XX房地产开发有限公司人事行政管理方案

实地地产人事行政管理制度第一章总则第一条为规范实地地产人事行政管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于实地地产全体员工，包括行政、人事、人力资源等相关工作人员，严格执行。

第三条实地地产人事行政管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，维护公司的整体利益。

第四条公司成立人事行政管理委员会，负责制定和监督执行人事行政管理制度，同时对员工的工作进行评价和激励。

第五条所有员工必须遵循公司的人事行政管理制度，严格执行各项规定，不得有违规行为，一旦发现违规情况，将受到相应的处罚。

第二章人事管理第六条实地地产人事管理采用全面招聘、全方位管理的原则，通过公开招聘和内部选拔的方式，选聘合适的人才。

第七条公司制定完善的招聘标准和程序，保证招聘过程的公正、公平。

同时，对于员工晋升和调整，也严格按照公司的制度进行。

第八条实地地产建立员工档案，对员工的基本信息、薪酬、晋升等进行详细记录，保证信息的及时性和准确性。

第九条公司对员工的工作进行定期评价，评价结果将作为员工晋升和薪酬调整的依据。

同时对于业绩优秀的员工，可以给予奖励和提升机会。

第十条实地地产严格遵守劳动法规定，保障员工的合法权益，建立健全的劳动合同制度，保证劳动关系的稳定。

第三章行政管理第十一条实地地产建立健全的行政管理制度，对公司的日常运营进行全面的管理和监督。

第十二条公司确定管理层及各部门的职责和权限，保证各项工作的有序进行。

第十三条公司设立行政综合部门，负责公司的行政事务管理，包括办公用品、资产管理、场地维护等工作。

第十四条行政管理部门负责公司的日常事务处理，安排会议、协调部门间的工作，保证公司的运营顺畅。

第十五条公司规定员工的考勤制度，加强对员工工作时间和工作情况的管理，保证员工的工作效率和工作质量。

第四章奖惩制度第十六条实地地产制定奖惩制度，对员工的业绩和表现进行奖励和激励，同时对于违规行为进行相应的处罚。

第十七条公司实行绩效考核制度，对员工的工作进行全面评价，根据评价结果进行奖励和晋升。

房地产公司行政部职责范本
一、负责公司行政管理工作，制定和完善行政管理制度、规章制度、流程和标准；
二、组织公司行政人员编写和更新各类行政管理手册，对行政工作进行指导和考核；
三、负责公司办公场所管理，包括办公用房租赁、维修、装修等事务的协调与监督；
四、负责公司机动车辆的购置、管理、维护和保险的安排，管理企业车辆出行和使用情况；
五、负责企业对外联络与协调，处理公司对外事务，管理公司文件和资料的档案工作；
六、负责公司商务活动的策划与组织，包括公司会议、庆典、培训等活动的安排；
七、负责行政预算及费用标准的制定，协助完成各项费用的申请、核对和结算工作；
八、负责公司固定资产的管理，包括资产登记、折旧核算、盘点等工作；
九、协助人力资源部门完成员工的入职、离职、转岗等手续办理和记录工作；
十、负责员工考勤、请假、出差等事务处理，监督和评估员工的工作绩效；
十一、负责公司保安、消防、环境及安全设施管理，确保公司的安全和人身安全；
十二、负责行政部门内部人员的培训和团队建设，提升行政人员的工作能力和服务水平；
十三、协助上级领导完成其他行政工作并做好各项汇报。

以上为房地产公司行政部门的主要职责范本，行政部门根据公司实际情况可以适当调整和完善，以确保公司行政管理工作的顺利进行和提高工作效率。

房地产公司人事行政管理手册秦绿房地产公司人事行政管理手册一。

办公室人事用工管理制度1、人事管理规定2、员工手册3、劳动合同管理规定4、薪资、工作补贴及福利管理规定二。

安全保密密制度三。

办公室行政、办公管理制度 1、公文管理制度2、档案管理规定3、会议制度4、印信管理规定5、法律事务规定6、合同管理规定7、接待工作规定8、办公秩序及及礼仪卫生等有关规定 9、办公设备、用品、图书资料管理规定 10、计算机网络系统管理规定11、长途电话、传真机管理规定 12、车辆管理规定考勤管理规定 13、14、出差管理制度规定快递使用规定 15、16、公司员工绩效考核办法17、公司员工年终绩效考核实施办法 18、公司员工年度绩效考核奖惩办法1人事用工管理制度第一章总则一、为规范、加强秦绿房地产发展有限公司人事管理工作，促进公司业务发展,根据国家有关政策及公司实际情况特制定本办法。

二、人事管理以服务高效为原则；贯彻以人为本，以经济效益为中心的思想，通过我们的工作充分调动和发挥每位员工的积极性和主观能动性，在保证公司效益的前提下，使每位员工都能获得充分展示自己才华和发展的机会. 第二章人事管理的权限一、秦绿地产人事管理实行分级管理。

二、公司董事长、副董事长、董事由股东单位推荐;总经理、副总经理由董事会聘任,按其工作关系人事权限进行管理;公司部门管理人员以及其他工作人员由总经理聘任，公司自行管理，签定劳动合同,人事档案委托朝阳区人才交流中心进行管理。

第三章员工招聘一、员工招聘主要是依据公司人力需求计划,公司经营目标,项目开发进度以及业务开展需要。

各部门应严格执行人员定编规定，确因项目需要增加人员编制，或者需要对编制规定的个别层次进行调整，必须由部门经理与部门主管领导签署书面意见,由办公室请示总经理同意，报首创置业人力资源部获准后，在置业人力资源平台上展开招聘工作。

二、录用步骤1、各部门根据岗位设置及业务运转需要，提出补充空缺需求。

房地产公司人事行政部职能1. 职能概述房地产公司的人事行政部是负责管理和协调公司员工的部门，担负着人力资源管理和行政事务的重要职责。

人事行政部在公司内起到了关键的作用，旨在保障公司的正常运营，并确保员工的满意度和工作效率。

2. 人力资源管理2.1 招聘与录用人事行政部负责协助公司制定岗位招聘计划，并与招聘渠道合作，发布招聘广告，筛选简历，安排面试等。

部门通过评估甄选出合适的候选人，并安排面试官进行面试。

在面试过程中，人事行政部要了解候选人的背景和技能，确保公司能够招聘到合适的人才。

一旦确定录用人员，人事行政部将负责与候选人进行工作合同的签署和入职手续的办理。

2.2 培训与发展人事行政部负责制定培训计划，安排公司内部培训或外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

部门也会开展员工发展计划，帮助员工规划职业路径，并提供晋升机会。

此外，人事行政部还负责管理公司内部的知识管理系统，确保员工可以随时获取相关资料和信息，提升工作效率。

2.3 薪酬福利管理薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。

人事行政部负责制定和管理公司的薪酬政策，包括调薪、绩效奖励、年终奖金等。

部门会与财务部门紧密合作，确保薪酬福利的合法性和合理性，并及时、准确地发放工资和福利。

此外，人事行政部还负责处理员工离职的相关事宜，包括办理离职手续、结算工资和福利等。

3. 行政事务管理3.1 办公设施管理人事行政部负责管理公司的办公设施和办公用品，确保员工有良好的工作环境和工作条件。

部门会与相关供应商协商并签订合同，负责设备的采购、安装和维护。

人事行政部也会定期对办公设施进行维修和更新，以提供一个安全、舒适的工作场所。

3.2 办公场所管理人事行政部负责公司办公场所的管理和维护。

部门会与物业公司或相关服务提供商进行合作，确保公司的办公场所保持整洁、安全。

人事行政部还负责办公室布局和调整，确保空间的合理利用和员工的工作效率。

3.3 办公流程管理作为公司内部的协调部门，人事行政部负责制定和改进公司的行政管理流程，提高工作效率和运营效果。

某房地产公司人事行政管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及全体员工，包括人事行政管理工作的各个方面。

第三条公司人事行政管理工作的目标是建立科学、合理、高效的人事行政管理体系，促进公司持续、稳定、健康发展。

第四条公司人事行政管理部门是公司人事行政管理工作的归口管理部门，负责制定、执行和监督公司人事行政管理制度的实施。

第二章服务规范第五条仪表：公司员工应仪表整洁，大方。

第六条微笑服务：在接待公司内外人员的垂询与要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

第七条用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严谨大声喧哗。

第八条电话接听：接听电话应及时，一般响铃不应超过三声，如受话人不能接听，离最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严谨占用公司电话时间太长，严谨使用公司电话打工作以外电话。

第三章办公秩序第九条工作时间内不应该无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，大声喧哗，确保办公室环境的安然有序，办公区域禁止吸烟。

第十条职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区域内的卫生保洁工作，保持物品清洁，桌面清洁。

第十一条发现办公设备（包括通讯，照明，影音，电脑，建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即通知人事行政部报修，以便及时解决问题。

第四章人事管理制度第十二条招聘与选拔：1. 各部门根据工作需要提出招聘申请，经批准后由人事行政部负责招聘工作。

2. 招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，选拔合适的人才。

第十三条员工培训与发展：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。

2. 鼓励员工参加各类专业培训和考试，提升自身素质。

第十四条员工考核与评价：1. 公司应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。

2. 考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。

房地产开发公司人事行政部职能
●人力资源管理
1）创造良好融洽的工作氛围，营造公开平等、沟通合作的工作关系模式，建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完
善与补充，为吸引人才和留住人才提供硬件和软件。

2）引入“唯才是用，优胜劣汰”用人机制，保证企业的创新力与竞争力。

3）树立学习型组织，根据公司发展需要与员工个人发展需要作捆绑式提高性教育与培训，达成思想共识，发挥人力资本
的投资收益效用。

4）以奥园文化为思想核心，确定“学习、交流、诚信、团队”
的企业主导信念，倡导共同价值观和奋斗目标，提高整体凝
聚力。

●后勤支持
5）贯彻监督落实各项规章制度，奖惩合理，公平公开。

6）统筹公司行政费用，严格控制，开源节流。

7）建立维护整洁良好的办公环境，确保各部门正常运作。

8）确立保密意识，发挥存档保管功能。

9）对外接待、沟通公共关系职能。

房地产开发有限公司行政人事管理制度及工作流程1管理制度
1.1 人事招聘管理制度
1.2 辞职辞退管理制度
1.3 人事档案管理制度
1.4 考勤管理制度
1.5 加班管理制度
1.6 出差管理制度
1.7 培训管理制度
1.8 福利管理制度
1.9 公司文件、合同管理规程
1.10 会议管理制度
1.11 印鉴管理制度
1.12 介绍信管理制度
1.13 公文管理制度
1.14 办公用品管理制度
1.15 档案管理制度
1.16 打字复印管理制度
1.17 车辆管理制度
1.18 公司证照管理制度
1.19 计算机管理制度
1.20 委托（授权）管理制度
1.21 保密管理制度
2工作流程
2.1 行政经费控制流程
2.2 车辆使用管理流程
综合办公室人事行政管理制度及工作流程1管理制度
1.1人事招聘管理制度
1.2辞职辞退管理制度
1.3人事档案管理制度
1.4考勤管理制度
1.5加班管理制度
1.6出差管理制度
1.7培训管理制度
1.8福利管理制度
1.9公司文件、合同管理规程
1.10会议管理制度
1.11印鉴管理制度
1.12介绍信管理制度
1.13公文管理制度
1.14办公用品管理制度
1.15档案管理制度
1.16打字复印管理制度
1.17车辆管理制度
1.18公司证照管理制度
1.19计算机管理制度。

AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行，针对我司旳特点及规定，特制定本行政管理制度。

二、工作制度（一）作息时间：1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。

3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。

4.其他节假日按国家规定执行。

（二）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。

2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。

4.员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。

5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关旳事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

（三）请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。

请假条格式如下：请假条2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保留，作为考勤旳根据。

3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保留作报销根据。

员工出差申请表（四）行为规范制度1.总体规定：得体、协调、整洁、大方。

2.员工上班期间头发洁净，梳理整洁不得做奇异发型。

衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。

女员工上班倡导化淡妆，饰物佩戴得当。

3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。

上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。

员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。

房地产开发企业行政人事管理总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司遵循以下行政管理原则平等：全体成员不分民族、宗教、信仰，学历、年龄、性别、伤残、资格及职务的高低，在制度面前人人平等互尊：相互尊重，团结一心，为公司的发展贡献一份力量。

诚信：诚实、守信，言行一致，是员工行为的基本准则。

自律：严于律己，从一点一滴做起，你才会有所收获。

宽容：宽以待人，体谅他人，虚心接受他人对自己的批评。

人事管理制度根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律，结合本公司及员工的实际情况，特制订以下人事管理制度。