综合服务分公司召开安全工作会议

XX供电公司综合服务中心工作汇报（2016年9月7日）一、单位主要工作情况根据“三集五大”体系的建设要求，综合服务中心主要负责后勤管理、保障及服务等方面的工作。

中心克服人员少，业务不熟练等困难，稳扎稳打，循序渐进，为服务公司科学发展提供了有力支撑和保障。

主要工作如下：1、小型基建和技改大修工作。

按照省公司要求，积极办理大桥乡供电所、王店乡配电中心征地手续；不断优化非生产大修技改申请流程，依据公司工作部署及部门申请，做好办公场所修缮、家器具维修等。

2、办公用房管理。

根据办公用房清理整顿文件要求，对超标办公用房进行了全面清理和整顿，目前均达到了办公用房规定标准，不存在超标豪华装修、超面积使用、多处占用办公用房等情况。

3、新闻采编工作。

今年以来，在各类媒体上稿1000余篇，河南电业上稿3篇，中国电力报2篇，人民网和其他主流媒体网站上稿1000余篇。

截止第二季度，我公司的综合发稿量在南阳公司名列前茅。

4、固定资产管理工作。

集中组织力量对机关大楼内固定资产进行了盘点摸排，进一步建立健全档案资料，并完善固定资产管理系统，实现了固定资产台帐的电子化、可视化，初步做到了对家底心中有数。

5、超市化采购和办公用品发放工作。

国网公司、省公司超市化采购平台开通以来，中心联合财务部、物资部先后两次下发超市化采购流程，逐步规范办公物资采购行为，促使办公用品购买合理、合规、合法。

截至目前，已经受理完成公司范围内的办公物资申购单20份，基本满足部室、站所办公需求。

为满足公司日常办公需求，中心先后两次集中采购日常办公用品发放。

截至目前，已经办理完成办公用品领取单26份，基本满足公司日常办公需要。

6、内部餐厅工作。

不断深化“健康食堂”创建工作，成功申报餐饮许可证、餐饮从业人员健康证；严把原材料质量关，保证食品安全、放心；完成外县领导公务餐、上级领导工作餐等工作。

7、双创工作。

一是按照县双创办要求，在城区四个营业大厅和机关院内设置创建文明单位的各类展示板、标语、青年文明岗标识。

公交公司安全生产会议制度一、背景和目的公交公司作为一家紧要的交通运营企业，安全生产事关旅客的生命资产安全和公司的可连续发展。

为了提升安全意识、强化安全管理，建立健全安全生产制度，订立本制度，旨在规范公交公司内部的安全生产会议，确保安全生产工作的顺利进行。

二、会议召开及参加人员1.公交公司安全生产会议原则上每月召开一次，实在时间由安全生产部门负责确定和通知相关人员。

2.参加会议的人员包含：–公交公司安全生产部门相关负责人；–各分公司、车队的安全生产负责人；–其他相关部门的负责人和专业人员。

三、会议内容和流程1.安全生产会议的内容包含但不限于以下几个方面：–安全生产情况汇报：各分公司、车队安全生产负责人向会议汇报上月安全生产情况，包含投诉、事故、隐患排查等内容。

–安全生产工作部署：安全生产部门依据上月情况和公司实际情况，订立下月的安全生产工作计划和相关措施，并调配责任人和时间节点。

–安全生产培训：邀请专业人员进行安全生产培训，提升员工的安全意识和技能。

–安全生产问题研讨：针对当前存在的安全生产难题和案例，会议组织讨论并提出解决方案。

–安全生产考核和奖惩：会议对上月各分公司、车队和个人的安全生产工作进行考核评估，并依据考核结果进行奖惩。

2.安全生产会议的流程如下：–会议的主持人由安全生产部门指定负责，负责主持会议流程和议题讨论。

–会议进行情况汇报和工作计划讨论。

–进行安全生产培训。

–讨论并解决遇到的问题。

–进行安全生产考核评估。

–会议总结和下一次会议确实定。

四、会议管理标准1.会议的时间和地方由安全生产部门提前布置并通知相关人员，确保会议的顺利进行和参会人员的参加。

2.会议前，安全生产部门将会议议题事先通知到各分公司、车队和其他相关部门，要求准备好相关报告和料子，确保会议的高效举办。

3.会议的记录由专人负责，确保会议过程和决议的准确记录和归档。

4.会议结束后，安全生产部门负责整理睬议记录和决议，将相关内容及时转达给相关人员。

附件2汪桃义副总经理在公司9月份安全生产工作视频会议的讲话（2012年9月4日）同志们：首先，我要提醒大家，9月6日是公司的“安全警示日”。

出现事故是不幸的，轻易忘掉事故是更大的不幸。

我们要通过多频次地开展安全警示教育活动，用反面典型、事故案例、血的教训，举一反三，引以为戒，让事故教训震慑人心，触动灵魂。

我们现在抓体系建设并实施体系推进活动，就是要将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“过程控制”上来，完善体制、机制建设，从而避免事故发生。

还是那句话，安全是发展的基础，没有安全作保证，发展无法持续；没有安全作保证，发展也就毫无意义。

八月份，在公司全体员工的努力下，公司的安全生产形势保持了平稳发展的态势。

一、顺利召开了海外项目管理经验交流会。

公司海外EPC建设项目HSSE管理经验交流会于7月20日至23日在吉林省吉林市召开。

会议总结经验、交流成果、查找不足，为持续提升海外HSSE管控能力献计献策。

会上，乌兹别克、土库曼、哈萨克、苏丹、伊拉克、阿布扎、乍得、阿尔及利亚分公司，一建、七建公司和技术服务分公司等11家单位，就各自的管理特色做了专题汇报，涵盖了当地分包商安全管理、班组安全文化、社会安全管理、高端市场管理经验、海外健康管理、海外交通安全管理等主题，很有借鉴意义。

交流单位结合本单位实际，使用大量案例，实事求是、分析透彻，展现出公司海外HSSE管理人员的高素质、高水平。

与会代表还围绕着“哪些成功经验值得学习、推广、运用？有什么好的建议、自己应该怎么做”等问题进行热烈讨论，积极为公司HSE事业发展广开言路、出谋划策，取得了广泛共识。

同时，讨论了公司安全环保处起草的《海外石油工程EPC项目HSE工作导则（讨论稿）》、《社会安全管理体系管理手册（讨论稿）》，提出许多宝贵的修改意见。

集团公司国际部张军处长在会上做了《中国石油海外安全管理情况介绍》专题讲座，他从国际业务简况、海外社会安全和HSE管理情况三个方面，对集团公司海外社会安全体系建设和国际业务HSSE管理要求进行了详细阐释，并回答与会者提出的问题。

集团公司安全工作会议精神
《集团公司安全工作会议精神》
近日，集团公司召开了一次重要的安全工作会议，各级部门负责人及员工代表齐聚一堂，共同探讨如何进一步加强公司的安全管理工作。

会议强调了安全工作的重要性，提出了一系列有效的措施，以确保员工和公司财产的安全。

首先，会议强调了安全意识的培养，认为只有全员参与、高度重视安全问题，才能有效预防事故的发生。

各部门要加强安全教育，培养员工正确的安全意识，增强自我保护能力。

此外，要建立健全的安全管理机制，明确各岗位的安全责任和工作流程，确保安全问题能够及时发现和解决。

其次，会议提出了加强设施设备管理的重要性。

集团公司拥有大量的生产设施和设备，对其进行及时维护和检修，是保障生产安全的重要环节。

各部门要加强设施设备的管理，建立保养和维修档案，确保设施设备的安全可靠。

最后，会议还强调了加强危险源的隐患排查和整改工作。

集团公司的生产过程中存在着各种潜在的安全隐患，只有及时排查并加以整改，才能有效降低事故发生的概率。

各部门要认真开展危险源的隐患排查工作，及时整改存在的安全隐患，确保安全事故得以有效避免。

通过本次安全工作会议，集团公司进一步增强了对安全工作的
重视，明确了下一步的工作重点和方向。

相信在全体员工的共同努力下，集团公司的安全工作一定会取得新的突破和进步。