第九讲 综合计划

综合计划一、综合计划投资成效评价综合计划投资成效评价指标体系主要是从经济效益、社会效益、管理效益和电网效益四个方面进行，根据科学的算法得出各区域综合投资成效。

依据这些投资计算模型可以对各区域的投资能力进行预测，并形成投资需求投资效益投资能力多维度信息融合的投资策略。

通过这三个方面的维度对各区域电网投资进行评价与测算，优化投资结构，使投资的方向满足全面性与科学性的要求，同时贴合投资重点。

建立公司综合计划成效评价指标体系，主要从公司综合效益评价指标体系，大中型电网基建效益评价指标体系，配网基建效益评价指标体系这三个方面指标进行评价。

具体评价指标体系分为4个一级指标、8个二级指标、42个三级指标。

4个一级指标为经济效益、社会效益、管理效益与电网效益。

8个二级指标是细分下来的效益评价、资产评价、节能减排政策、市场满意度、投资管控、网架提升、专项投资成效和政策性。

再由8个二级指标细分为42个三级指标，为了得到三级指标的准确数据，每一个三级指标都有具体的计算公式。

综合计划投资成效评价指标指标的建模计算主要采用组合权重的方式，主观权重与客观权重结合形成的最终权重，使其得出的结论更加科学、合理。

主观权重主要采取层次分析的方法进行计算，即把一个复杂的问题拆分为若干有序且有递阶层次的结构，并且通过分析计算各层次要素的权重，按照最大权重原则来确定最优质的方案。

客观权重主要是根据指标值变异性的大小来确定，指标值变异程度越大，其在综合评估中的作用越大，其权重也越大。

所以在做项目投资效益评价的过程中，采用主观权重与客观权重相结合的方式对指标进行赋值，对投资成效评价结果的客观性与准确性有保障。

二、投资策略方案研究根据综合计划投资成效评价的指标体系与模型计算，可以对各区域的投资能力进行预测，并且形成多维度信息融合的投资策略。

多维度信息融合的投资策略主要是根据公司现有的问题以及经营状况，基于投资需求、投资效益、投资能力提出的融合各种信息的综合计划投资成效方法与投资策略。

第九讲工程问题综合一、知识点1、一般地，把工作总量看作单位“1”2、基本公式工作总量＝工作时间X工作效率工作时间＝工作总量÷工作效率工作效率＝工作总量÷工作时间3、同时工作合作时间＝工作总量÷工作效率之和4、不同时工作效率变化，分段考虑5、中途离开或加入问题按人划分二、学习目标1.熟练找准题目中的单位“1”。

2.我能够解决工程问题中的合作型、请假型、分工合做、交替周期型等，知道分工时的工作效率是多少，合作时的工作效率是多少。

三、课前练习1.一项工作，甲队独做10天完成，乙队独做15天完成，那么：（1）甲、乙两队合作，共需要多少天完成？（2）甲、乙合做4天后，剩下的工作乙单独做需要多长时间完成？2.有一批零件，张师傅单独加工需要6小时，李师傅单独加工需要3小时，现在张师傅先加工4小时，剩下的交给李师傅来加工。

完成这批零件一共需要小时。

四、典型例题例题1一条公路，甲队单独去修需要20天完成，乙队单独去修需要30天完成。

那么两队一起修共需要多少天完成？练习1有一堆蟠桃，悟空单独吃需要10分钟，八戒单独吃只需要2分钟。

如果两人一起互不影响地吃这堆蟠桃，需要分钟吃完。

例题2一项工作，甲队独做10天完成，乙队独做15天完成。

如果甲、乙两队合做若干天之后，乙队停工休息，而甲队继续做了5天才做完，那么乙队一共做了多少天？练习2有一项零件，林师傅单独加工需要8天，王师傅单独加工12天完成。

如果林师傅和王师傅合做若干天之后，林师傅停工休息，而王师傅继续做了2天才做完，那么王师傅一共做了多少天？例题3甲、乙两人合作某项工程需要12天。

在合作中，甲因事请假5天，因此共用15天才完工。

如果全部工程由甲单独去干，需要多少天才能完成？练习3思琪和漫漫单独打扫运动场分别需要10分钟、15分钟。

有一次她们一起来打扫，但是开始几分钟之后漫漫有事先走了，思琪共用了8分钟才完成任务。

则漫漫打扫了分钟。

例题4一项工程，甲、乙、丙三人合做8天完成。

什么是综合计划综合计划是指在一定的时间范围内，对某个项目或活动进行全面、系统的规划和安排，包括目标设定、资源调配、任务分工、进度安排等方面的工作。

综合计划通常是在项目启动阶段进行制定，以确保项目能够有序、高效地进行，并最终达到预期的成果。

首先，综合计划的制定需要明确项目的整体目标和具体的任务。

这就要求项目负责人对项目的整体情况有清晰的认识，能够准确把握项目的需求和要求。

只有明确了项目的目标和任务，才能有针对性地进行后续的规划和安排。

其次，综合计划需要充分考虑项目所需要的各种资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。

在制定综合计划时，需要对这些资源进行充分的调查和评估，确保项目所需资源的充足和合理利用。

另外，综合计划还需要对项目的进度和时间节点进行合理的安排。

这就需要对项目的各个环节和任务进行详细的分解和排期，确保项目能够按时按质完成，并且能够在整体时间范围内达到预期的目标。

此外，综合计划还需要对项目的风险进行充分的评估和规划。

项目在进行过程中难免会面临各种风险和挑战，所以在制定综合计划时，需要对可能出现的风险进行充分的预测和规划，确保项目在面对风险时能够有应对的措施和应急预案。

最后，综合计划的执行和监控也是至关重要的。

制定了综合计划之后，需要对计划的执行情况进行实时的监控和跟踪，及时发现问题并进行调整和处理，以确保项目能够按照计划顺利进行。

综合计划的制定是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的整体进展和最终的成果。

只有在制定综合计划时，能够充分考虑项目的各个方面，并进行全面的规划和安排，才能够确保项目的顺利进行和取得预期的成果。

综合计划及主生产计划1. 引言综合计划及主生产计划是企业生产管理中最重要的计划之一，它涉及到企业的生产资源调度、供应链管理、生产进度控制等方面。

一个合理的综合计划及主生产计划能够使企业实现资源的最优配置，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，提升企业竞争力。

2. 综合计划和主生产计划的定义综合计划是指在考虑到企业的生产能力、原料供应、销售预测等因素的基础上，对一定期间内的生产活动进行全面安排和协调的计划。

它既包括了长期的规划，也包括了中期和短期的计划。

主生产计划是综合计划的核心，它是根据销售预测和库存情况，制定一定期间内的产品生产和交付计划。

主生产计划的制定需要考虑到企业的生产能力、供应链能力、客户需求等多方面因素，以确保企业能够按时交货，提高客户满意度。

3. 综合计划及主生产计划的重要性综合计划及主生产计划对企业的生产运营至关重要。

它可以帮助企业在生产过程中充分利用现有的资源，避免资源的浪费，提高生产效率。

通过合理调度生产资源，企业可以降低生产成本，进而提高企业的竞争力。

另外，综合计划及主生产计划对于供应链管理非常重要。

它可以帮助企业预测需求，协调供应链各环节，确保原材料供应的及时性和合理性。

一个良好的综合计划及主生产计划可以减少库存的积压和缺货的情况，提高供应链的灵活性和响应速度。

4. 综合计划及主生产计划的制定流程综合计划及主生产计划的制定包括以下几个主要步骤：4.1 确定计划期间根据企业的实际情况，确定综合计划和主生产计划的计划期间，通常以季度或月份为单位。

4.2 收集销售预测数据通过市场调研、销售数据分析等方式，收集销售预测数据。

销售预测数据是制定主生产计划的重要依据，它能够帮助企业预测产品的需求量和销售趋势。

4.3 分析现有资源和能力分析企业现有的生产资源和能力，包括设备、人力、原材料等方面。

通过对现有资源的分析，可以确定企业的生产能力和生产限制条件。

4.4 制定综合计划在考虑到销售预测和现有资源的基础上，制定综合计划。

简述综合计划
综合计划是一种组织管理方法,旨在通过将不同的技能、知识和资源整合在一起,实现更高效、更成功的组织运营。

以下是一篇简短的正文和拓展: 综合计划是一种管理方法,旨在通过将不同的技能、知识和资源整合在一起,实现更高效、更成功的组织运营。

它通常涉及多个部门或团队之间的协作,旨在提高整体效率和产出。

综合计划的核心思想是将不同的资源和技能整合在一起,形成一个更强大的整体。

这个整体可以更好地应对挑战和机遇,实现组织的目标。

在实施综合计划时,需要考虑以下几个方面:
1.明确目标和任务:在制定综合计划之前,需要明确组织的目标和任务,确保所有团队成员都理解和认同这些目标。

2.建立协作文化:建立一种协作文化,鼓励团队成员之间的交流和合作,促进信息共享和知识共享。

3.制定详细的计划:制定详细的计划,包括时间表、预算和资源需求,以确保所有任务都按时完成。

4.监控和评估:监控和评估综合计划的执行情况,以确保计划的有效实施和目标的实现。

除了以上几个方面,综合计划还可以涉及到其他方面,例如:
1.人员培训和发展:为团队成员提供培训和发展机会,以提高他们的技能和知识水平。

2.绩效评估和奖励:建立一套有效的绩效评估和奖励机制,激励团队成员追求卓越和成功。

3.创新和变革管理:在综合计划中,需要适应变化和创新,鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。

综合计划是一种有效的组织管理方法,可以帮助组织实现更高效、更成功的运营。

通过将不同的资源和技能整合在一起,可以帮助组织更好地应对挑战和机遇,实现组织的目标。

综合计划名词解释
综合计划是指将多个相关领域或多个相关任务进行有组织的规划和整合，以实现一定的目标或结果。

综合计划通常涉及到多个资源、时间、人力等方面的协调与安排。

在企业管理中，综合计划常被用于指导全面的业务发展，包括市场营销、生产流程、人员管理、财务规划等方面。

通过整合各个部门或领域的工作，综合计划能够提高资源的利用效率，避免重复劳动，提高协同工作的效果，从而推动企业的整体发展。

在城市规划中，综合计划常被用于综合考虑城市的土地利用、交通系统、公共设施、环境保护等方面的问题，以实现城市的可持续发展。

通过综合考虑多个因素，综合计划能够促进城市的整体规划与发展，提高城市的居住质量和生活品质。

综合计划也常用于教育领域，用于整合和规划学校的教育目标、课程设置、教学方法等方面的工作。

通过综合计划，学校能够更好地协调各个学科、各个年级的教学内容和进度，提高教学质量和学生的学习效果。

总之，综合计划是一种重要的工作方法，通过整合和协调各个相关方面的工作，可以提高工作效率和工作质量，实现预期的目标和结果。

综合计划与主生产计划一、综合计划的定义和作用综合计划是指企业为了实现其经营目标，通过对各项资源和生产要素的合理配置和运用，确定生产、销售和资金等方面的具体计划。

综合计划旨在统筹安排企业各项资源和生产要素，协调各个部门之间的工作，确保生产和经营活动的顺利进行。

它是企业整体经营活动的规划，也是各个部门细化和分解后的具体操作计划。

综合计划的作用包括：1.协调各部门工作：综合计划能够统筹安排各部门的工作，确保各项生产任务和销售目标的顺利实施，避免因各部门之间的工作不协调而导致生产运营问题。

2.提高资源利用效率：综合计划通过合理配置和运用企业的资源和生产要素，能够提高资源利用效率，降低生产成本，提升经济效益。

3.预测市场需求：综合计划需要综合考虑市场需求情况，进行市场调研和预测，以便决策者根据市场需求情况合理安排生产和销售计划，并及时调整企业的生产能力。

4.实现供需平衡：综合计划可以根据市场需求和企业生产能力进行供需平衡的规划，确保产品的供应能够满足市场需求，避免过剩和缺货的问题。

二、主生产计划的含义和编制过程主生产计划是综合计划的一个重要组成部分，它是按照市场需求和企业资源状况制定的生产计划。

主生产计划主要用于规定生产时间、生产数量和产品种类等细节，为生产部门提供具体的操作指导。

主生产计划的编制过程包括以下几个步骤：1.收集市场需求信息：通过市场调研、销售数据分析等方式，收集市场需求的相关信息，包括产品类型、数量、交货时间等。

2.考虑生产能力：根据企业的生产能力和生产资源情况，评估能够满足市场需求的生产能力限制。

3.制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定具体的生产计划，包括生产时间、生产数量、工序安排等。

4.调整和优化计划：定期对主生产计划进行评估和调整，根据市场需求和生产情况进行优化，以确保计划的实施和目标的达成。

三、综合计划和主生产计划的关系和要点综合计划是对企业整体经营活动的规划，主生产计划是综合计划中针对生产环节的具体操作计划。

论述综合计划的目标综合计划，又称为综合布置或整体规划，是一种将各个方面的目标、任务和资源进行统筹安排的规划方法。

它的目标是通过整合各个环节和资源，实现高效、协调和可持续的发展。

综合计划的首要目标是确保各项工作能够有条不紊地进行。

通过整合各个方面的资源，包括人力、物力、财力等，综合计划能够将各项工作的时间、地点和方法进行合理的安排，从而让工作更加高效和顺利进行。

例如，一个城市的综合规划可以将不同区域的交通、住房和环境等方面进行统一安排，避免了各个方面的冲突和矛盾，使得整个城市的发展更加有序和协调。

其次，综合计划的目标是实现资源的最优利用。

在综合计划中，不同部门、组织或个人的资源将得到有效的整合和协调。

通过综合计划，我们可以充分发挥每个资源的优势，避免资源的浪费和重复利用，从而达到更加高效的目标。

例如，在一个企业的综合计划中，可以将各个部门的需求和资源进行分析和整合，让各个部门之间能够协作，避免了资源的浪费和低效。

此外，综合计划的目标还包括促进可持续发展。

在综合计划中，我们需要考虑环境、社会和经济的三方面，从而实现可持续发展的目标。

例如，在一个地区的综合规划中，我们需要平衡经济发展、环境保护和社会福利的三个方面，确保它们能够相互促进和协调。

只有综合考虑这三个方面，才能够实现可持续发展的目标，让我们的社会和环境更加健康和持久。

综合计划具有指导意义，它能够为不同单位和个人提供指导和借鉴。

通过综合计划，我们可以看清不同目标和资源之间的联系和影响，从而更好地安排和实施工作。

例如，一个学校的综合计划可以帮助教师和学生了解学习和活动的时间、地点和方法，让教育工作更加有条理和高效。

同时，综合计划也可以为决策者提供科学、客观的依据，让他们能够更好地决策和管理。

综合计划是一种全面、系统性的规划方法，它能够将各个方面的目标、任务和资源进行统筹安排。

通过综合计划，我们可以实现各项工作的高效、协调和可持续发展。

同时，综合计划也具有指导意义，为不同单位和个人提供了指导和借鉴。

生产计划与控制之综合计划管理一、综合计划管理的概念和重要性综合计划管理是指在制造企业中，通过整合和协调市场需求、生产资源、库存水平、人力资源等多方面的因素，制定全面的计划，以实现生产计划的有效执行和资源的合理利用。

综合计划管理对于企业的生产运营活动具有重要意义，可以帮助企业有效地组织生产活动，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。

二、综合计划管理的基本原则1.全面性原则：综合计划管理应将市场需求、生产资源、库存水平、人力资源等多方面因素纳入考虑范围，综合考虑各种因素之间的关系，制定全面的计划。

2.协调性原则：综合计划管理应注重各项计划之间的协调，确保各项计划之间不发生冲突，达到整体优化的效果。

3.灵活性原则：综合计划管理应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业内部情况随时调整计划，以适应外部环境的变化。

4.系统性原则：综合计划管理应建立健全的系统，包括信息系统、决策支持系统等，以实现计划的有效执行和监控。

三、综合计划管理的主要内容1.市场需求预测：通过市场调研和分析，确定未来一段时间内产品的市场需求量和结构，为生产计划的制定提供依据。

2.生产能力评估：评估企业的生产资源和技术水平，确定企业的生产能力及其限制因素，为生产计划的平衡和协调提供基础。

3.生产计划制定：根据市场需求和生产能力，制定生产计划，明确生产目标、生产任务和生产周期等重要参数。

4.库存控制：根据生产计划和市场需求，控制原材料、半成品和成品的库存水平，避免库存积压和缺货现象。

5.人力资源计划：根据生产计划和人力资源情况，确定人力需求量和结构，合理配置人力资源，确保生产计划的顺利实施。

6.成本控制：根据生产计划和成本预算，控制生产成本，降低生产成本，提高企业的竞争力。

四、综合计划管理的实施步骤1.确定计划目标：明确综合计划管理的总体目标和具体目标，确定实施计划的时间范围和责任人员。

2.市场需求预测：开展市场调研和分析，确定市场需求的变化趋势和规律，为生产计划的制定提供依据。