TS16949推行计划

南京鼎典科技有限公司
ISO/TS16949体系推行计划
DATE：2015.11.24 NO 大分类 小分类
正式成立体系推行委员会， 并确定其职责. 招开体系启动大会，并正式 宣布系统推行计划及时间表.
负责人 支持者
内容
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
内容
计划
2016 2015 DEC JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV
备注
5 初始文件会审.
各部门 实际 各部门 计划 实际 计划 各部门 实际计划 各部门 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
7 文件标准化建立
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ISO/TS16949体系推行计划
DATE：2015.11.24 NO 大分类 小分类
制订公司目标与指标管理规 定 建立公司初始KPI目标与指 标，包括公司年度目标及月 度目标. 定期进行统计、汇总及分 析，达到持续改进目的. 建立公司品质成本分析系统 （预防成本、鉴定成本、内 部失败成本及外部失败成 本）。 及分析，通过对品质成本数 据分析，来配合公司进行系 统的改进. ISO/TS16949第一次系统内部 审核 问题点分类（严重、一 般、 轻微），分别给相关部门改 善，并追踪结案. ISO/TS16949进行第一次管理 评审，评价体系运行结果. 向第三方机构申请认证要 求，确保有效的通过 ISO/TS16949认证. 各部门
3 建立初始化文件
4 部门标识
各部门 实际
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DATE：2015.11.24 NO 大分类 小分类
组织各部门经理主管对初始 文件进行会审，对文件进行 完善，并受控发行，建立文 本及电子文档. 各部门建立文件记录标识 夹，确定品质记录类别.
负责人 支持者
2016 2015 DEC JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV
备注
1 组建.
ISO/TS16949 team
规范公司组织架 依ISO/TS16949管理体系模 2 构，明确各部门职 式，建立全公司组织架构， 责. 并规定各部门职责. 筹备文控 并请购相关文件夹、受控文 件章、文件发行章、报废章 等. 依ISO/TS16949条文要求，编 订公司ISO/TS手册，确定管 理体系纲要. 围绕ISO/TS16949手册要求， 确定体系运作程序，并编订 相对应程序文件. 围绕TS程序要求，制订各部 门支持性三阶文件，如作业 规范、作业指导书 围绕TS程序要求，完善各部 门相对应表单表格，以求其 实用性. 依最新组织架构，对各相关 部门进行规划及标识.
由推行办对各部门主管及助 ISO/TS16949体系知 理文员进行一次系统性的体 8 识培训 系知识培训，增强体系维护 意识. 9 文件初始化运作 ISO/TS16949正式导入运作， 由推行委员会监控运作过程 是否标准化. 建立ISO/TS16949五大技术手 册，包括新品开发阶段APQP 、PPAP. 对相关测量检测仪器制作MSA 建立TS五大技术手 计划，并依计划导入实际运 10 作. 册 于设计前及批量生产前导入 DFMEA及PFMEA. 于设计前及批量生产后导入 PPK及CPK统计技术. 识别产品过程特殊特性要 求，并在PMP里面用符号进行 标识. 11 特殊特性要求 针对产品过程特殊特性要 求，进行识别与管制，并留 下品质记录.
14 核.
进行第一次内部审
15 第一次管理评审 16 申请第三方认证
制作：戴卉
核准：刘乃豪
负责人 支持者
内容
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
2016 2015 DEC JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV
备注
12 KPI建立及完善
13 品质成本基制建立 每月进行品质成本报表统计