管理体系绩效考核表
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管理部门绩效考核表
继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
PMC部绩效考核表
PMC 绩效考核表
审核： 考核人： 日期 日期：
量化项目
考核指标
分值 计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分 每少一个百分点减1分 采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购 供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库 帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训 培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项 临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。
绩效考核体系与考核表格
1．建立全员参与、全员负责的管理模式；
2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以公司整体的经营目标订立各级责任人目标，实行分级负责；
4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；
2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；
3、投诉性考评：投诉性考评可分为客户投诉和内部员工投诉，对于投诉的事项总经办和相关负责人进行核实，审核无误后予以扣分。
4、各部门负责人的考评结果由各管理系统负责人初核通过后，送总经办进行复核；最后由总经理批准生效后送财务部结算考核薪资，并由人事部备案。部门负责人以下的员工考核，由部门负责人直接考核后，送副总进行审核，最后送总经办直接批准生效后送财务部结算考核薪资。
2、工作贡献考核设立的要求
主要针对公司人员在工作中体现对公司提出合理化建议、工作表现突出、开源节流、见义勇为等；此项考核为加分项，考核分数不在以上两项考核分数之内。
第十二条考核扣分标准及共性考核设定
1、考核设定可分为三项，一是工作业绩考核、二是工作态度考核、三是贡献考核;业绩考核设定60分标准，态度考核40分标准，贡献考核为加分项。业绩考核由部门主管和相关负责人共同协商制定。态度考核与贡献考核由公司统一制定又称之为共性考核。
第十六条绩效考核项目的调整
根据岗位的不同、公司的发展要求，各绩效考核项目可因各部门的工作性质不同进行有所增减，可由被考核人提出，由系统分管负责人进行核实；由总经办审核，最后由总经理批准后送人事部存档和实施。
第十七条绩效考核基金、月度津贴的发放
一、考核基金
公司人员的考核基金为合同工资里面的绩效工资。绩效工资为；工资在4000元以下的考核为工资总额的10%，工资在4000元以上至6000元以下的考核为工资总额的20%，工资在6000元以上的考核为工资总额的30%。
2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以公司整体的经营目标订立各级责任人目标，实行分级负责；
4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；
2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；
3、投诉性考评：投诉性考评可分为客户投诉和内部员工投诉，对于投诉的事项总经办和相关负责人进行核实，审核无误后予以扣分。
4、各部门负责人的考评结果由各管理系统负责人初核通过后，送总经办进行复核；最后由总经理批准生效后送财务部结算考核薪资，并由人事部备案。部门负责人以下的员工考核，由部门负责人直接考核后，送副总进行审核，最后送总经办直接批准生效后送财务部结算考核薪资。
2、工作贡献考核设立的要求
主要针对公司人员在工作中体现对公司提出合理化建议、工作表现突出、开源节流、见义勇为等；此项考核为加分项，考核分数不在以上两项考核分数之内。
第十二条考核扣分标准及共性考核设定
1、考核设定可分为三项，一是工作业绩考核、二是工作态度考核、三是贡献考核;业绩考核设定60分标准，态度考核40分标准，贡献考核为加分项。业绩考核由部门主管和相关负责人共同协商制定。态度考核与贡献考核由公司统一制定又称之为共性考核。
第十六条绩效考核项目的调整
根据岗位的不同、公司的发展要求，各绩效考核项目可因各部门的工作性质不同进行有所增减，可由被考核人提出，由系统分管负责人进行核实；由总经办审核，最后由总经理批准后送人事部存档和实施。
第十七条绩效考核基金、月度津贴的发放
一、考核基金
公司人员的考核基金为合同工资里面的绩效工资。绩效工资为；工资在4000元以下的考核为工资总额的10%，工资在4000元以上至6000元以下的考核为工资总额的20%，工资在6000元以上的考核为工资总额的30%。
企业信息管理人员绩效考核指标体系
第6卷 第3期2007年9月高校图书情报论坛Academic Librar y and Information ServiceVo l.6 N o.3Sep.2007企业信息管理人员绩效考核指标体系高 策(华中师范大学信息管理系 湖北武汉 430079)摘 要:企业的信息管理人员的绩效直接影响到企业信息管理工作是否能充分发挥其应有的效果,只有在高效的信息管理人员的运作下,才能使信息管理系统成为企业不可或缺的重要组成部分,而不是“高价的现代化摆设”。
本文主要研究企业如何建立好一套针对信息管理人员的绩效考核指标,以有效激励企业信息管理人员。
关键词:绩效考核指标;信息管理人员 企业信息管理人员是广义企业信息资源中的一个重要组成部分,对信息管理人员进行绩效考核不仅是企业信息管理的总体绩效考核的重要组成部分之一,它还是激励企业信息管理人员的重要方法之一。
要进行有效的绩效考核,核心就是要建立一个科学、全面、易操作的绩效考核指标体系。
但就现在而言,还没有一套标准的、有针对性的信息管理人员绩效考核指标体系。
所以,建立针对信息管理人员的绩效考核指标体系迫在眉睫。
1 企业信息管理人员类型研究绩效指标体系,搞清企业信息管理人员的类型和特点,是进一步分析、建立指标体系的基础。
根据近十多年国内外理论、实践发展变化的格局,按信息管理工作的性质、内容、层次、方法等差异,可将企业信息管理人员大体分为CIO、信息管理人员、信息管理技术人员。
以下将分别分析各类信息管理人员的特征。
1.1 首席信息官(CIO)CIO是企业信息管理的最高负责人,对企业信息管理的成功与否起着决定性影响。
CIO的主要职责包括:参与高层管理决策,领导组织信息战略的制定和重要信息化项目的论证、实施;制定信息组织的信息政策和信息活动规范及制度;监控组织所有信息化项目的实施、现有信息系统的运行,评估组织信息技术的投资回报;负责组织信息化工作的宣传、咨询、培训、沟通与协调;负责管理协调信息管理部门和上级、其他部门、部门内部关系等。
体系管理工程师岗位绩效考核指标表
体系管理工程师
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
质量体系的完备性
质量体系是否完善，是否得到贯彻执行
直接上级评分（0-120分之间）
质量体系文件
工作检查记录
2
不合格内审、外审记录
3
对不合格项的督促处理情况
对于发现的不合格项，是否指导制定了改进措施和方案，并监督了方案的实施，取得了明显的效果
同上
7
质量体系内审、外审、管理评审完成的及时性
公司质量管理体系的内审、外审、管理评审工作是否按期完成
同上
内审、外审、管理评审记录
8
内审报告、管理评审报告的质量
是否能对内审、管理评审中发现的问题进行很好的汇总、归纳和总结分析
同上
内审报告、管理评审报告
9
质量体系文件/资料的管理水平
是否能顺利的组织各部门编制程序文件和填写质量记录，并且质量管理体系文件和相关资料是否能及时的整理归档，并按公司规定进行借阅管理等
同上
程序文件、质量记录、借阅记录
同上
不合格项处理记录
4
质量管理体系的宣贯效果
质量管理体系标准和文件宣贯的深入程度
同上
工作检查记录
5
对质量体系运行情况的检查次数
是否经常对公司质量管理体系的运行情况进行检查
同上
工作记录
6
内审、外审、管理评审的组织准备工作完成情况
前期准备工作是否充分，是否出现由于前期准备不及时导致影响评审进程现象的出现
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
质量体系的完备性
质量体系是否完善，是否得到贯彻执行
直接上级评分（0-120分之间）
质量体系文件
工作检查记录
2
不合格内审、外审记录
3
对不合格项的督促处理情况
对于发现的不合格项，是否指导制定了改进措施和方案，并监督了方案的实施，取得了明显的效果
同上
7
质量体系内审、外审、管理评审完成的及时性
公司质量管理体系的内审、外审、管理评审工作是否按期完成
同上
内审、外审、管理评审记录
8
内审报告、管理评审报告的质量
是否能对内审、管理评审中发现的问题进行很好的汇总、归纳和总结分析
同上
内审报告、管理评审报告
9
质量体系文件/资料的管理水平
是否能顺利的组织各部门编制程序文件和填写质量记录，并且质量管理体系文件和相关资料是否能及时的整理归档，并按公司规定进行借阅管理等
同上
程序文件、质量记录、借阅记录
同上
不合格项处理记录
4
质量管理体系的宣贯效果
质量管理体系标准和文件宣贯的深入程度
同上
工作检查记录
5
对质量体系运行情况的检查次数
是否经常对公司质量管理体系的运行情况进行检查
同上
工作记录
6
内审、外审、管理评审的组织准备工作完成情况
前期准备工作是否充分，是否出现由于前期准备不及时导致影响评审进程现象的出现
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
1次/季度
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
表1二级学院(系)绩效考核指标体系考核责任单位
表1：二级学院（系）绩效考核指标体系考核责任单位表2 三明职业技术学院2016年度（院）系党总支工作目标管理责任制考评表表 4 三明职业技术学院二级院（系）科研工作绩效考核办法一、指导思想为深化和完善校内管理体制改革，建立健全科学合理的激励机制，充分调动各单位以及广大教师、科研工作人员开展科研工作的积极性、主动性和创造性，提高学校科研层次和水平，根据《三明职业技术学院奖励性绩效工资分配方案》的相关要求，结合目前我校科研管理工作的现状，特制定本办法。
二、考核对象以各二级教学院（系）为考核对象，科研工作的计算为当年（自然年）各院（系）全体在岗的专业技术人员所取得的科研工作之总和。
三、考核内容及方法对二级院(系)自然年的科研工作考核实行量化考核，考核内容分为科研项目（课题、平台、团队、人才）申报数及立项数、取得的科研成果（论文、专著、教材、专利、科技成果、研究咨询报告或调研报告）、各类科研成果奖励、开设学术讲座等4个方面，满分为10分，考核方法如下：（一）设定各类科研工作权重分1.科研项目（课题、平台、团队、人才）申报数及立项数权重分.2.(１)论文发表权重分（2）其他成果权重分3.4.（二）二级院(系)（三）根据二级院(系)排名按下表折算成科研工作标准得分。
四、相关事项1.科研项目的申报及科研成果的认定均必须以三明职业技术学院名义并且是第一负责人。
2.科研项目的申报及科研成果的认定不得有弄虚作假，抄袭剽窃行为，一经查实，取消申报单位该项权重分。
3.本办法解释权归产学研与继续教育处。
表5 2016年度治安综合治理暨创建“平安校园”工作考评细则（教学单位）注：考评分计入学生管理工作考评表7 三明职业技术学院院（系）团委工作考评标准注：按每年统计分值计入学生管理考核表8 三明职业技术学院院（系）资助工作考评标准每院（系）基本分100分注：1.返工后超过截止时间，按返工与推迟提交双重扣分 2.按每年统计分值×2／100计入学生管理考核备注：1、考核标准以每年招生就业工作责任目标要求为依据。
XX药业质量管理部经理绩效考核表
生产副总
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果治理
10%
及时协助市场部对质量咨询题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
市场部
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
学习进展指标
401
学习及提升能力
10%
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
按照公司销售预算目标
按照公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数 ；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量治理培训情形
10%
加大企业内部治理质量培训，以及对各个分厂的质量治理，同时对质量隐患进行排查治理：
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果治理
10%
及时协助市场部对质量咨询题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
市场部
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
学习进展指标
401
学习及提升能力
10%
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
按照公司销售预算目标
按照公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数 ；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量治理培训情形
10%
加大企业内部治理质量培训，以及对各个分厂的质量治理，同时对质量隐患进行排查治理：
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
供应商管理体系 绩效考核标准
供应商管理体系绩效考核标准=================一、供应商质量--------1. 交货产品质量合格率：供应商交货的产品的质量合格率达到100%。
2. 产品质量稳定性：供应商的产品质量稳定，无重大质量事故。
3. 质量管理体系：供应商是否具有完善的质量管理体系，并能确保持续符合要求。
二、交货准时性--------1. 交货准时率：供应商能按照合同约定的交货期准时交货。
2. 紧急订单响应速度：在接到紧急订单时，供应商能迅速调整生产计划，并按时交货。
三、价格合理性--------1. 报价透明度：供应商的报价清晰透明，无模糊不清的费用。
2. 价格对比：与市场价格对比，供应商的报价合理，无过高或过低的情况。
3. 成本分析：供应商能提供详细的成本分析，以证明其价格的合理性。
四、服务支持能力---------1. 技术支持能力：供应商能提供及时的技术支持和解决方案。
2. 售后服务响应速度：在产品出现问题后，供应商能迅速响应并提供满意的解决方案。
3. 投诉处理：供应商对客户投诉能迅速、公正、认真地处理和解决。
五、技术水平-------1. 技术创新能力：供应商具有持续的技术创新能力，能提供符合市场需求的新产品或技术。
2. 技术实力：供应商的技术实力应达到行业平均水平以上。
六、风险管理能力---------1. 供应链稳定性：供应商的供应链稳定，不易受到外部因素影响而导致供货中断。
2. 抗风险能力：供应商在面临突发事件或不可抗力时，能迅速调整生产计划，减少对双方业务的影响。
3. 风险管理机制：供应商具有完善的风险管理机制，能有效预防和应对各种可能的风险。
七、合作满意度--------1. 合同履行情况：供应商能严格履行合同条款，无违约情况。
2. 合作融洽度：双方合作顺畅，沟通良好，无合作纠纷。
3. 合作历史：双方有长期的合作历史，且一直保持良好的合作关系。
八、沟通协作能力---------1. 信息沟通能力：供应商能及时、准确、完整地传递信息，不遗漏重要信息。
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生产产值绩效
本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100
（注：该项统计为实际计划产值得分）
10%
统计部
7．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
管理体系{行政、人力(非招聘岗位)、财务、审计、统计、投资、总经办、工程、项目、研发、市场信息}部门经理
[年月]
部门：
考核项目
考核要点
评估标准
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10%
人力资源部
5．执行公司制度情况，满分100分。
各项规章制度
团队成员，每违反制度一次扣10分, Nhomakorabea分100分。
管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。
本项合计得分=各项得分合计/项目数
10%
人力资源部、行政部、审计部
6.效益挂钩情况，满分100分。
生产产值绩效
本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100
（注：该项统计为实际计划产值得分）
15%
统计部
7．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
[年月]
部门：
考核项目
考核要点
评估标准
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
40%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10%
主管
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年月日
人力资源部经理确认：
签字：
年月日
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
15%
人力资源部、行政部
审计部
3．执行公司制度情况，满分100分。
各项规章制度
每违反公司规章制度一次，扣分20分，扣完为止。
10%
人力资源部、行政部、审计部
4.效益挂钩情况，满分100分。
生产产值绩效
本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100
35%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10%
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
50%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10%
主管副总
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年月日
人力资源部经理确认：
签字：
年月日
管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门主管
5%
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分。
团队稳定性
本团队成员辞职1人次，本项扣10分，扣完为止。
10%
人力资源部
5．成本控制，满分100分。
费用控制
报销票据审核
本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣1分，扣完为止。
10%
财务部
7.效益挂钩情况，满分100分。
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10%
部门经理
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年月日
人力资源部经理确认：
签字：
年月日
管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门员工
[年月]
部门：
考核项目
考核要点
评估标准
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10%
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。
5%
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分。
团队稳定性
本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。
（注：该项统计为实际计划产值得分）
15%
统计部
5．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100
（注：该项统计为实际计划产值得分）
10%
统计部
7．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
管理体系{行政、人力(非招聘岗位)、财务、审计、统计、投资、总经办、工程、项目、研发、市场信息}部门经理
[年月]
部门：
考核项目
考核要点
评估标准
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10%
人力资源部
5．执行公司制度情况，满分100分。
各项规章制度
团队成员，每违反制度一次扣10分, Nhomakorabea分100分。
管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。
本项合计得分=各项得分合计/项目数
10%
人力资源部、行政部、审计部
6.效益挂钩情况，满分100分。
生产产值绩效
本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100
（注：该项统计为实际计划产值得分）
15%
统计部
7．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
[年月]
部门：
考核项目
考核要点
评估标准
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
40%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10%
主管
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年月日
人力资源部经理确认：
签字：
年月日
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
15%
人力资源部、行政部
审计部
3．执行公司制度情况，满分100分。
各项规章制度
每违反公司规章制度一次，扣分20分，扣完为止。
10%
人力资源部、行政部、审计部
4.效益挂钩情况，满分100分。
生产产值绩效
本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100
35%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10%
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
50%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10%
主管副总
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年月日
人力资源部经理确认：
签字：
年月日
管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门主管
5%
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分。
团队稳定性
本团队成员辞职1人次，本项扣10分，扣完为止。
10%
人力资源部
5．成本控制，满分100分。
费用控制
报销票据审核
本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣1分，扣完为止。
10%
财务部
7.效益挂钩情况，满分100分。
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10%
部门经理
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年月日
人力资源部经理确认：
签字：
年月日
管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门员工
[年月]
部门：
考核项目
考核要点
评估标准
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10%
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。
5%
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分。
团队稳定性
本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。
（注：该项统计为实际计划产值得分）
15%
统计部
5．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分