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2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
管理人员绩效考核表1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
员工工作绩效自评表
一、个人信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评估周期：（填写评估的起止时间）
二、工作目标
请列出本评估周期内的工作目标，包括每个目标的具体内容和
预期结果。
三、自我评估
请根据您的工作表现，从1到5进行评分，其中1表示不满意，5表示非常满意。
四、自我评估说明
请就每个工作目标，描述您的工作表现以及达成目标的情况。
包括您所采取的策略、遇到的挑战以及取得的成就。
五、改进计划
请针对每个工作目标，提出您在下一个评估周期内改进的计划和策略。
六、其他评估要素
请根据您的角色和职责，补充其他评估要素，例如团队合作、沟通能力、创新能力等方面的评估。
七、自评总结
请在此处提供您对本评估周期内工作绩效的总体评价和自我反思。
八、经理评估
请在此处填写经理对您的工作绩效的评价和建议。
九、员工签名
请在此处签名确认您对本次自评的真实性和准确性。
- 员工签名：
- 日期：。
2024员工业绩评估方案一、背景2024年是公司发展的关键一年，为了更好地激励员工，提高员工的绩效和贡献，我们制定了2024年度员工业绩评估方案。
二、目的1.评估员工在2024年的工作表现和绩效，为员工提供绩效反馈。
2.确定员工的工作成果和贡献，并据此制定奖励和晋升计划。
3.为公司提供参考，对不同层次、不同职能的员工进行综合评估，发现问题并采取相应的措施。
三、评估指标及权重1.个人绩效（40%）：包括员工的工作完成质量、工作效率、工作态度等。
2.团队合作（30%）：包括员工在团队中的协作能力、贡献和影响力等。
3.专业能力（20%）：包括员工的专业知识和技能水平、学习能力和创新能力等。
4.领导力（10%）：包括员工的领导能力、管理能力和决策能力等。
四、评估过程1.员工填写自我评估表：员工根据个人工作情况填写自我评估表，自评内容需与绩效目标对应，并提供相关的工作样本。
2.主管评估：主管根据员工的工作表现和实际贡献，对员工进行评估，并填写评估表。
3.团队评估：团队成员对同事的工作表现进行评估，并填写评估表。
4.绩效评估委员会评估：由人力资源部组织的绩效评估委员会根据员工的自评、主管评估和团队评估，对员工的绩效进行综合评估，并提出评估意见。
5.绩效反馈：绩效评估结果经过公司领导审定后，将以书面形式反馈给员工，同时与员工进行面谈，提供改进意见和发展建议。
五、奖励和晋升1.优秀员工奖励：根据绩效评估结果，评选出公司的优秀员工，给予奖金和荣誉证书。
2.晋升机会：优秀员工将有机会晋升到更高职位，进一步发展自己的职业生涯。
3.培训计划：依据员工的绩效评估结果，制定个性化的培训计划，提升员工的专业能力和领导潜力。
六、改进和措施1.针对不同绩效等级的员工，制定相应的提升计划和改进措施。
2.定期跟踪员工的改进和提升情况，为员工提供支持和帮助。
3.建立员工绩效评估的长效机制，定期评估和调整评估指标和权重，确保评估过程的公平公正。
员工绩效考核与职级评定方案（草拟）文件编号：版次：拟文：审核：核准：一、考核类别（1）月度考核：➢销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。
➢其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。
➢具体参照第五条"评定指标”。
（2）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。
年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。
年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。
（3）晋升考评：➢常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。
➢特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。
➢具体流程参照第三条"评定流程”。
二、考核周期（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日---30日。
（2）年度考核：每年12月20日---30日进行绩效考评工作。
（3）晋升考评：每年1月20日---30日进行考评工作。
员工可以根据自身情况（参照第五条"评定指标”）向行政部人力资源室提出书面申请。
行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。
三、晋级评定流程四、考核组织（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。
（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。
（3）评审委员会评审安排（见下表）：五、考核容（1）定量指标考核：申请职级评定的基本条件。
包括：工龄、司龄、KPI指标（定量指标的完成情况）、培训积分等。
销售部：➢见习业务员：工龄（1年）；司龄（-）；销售业绩（-）；培训积分（20分）➢实习业务员：工龄（1.5年）；司龄（半年）；销售业绩（连续两个月或累计三个月完成业绩指标）；培训积分（30分）➢初职二级：工龄（2年）；司龄（1年）；销售业绩（合格完成一个项目的销售指标）；培训积分（40分）➢初职一级：工龄（2.5年）；司龄（1.5年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（50分）➢中职三级：工龄（3年）；司龄（2年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（70分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职二级：工龄（4年）；司龄（3年）；销售业绩（合格完成两个项目的销售指标）；培训积分（90分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职一级：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（100分，取得全国房地产经纪人证书）➢专案经理：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（120分，取得全国房地产经纪人证书）其他部门：➢初级员工：工龄（2年）；司龄（1年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（50分）➢中级员工：工龄（3年）；司龄（2年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（100分）➢高级员工：工龄（5年）；司龄（3年）；KPI（每月达到优秀）；培训积分（150分）（2）定性指标考核：评审委员会对申请人至少进行如下（岗位核心能力）定性评价（参各职级定性指标考核表）。
年度业绩计划表及评估表
注：
在评估员工工作业绩时，用下列5分制标准根据每个目标为员工绩效打分。
如果给出5分或1分，请给予说明。
5—显著地超过预期标准：业绩一贯并显著地超过预期标准。
经理/主管和同事明显地看到其优越的表现。
4—超过预期标准：业绩在一些方面经常超过预期标准并在其它方面符合预期标准。
3—达到预期标准：业绩一贯地达到预期标准并有时超过预期标准。
2—略低于预期标准：业绩在许多方面达到预期标准，但在一些地方还需要改进。
1—未能达到预期标准：业绩一贯地不能达到预期标准。
应该采取正式的措施以保证绩效得以改进。
如有更多的目标或责任，请复印或添加此表。
员工绩效评估分析 (经典万能模板)1. 背景员工绩效评估是评估员工在工作岗位上的表现和成就的过程。
通过绩效评估，可以更好地了解员工的能力、潜力和发展需求，为员工的职业发展和企业目标的实现提供指导和支持。
2. 目的本文档旨在提供一个经典万能的员工绩效评估分析模板，帮助企业和管理者系统地评估员工的绩效和进行分析，以便制定合理的激励措施和员工发展计划。
3. 员工绩效评估分析模板3.1 绩效评估指标绩效评估指标是评估员工绩效的关键指标，反映员工在工作中的表现和成就。
以下列举了一些常用的绩效评估指标：- 工作质量- 工作效率- 团队合作能力- 问题解决能力- 沟通能力- 创新能力- 研究能力- 职业发展潜力3.2 绩效评估方法绩效评估方法是评估员工绩效的工具和方式。
以下是一些常用的绩效评估方法：- 考核评分法：使用评分表对员工的各项能力和表现进行评分，得出综合评分。
- 经理评估法：经理根据自身观察和对员工表现的了解，进行评估和判断。
- 360度评估法：收集来自员工、同事和上级的评估反馈，综合评估员工绩效。
- 目标达成度评估法：根据员工达成的目标和工作成果来评估绩效。
3.3 绩效评估分析步骤绩效评估分析步骤是对员工绩效评估结果进行系统分析和处理的过程。
以下是一般的绩效评估分析步骤：1. 收集和整理评估数据：收集和整理员工的绩效评估数据和相关材料。
2. 数据分析和比较：对评估数据进行分析和比较，找出绩效表现的优势和不足。
3. 问题识别和解决：针对发现的问题和不足，识别原因并制定解决方案。
4. 制定奖励和激励措施：根据绩效评估结果，制定适当的奖励和激励措施，激发员工的积极性和动力。
5. 制定员工发展计划：根据评估结果和员工的发展需求，制定合理的员工发展计划，提供培训和发展机会。
6. 跟踪和评估执行效果：跟踪和评估奖励和激励措施的执行效果，及时调整和改进。
4. 结论绩效评估分析是一个不断改进和提升组织绩效的过程。
2024年绩效计划表最新1. 目标设定和绩效指标- 提高销售额：根据市场状况和公司发展目标，设定具体的销售额目标，并将其作为绩效衡量指标之一。
通过制定销售战略、培训销售团队和优化销售流程等方式，提高销售额。
- 提升客户满意度：客户满意度是企业成功的关键因素之一。
制定提升客户满意度的目标，并建立相应的指标体系，如客户调查、投诉率等，以评估团队和个人绩效。
- 提高生产效率：通过提高生产效率，降低生产成本，实现资源的最优配置。
制定生产效率提升的目标，并设立相应的指标，如产量提升率、制造周期缩短比例等。
- 加强团队合作：在团队合作中能够有效地合作、协调和沟通，促进工作的顺利进行。
设定团队合作目标，如团队协作效率、团队活动参与度等，以评估团队和个人的绩效。
- 提升员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，为员工提供相关的培训和发展机会，以提高员工的绩效和专业能力。
建立员工培训参与率、培训效果等指标。
2. 绩效评估方法和标准- 定期考核：每季度、每半年或每年进行一次绩效考核，根据设定的目标和指标，评估员工的绩效。
考核结果将作为奖励和晋升的依据。
- 360度评估：采用360度评估，由员工的上级、同事和下属进行绩效评估，以获取全面的绩效数据。
- 关键绩效指标评估：重点关注设定的关键绩效指标，如销售额、客户满意度等，通过实际数据进行评估。
- 行为绩效评估：除了关心结果，还注重员工的行为绩效。
对员工的团队合作、沟通能力、创新能力进行评估，以鼓励良好的工作态度和行为。
3. 奖励和激励措施- 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予符合要求的员工绩效奖金，激励员工积极工作。
- 晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，进一步发展个人职业生涯。
- 员工培训和发展：对绩效良好的员工提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
- 公司活动和福利：定期组织员工活动，奖励绩效突出的员工，并提供一定的福利待遇，如健康保险、带薪休假等。
绩效辅导事前计划表
一、目标设定与明确
1. 与员工共同讨论并明确绩效目标，确保目标具有可衡量性、可实现性。
2. 目标应涵盖工作质量、工作效率、团队合作和个人发展等多个方面。
二、员工能力与评估
1. 对员工现有能力进行客观评估，识别员工在工作中的优势和不足。
2. 根据评估结果，确定员工在绩效辅导期间需要提升的关键技能和能力。
三、培训与发展计划
1. 根据员工能力评估结果，制定针对性的培训与发展计划。
2. 计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训效果评估等。
四、时间规划与分配
1. 合理安排绩效辅导的时间，确保计划的有效实施。
2. 为员工提供足够的时间进行自我提升和学习，避免过度压力。
五、沟通方式与策略
1. 确定绩效辅导期间的沟通方式，如定期面谈、邮件沟通等。
2. 制定沟通策略，确保信息传递的准确性和及时性。
六、资源与支持保障
1. 为员工提供必要的资源支持，如学习资料、培训课程等。
2. 确保员工在绩效辅导期间得到充分的支持和帮助，解决工作中遇
到的问题。
七、反馈与调整机制
1. 建立反馈机制，鼓励员工提出问题和建议。
2. 根据员工反馈和绩效表现，及时调整辅导计划和培训策略。
八、跟进与总结计划
1. 定期跟进员工绩效辅导的进展，确保计划的顺利执行。
2. 在绩效辅导结束后进行总结，评估辅导效果，为后续工作提供参考。
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
绩效目标责任书考核表
一、考核目的
本考核表旨在评估员工在绩效目标责任书中所承诺的工作目标的完成情况，以促进员工的工作积极性和工作质量的提高，为公司的发展提供有力保障。
二、考核内容
1. 工作目标完成情况：评估员工是否按照绩效目标责任书中的承诺，完成了各项工作的目标。
2. 工作质量：评估员工完成的工作是否符合公司要求的质量标准。
3. 工作效率：评估员工完成工作的效率是否达到公司要求的标准。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，是否与其他成员协作良好，能否为团队的成功做出贡献。
5. 职业素质：评估员工的职业素质，包括责任心、诚实守信、工作态度等方面。
三、考核方法
1. 定量考核：对于可以量化的工作目标，采用定量考核的方式进行评估。
2. 定性考核：对于难以量化的工作目标，采用定性考核的方式进行评估。
3. 360度反馈：鼓励同事、上级、下级等对员工的工作表现进行多角度的反馈评价。
四、考核流程
1. 制定考核计划：根据绩效目标责任书，制定具体的考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核。
3. 反馈与改进：向员工反馈考核结果，并根据考核结果提出改进意见。
4. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。
五、考核结果处理
1. 优秀：对于表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 良好：对于表现良好的员工给予肯定和鼓励。
3. 一般：对于表现一般的员工给予提醒和帮助。
4. 较差：对于表现较差的员工进行辅导和培训，或者进行必要的调整。
公司员工绩效评价及发展表格绩效评价表格员工姓名：______________________ 职位：______________________ 日期：______________________评价维度评价等级（请评定相应的等级）评价说明（根据员工的表现进行评价）1. 工作质量- 准确度- 效率- 创新性2. 职业技能- 技术能力- 领域专业知识- 沟通协调能力3. 团队合作- 协作能力- 团队精神- 相互支持4. 职业操守- 诚实守信- 自律性- 职业道德5. 自我发展- 学习态度- 主动性- 能力提升总结评语：_____________________________________________________________ ________________________发展计划根据员工绩效评价结果，制定有效的发展计划，帮助员工实现个人成长和组织目标的一致性。
以下是一些常见的发展计划方向，请根据员工的需要和优势选择适用的方向：1. 培训与学习：提供针对性的培训课程，帮助员工发展所需的技能和知识。
2. 职业规划：与员工一起制定明确的职业目标，并提供相应的职业规划指导。
3. 项目或任务分配：安排员工参与有挑战性的项目，提供机会锻炼和展示能力。
4. 导师指导：安排合适的导师，为员工提供指导和支持，帮助其发展和成长。
5. 工作轮岗：为员工提供在不同职位间轮岗的机会，拓宽工作经验和视野。
6. 奖励与认可：根据员工的表现，提供适当的奖励和认可，激励其积极进取。
执行计划为了确保员工发展计划的有效实施，以下是一些执行计划的关键要素：1. 明确目标：与员工共同设定明确的发展目标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2. 制定计划：制定详细的行动计划，确定具体的任务和时间表。
3. 资源支持：提供必要的资源支持，包括培训、经费、人力等。
4. 监督与反馈：定期跟踪员工的发展进度，及时提供反馈和指导。
5. 评估与调整：定期评估员工的发展成果，根据情况对计划做出调整和改进。
绩效计划表格制作步骤
绩效计划表格是管理团队进行员工绩效评估和激励的重要工具。
通过精心设计的绩效计划表格，可以让员工清晰地了解自己的工作目标和评估标准，从而更好地完成工作任务。
以下是制作绩效计划表格的步骤：
步骤一：明确绩效评估指标
在制作绩效计划表格之前，首先需要明确员工的绩效评估指标。
这些指标应该与员工的岗位职责和公司的战略目标紧密相关，能够客观地衡量员工的工作表现。
步骤二：确定评分标准
在绩效计划表格中，需要为每个评估指标设定相应的评分标准。
评分标准应该具体明确，便于评估人员根据员工的表现进行评分，并且能够区分不同绩效水平之间的差异。
步骤三：设计表格格式
根据绩效评估指标和评分标准，设计绩效计划表格的格式。
可以采用表格的形式，列出各项评估指标和对应的评分标准，让员工和评估人员清晰地看到工作目标和评估标准。
步骤四：设定目标和时间节点
在绩效计划表格中，需要设定员工的工作目标和完成时间节点。
目标应该具体明确，能够帮助员工明确自己的工作重点和优先级，完成工作任务。
步骤五：制定奖惩措施
绩效计划表格中还需要制定奖惩措施，明确员工根据工作表现可以获得的奖励和可能面临的惩罚。
奖惩措施可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
步骤六：定期评估和反馈
制作绩效计划表格后，定期对员工的工作表现进行评估，并提供及时的反馈。
评估应该客观公正，让员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
绩效计划表格的制作包括以上几个关键步骤，通过精心设计和管理，可以帮助公司提高员工的工作效率和工作质量，实现更好的业绩表现。
员工晋升评估表评估时间：2022年10月评估对象：XXX公司全体员工评估目的：通过对员工综合表现进行评估，确定员工晋升的可能性，并为公司提供决策依据。
评估标准：1. 业绩表现：员工在过去一年内所取得的工作成果和绩效表现。
2. 工作态度：员工对工作的积极性、自我管理以及对公司的忠诚度。
3. 职业能力：员工在工作中所展示的专业技能和能力水平的提升。
4. 沟通与协作：员工与同事之间的协作能力、团队合作和沟通效果。
5. 领导潜力：员工是否表现出领导能力以及是否具备未来担任更高职务的潜力。
评估内容：1. 评估员工基本信息：包括姓名、部门、岗位、入职时间等。
2. 业绩表现评估：对员工的工作业绩进行定性和定量的评估，并提供具体事例和数据支持。
3. 工作态度评估：对员工的工作积极性、自我管理和忠诚度进行评估，提供具体的案例说明。
4. 职业能力评估：对员工在工作中所展示的专业技能和能力水平进行评估，并提供能力提升的方式和建议。
5. 沟通与协作评估：对员工在协作能力、团队合作和沟通效果方面的表现进行评估，并提供改进意见。
6. 领导潜力评估：对员工是否具备领导潜力以及未来担任更高职务的能力进行评估，并提供发展计划和培训建议。
评估结果：根据以上评估标准和内容，综合员工的表现，给予以下评估结果：1. 优秀：员工在各项评估标准中表现突出，超出预期，具备晋升的潜力。
2. 良好：员工在大部分评估标准中表现出色，但仍有一些方面需要进一步提升。
3. 合格：员工的表现符合基本要求，但尚需努力提高在某些方面的能力。
4. 不合格：员工的表现未达到预期水平，需要进一步改善和提升。
评估建议：基于员工的评估结果，给予个别员工有针对性的晋升建议和改进方向：1. 优秀员工：鼓励其积极参与更高级别岗位的工作，提供晋升机会和培训计划。
2. 良好员工：明确其需要进一步提升的方面，提供能力提升培训和指导，为其晋升做好准备。
3. 合格员工：详细说明需要改善的方面，并提供培训和发展机会，帮助其提升能力和工作表现。
第1页，共5页
员工绩效评估及发展计划表
第一部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）
说明：回顾2011年1－12月你参与的最重要的工作/任务（不超过5项，下级在填写时应与上级达成一致），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。
对比标志或期望评估目前的现状如何。
用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。
根据员工日常表现进行评估。
员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。
最重要的工作/任务1 涉及的主要活动/事件 完成标志或期望 自评(请划√) 上级评估(请划√)
员工姓名
部门
工程部
职务
土建工程师 入职时间
2007年11月
换岗经历 （如有）
直接主管姓名
王立欣 间接主管姓名（如有） 王晓飞
职能主管姓名（如有）
东岗怡园A北东区工程项目管理1、对施工过程的每一个分部，分项工程进行
全程验收，以满足工程达到相关验收标准，
对工程质量严格控制
2、审查工程施工进度计划，并根据现场情况
随时调整，以满足公司对工程时度的总体
控制
3、严格依据合同约定，审查施工单位的付款
申请，严格签证管，对工程管理过程的费
用控制
4、对各参建单位进行总体考虑，使工程各相
关单位按甲方的要求步调一致
1、分项工程质量合格率100%
2、工程进度达到公司交房总体进度
安排
3、严格依据合同及现场施工进度，
审查每一个施工单位的工程款申请，
未发现超报工程款计划的现象
4、使各相关参建单位能以建设单位
为核心，相互配合完成工作
远远超过
超过
达到√
部分达到
没达到
远远超过
超过√
达到
部分达到
没达到
最重要的工作/任务2 涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划√) 上级评估(请划√)
东岗怡园A北东区回迁楼交房1、配合公司各相关部门时行交房前的各项验
收
2、交房前对各楼号质量及实用性的细致检查
1、按时完成公司和领导安排的交房
工作和任务，在交房过程中满足业对
房屋使用性的询问。
远远超过
超过
达到√
远远超过
超过√
达到
及预先维修
3、交房后对相关参建单位的维修工作回访
2、交房后及时通知施工单位进行维
修回访
部分达到
没达到
部分达到
没达到
最重要的工作/任务3 涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划√) 上级评估(请划√)
东岗怡园A南区三期的开工事宜1、配合公司相关部门对施工现场的勘测，
布置。
2、组织协调各施工单位顺利开工
1、在公司组织的开工典礼上各环节
组织有序，程序合理。
2、各施工单位的进场及开工，均能
有序的进行，满足公司整体进度的安
排
远远超过
超过
达到√
部分达到
没达到
远远超过
超过√
达到
部分达到
没达到
第二部分绩效和能力评估（由上级完成）
绩效评估B+ 绩效+潜力 1
第3页，共5页
第三部分个人发展计划（强项和弱项由直接上级填写，其余部分由员工自行填写，与直接上级达成共识）
不足及下阶段绩效改进及发展计划（说明：根据评估结果和对不足之处的反馈，对照公司通用素质能力、专业知识技能和价值观的要求，重点放在对提高未来工作绩效影响大的需改进地方（素质能力、专业技能等）。
明确将采取的具体的改进行动及时间计划。
发展的愿望和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师）
需要改进方面改进的目标采取的行动计划下次回顾时间
加强组织管理的洞察力和敏感性以良好的个人素质洞察每一个施工单位
的管理需求，并根据每一个施工单位的不加强个人能力培养，尤其是在口才和亲和力等方面。
在代表公
司对外沟通时，以自身良好的能力，做到使各施工单位希望与
2012年7月
A+ →D
强项（通用素质/专业知识和职业技能/价值观）
1、分析问题能力强。
2、本职工作精通。
3、有较强的管理协调能力。
弱项（通用素质/专业知识和职业技能/价值观）
1、培养全面布局和思考能力。
2、对重要工作细节把握。
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同特点采取相应的管理措施，以达到公司
要求的管理目标
公司进一步合作的愿景
更加积极的配合领导和同事的工作发挥自己相关专业技术全面的优势，承担
更多的工作。
工作中积极主动的与相关专业的同事进行沟通，知晓各相关专
业下一步的工作计划，并主动提出自己愿意并能够与其配合的
相关工作
2012年7月
员工签字：直接上级签字：隔级上级签字（如有）：职能负责人签字（如有）：日期：日期：日期：日期：
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