监理工作质量考评办法
一、目的
1、通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量水平,最终实现提升项目管控水平和提高产品质量；
2、衡量到岗监理人员从业素质,激发责任心;
3、量化监理工作绩效。
二、考评办法
1、本"办法"与"附件一"《监理工作质量考核表》配套执行。
2、监理机构组成人员、人数、资质、资格,不满足招标文件或投标文件约定和合同约定的,建设单位有权拒付监理费用;并由监理单位承担由此产生的质量安全事故责任。
3、监理工作质量的监督、控制、考评的第一责任人为项目部项目经理。
4、考核以监理单位派驻现场的监理机构(或监理部)为对象。
5、考核由建设单位项目部负责，工程部定期监督、抽查,经工程部经理及分管领导审核后生效。
6、监理工作每月由项目部组织考核一次,在次月5号前完成，每月考核结果上报工程部，工程部每季度对监理工作进行一次抽查并综合项目部意见考核打分，报分管领导批准后发送监理单位。
7、工程部每季度对当季考核结果实施汇总：项目部三次考核的平均分数按权重60%，工程部一次抽查考核的分数按权重40%，汇总计算出当季考核总评分数。
8、监理工作考评采用扣分制,满分为100 分;每一分项的扣分不超过本分项的满分.考核以59分以下为不合格，60 分～79分为合格，80分～89分为良，90分～100分为优。凡有被一票否决的项考核为不合格。
9、每季度考核均在良及其以上的单位，建设单位将优先考虑监理费支付并在下次新项目
招标时积极向公司推荐；考核为合格的单位甲方将按照合同约定支付监理费；当月考核为不合格的单位，建设单位项目部将要求总监落实改进措施，连续两个月考核为不合格的单位，建设单位将要求监理公司更换人员并延缓监理费支付，直至考核合格，对于同一个项目同一年度出现两次季度考核为不合格的单位，将不能参加今后新项目的监理投标。10、本办法至颁布之日起执行。
附件一
监理工作质量考核评准表
