2019年度医院主任述职报告(20200924020857)

医院科室主任述职报告样本[医院科室主任述职报告]尊敬的领导、同事们：大家好！我是xx医院xx科xx主任，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我们科室在过去一年的工作情况及成绩。

在过去的一年里，经过全体科室成员的共同努力，我们科室在临床服务、科研工作、人才培养等方面取得了一定的成绩和经验，同时也面临了一些问题和挑战。

下面我将从以下几个方面进行述职报告。

一、开展临床服务，提高医疗质量在过去一年的工作中，我们科室始终坚持以患者为中心，努力提高临床服务水平，全力保障患者的健康和生命安全。

我们科室成立了临床路径制定小组，完善了临床路径和操作规程，提高了临床服务效率和质量。

我们加强了与其他科室的合作，建立了科室间的沟通协作机制，做到了病房之间的无缝连接。

同时，我们加强了对医患沟通的培训和指导，促进了医患关系的改善。

在医疗质量管理方面，我们科室积极开展病例讨论和学术交流活动，加强了对不良事件的分析和总结，探讨了改进措施，有效提高了医疗质量。

我们还加强了对医疗器械和药物的管理，确保使用的设备和药品的质量和安全。

二、开展科研工作，提升学术水平科研工作是提高医院学术水平和医疗质量的关键。

在过去的一年里，我们科室主动融入医院科研体系，积极申报科研项目，争取科研经费的支持。

我们组织开展了一系列的科研课题，包括临床观察、随机对照试验等，提升了科研能力和水平。

我们也积极参与学术交流活动，发表了一批高水平的学术论文和专著，在行内具有一定的影响力。

三、加强人才培养，提升团队凝聚力人才是科室发展的关键因素，我们科室注重人才培养和引进。

我们组织了一系列的会诊讲座和学术报告，培养了一批优秀的青年人才。

我们还加强了对青年医生的岗位培训，注重提高他们的专业技能和实践能力，使他们能够承担更多的临床工作和科研任务。

同时，我们也积极引进和吸纳了一些高水平的人才，提升了科室的整体实力。

为了增强团队的凝聚力和向心力，我们定期开展团队建设活动，包括组织科室拓展训练、组队参赛等，增强了成员之间的交流和合作，建立了良好的协作关系。

医院主任年度个人述职报告一、工作简述我作为本院主任，在过去一年的时间里，主要负责医院的日常管理工作。

一方面，我积极组织医院各部门开展医疗服务工作，优化医疗服务流程和服务标准，从而提升患者就诊体验。

我们开展了多场健康讲座，增加了医疗宣传的力度，广泛宣传了防疫知识，提醒患者养成良好的健康习惯。

另一方面，我还对医院经营管理进行了有效的管控和协调，不断优化卫生资源配置，压缩医疗成本，提高卫生资源利用效率，从而推动医院稳步发展。

在此过程中，我也积极与医院各级领导和专家开展交流和合作，不断提升医院的综合实力和科研创新能力，推进医院的全面发展。

二、医疗服务工作在医疗服务方面，我们着力打造优质服务品牌，推动医院医疗服务水平不断提升。

具体来讲：2.1 优化医疗服务流程和标准我们建立了一套完整的医疗服务流程和服务标准，包括挂号、诊疗、收费、药品配送、出院等各个环节。

同时，我们还建立了客户关怀小组，为患者提供个性化服务。

2.2 健康讲座和宣传活动在过去一年里，我们开展了多场健康讲座和宣传活动，涉及健康饮食、运动健身、疫情防控等课题，提高了患者的防疫意识和健康素养。

三、医院经营管理工作在医院经营管理方面，我们采取了多项措施，有效降低了医疗成本，优化了卫生资源配置，提高了医院运营效率和管理水平。

以下是具体做法：3.1 建立精细化管理机制我们建立了一套精细的管理机制，包括经营预算、成本管理、材料管理、供应链管理等各个方面，强化了医院的成本管控和资源利用效率。

3.2 推动内部管理创新我们积极推动内部管理的创新，建立了内部培训机制、技能培训机制、岗位晋级机制等，不断提升员工素养和管理水平。

3.3 加强团队协作和合作我们加强了各部门之间的沟通和协作，推动了医院内部的资源共享和协同工作，从而提高了医院的运营效率和管理水平。

四、科研创新工作在科研创新方面，我们积极引进人才和技术，加强与外部机构的交流合作。

具体来讲：4.1 拓展科研合作渠道我们积极寻求科研合作机会，与教育、科研机构和其他医院等建立了密切的联系和合作关系，推动医院的科研成果转化和创新发展。

医院主任个人述职报告导语：一年的工作在紧张中度过。

以下是为大家分享的医院主任自己述职报告，欢迎借鉴！一、政治思想及医德医风建设方面领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。

遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。

全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。

开展反商业贿赂工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。

努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。

由于医院的具体抓管自己及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”，自己也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。

二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。

(一)住院率和业务收入从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。

(二)危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自身的业务技术水平。

随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。

通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。

同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干。

医院科主任述职报告范本尊敬的医院领导、各位同事：大家好！我是XX医院的某科主任，非常荣幸能够在这里向大家述职。

回顾过去一年，我深感责任重大，也倍感荣幸和自豪。

在各级领导的支持下，全体科室成员的共同努力下，我们科室取得了一定的成绩。

下面我将从几个方面对我们科室的工作进行总结和述职。

一、工作概述本年度，我们科室工作围绕医院发展目标和科室任务，紧密结合实际情况，全面推进各项工作。

在以病人为中心的理念引领下，我们坚持创新、务实、高效的工作作风，积极探索改革的路径，并且取得了一定的成绩。

在教学、科研、临床诊疗等方面都取得了一定的突破和进展。

二、临床工作在临床工作方面，我们进一步完善了科室的规范化管理，提高了科室的医疗质量和安全水平。

我们积极参与诊疗工作，注重患者的全程健康管理，提供高质量、安全、便捷的医疗服务。

我们加强科室合作，与其他科室建立了良好的协作关系，形成了多学科综合诊治的优势。

我们不断强化学习，积极参与各类学术交流和培训，提高了临床技术水平。

三、教学工作教学工作是我们科室的重要职责之一，在过去一年里我们加强了对住院医师的培训和指导。

我们建立了规范的住院医师培训制度，制定了详细的培训计划，定期组织病例讨论、学术讲座等活动，提高了住院医师的专业水平。

同时，我们还积极参与医院内外的学术交流活动，举办了一系列的学术讲座和讨论，不断提高我们自己的学术水平。

四、科研工作科研工作是推动科室发展的重要支撑，我们积极开展科研项目，加强科研成果的转化和应用。

在过去一年里，我们取得了一些重要的科研成果，发表了多篇SCI论文，获得了多项科研课题的立项资助。

同时，我们注重培养年轻科研人员的创新能力，建立了科研团队，加强了与其他科室、其他医院的合作与交流，为科研工作打下了坚实的基础。

五、队伍建设在过去一年里，我们注重加强科室的队伍建设。

我们加强了队伍建设的规划与管理，完善了人才培养和选拔机制，激发了科室全体成员的工作积极性。

医院主任工作述职报告6篇医院主任工作述职报告1时间如梭，眨眼即逝，转眼间就即将从指间滑过，回顾过去，这一年里有苦，也有乐，有迷茫，也有梦想，他让我收获了许多，得到了许多，但也深刻认识到了自己各方面的不主，他更加督促我能像着美好的未来前进。

作为一名医生，我的工作职责就是竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤。

作为一名基层的医务工作者，尤其是偏远边疆地区的基层医务工作者，我们要努力学习，不断提高自己的政治理论水平和业务素质，在这一年的工作学习中，我深刻认识到了自己学习工作上的不足，认识到了知识更新的必要性，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的`竞争，胜任本职工作，通过学习，不断武装自己的头脑。

并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。

希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

在医院科室工作期间，我能够坚持做到热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。

我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。

为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生。

能够团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，完成好自己的本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。

不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。

平等待人，不欺贫爱富，关心，体贴，同情每一位就诊的患者。

做到合理检查、合理治疗。

在工作中能够尊敬领导，尊敬同事，在院领导指导下，在科主任及本科室全体工作人员的支持和协助下，各项工作落实到位并扎实推进，与同事相互协作，使科室医疗服务工作有条不紊的开展着。

为了使医院的业务水平得到整体的提高，院领导专门派我去医学院进修，在____医科大学第一附属医院消化科进修期间，让我对消化系统疾病的认识得到了很大提高，对消化科常见病、多发病及疑难病有了深刻的认识和了解，总结了很多先进的诊断及治疗经验，在消化内镜室的进修期间，通过上级老师的言传身教，让我不仅学会了胃肠镜的检查方法，同时也学会了各种常见病的内镜下治疗，使我的诊疗知识、诊疗技能及业务水平有了明显的提高。

医院主任年度个人述职报告(7篇)大家做一份述职报告要敢于客观地说明问题，坦诚地汇报个人看法，大家可否知道如何做医院主任的述职报告呢？下面是小编为大家整理的关于医院主任年度个人述职报告，欢迎大家来阅读。

医院主任年度个人述职报告（精选篇1）旧的一年已经过去了，新的一年早已来临到了我们的面前，身为一名医务工作者，我对自己的职业还是蛮自豪的，从小的时候我就希望自己长大之后能够帮助更多的人，所以现在我成为了一名医生。

现在距离我工作的第一天已经过去了数年了，我从一名默默无闻的见习医生成为了一名正式医生，这得感谢咱们医院和前辈们对我的支持和帮助，想成为一名合格的医生都挺难的，更别说想要成为一名优秀的医生，这绝对是一个漫长的历练过程，所以我还有太多的东西需要去了解和学习了，至少从目前来看我距离自己的前辈还有着很长的距离，不过我始终都在前进这条路上奋斗着。

在过去这一年的工作中，我较好的完成了自己的本职工作，我的工作理念就是尽快尽好的对病患们提供更多的帮助。

医生的天职就是救死扶伤，自从我参加了工作之后，我就将病患们的事情看成我个人的事情，因为我也体会过那种得了病却得不到良好救治的感受，所以我不想让这种事情发生在我的面前，只要我能完成的更好的话，那么我一定会努力地去达到更好的标准。

在工作的时候，我始终对病患们保持良好的态度，无论病人们是急躁还是消极，我都会鼓励他们不要着急也不要怠慢自己的病情，因为无论是大病还是小病，我们都应该摆正自己的心态才对，这样才能更好地让自己的身体机能维持在一个良好的水平。

现在的医患关系其实是要比以前好很多的，这得感谢所有医务工作者的努力，是大家的无私奉献才让更多的群众选择信任我们。

在工作的时候，我一边向院里面的前辈们请教经验，一边在工作中摸索适合自己的工作方法，遇到任何问题我会及时的纪录下来，此外我也会根据病患们的实际情况做出不同的医治方法，争取让每一位病人都能得到妥善的处置。

当然了，在工作的时候我也有不少的地方需要改进一下，例如可以让自己再热情一些，让自己的效率再高一点，由于我的经验还是比较欠缺的，所以我还是得花更多的时间去提升一下自己的能力才行。

医院主任个人年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的主任，首先非常感谢领导和各位同事对我一年来的支持和关心，也感谢你们给予我个人成长的机会。

在这个年度述职报告中，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成果，同时也将对未来发展进行展望。

一、过去一年的工作情况1. 加强医疗服务质量管理作为医院主任，我非常重视医疗服务质量的管理。

我带领团队制定了医疗服务质量管理规范，并通过内部培训，提高医务人员的专业水平和服务意识。

同时，我参与制定了医疗服务质量的评估指标和标准，定期开展医疗服务质量评估，及时发现问题并采取措施加以改进，确保医疗服务质量的提升。

2. 推进医院改革为了适应社会发展的需要，我积极推进医院内部的改革和创新。

我组织了医院管理体制改革，优化了各级管理职责，提高了工作效率。

同时，我还推动了信息化建设，引进了先进的医疗设备和信息管理系统，提高了医院的服务效率和质量。

3. 加强医院人才队伍建设医院的发展离不开高素质的医务人员。

我注重医院人才队伍的建设，加强了对医务人员的培训和职业发展指导。

此外，我还鼓励医务人员参加学术交流和学习，积极营造良好的学习氛围。

4. 加强医院与社会的沟通与合作为了更好地为社会服务，我积极推动医院与社会的沟通与合作。

我与社区卫生服务中心、社会医疗机构建立了紧密的合作关系，开展了健康讲座、义诊等活动，为居民提供了便捷的医疗服务。

二、取得的成果在过去的一年中，我和我的团队取得了一系列的成果：1. 提升了医疗服务质量通过加强医疗服务质量管理，医院的服务质量得到了显著提升。

患者满意度得到了大幅度的提高，同时医疗纠纷的发生率也得到了有效的控制。

2. 推进了医院改革通过医院内部的改革和创新，我们有效提高了工作效率。

医院管理更加科学化、规范化，各项工作有序进行。

3. 增强了医院科研创新能力我们加强了医院科研创新能力的培养，提高了研究人员的创新意识和科研水平。

与此同时，医院的科研项目取得了一定的成果，提升了医院的学术声誉。

医院主任述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，请允许我向各位领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家对我工作的支持和帮助。

我作为医院主任，今天非常荣幸地向大家汇报我近期的工作情况。

一、工作概况过去一年以来，医院在领导班子和全体员工的辛勤努力下，各项工作取得了长足的发展。

医院整体运转良好，各项工作稳步推进，办公效率明显提升。

主要工作概况如下：1. 管理工作针对医疗服务的开展，医院主任办公室加强了内部管理，审核各部门的工作进展情况，解决存在的问题，提高工作效率和质量。

加强了与各部门的沟通协作，形成了良好的工作合力。

2. 医疗质量管理医院主任办公室高度重视医疗质量管理工作，加强了对各科室的指导和管理，强化了医生和护士的培训，加强了疾病防控和感染管理。

在医疗质量方面，医院的各项指标都达到了国家要求，并且得到了患者的一致好评。

3. 人才队伍建设医院主任办公室在过去一年里，加大了对医院人才队伍的培养和引进力度。

通过加强对医护人员的岗前和在职培训，提高了医务人员的业务水平和专业素质。

同时，医院还积极引进了一些国内外的专家，为医院的发展带来了新的活力。

4. 学术交流与科研工作在学术交流方面，医院主任办公室加强了与各大医学院校的合作，举办了多次专家讲座和学术研讨会，提升了医院的学术水平。

在科研工作方面，医院重点支持科研项目的申报和实施，积极推动科研成果的转化和应用，为医院的创新与发展提供了坚实的基础。

二、存在的问题虽然医院在过去一年里取得了不少成绩，但我们也清楚地意识到，在工作中还存在一些问题和不足：1. 人力资源不足随着医院规模的扩大和医疗服务的提升，我们面临着医生和护士数量不足的困扰。

这也导致了部分科室的医疗服务质量不够理想，就诊时间长等问题。

2. 管理手段亟待改进虽然我们加强了内部管理，但在具体操作层面上，还存在一些不足之处。

我们亟待建立健全医院信息化管理系统，提高工作效率和质量。

3. 对患者意见和投诉处理不及时在患者关怀方面，我们还需要进一步改进。

医院主任年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况。

在过去的一年里，我带领全院广大医护人员共同努力，团结协作，为提升医院的综合实力、服务质量和患者满意度做出了积极的贡献。

一、医院管理与改革在管理方面，我们坚持以患者为中心，以科学管理为依托，不断推进医院管理的规范化、科学化和现代化。

1.推进医院改革：去年，我们同步推进了医保制度改革、医院绩效考核制度改革和薪酬制度改革等一系列重要改革。

通过优化医疗资源配置、提高患者就医体验等措施，成功推动了医疗服务的改进和升级。

2.完善质量管理体系：我们不断加强医疗质量管理，进一步落实医院的质量控制与保障措施，制定并完善了一系列质量管理制度和规章制度，提高了医疗质量和安全水平。

3.加强人才队伍建设：我们加大了对医护人员的培训力度，打造高素质、专业化的医护团队。

通过外派培训、聘请专家指导等方式，提升了医护人员的专业技能和服务水平。

二、医疗服务与质量提升在医疗服务方面，我们积极探索创新，努力提升医院的服务质量和患者满意度。

1.加强科室协作：我们推行科室之间的协作机制，加强内部沟通与合作，提高了医疗服务的效率和协同性。

2.优化医患关系：我们注重患者的权益保护和满意度提升，开展了一系列活动，如患者教育讲座、医患沟通交流会等，营造了和谐的医患关系。

3.引进国内外先进技术：我们积极引进国内外先进的医疗技术，并组织多项学术会议和培训，提高了医护人员的专业水平和技术能力，为患者提供更好的医疗服务。

三、医院文化建设与品牌推广在医院文化建设和品牌推广方面，我们注重提升医院的整体形象和文化内涵，加强对医院品牌的宣传和推广。

1.弘扬医院精神：我们组织开展了丰富多彩的文化活动，弘扬医院的核心价值观和精神文化，加强医护人员的团队凝聚力和向心力。

2.加强外宣推广：我们通过多种渠道进行医院品牌的宣传和推广，如医院网站建设、报刊杂志广告投放等，提升了医院的知名度和影响力。

医院主任述职报告(2篇)医院主任述职报告一尊敬的各位领导、同事们：大家好！我作为本医院的主任，很荣幸能在这里向大家汇报过去一年的工作情况。

以下是我在过去一年的工作回顾、成绩总结、问题反思及未来工作计划的详细报告。

一、工作回顾1.1 加强医院管理在过去的一年里，我始终坚持把医院管理工作放在首位，以提升医疗服务质量为核心，强化内部管理，确保医院各项工作的顺利进行。

1.2 提高医疗服务水平我积极推动医疗技术的创新和提升，组织开展了多项新技术、新项目的培训和推广，使医院在技术水平、服务质量等方面有了显著提高。

1.3 优化医疗服务流程为提高患者就医体验，我带领团队优化了医疗服务流程，简化了就诊手续，缩短了患者等待时间，提高了医疗服务效率。

1.4 强化人才队伍建设我高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等多种途径，加强人才储备，提升了医院的整体实力。

二、成绩总结2.1 医疗服务质量显著提升在过去的一年里，医院医疗纠纷、投诉量明显减少，患者满意度持续提高，医疗服务质量得到了广泛关注和认可。

2.2 业务收入稳定增长通过优化收入结构，提高医疗项目收入，医院业务收入实现了稳定增长，为医院的长远发展奠定了基础。

2.3 医疗技术不断创新医院在心血管、神经外科、肿瘤等多个领域取得了突破性进展，多项技术达到了国内领先水平。

2.4 人才队伍建设成果丰硕医院引进了一批高学历、高水平的医疗人才，内部培养了一批业务骨干，人才队伍结构更加合理。

三、问题反思3.1 医疗资源分配不均尽管医院在医疗服务质量方面取得了显著成绩，但医疗资源分配仍存在不均衡现象，部分科室人力、设备等资源紧张。

3.2 医疗保险政策影响医疗保险政策的调整对医院收入产生了一定影响，需要我们进一步优化收入结构，提高医疗服务水平。

3.3 医疗安全意识有待提高虽然医院在医疗安全管理方面做了大量工作，但仍有部分医务人员对医疗安全意识不够重视，需要进一步加强培训和教育。