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建筑施工四新技术_建筑施工技术管理制度建筑施工行业正不断发展，新的技术不断涌现，并在施工现场得以应用。
四个新技术在建筑施工中得到广泛应用，它们分别是：3D扫描技术、建筑信息模型（BIM）技术、无人机技术和智能化施工技术。
首先是3D扫描技术，它利用激光和摄像机等设备对施工现场进行全面扫描，将扫描数据转化为三维模型。
这种技术可以快速、准确地获取施工现场的实际情况，帮助工程师和设计师进行方案设计和决策。
同时，它还可以用于施工过程中的质量和安全监测，可以提前发现问题并及时解决。
其次是建筑信息模型（BIM）技术，它是一种基于数字化的全过程管理方法。
BIM技术可以将建筑模型与各种数据进行整合，包括设计、施工和运维等各个环节的数据。
通过BIM技术，施工方可以实现规划、协调和控制施工过程，提高施工效率和质量。
此外，BIM技术还可以帮助施工单位在施工前进行模拟和优化，减少施工中的错误和变更。
第三个新技术是无人机技术。
无人机可以高空俯瞰施工现场，提供高清晰度的照片和视频。
这种技术可以在施工前进行勘测和规划，也可以用于施工中的监控和记录。
通过无人机技术，施工人员可以及时掌握施工现场的情况，并对问题进行快速响应。
此外，无人机还可以配备热成像设备，用于发现隐蔽的问题，如漏水和能量损失等。
最后是智能化施工技术。
智能化施工技术包括现场管理系统、物联网技术、传感器技术等。
通过集成这些技术，施工单位可以实现对施工现场的实时监控和管理。
智能化施工技术可以提高施工效率和安全性，并减少人为操作的错误和失误。
此外，智能化施工技术还可以通过收集施工过程中的数据，进行分析和优化，提高施工质量和节约施工成本。
为了更好地管理和应用这四个新技术，建筑施工企业应制定相应的技术管理制度。
首先，需要建立技术研发和应用部门，负责研究新技术和制定应用方案。
其次，需要制定技术培训计划，培养员工对新技术的理解和应用能力。
同时，还需要建立设备维护和更新体系，确保新技术设备的正常运行和更新升级。
四新技术新工艺管理制度随着科技的不断发展，新技术和新工艺的应用已经成为现代企业发展的必然趋势。
为了更好地管理和应用新技术新工艺，企业需要建立相应的管理制度。
本文将探讨新技术新工艺管理制度的重要性，以及建立有效制度的实施方法。
一、新技术新工艺的重要性1. 提高生产效率新技术新工艺的应用往往可以有效提高生产效率。
比如，自动化生产线、智能化设备等可以大大减少人力成本，提高生产效率。
因此，企业引入新技术新工艺，可以提升生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量新技术新工艺往往可以提高产品的质量。
比如，采用先进的生产工艺可以减少产品缺陷率，提高产品的合格率。
因此，企业引入新技术新工艺，有助于提高产品的质量，提升竞争力。
3. 创新能力提升新技术新工艺的引入可以激发企业的创新能力。
通过不断引入新技术新工艺，企业可以拓展新的业务领域，开发新产品，满足市场需求。
因此，新技术新工艺的应用对于提升企业的创新能力至关重要。
二、新技术新工艺管理制度的建立1. 制度目标新技术新工艺管理制度的目标是确保企业能够及时、有效地引入新技术新工艺，促进企业可持续发展。
具体包括：确保新技术新工艺的科学性和可行性；提高新技术新工艺的应用效果；降低新技术新工艺的风险。
2. 制度内容（1）新技术新工艺引入流程制定新技术新工艺引入的具体流程，包括确定技术引进的需求、选择合适的技术合作伙伴、进行技术评估和论证、开展试点应用等环节。
（2）新技术新工艺管理责任明确新技术新工艺的管理责任，包括技术部门、生产部门、质量部门等相关部门的职责和权限。
（3）新技术新工艺应用监督建立监督检查机制，确保新技术新工艺的合规应用，及时纠正问题。
（4）新技术新工艺效果评估建立新技术新工艺效果评估制度，及时评估新技术新工艺的应用效果，并根据评估结果进行调整和优化。
（5）新技术新工艺知识管理建立新技术新工艺的知识管理系统，包括技术文档的编制和更新、员工技能培训等。
3. 制度实施（1）领导重视企业领导应高度重视新技术新工艺管理制度的建立和实施，支持制度的推行。
建筑工程四新技术新工艺、新技术、新设备、新材料的采用1、“四新”技术在工程中的应用随着建筑施工技术进步，建筑施工水平整体提高，在建筑市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用“四新”技术，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益目标，圆满完成工程施工任务。
本工程拟推广运用以下“四新”技术：2、拟采用主要的“四新”技术的采用程度及效果分析2.1、混凝土裂缝控制技术本标段工程基础形式为筏板基础，厚度大，开展混凝土裂缝控制技术，减少混凝土裂缝，对确保工程质量至关重要。
混凝土裂缝控制技术主要是从混凝土材料角度出发，通过原材料选择、配比设计、试验比选等选择抗裂性较好的混凝土。
我公司若中标将从以上几个方面控制混凝土质量，针对筏板施工时将进行电子测温、覆盖洒水养护等方式确保筏板混凝土无裂缝出现。
2.2、高强钢筋应用技术高强钢筋是指现行国家标准中的规定的屈服强度为400MPa和500MPa级的普通热轧带肋钢筋（HRB）和细晶粒热轧带肋钢筋（HRBF）。
高强钢筋的应用比普通钢筋用量较少，能够有效的降低施工强度、缩短施工工期、确保工程质量。
2.3、大直径钢筋直螺纹连接技术直螺纹连接是一种更加可靠、经济、实用的粗直径钢筋连接技术。
可极大程度的缩短施工工期，具有明显的社会效益和经济效益。
我公司中标后将对本标段工程中钢筋直径大于22的竖向钢筋连接采用大直径钢筋直螺纹连接技术。
2.4、清水混凝土模板技术清水混凝土模板是按照清水混凝土技术要求进行设计加工，满足清水混凝土质量要求和表面装饰效果的模板。
其能够达到很好的混凝土观感效果。
建筑集团四新技术、工艺工法管理细则725终结版一、前言简要介绍四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）的重要性，以及本管理细则的目的和适用范围。
二、管理组织架构组织机构：明确负责四新技术、工艺工法管理的组织架构。
职责分工：详细列出各组织机构或部门的职责和工作内容。
三、新技术、新材料管理技术引进：规定新技术、新材料的引进流程和审批程序。
技术评估：介绍新技术、新材料的评估标准和方法。
技术培训：制定新技术、新材料的培训计划和实施细则。
四、新设备管理设备选型：明确新设备选型的原则和决策流程。
设备采购：规定新设备的采购流程和质量控制标准。
设备维护：制定新设备的维护保养制度。
五、新工艺工法管理工艺研发：介绍新工艺工法的研发流程和创新机制。
工艺实施：详细说明新工艺工法的实施步骤和操作规范。
工艺优化：制定新工艺工法的持续改进和优化计划。
六、四新技术的推广与应用推广机制：建立四新技术的推广机制和激励政策。
应用案例：收集并分析四新技术的应用案例和效果。
经验总结：定期总结四新技术应用的经验和教训。
七、质量与安全管理质量控制：制定四新技术的质量控制标准和检测方法。
安全管理：明确四新技术应用过程中的安全管理制度。
风险评估：进行四新技术应用的风险评估和应对措施。
八、监督与考核监督机制：建立四新技术应用的监督机制和检查流程。
考核标准：制定四新技术应用的考核标准和评价体系。
考核执行：明确考核的执行主体、周期和结果应用。
九、信息管理与档案信息收集：规定四新技术信息的收集、整理和更新流程。
档案管理：制定四新技术档案的管理制度和保管要求。
信息共享：建立四新技术信息的共享平台和交流机制。
十、持续改进与创新改进机制：建立四新技术持续改进的工作机制。
创新激励：制定技术创新的激励政策和奖励措施。
研发投入：明确四新技术研发的资金投入和支持政策。
十一、附则细则解释：明确本管理细则的解释权归属。
细则修订：规定细则的修订流程和条件。
细则生效：明确本管理细则的生效时间和适用范围。
一、总则为加强四新技术在企业和工程项目中的应用，确保安全生产，保障职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业在研发、应用、推广四新技术过程中涉及的安全管理。
三、四新技术定义四新技术是指新材料、新技术、新工艺、新设备。
四、安全管理职责1. 企业安全管理部门负责制定四新技术安全管理制度，监督实施，组织开展安全教育培训。
2. 研发部门负责四新技术的研发过程安全管理，确保新技术研发符合国家安全生产法律法规和标准。
3. 应用部门负责四新技术在工程项目中的应用过程安全管理，确保新技术应用符合国家安全生产法律法规和标准。
4. 施工部门负责四新技术在施工过程中的安全管理，确保新技术施工符合国家安全生产法律法规和标准。
五、安全管理措施1. 研发阶段（1）制定四新技术研发安全风险评估报告，明确安全风险及应对措施。
（2）对四新技术研发过程中可能存在的安全隐患进行识别、评估和治理。
（3）对四新技术研发人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 应用阶段（1）制定四新技术应用安全操作规程，明确操作步骤、安全注意事项。
（2）对四新技术应用过程中的安全隐患进行识别、评估和治理。
（3）对四新技术应用人员进行安全教育培训，提高安全操作技能。
3. 施工阶段（1）制定四新技术施工安全方案，明确施工过程中的安全措施。
（2）对四新技术施工过程中的安全隐患进行识别、评估和治理。
（3）对四新技术施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 监督检查（1）定期对四新技术应用情况进行监督检查，确保安全管理制度落实到位。
（2）对发现的安全隐患，责令相关责任单位立即整改，并跟踪整改情况。
（3）对违反安全管理制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
一、总则为加强四新技术（新技术、新材料、新工艺、新设备）的安全管理，预防和减少安全事故，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部涉及四新技术的研究、开发、应用、生产、施工等各个环节。
三、管理职责1. 企业安全管理部门负责四新技术安全管理制度的具体实施和监督；2. 各部门负责人对本部门四新技术安全管理工作负总责；3. 各岗位员工按照本制度要求，履行安全生产职责。
四、安全技术管理内容1. 新技术、新材料、新工艺、新设备的安全风险评估：（1）对四新技术进行安全风险评估，明确其潜在风险和危害；（2）针对评估结果，制定相应的安全防护措施。
2. 安全技术措施的制定与实施：（1）根据风险评估结果，制定安全技术措施；（2）确保安全技术措施的有效性和可操作性；（3）对安全技术措施的实施情况进行监督检查。
3. 安全教育培训：（1）对涉及四新技术的员工进行安全教育培训，提高安全意识；（2）培训内容包括四新技术安全知识、操作规程、应急处理等。
4. 安全设施与装备：（1）为四新技术项目配备必要的安全设施与装备；（2）定期检查、维护安全设施与装备，确保其正常运行。
5. 安全监督检查：（1）对四新技术项目进行定期和不定期的安全监督检查；（2）发现安全隐患，及时整改，消除事故隐患。
五、事故报告与处理1. 发生四新技术相关事故时，应立即上报企业安全管理部门；2. 企业安全管理部门接到事故报告后，应迅速组织调查处理，查明事故原因；3. 对事故责任者依法依规进行处理，对事故责任人进行严肃问责。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准；2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
七、监督与考核1. 企业安全管理部门对四新技术安全管理制度执行情况进行监督检查；2. 各部门应定期对四新技术安全管理工作进行自查，确保制度落实到位；3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
四新管理制度四新管理制度主要包括以下几个方面：一、新技术管理制度新技术管理制度是企业管理的核心。
随着科技的不断进步，新技术层出不穷，企业如果不及时更新自己的技术，就会面临被淘汰的风险。
因此，企业需要建立起一套科学的新技术管理制度，以便及时引进新技术，更新老技术，提高生产效率，提高产品质量。
新技术管理制度要求企业建立起技术引进、技术更新、技术开发、技术改造等一系列管理制度，以确保企业技术始终处于领先地位。
二、新工艺管理制度新工艺管理制度是企业提高生产效率的重要途径。
随着技术的不断进步，新工艺层出不穷，企业如果能够及时引进新工艺，就能够提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
因此，企业需要建立起一套科学的新工艺管理制度，以便及时引进新工艺，更新老工艺，提高生产效率，提高产品质量。
新工艺管理制度主要包括以下几个方面：一是工艺设计；二是工艺试验；三是工艺改进；四是工艺标准化。
三、新设备管理制度新设备管理制度是企业提高生产效率的关键。
随着技术的不断进步，新设备层出不穷，企业如果能够及时引进新设备，就能够提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
因此，企业需要建立起一套科学的新设备管理制度，以便及时引进新设备，更新老设备，提高生产效率，提高产品质量。
新设备管理制度主要包括以下几个方面：一是设备引进；二是设备更新；三是设备维护；四是设备更新。
四、新材料管理制度新材料管理制度是企业提高产品质量的关键。
随着技术的不断进步，新材料层出不穷，企业如果能够及时引进新材料，就能够提高产品质量，降低成本。
因此，企业需要建立起一套科学的新材料管理制度，以便及时引进新材料，更新老材料，提高产品质量，降低成本。
新材料管理制度主要包括以下几个方面：一是材料选择；二是材料试验；三是材料改进；四是材料标准化。
四新管理制度不仅是企业提高生产效率、产品质量的重要途径，也是企业提高竞争力的关键。
只有建立起一套科学的四新管理制度，企业才能够适应新的管理环境，顺利实施四新技术，提高生产效率，提高产品质量，降低成本，增强竞争力。
“四新技术管理制度1目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。
2范围本办法适用于公司各部门、各成员单位。
3术语和定义四新技术”是指新技术、新材料、新工艺和新设备。
4职责4.1各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
4.2各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。
4.3公司人事部负责总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作，并负责公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
4.4各成员单位协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。
4.5公司人事部负责本办法的修订、发布和解释。
4.6各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法，并报公司备案。
5方法和过程控制5.1总则5.1.1“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
“四新”应符合下列条件：5.1.1.1技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
5.1.1.2技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
5.1.2“四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
5.1.3“四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
5.1.4“四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。
2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。
3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。
引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。
4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
四新技术管理制度1. 背景随着科技的不断发展和进步，新的技术、新的产品不断涌现，对企业的管理和运营提出了新的挑战。
为了更好地适应市场变化和顺应企业发展，需要制订更加完善的技术管理制度来保障企业的可持续发展和竞争力。
2. 四新技术的概念所谓“四新技术”，是指新产品、新材料、新工艺和新设备。
这些技术与传统技术相比，具有更高的效益和更广泛的应用范围。
新产品：指在原有产品的基础上加强功能、提高质量或扩大应用范围的新型产品，能够带动市场变化，提高企业市场占有率和竞争力。
新材料：指在原有材料的基础上，研发出性能更加优异、功能更加丰富的新材料，可以在产品设计和制造中发挥更大的作用。
新工艺：指在原有生产方式和工艺基础上，采用新技术进行改进和升级，以提高生产效率、降低成本、提高质量和保证安全。
新设备：指在原有设备的基础上，加强自动化和智能化程度，以提高生产效率和质量，减少生产成本和劳动强度。
3. 制定四新技术管理制度的必要性针对四新技术的特点和发展趋势，需要制定相应的技术管理制度，以保障企业的可持续发展和竞争力。
制度可以规范企业的操作流程和管理方式，提高企业的运作效率和产品质量，降低成本，同时对员工的职业素养和安全意识进行培养和提升。
制定四新技术管理制度还可以帮助企业避免技术风险和安全隐患，减少事故发生的概率，提高企业的形象和信誉度。
4. 制定四新技术管理制度的关键步骤4.1 明确制度的目标和原则在制定技术管理制度之前，需要明确制度的目标和原则，以确保制度的针对性和有效性。
制度的目标应是可实现的，同时也要与企业的发展战略和未来规划相适应。
同时，制度的原则要体现合理性、公正性、透明度和可操作性等特点。
4.2 制订标准和流程制定四新技术管理制度，需要制订相应的标准和流程。
标准是针对各个环节的技术实施要求和控制条件，流程则是针对技术管理的操作流程和标准化要求。
4.3 建立责任体系制定管理制度后，需要明确责任人和责任部门，建立责任体系，明确职责分工和权责关系，以确保制度的执行和落实。
建筑集团工艺工法、“四新”技术管理细则中南控股.中南建筑2014年7月前言为实现建筑集团技术转型升级目标，强化建筑集团“四新”技术应用、精品工程工艺工法执行的力度，中南控股集团研发管控中心联合建筑集团生产管控中心、技术中心制定了建筑集团《工艺工法、“四新”技术管理细则》。
本管理细则中涉及的具体工艺工法，“四新”技术，根据建筑集团工艺工法、“四新”技术的更新同步更新。
本管理细则适用于建筑集团所有在建工程。
各层级工艺工法、“四新”技术的检查、评比、奖罚均按本管理细则执行。
本管理细则的最终解释权在控股集团研发管控中心。
本管理细则自2014年8月1日执行，8月份为宣贯、培训、准备期，9月1日全面纳入检查、考核、评比内容。
一总则1、管理目标1.1、强化精品意识、提高工程质量，确保建筑集团工艺工法、“四新”技术推广率逐步提升，实现“四新”技术创效，增强企业竞争力。
1.2、明确工艺工法、“四新”技术编制、更新、培训、推广、评比、奖罚操作流程中建筑集团各部门的职责。
2、管理原则2.1、系统性原则：建筑集团现阶段执行的《中南精品工程工艺工法手册》、《“四新”技术推广目录》为检查、统计、评比标准。
2.2、差别化原则：土建、安装子（分）公司与钢结构、NPC、装饰、岩土、市政、盾构等专业公司，求同存异。
2.3、真实性原则：检查统计资料应反映项目真实情况，禁止为评比而统计，停留在墙上，停留在纸上，做表面文章。
2.4、可追溯原则：工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比，必须进行书面记录并存档。
2.5、层级管理原则：建筑集团按月负责各子（分）公司及专业公司工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚，各子（分）公司及专业公司按月负责所属项目部工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚。
二精品工程工艺工法管理细则1、管理要求1.1、建筑集团技术中心负责《中南精品工程工艺工法手册》的编制、培训、宣贯。
《中南精品工程工艺工法手册》更新每2年1次，在更新年份的12月25日前发布。
1.2、检查依据为《中南精品工程工艺工法手册》。
1.3、建筑集团生产管控中心、技术中心负责人，各子（分）公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人，项目经理、项目技术负责人是各层级工艺工法推进的主要责任人。
2、奖罚细则2.1、项目部2.1.1、项目部未在施工组织设计、施工方案、技术交底中体现《中南精品工程工艺工法手册》中工艺工法内容的，以每轮检查为单位，对项目部技术负责人按500元/次进行处罚。
2.1.2、工艺工法的实施，以每轮检查为单位，根据工艺工法得分对照表1或表3奖罚标准进行考评、奖罚、通报、存档。
有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、生产经理35%、技术负责人35%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理50%、技术负责人50%。
2.1.3、项目部工艺工法报表数据失实、弄虚作假的，以每轮检查为单位，对项目技术负责人按500元/次进行处罚。
2.2、各子(分)公司、专业公司2.2.1、各子(分)公司、专业公司对项目部工艺工法执行情况，未从施工组织设计、施工方案、工艺工法实施计划、技术交底进行检查，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。
2.2.2、各子(分)公司、专业公司未对项目部工艺工法现场执行情况进行检查、评比、奖罚，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。
2.2.3、各子(分)公司、专业公司市场经营管理中心未将《中南精品工程工艺工法手册》列入分包合同的，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司市场经营管理中心负责人按1000元/次进行处罚。
2.2.4、各子(分)公司、专业公司物资部门未按项目部采购计划采购工艺工法中的材料、设备、工器具，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司一把手、采购部门负责人均按1000元/次进行处罚。
2.2.5、各子(分)公司、专业公司未对项目部工艺工法报表进行审核，或审核不认真、敷衍了事，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司技术质检部负责人按1000元/次进行处罚。
2.3、建筑集团2.3.1、建筑集团生产管控中心、技术中心未能按月检查各子(分)公司、专业公司工艺工法检查、审核情况，以控股集团每轮移动检查为单位，对生产管控中心、技术中心负责人分别按1000元/次进行处罚。
2.3.2、建筑集团技术中心未及时更新、培训、宣贯《中南精品工程工艺工法手册》，对建筑集团技术中心负责人按1000元/次进行处罚。
2.3.3、建筑集团经营管控中心对子(分)公司、专业公司分包合同中《中南精品工程工艺工法手册》内容进行复核，以每轮检查为单位，对经营管控中心负责人按500元/次进行处罚。
3、土建、安装子（分）公司、项目部评比、奖罚标准3.1、工艺工法得分计算标准3.1.1、项目部工艺工法推广率计算标准为：实际推进项/应推进项×100%。
注：1.实际推进项=完整推广项+部分推广项*部分推广系数2.部分推广系数取0.1~0.9工艺工法得分计算标准为：推广率×100。
3.1.2、子(分)公司工艺工法推广率计算标准为：实际推进项累计/项目部应推进项累计×100%。
工艺工法得分计算标准为：推广率×100。
3.2、工艺工法奖罚标准表1：工艺工法奖罚标准说明：1)n为工艺工法得分；2)最高奖励（100-90）×2000=20000元；3)最高罚款（70-60）×1000=10000元，低于60分的均按10000元进行处罚。
3.3、工艺工法评比标准3.3.1、项目部工艺工法评比标准（1）奖罚周期：以半年为周期，根据项目部工艺工法得分进行评比。
（2）奖罚标准：第一名：奖励5000元、同岗提级1级；第二名：奖励3000元、加薪5%；第三名：奖励1000元、加薪3%。
倒数第三名:罚1000元、“拉闸”7天；倒数第二名：罚2000元、降职处理；倒数第一名：罚3000元、降职降薪处理。
（3）分摊标准：有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、生产经理35%、技术负责人35%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理50%、技术负责人50%。
3.3.2、子(分)公司工艺工法评比标准（1）奖罚周期：以半年为周期，根据子(分)公司工艺工法得分进行评比。
（2）奖罚标准：对其所管辖项目的工艺工法得分平均数为考评参数，按照表1标准的2倍，对子(分)公司负责人、生产管理中心负责人、技术质检部负责人进行奖罚。
（3）分摊标准：承担比例为子(分)公司负责人30%、生产管理中心负责人35%、技术质检部负责人35%。
4、岩土、市政、盾构、钢结构等专业公司评比、奖罚标准4.1、工艺工法统计原则根据岩土公司、市政公司、盾构公司、钢结构等专业公司的特性，采取“一事一议”的方法,明确每个项目根据设计文件要求，独立编制工艺工法实施计划，经建筑集团技术中心审核、控股研发管控中心备案。
各级检查单位以备案文件为依据，核查工艺工法推广率。
主要的考评内容如下：（1）现场工艺参数是否符合工艺规程，并有相关记录。
（2）现场操作人员是否熟悉本工序的作业内容以及工艺要求。
（3）现场施工人员是否按工艺文件要求进行施工。
（4）现场施工质量是否达到工艺工法以及规范的要求。
4.2、工艺工法计算方法4.2.1、项目的工艺工法推广率的计算每个项目的工艺工法的推广率：取该项目本月应推广的单项工艺工法推广率的平均值：n G G n i i∑=-=1上式中：n 为该项目的工艺工法本月推广项数；G i 为单项工艺工法的推广率。
4.2.2、单项工艺工法的推广率计算表2：单项工艺工法的推广率计算附注1、“技术文件”是指施工组织设计、施工方案、工艺工法实施计划。
2、某项目当月无施工任务，则该项目当月不参与考核。
4.3、工艺工法奖罚标准4.3.1、工艺工法奖罚标准表3：工艺工法奖罚标准4.3.2、对项目部以每轮检查为周期，对项目公司按照工艺工法，对照表3的标准直接进行考评、奖罚、通报、存档。
4.3.3、对专业公司（1）奖罚周期：以半年为周期，根据专业公司工艺工法得分进行评比。
（2）奖罚标准：对其所管辖项目的工艺工法得分平均数为考评参数，按照表3标准的2倍，对专业公司负责人、生产管理中心负责人、技术质检部负责人进行奖罚。
（3）分摊标准：承担比例为专业公司负责人30%、生产管理中心负责人35%、技术质检部负责人35%。
三建筑集团“四新”技术管理细则1、管理要求1.1、建筑集团研发公司负责“四新”技术的推广、培训、宣贯、更新。
“四新”技术更新1年1次，在每年的12月25日前发布。
1.2、建筑集团经营管控中心负责“四新”技术配套定额的编制、更新、技术创效审核。
1.3、检查依据为建筑集团《“四新”技术推广目录》(2014版)。
1.4、建筑集团生产管控中心负责人、机具中心负责人，各子（分）公司、专业公司负责人、生产管理中心负责人，项目经理、生产经理分别是各层级“四新”技术推进的第一责任人。
建筑集团技术中心负责人，各子（分）公司、专业公司技术质检部负责人，项目部技术负责人分别是各层面“四新”技术推进的第二责任人。
配合检查的人员为项目部技术负责人、各子(分)公司、专业公司生产管理中心技术质检部负责人。
1.5、奖罚分摊标准：各子(分)公司、专业公司层面承担比例为子(分)公司、专业公司负责人30%、生产管理中心负责人30%、技术质检部负责人30%、市场经营管理中心负责人10%。
子(分)公司、专业公司负责人兼生产管理中心负责人的，承担比例为子(分)公司、专业公司负责人50%、技术质检部负责人40%、市场经营管理中心负责人10%。
项目部层面有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、生产经理30%、技术负责人30%、商务负责人10%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理45%、技术负责人45%、商务负责人10%。
2、奖罚细则2.1、项目部2.1.1、项目部未在施工组织设计、施工方案、技术交底中体现“四新”技术的，以每轮检查为单位，对项目部技术负责人按500元/次进行处罚。
2.1.2、项目部未能有效推进、实施“四新”技术，以每轮检查为单位，根据“四新”技术得分对照表6“四新”技术奖罚标准进行考评、奖罚、通报、存档。
2.1.3、项目部“四新”技术报表数据失实、弄虚作假的，以每轮检查为单位，对项目技术负责人、商务负责人均按500元/次进行处罚。
2.2、各子(分)公司、专业公司2.2.1、各子(分)公司、专业公司未对项目部“四新”技术执行情况，从施工组织设计、施工方案、技术交底进行检查，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司技术质检部负责人按1000元/次进行处罚。
