让文化引领安全(新版)

2024年安全要与文化同行随着信息技术的快速发展和全球化进程的加速，2023年的社会已经进入了一个高度互联互通的时代。

在这个时代中，安全问题不再局限于传统的物质和人身安全，也涉及到了网络和信息安全、文化安全等方面。

因此，2023年的安全工作必须与文化同行，才能更好地满足人民对安全的需求。

一、文化的作用文化是一个国家和社会的灵魂，也是一个民族和人民的精神依托。

在安全问题上，文化的作用不容忽视。

首先，文化可以增强人民的安全意识。

通过教育和传媒的引导，传达安全知识和技能，让人们明白自身安全与整体安全是密切相关的。

其次，文化可以提升人民的安全素养。

培养人民的责任心和自我保护意识，防范和应对各种安全威胁。

再次，文化可以推动安全价值的传承和弘扬。

在新的时代背景下，坚定对安全价值的信仰，传统文化的研究和传承将是重要的工作。

二、面对的挑战2023年的安全工作将面临多重挑战。

首先，信息技术的发展给网络和信息安全带来新的威胁。

网络黑客、网络诈骗等安全事件频频发生，给人民的财产和隐私安全带来了风险。

其次，全球化进程的加速使得文化安全更加重要。

在各种文化冲突和文化交融的背景下，如何保护自身文化的独特性和多样性，将是一个重要的课题。

再次，社会转型期的社会矛盾也会对安全带来影响。

经济发展的不平衡和社会差距的拉大，可能引发社会不安定因素，给安全带来隐患。

三、安全与文化同行的策略为了更好地应对挑战，使安全与文化同行，2023年的安全工作可以从以下几个方面进行：1. 加强安全教育。

通过学校和传媒等渠道，向公众传达安全意识和知识，培养人民的安全责任心和自我保护能力。

2. 推动法治建设。

建立完善的法律法规体系，加强对安全领域的立法力度，通过法律手段维护人民的安全权益。

3. 加大科技创新力度。

借助新技术手段，提升网络和信息安全防范能力，加强对网络犯罪的打击力度。

4. 鼓励文化创新和保护。

推动传统文化的研究和传承，引导新兴文化的发展，保护文化资源和文化多样性。

2024年文化引领打造强基固本安全文化安全是企业生存的灵魂与基础，决定着员工的家庭幸福和生命安危。

企业唯有把安全搞好，才能有持续发展的基础，才能收获更大效益。

国家电网即墨市供电公司以服务地方经济发展与智能电网建设为己任，始终将安全管理当作企业管理的重中之重，强化企业文化引领作用，丰富活动载体，有序推动安全管理提升活动，不走形式、不走过场，扎实开展每一项工作。

丰富载体，营造良好安全生产氛围。

为进一步规范职工安全行为，相继开展了平安家书、安全无小事征文活动、我安全，我廉洁，我幸福签名承诺、开展爱心活动和实施平安工程，培养企业安全文化，让每名员工随时随地都能感受到这种文化，培育员工爱心理念、平安理念，关爱自己、关爱他人，关爱家庭、关爱企业、关爱社会，养成遵章守纪和严肃认真的工作习惯，使安全理念深入人心；通过安全大讲堂、签订《安全生产责任书》，使部室、班组和职工牢固人人都是安全第一责任人理念，促使干部员工实现由要我安全到我要安全、我会安全、我能安全的转变；领导班子定期深入基层车间班组、施工现场，督导安全生产，倾听基层员工的心声，推动公司安全管理迈向新台阶；通过悬挂横幅、设立宣传栏、播放电视宣传片等多种形式，大力营造人人讲安全、时时抓安全、处处有安全的浓厚氛围，使职工在潜移默化中接受安全教育。

以人为本，提升安全生产水平。

公司以人为本，突出基层、突出班组，深化班组企业文化安全管理实践，大力推广善小活动经验，时刻牢记严守两条高压线（严守安全生产和法律法规两条高压线），加强对生产一线和基层班组的安全监督检查和帮助指导，确保安全生产措施严格执行到位。

加强安全行为习惯养成教育，强化全员安全责任，牢固树立安全发展理念，筑牢公司安全防线。

以抓安全基础管理为重点，重点加强了班组安全员和三种人（工作负责人、工作许可人、工作票签发人）的培训与管理，制定了安全定期和动态工作标准，编制了《安全管理规范》，进一步细化反违章工作细则，深化了应急体系建设，不断推进应急体系常态化运行，在基础安全生产中彰显了企业文化的影响力，保证了安全生产的可控、能控、在控。

文化引领打造强基固本安全文化在当代社会中，安全问题日益突出，不仅仅是指物质层面的安全，还包括心理、精神和文化层面的安全。

因此，建设强基固本安全文化成为当前社会发展的重要任务。

文化作为一个国家、一个社会和个体的基础，对人们的行为、价值观和整体安全意识有着重要的影响。

因此，引领文化的发展，打造强基固本安全文化是非常必要的。

强基固本安全文化是指一种能够有效提升人们的安全意识、促进和保障人们安全的一种文化。

在建设强基固本安全文化过程中，需要重视以下几个方面：首先，加强安全教育。

在全社会范围内，加大对安全知识的普及力度，特别是在学校教育中，要将安全教育纳入课程体系中，培养学生的安全责任感和安全技能。

此外，还应加强对公众的安全意识教育，通过各种渠道传播安全知识，让人们形成正确的安全观念和行为习惯。

其次，加强法律法规的宣传与执行。

建设强基固本安全文化离不开法律法规的保障。

因此，要加强相关法律法规的宣传工作，让人们了解并遵守法律的规定。

同时，要加强对法律的执行力度，对违法行为要依法惩处，增加违法行为的成本，进一步提高人们的安全意识。

此外，强基固本安全文化还需要关注社会心理层面的安全。

在现代社会中，由于各种社会心理问题的存在，如压力大、焦虑、孤独感等，需要关注并解决这些问题，通过心理咨询、心理疏导等方式提高人们的心理安全感。

另外，强基固本安全文化还需要推动传统文化和现代文化的融合。

传统文化是一个国家、一个民族的精神瑰宝，其中蕴含着许多对人类安全的智慧和经验。

因此，要将传统文化与现代文化相结合，通过传统文化的智慧来引领现代社会的安全发展。

最后，要加强组织机构和管理体系的建设。

强基固本安全文化需要一个完善的组织机构和管理体系来支撑。

要建立和完善相关的机构和体系，明确各个部门的职责，加强协调合作，形成合力，共同推进强基固本安全文化的建设。

总之，建设强基固本安全文化是当代社会的必然要求。

只有通过引领文化的发展，提高人们的安全意识和安全素养，才能构建一个安全、和谐、稳定的社会。

以先进文化引领安全发展安全文化是煤矿企业的灵魂,是推动矿井安全发展的力量源泉,安全文化是安全管理的土壤,先进的安全管理模式必须依托先进的安全文化。

因此,建设安全文化必须重视企业安全理念的培育和发扬,注重探索初中符合自身特点的安全管理模式。

对此,近年来,海力集团公司企业把建塑本质型安全文化作为打造本安矿井的“营养工程”来抓,用文化引领管理,用文化提升安全保障能力,有力促进了本安型矿井的建设。

（1）、强化理念培育。

丰富本安文化底蕴。

在近年来公司开展的“安全文化年”、“安全生产大讨论”、“安全生产责任落实年”活动的实践中,我们从靠制度约束监管抓安全的管理模式,进一步从人的本性出发,通过培育以人为本的文化理念,引导职工向自觉抓安全、自发抓安全、自我抓安全的方向转变。

先后确立了“人人争做本安人、年年实现安全年”的安全共同愿景,“自己安全自己管,搞好安全为自己”、“安全为我、我要安全”、“快乐学习、安全工作”等安全理论,并最终形成了“安全统揽一切”“安全第一、生产第二”的核心安全观,进一步丰富了安全文化底蕴。

在此基础上,将安全文化的前沿理论和理念逐步渗透进员工思想,从管理层到员工,对“员工最根本的权利是生存权,最根本的利益是自身的生命健康安全”,煤矿事故可防可控,事故隐患可以杜绝,“安全是员工最大的福利”等观念有了进一步的认识和思考。

思想观念的转变、安全意识和认识境界的提高,为全面建塑本质安全型文化、建设平安矿井奠定了思想基础。

（2）、实施学习型组织创建,改善安全心智模式。

从去年开始,我们坚持抓安全从抓心灵再造开始,从抓安全心智模式的改变抓起,以创建学习型组织为载体,借脑借智,一是利用远程教育,专家授课、理论讲座等,强化对中、高管级“改善心智”模式,建立安全共同愿望,增强责任意识,提高执行力“为主要内容的拓展培训”；二是围绕解决现场管理和安全生产中存在问题和障碍,将创建学习型组织中的“安全生产大讨论”、“安全思想交流”、“安全联保”、“手指口述实践交流”等思想管理工具运用到实际工作中,广泛开展找差、询差、比差、消差、补差活动,进一步提高了全员的安全认知水平,从而使全公司干部员工人人自觉主动的抓安全,人人对现场进行安全程度评估已经成为员工作业前的自觉行动。

坚持安全文化引领，推动宣教工作落地增效需要采取一系列措施，以确保安全文化在组织中深入贯彻和有效实施。

以下是一些可能的措施：
明确安全文化的核心价值观：确定组织安全文化的核心价值观和宗旨，使其成为全体员工共同认同和信奉的准则，构建起共识和共鸣。

领导示范：高层领导应以身作则，积极参与安全宣教活动，展示出对安全的高度重视和承诺，为其他员工树立榜样。

持续教育和培训：不断开展安全教育和培训，覆盖全员，提高员工的安全意识和知识水平，使其知晓安全操作规程和风险防范措施。

制定明确的宣教计划：制定详细的宣教计划，明确宣教的内容、方式、对象、频次等，确保宣教工作有条不紊地进行。

多样化的宣教形式：结合不同员工的特点和需求，采用多样化的宣教形式，如宣讲会、培训班、宣传展示、安全活动等，提高宣教的吸引力和参与度。

设立奖励机制：设立与安全文化相关的奖励机制，对表现优异的员工和团队进行表彰和奖励，激励更多人参与安全文化的建设。

建立安全文化评估体系：建立有效的评估体系，对安全文化的实施效果进行评估和反馈，及时调整宣教工作策略。

强化沟通和监督：加强内部沟通和监督机制，保持与员工的互动，及时了解员工的反馈和意见，解决问题和疑虑。

建立安全文化长效机制：安全文化的建设是一个长期而持续的过程，要建立长效机制，使安全文化贯穿于组织的方方面面。

分享安全典型案例：定期分享安全典型案例，引以为戒，提醒员工警惕风险，借鉴经验教训。

通过坚持上述措施，安全文化将在组织中得到更好的传承和发展，有效提高员工对安全的重视程度，从而保障组织的稳健发展。

■安全文化凝心聚力用文化引领企业安全——浅论企业推行安全文化建设的意义中车大同电力机车有限公司李永刚■安全文化建设背景中车大同电力机车有限公司（以下简称“中车大同公司”）安全管理工作一直致力于追求卓越，创新发展。

2002年在吸收国际先进安全管理经验的基础上，积极推行建立了职业健康安全管理体系，2005年开展了安全生产标准化创建工作，并成功助力公司成为国家首批、山西省唯一一家安全标准化一级企业。

但面对新时代社会发展对安全的新要求，以及中车提出全力打造“平安健康中车”的新形势，公司安全管理创新工作遇到了新的发展瓶颈，急需引进新思路、运用新方法、实施新举措。

“安全文化建设”是以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全行为的自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险的一种安全管理的措施、方法和手段。

它发展起源于上世纪八十年代核电工业，引入我国后与中华民族传统文化相结合，得到进一步消化吸收和创新发展，在2008年原国家安监总局分别制定并发布了《企业安全文化建设导则》和《企业安全文化建设评价准则》。

■安全文化建设过程（一）安全文化管控模式形成中车大同公司从2012年起认真围绕《国务院安委会办公室关于大力推进安全文化建设的指导意见》、《安全文化建设“十二五”规划》等一系列文件精神，根据《企业安全文化建设导则》，启动安全文化建设活动，通过借鉴国内外创建安全文化的成功经验，以公司60多年来沉淀下来的浓厚安全文化底蕴，深入挖掘，多方调研，优化安全文化要素，整合安全文化资源，创新安全文化管控模式，逐步构建起具有中车大同公司特色，符合时代发展的“三三三制”安全文化建设体系。

1、中车大同公司安全文化理念1）安全愿景培育安全文化树立品牌特色规范安全行为优化安全物态坚持改革创新构建平安车城2）安全文化创建理念公司安全文化创建理念：构筑安全基石创建和谐车城车间安全文化创建理念：生产必须安全安全为了生产部室安全文化创建理念：安全齐抓共管促进安全发展3）安全方针兴以人为本，守法律法规；行清洁生产，重污染预防；造绿色产品，拓多元经营；保安全健康，促持续改进。

2024年中原油田安全文化引领安全发展安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是保障员工个人正常工作、家庭幸福生活，推动企业持续有效和谐发展的重要手段。

近年，油田从行业特点和现实需要出发，牢固树立安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、综合治理安全文化理念，以安全文化四进为载体，开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动，加大建设力度，丰富建设内涵，提升建设品质，借助文化的力量，推动了油田的健康发展，形成了安全生产有序可控、长期稳定的良好发展局面。

安全文化进班子，重视程度新提升领导班子是加强企业安全文化建设的决定因素。

油田各级班子认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，并具体落实到安全生产领域，紧紧围绕安全发展这个核心，自觉带头加强安全文化建设。

各单位分别成立以党政一把手为主要责任人的领导小组，牵头组织落实安全文化建设工作；成立安全文化建设机构，制订详细的创建工作方案和实施计划，稳步推进落实措施；逐级签订目标责任书，明确主要领导与分管领导、分管领导与基层单位、基层单位与基层班组及员工的安全工作责任目标，建立安全重担人人挑，人人肩上有指标的责任体系；完善安全责任管理制度，修订安全岗位职责，细化安全管理条款，建立安全管理运行机制，形成完备的安全生产监管责任体系，坚决杜绝生产过程中的失职、失责、失控现象。

各单位定期召开年度HSE工作会议，明确安全工作任务，将安全工作指标分解到各基层单位、各岗位；坚持开展领导干部带班、盯现场和要害单位承包检查工作，对重点施工项目、关键作业环节进行现场监督指导，及时发现和排除安全隐患；落实基层干部带班制度，突出基层干部在生产运行中的管理责任，强化日常安全管理，规范员工作业行为，确保生产工作安全、高效、平稳运行。

安全文化进班组，建设层面新拓宽班组是生产运行的最小组织单位，是安全生产的关键环节，是避免和控制事故发生的最前沿。

各单位充分利用多种形式，大力宣传贯彻油田安全文化理念，在办公区域、一线井站、工作岗位等处，悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，大力营造安全文化氛围；开展以法律法规、规章制度、安全常识为主要内容的安全知识竞赛，组织青年安全示范岗评选、我要安全小故事和安全文化DV征集活动，使员工在潜移默化中接受安全文化教育，逐步形象人人懂安全，人人讲安全，人人保安全的生动局面；积极组织开展安全生产警示教育，组织观看安全生产系列宣传片，剖析安全事故发生原因，汲取事故教训，提升安全防范能力；强化安全技能培训，分期分批组织班组长进行安全管理、岗位技能、安全知识培训，不断提升班组安全工作整体素质。

中原油田安全文化引领安全发展中原油田安全文化是指在中原油田内部形成的安全意识、安全价值观、安全行为规范等方面的文化体系。

中原油田安全文化的核心目标是引领安全发展，构建以人为本、协同共赢的安全发展模式。

本文将从中原油田安全文化的重要性、发展现状及存在的问题以及引领安全发展的策略等方面展开论述。

中原油田属于高风险行业，安全事故的发生可能会导致人员伤亡、环境破坏等严重后果，因此安全成为中原油田发展的首要问题。

而中原油田安全文化的建设可以提高员工对安全的敏感性和关注度，培养员工良好的安全意识和安全行为习惯，在日常工作中形成一种以安全为先的价值观。

中原油田安全文化的重要性不言而喻，它对于预防事故发生、保障员工和环境安全、提高生产效率具有重要意义。

目前，中原油田安全文化的发展情况存在一些问题。

首先，安全文化培养机制不完善。

中原油田需要建立起一套完善的安全培训制度，包括安全知识培训、安全技能培训和安全意识的培养等方面，通过培训提升员工的安全意识和技能水平。

其次，安全责任不明确。

中原油田应明确相关部门和人员的安全职责，加强对安全工作的监督和管理，形成一套完整的安全责任体系。

此外，缺乏有效的安全宣传和沟通渠道也是一个问题。

中原油田应加强对安全知识的宣传普及，开展安全意识主题活动，通过多种渠道向员工传递安全信息，提高员工对安全的关注度和参与度。

为了引领中原油田安全发展，可以采取以下策略。

首先，加强领导层的安全意识和安全管理能力。

中原油田领导层应树立安全第一的观念，把安全发展作为企业战略的重要组成部分。

领导层要带头参与安全培训，加强对安全文化的建设和推动。

其次，完善安全培训和教育机制。

中原油田可以通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。

培训形式可以多样化，包括线下培训、在线学习、示范教学等，以满足不同员工的学习需求。

同时，可以建立安全知识库，提供员工自主学习的资源。

再者，建立健全安全风险评估和预警机制。

如何充分发挥安全文化的引领作用安全文化是一种隐性的激励，安全文化是生产力，安全文化是安全生产的重要元素，能起到潜移默化的助推作用，通过安全文化引领干部职工提高干好本职工作的积极性和主动性，进而服务于安全运输生产。

“京铁精神”和“丰辆精神”就是基层车间班组最好的安全文化食粮。

而发挥安全文化对安全生产的引领作用，需要开展好以下四项活动。

一、开展文化理念征集活动。

结合列检工作实际，充分发挥干部职工的智慧，开展车间文化理念征集活动，提炼出了“管理科学、质量优良、反应迅速、保障有力、安全和谐”的管理理念，提炼出了“安全零故障、设备零缺陷，两违零违犯”的安全理念，并张贴在车间、班组醒目处，引领干部职工作业标准化，管理规范化。

二、开展创先争优活动。

要利用多种时机、形式宣传各类先进人物的事迹，以先进典型激励干部职工的斗志，引导他们在安全生产中创先争优，在提高列车检修质量中创先争优，在提高技术业务素质中创先争优，营造学先进、赶先进、超先进的态势，形成创先争优的良好氛围，树起蓬勃向上的昂扬正气，造就你追我赶的良好局面。

以先进典型激励干部职工立足岗位保安全。

三、开展文化娱乐活动。

按照贴近中心、贴近职工、贴近实际的要求，组织职工开展形式多样、丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动，陶冶职工，鼓舞职工，凝聚职工，不断满足职工的精神文化需求，为单位的发展提供良好的环境和氛围。

以文化活动引领干部职工的工作积极性和热情。

四、开展建设职工之家活动。

当干部的要切实转变工作作风，真正带着责任、带着感情深入基层、深入职工，把职工的呼声和意愿作为第一信号，把关心和服务职工作为第一职责，不断改善一线职工的生产生活条件。

要采取给职工发生日卡、贺年卡、职工家属发家书、征集安全温馨格言等形式，关爱职工，同时要广泛开展合理化建议征集活动，倾听职工的呼声，让职工的“金点子”、“银点子”都转化为和谐发展的“好点子”，努力营造鼓励职工立足本岗保安全的良好氛围。