2016年PMP考试模拟题及解析
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PMP考试试题及答案解析(四)
2016年PMP考试试题及答案解析（四）下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(四)，希望能帮助学友们。
试题1、小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?A、偏差分析B、返工C、质量审计D、核实范围正确答案：D试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4节前言：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
客户接受就意味着进行了核实范围。
2、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。
可采用的一项技术是___。
A、敏感性分析B、决策树C、数学模型D、横向思维法正确答案：D试题解答：横向思维法、头脑风暴法，以及配对比较法是通用管理技术的实例，这些通用管理技术可用于生成不同方法，以实施并执行项目工作。
【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第114页。
3、作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。
关于此情形下列说法都是正确的，除了：A、资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源B、组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构C、材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息D、风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险正确答案：C试题解答：BOM是材料清单是用来显示某个产品的组成部分的列表，不包括财务信息。
也可以反推，其他三个选项都是正确的。
参考：PMBOK2008 P280 RBS;P220 0BS资源分解结构。
4、以下哪项不是项目启动的输入？A、产品或服务说明B、组织战略计划C、项目筛选计划D、项目章程正确答案：D试题解答：项目章程是输出。
5、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。
A、概念／思维导图B、亲和图C、原型法D、联合应用设计固会议正确答案：C试题解答：原型通过在制造预期的产品前提供该产品的实用模型，来获取有关需求的早期反馈。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题及答案解译PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP模拟题1(附答案)
PMP模拟题一（答案）1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成， RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
P3172作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B. 与潜在卖方召开投标人会议。
C. 审查商业论证，确定投资回报。
D. 向采购部门提交一份变更请求。
答案： A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。
注意 4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。
P349P63 。
项目经理的权利类型。
5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
PMP考试练习题及答案
2016年PMP考试练习题及答案1、项目构思的过程包括的三个阶段是什么？答：准备、酝酿、调整完善2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？答：6-12人3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？答：二者互为倒数4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？答：最有效原则；最经济原则；费用效益比原则5、投资利润率是什么指标？答：考察项目盈利能力的静态指标6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的范围说明？答：政府项目7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？答：业主8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？答：每项工作的持续时间都是明确的、肯定的9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？答：自由时差10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？答：类比估算法11、费用控制的基础是什么？答：预算12、ISO9000中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程，这一要求在PDCA循环中属于什么阶段？答：计划（P）阶段13、在建设项目中，由于天气变冷，不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥的做法在项目风险管理中属于什么措施？答：风险回避14、效用曲线中的一条向上凸的曲线，代表什么型的决策者？答：保守型决策15、哪种费用会随着工期的缩短而增加？答：直接费用16、项目范围的核实应当由谁来执行？答：所有关键的项目利益相关者17、范围核实和质量控制在项目执行过程中一般是什么关系？答：平行进行18、来自技术方面的冲突主要出现在项目生命期的什么阶段？答：实施阶段19、马斯洛认为最低层次的需求是什么？答：生理需要20、3600评价法可以用来做什么？答：项目团队绩效考核21、当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时，项目进度调整的重点是什么？答：非关键工作的调整22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？答：靠得很紧密，平稳上升23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？答：绝壁型24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？答：合同可以终止25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？答：项目组合法26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV 是否可能做出最优的选择？答：不能27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？答：不能28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？答：计划系统和控制系统29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？答：进度问题30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？答：进行预算更新31、一般机会研究包括哪些研究？答：地区、部门、资源32、净效益指标是否属于成本效益分析指标中“动态分析”指标？答：否33、双代号网络计划中的虚工作表示什么？答：工作逻辑关系34、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调什么？答：团队建设与灵活性35、沟通渠道是沟通计划编制依据吗？答：否36、提供最早/最迟开始和结束日期的工具是什么？答：CPM37、合同变更控制系统是有效的合同管理的一个重要元素。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP模拟考试全考点含答案解析tt
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办?（）A. 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。
完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多B. 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。
把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情C. 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事D. 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。
把剩余部分带入下一迭代周期2.Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。
她的团队要构建一个新的交易系统。
她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。
然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。
他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。
团队下一步最好做什么？（）A. 对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作B. 在比较慢的步骤中增加更多人手C. 关注完成白板上的工作D. 对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数第一题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：迭代速度当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。
所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。
第二题答案解析：【答案】：D【解析】：本题考查知识点：看板。
题干关键词：流程中有几个步骤负荷过重。
这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。
第一步是可视化工作流，第二步是限制WIP，通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。
故本题中选项D是最佳实践。
题目3-5：3.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。
PMP考试精品模拟试题及答案解析
PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
PMP考试试题及答案解析（一）
PMP考试试题及答案解析（⼀）2016年PMP考试试题及答案解析（⼀）下⾯是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(⼀)，希望能帮助学友们。
试题1、以下哪项基准可⽤于评估请求的变更或额外的⼯作是否包含在项⽬边界之内A、项⽬管理计划B、项⽬范围说明书C、项⽬范围管理计划D、⼯作分解结构词典正确答案：B试题解答：项⽬边界通常识别项⽬所包括的内容，并且在⼲系⼈可能假定某特定产品、服务或成果会是项⽬组成部分的情况下，明确说明项⽬不包括的内容。
项⽬边界被描述为详细的项⽬范围说明书的⼀部分内容。
【规划】____项⽬管理协会，《项⽬管理知识体系指南》，2008年。
2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope the project manager,what should you do FIRST the work completed against the correct scope statementsthe scope of work with the stakeholdersthe inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformanceall activities until the scope of the work is complete2、在项⽬执⾏阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进⾏⼯作。
作为项⽬经理，你应该⾸先作什么A按照正确的范围说明书检查完成的⼯作B与项⽬⼲系⼈⼀起审核⼯作范围C⽤⽂档记录下管理中的不⼀致之处并计算不⼀致的成本D在⼯作范围未完整之前停⽌⼯作正确答案：B试题解答：⾸先需要⼲系⼈对项⽬范围达成共识。
PMP模拟试题一（100题）
正确答案： A 试题解答：首先通知干系后再走选项C的流程
第9题: 你作为项目经理，在项目规划的第一周时，你应当采用以下哪种管理风格? （分值：1 答错扣0分 ）
○ A 教练 ○ C 参与
○ B 指导 ○ D 授权
正确答案： B 试题解答：解析：情境领导(situational Leadership)，是一种用于人员开发和领导员工自主实现工作目标的模式或方法。这是使员工在组织中能 以最大的热情和创造性进行工作，并把个人目标与组织目标结合在一起的策略。情境领导者与他们的员工将更有能力，以更强的适应性面对新的 挑战。通常有四种常见的领导风格。 ·指导型(Telling/Directing)：项目早期采用的方法，领导者几乎从不或很少从项目团队获取信息，通常独自 进行项目决策和指导。在项目初期，下属对工作不熟悉，没有把握，能力比较低，同时又没有信心，更多是告诉他怎么做，更多的给他提供指 导。 ·教练型(selling，coaching)：大量信息来自项目团队，但项目经理仍然独自进行项目决策。这种情况适合项目成员有了一定的信心，但能力 还不够时。 ·参与式(Participating/supporting)：问题提交给项目组进行讨论并收集信息，由项目组进行决策。参号眭决策能帮项目班子取得一致 意见。这种情况适合项目成员已经具有一定能力，但是信心有时会不足。 ·授权式(Delegating/observing)：领导者几乎不加指点，由下属自己独 立开展、工作、完成任务，适合于下属既有过人的能力，也有工作的信心的情景。 本题是在项目团队刚组建时，由于项目成员对项目还没有熟 悉起来，项目经理往往采用指导的方式进行管理。因而，答案为B。
正确答案： D 试题解答：变更请求来自各方面，但D选项的情况如果发生一定是要引起变更请求的，因此选D
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
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2016年PMP考试模拟题及解析1.你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。
供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。
但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？A、获得管理层批准后收尾程序B、获得一个变更单C、建立一个更加完整的程序D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。
2.项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。
那么项目的进度绩效指数是多少？A.0.96B.0.83C.0.76D.0.673.你公司收到了供应商提供的一批货物。
采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。
你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。
接下来你应该怎么做？A、将货物送回B、接收货物C、发起变更，改变合同条款D、等待接受卖方的索赔4.计算预期的活动时间需要哪三个PERT变量？A、预期的最可能的和现实的B、最可能的，最悲观的和最乐观的C、高级低级中级D、中等，最小和最有可能5.项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。
这在项目计划上是如何表示的？A.完成-到-完成-15B.完成-到-开始+15C.完成-到-开始-15D.开始-到-开始+15参考答案与解析1.解析：B。
此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。
考查合同变更控制系统，即在遇到合同需要变更时，如何处理应对。
若需新增、改变合同条款，需提变更申请并重新进行评估各方影响。
收尾方式已在合同中规定，要改变收尾方式首先需要通过正常的变更控制管理流程进行表更，而变更管理流程的首要任务是提出变更申请。
是否批准变更是由CCB进行控制的，所以A 项不正确。
公司或者项目的流程不可以轻易更改，所以C项不正确。
D项中的评审工作也不是由项目经理单方面可以完成的。
此时最佳做法是要求供应商提交变更申请单。
2.解析：D。
因为CPI=0.8，AC=100,000，可知CPI=EV/AC,EV=80,000，SPI=EV/PV，PV=120,000，可知SPI=0.67。
3.解析：A。
此题的关键字为“采购货物不符合合同需求……但符合项目需求”，表明项目已进入了监控阶段的管理采购，考查的是项目经理在采购过程中，如遇货物不符合合同需求时，如何处理。
此题为典型的场景题。
采购货物应由采购相关人员严格按照合同执行，项目经理无权变更合同，所以选项C错误。
题干中没有提到卖方的成本发生变更问题，所以选项D错误。
（双方以签订的合同为基础管理采购并以合同条款验收货物）不能接受不符合合同的货物，所以选项B错误。
需要注意的是，合同条款的要求往往要比项目本身要求的要多。
在项目本身要求的基础上，采购负责人还会附加公司其他方面的要求。
这些要求也需要被满足。
仅仅考虑项目要求是不正确的。
4.解析：B。
此题比较简单，直接参考教材P205可知，PERT的三个变量是最可能、最乐观和最悲观。
5.解析：D。
此题颇有诱惑性，许多考生都中招，选择了B。
其实题干中并没有说编程15天后就不再编程了，所以本题是开始到开始的逻辑关系，选择D。
6.一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目。
新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？A.资源分解结构B.与进度延迟有关的风险C.项目中的范围蔓延D.基准偏差7.负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。
高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。
项目经理首先应该怎么做？A、识别干系人B、制定项目章程C.、定义项目范围D、编写商业论证8.在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。
项目经理应该计算什么？A、实际成本B、计划价值C、挣值D、偏差分析9.在编制项目计划时，你发现有一个专家资源可资利用到你的项目中，但是资源经理当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中。
你估算这个任务时应该：A、按照专家能否利用来估算。
B、按照普通的资源水平来完成任务C、按照不熟练的资源水平来完成任务D、使用德尔菲法10.某公司在一新地区获得一个项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。
项目经理接下来应该采取下列哪项行动？A、实施规划风险应对过程B、制定恰当措施，提高积极风险或机会C、提高机会、降低风险D、更新风险信息参考答案与解析6.解析：D。
据题干，目前进度落后，需要借助挣值技术来确定的一定是基准偏差。
因为挣值技术是一种常用的绩效测量方法，综合考虑项目范围、成本和进度指标，帮助项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
PMBOK·P222绩效审查中说，如果采用了挣值技术，则需要进行成本、进度偏差分析以及趋势分析、挣值绩效分析。
挣值管理将基准计划与实际进度与成本绩效相比较，从而确定偏差。
7.解析：B。
题干中的关键信息“论证项目合理性和确定项目边界”可知，这是制定项目章程的输入之一——商业论证中的内容，参阅PMBOK·P69有原文字。
8.解析：C。
挣值就是指项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值。
是该部分已完成工作的经批准的预算。
EV值的计算必须与PV基准相对应，且所得的EV值不得大于相应活动或WBS组成部分的PV预算值。
本题选择C。
偏差分析是把范围、成本和进度的总偏差分解为具体子偏差的一种方法，且把这些子偏差与影响范围、成本和进度的各种已知因素相关联。
这与题干内容无关。
9.解析：B。
此题的关键字“不能承诺把它分配到你的项目团队中”。
那么在估算活动时间时，应不应该参考该专家资源的能力呢？当然要参考。
因专家资源完成任务所需时间短，但因资源总是受限的，未必能分配到项目团队中。
为了减轻风险，应使用普通的资源水平来完成估算。
而在题干中没有更多限制信息的情况下，选择C过于保守。
选项D德尔菲法是一种匿名的预测技术。
活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源的资源类型和数量。
一个专家资源的可用性取决于应用领域。
项目经理首先可以找资源经理协调该专家资源。
当该资源的确属于特殊资源不能调用时或确实无法分身时，项目经理可以考虑招募来获取。
考点是估算活动资源，同时结合风险，一切不确定因素都可能带来风险。
既然不能保证专家时间，那我们干脆消除这个不确定性。
直接用普通资源。
10.解析：D。
识别了风险并排序之后，首先是记录该风险，接下来要做的当然就是更新风险登记册。
也就是更新风险登记册中的相关内容，包括信息等，参考PMBOK·P327倒数第8行最后两个字。
11.项目团队开始为一个实施项目计划活动。
过去三个类似实施项目的工期分别为7周、8周和15周。
根据PERT法分析，新项目的预期工期是多少？A、8.5B、9C、10D、1212.项目团队可能面对积极和消极风险。
下列哪种策略可被用来处理这两种风险类型？A.转移B.接受C.分享D.减轻13.下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析,阐述了项目是否值得所需投资？A.项目工作说明书B.商业论证C.战略计划D.商业计划14.在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目两周时间。
在评估该问题时,很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报。
谁应该为没有识别到这个项目风险负责？A.项目风险经理B.项目发起人C.项目团队成员D.项目经理15.团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始相互信任？A.成熟B.解散C.规范D.形成参考答案与解析11.解析：B。
本题相对简单，只要套用公式即可。
C=(O+4M+P)/6=(7+4*8+15)/6=9。
12.解析：B。
这需要都PMBOK非常熟悉。
在规划风险应对的8种策略中，只有“接受”这种策略是应对消极风险和应对积极机会的风险，也就是说应对消极风险和积极机中相同的只有“接受”这一种策略。
13.解析：B。
此题考查得非常细。
考查商业论证的具体内容，即该文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。
在调查取证阶段，需要对项目做包含业务需求和成本效益分析等。
请参阅PMBOK·P69。
14.解析：D。
显然题干中的这位团队成员“注意”到了，也就是识别到了，他的责任只是没有及时上报，如果要追究，也是追究他没有及时上报的责任；项目经理是项目唯一的责任点，所以此时他应该为没有识别到这个风险负责。
15.解析：C。
此题需要对教材特别熟悉，参阅PMBOK·P276，可知一定是“规范”这个答案。
16.为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保新的最小/最大限值要求能够被正确执行。
测试将会进行10次，测试结果将会用图标表示用于可视化分析。
下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功？A.控制图B.统计抽样C.帕累托图D.散点图17.公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目文档。
该审计的目的是什么？A、验证产品质量是否符合客户期望B、确定公司的过程符合ISO9001C、检查是否遵循公司的质量过程D、满足过程改进建议18.完成项目时，项目经理存档项目计划，状态会议纪要，监察报告和其他一些项目文件。
在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？A、将最终报告分发给发起人B、结束采购C、获得项目可交付成果的验收D、更新问题日志19.项目受到一个未预料到的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，这种情况将影响到需求的达成。
项目经理应该怎么做？A、将影响归档作为质量偏差B、将该案例转给专家判断C、提出变更请求D、进行敏感性分析20.下列哪一项包含了与偏差原因、选择纠正措施原因以及质量控制有关的信息？A.质量控制衡量B.核实的可交付成果C.经验教训文档D.完整的核对表参考答案与解析16.解析：A。
题干中有多处提示，“确保新的最小/最大限值能被正确执行”“测试进行10次”“每次结果都将用于可视化分析”，正与PMBOK·P238中控制图的内容介绍相吻合。
17.解析：C。
本题考查的是质量审计的定义。
质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。
这与选项中的C项吻合，所以选择C。
18.解析：D。
在整个项目生命周期和全部管理过程中，都要按计划向项目干系人提供相关信息，项目收尾阶段也不例外。
这些信息包括干系人通知、项目报告、项目演示资料、项目记录、干系人的反馈意见和经验教训文档。
因为A项是发给发起人，所以不对。
D项参阅PMBOK•P104最后一行——可包括问题与风险的信息，以及适用于未来项目的有效技术的信息。
19.解析：C。
题干中提到，既然是迫使项目经理执行一个权变措施了，说明这个风险是一个未知--未知的风险，而在实施权变措施过程中，当发现这个执行过程有可能影响到需求达成时，又可以提交变更请求，直到最终目标达成。