核月度绩效考核等级划分表（三）月度绩效考核的实施 人合作，帮 助他人 助同事解决问 题同事的求助 的摩擦 方式欠佳责任 感 5% 对工作的责 任感及勤勉 程度 责任心强，工 作勤勤恳恳对工作认真负 责，但是偶尔 需要人提醒对工作认真负 责，很少闲聊 或打搅别人 工作责任心不 强有机会就偷懒， 不把工作放在 心上创新 能力 5%是否勇于创 新，提出新 的、更有效 的工作方法 锐意创新，工 乐意运用和提 作中不断提出 出新想法、新 和运用新想法、 措施 新措施 偶尔提出新想 法、新措施、 新工作方法 因循守旧，墨 守成规 拒绝创新，敌 视新方法、观 点学习 精神 5%工作量是否主动学 习，且迅速 掌握新知识考虑工作质 量，看工作 自动自发地学 习，能够很快 地吸收和运用 新知识 完成的工作量 比要求的多能够自动自发 地学习，但是 在知识应用方 面需要提高 工作量超出大 家的平均水平 积极参加公司 组织的培训， 能够掌握和运 用新知识 按时完成公司 要求的工作量 能够掌握新知 识，但是不能 很快地运用到 工作中 工作量偶尔低 于平均水平 学习热情不高， 学习效率很低很少按时完成 公司要求的工5% 量的多少作量出勤 工作纪律性、 从未请假、迟 从未请假，但 偶尔请假、迟 偶尔请假、迟 经常请假、迟率 5% 迟到早退次 数等到或早退偶尔迟到或早 退到或早退，但 理由合理到或早退，但 理由不合理 到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
