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工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究题目：工程项目管理优化策略研究摘要：本文针对工程项目管理优化策略进行了研究。
首先，对工程项目管理的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足。
然后，从多个角度出发，提出了针对性的优化策略。
最后，通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
一、引言随着经济的发展和社会的进步，工程项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
有效的项目管理能够提高工程项目的质量、降低成本、缩短工期，为企业的长期发展奠定基础。
然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题和不足，亟待优化和完善。
二、工程项目管理现状分析1.项目管理理念落后：部分企业在项目管理中缺乏先进的管理理念，过于注重短期效益，忽视了长期发展。
2.管理制度不完善：项目管理中缺乏完善的管理制度，导致各项工作缺乏规范和标准，难以保证项目质量。
3.技术应用不足：在项目管理中，缺乏新技术的应用，导致工作效率低下，资源浪费。
4.风险管理不足：项目管理中缺乏完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题预见不足，导致项目延误、成本增加等问题。
三、工程项目管理优化策略1.更新项目管理理念：引入现代化的项目管理理念，注重项目的整体性、协调性和可持续性。
2.完善管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各项工作职责和流程，确保项目管理的规范化和标准化。
3.加强技术应用：积极引入新技术和方法，提高项目管理的效率和精度。
4.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题进行充分预见和防范。
四、案例分析以某大型基础设施建设项目的项目管理为例，通过引入优化策略，对比优化前后的项目管理效果。
结果显示，优化后的项目管理在质量、成本、工期等方面均取得了显著改善。
五、结论与展望本文通过对工程项目管理优化策略的研究，提出了针对性的优化策略。
通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
然而，工程项目管理是一个动态复杂的过程，需要不断学习和实践新的管理理念和方法。
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
第1篇随着科技的飞速发展和全球化进程的加快，现代工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个充满变革的时代，工程项目管理呈现出以下几大趋势：一、信息化与智能化1. 云计算技术的应用云计算技术为工程项目管理提供了强大的数据存储、处理和分析能力。
通过云计算平台，项目管理团队可以随时随地获取项目数据，实现资源共享和协同工作。
同时，云计算还可以提高项目管理的效率和准确性，降低成本。
2. 大数据技术的应用大数据技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过对海量数据的挖掘和分析，项目管理者可以更加精准地预测项目风险、优化资源配置、提高项目质量。
此外，大数据还可以帮助项目管理者实现项目进度、成本和质量的实时监控。
3. 人工智能技术的应用人工智能技术在工程项目管理中的应用逐渐成熟。
例如，智能机器人可以协助项目管理者进行现场巡检、设备维护等工作，提高工作效率。
同时，人工智能还可以通过分析历史数据，预测项目风险，为项目决策提供依据。
二、绿色环保与可持续发展1. 绿色建筑理念的推广随着人们对环境保护意识的提高，绿色建筑理念在工程项目管理中得到广泛应用。
项目管理者在规划和实施项目时，将绿色环保作为重要考量因素，从设计、施工到运营，力求实现节能减排、降低污染。
2. 可持续发展目标的实现工程项目管理不仅要关注项目本身的效益，还要关注项目对环境和社会的影响。
项目管理者应遵循可持续发展原则，确保项目在实现经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益。
三、项目管理模式的创新1. BIM技术的应用建筑信息模型（BIM）技术在工程项目管理中的应用越来越普及。
BIM技术可以将项目设计、施工和运营过程中的各种信息进行整合，实现项目全生命周期管理。
通过BIM技术，项目管理者可以更好地进行项目决策、协调和监控。
2. 项目管理咨询服务的专业化随着工程项目管理领域的不断拓展，项目管理咨询服务逐渐走向专业化。
专业化的项目管理咨询服务可以为项目提供全方位、个性化的解决方案，提高项目成功率。
论现代工程项目管理一、引言二、现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极为丰硕的内涵，一般来讲，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、进程渐进性、不肯定性、组织临时性、管理整体性和其功效的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方式对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全进程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目领导对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的进程。
工程项目管理以项目领导责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注核心，必需以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注核心，必需以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
一、知足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
二、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必需知足项目利益相关各方不同的要求和期望。
3、知足项目已识别的要求和期望。
4、知足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清楚、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，成立现代项目管理公司制度也是项目管理公司改革的方向。
一、成立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
工程项目管理研究报告第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (4)1.3 研究方法 (4)第2章工程项目管理基本理论 (5)2.1 工程项目管理定义与特点 (5)2.1.1 定义 (5)2.1.2 特点 (5)2.2 工程项目管理生命周期 (5)2.2.1 项目策划 (5)2.2.2 项目实施 (5)2.2.3 项目控制 (6)2.2.4 项目收尾 (6)2.3 工程项目管理知识体系 (6)第3章项目立项与策划 (6)3.1 项目可行性研究 (6)3.1.1 技术可行性分析 (6)3.1.2 经济可行性分析 (7)3.1.3 环境及法律可行性分析 (7)3.2 项目立项程序 (7)3.2.1 项目可行性研究报告审批 (7)3.2.2 项目立项申请 (7)3.2.3 项目立项审批 (8)3.2.4 项目立项公告 (8)3.3 项目策划与决策 (8)3.3.1 项目目标体系构建 (8)3.3.2 项目实施方案制定 (8)3.3.3 项目决策机制建立 (8)3.3.4 项目管理组织构建 (8)第4章项目组织与团队建设 (8)4.1 项目组织结构 (8)4.1.1 项目指导委员会 (8)4.1.2 项目经理 (8)4.1.3 项目管理部门 (9)4.1.4 专业部门 (9)4.2 项目团队与角色 (9)4.2.1 项目经理 (9)4.2.2 项目管理人员 (9)4.2.3 专业技术人员 (9)4.2.4 项目支持人员 (9)4.3 团队建设与激励 (9)4.3.1 培训与发展 (9)4.3.2 团队沟通 (10)4.3.3 团队氛围 (10)4.3.4 激励措施 (10)4.3.5 绩效评估 (10)第5章项目范围管理 (10)5.1 范围规划 (10)5.1.1 范围管理计划 (10)5.1.2 范围基准 (10)5.1.3 范围管理过程的监控 (10)5.2 范围定义与确认 (11)5.2.1 范围定义 (11)5.2.2 范围确认 (11)5.3 范围控制 (11)5.3.1 范围变更控制 (11)5.3.2 范围蔓延控制 (11)5.3.3 范围控制工具与方法 (11)第6章项目时间管理 (11)6.1 项目进度计划 (11)6.1.1 项目活动定义：明确项目所需的各项活动，为后续进度计划提供基础。
摘要：随着社会经济的快速发展和科技进步，工程项目管理作为国民经济建设的重要环节，其现代化已成为推动工程行业持续发展的关键。
本文从工程项目管理的现代化背景、核心要素以及实施策略三个方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理现代化提供理论支持和实践指导。
关键词：工程项目管理；现代化；核心要素；实施策略一、引言工程项目管理现代化是指在工程项目管理过程中，运用现代科学技术、管理理念和方法，提高工程项目管理效率和质量，实现工程项目目标的过程。
在我国，工程项目管理现代化是工程行业转型升级的必然趋势，对于提高国家竞争力、促进经济社会发展具有重要意义。
二、工程项目管理现代化的核心要素1. 管理理念现代化管理理念是工程项目管理现代化的灵魂。
工程项目管理者应树立以人为本、全面协调、可持续发展等现代管理理念，关注工程项目全生命周期，实现项目管理与经济社会发展相协调。
2. 技术手段现代化技术手段是工程项目管理现代化的支撑。
工程项目管理者应充分利用现代信息技术、智能化技术等先进手段，提高项目管理效率和质量。
例如，运用BIM技术进行工程设计、施工和运维，实现工程项目全生命周期信息化管理。
3. 人才队伍现代化人才队伍是工程项目管理现代化的关键。
工程项目管理者应注重培养和引进高素质、专业化的项目管理人才，提高项目管理团队的整体素质。
4. 制度体系现代化制度体系是工程项目管理现代化的保障。
工程项目管理者应建立健全与现代项目管理相适应的制度体系，确保项目管理规范、有序、高效。
三、工程项目管理现代化的实施策略1. 加强政策引导和规划布局政府应制定相关政策，引导和支持工程项目管理现代化。
同时，合理规划工程项目布局，优化资源配置，提高项目管理效率。
2. 推进技术创新和应用工程项目管理者应积极引进和研发先进技术，提高工程项目管理水平。
同时，加强技术创新成果的推广应用，推动工程项目管理现代化。
3. 加强人才培养和引进工程项目管理者应注重人才培养，提高项目管理团队的整体素质。
国际国内工程项目管理现状比较研究随着世界各国经济持续发展，工程项目的规模和数量不断增多，工程项目管理成为现代社会重要的课题。
针对国际和国内的工程项目管理现状，本文从项目管理流程、管理方法、管理团队、技术工具等方面进行比较研究。
一、项目管理流程国际和国内的工程项目管理流程基本相同，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
但从实际效果来看，国外项目管理流程更为规范、科学，各个环节之间衔接更紧密顺畅，更容易保障项目的质量和进度。
而国内项目管理中存在一些管理流程不完善和质量控制不到位等问题。
二、管理方法国际项目管理以PMBOK为基础，强调项目管理标准化、项目管理计划的有效性以及项目管理的风险管理。
管理方法科学，更符合实际需求。
而国内项目管理方法较为落后，多数项目仍停留在传统“结果导向”的管理模式，工程质量和进度难以得到保障。
同时，国内过度强调人工管理，在管理效率、管理成本、管理最优化等方面尚存在问题。
三、管理团队国际工程项目管理团队有专门从事项目管理的人员，职责明确分工明确，管理团队成员从管理经验、管理理念、管理方法等方面对项目进行全方位管理。
而国内项目管理缺少专业化的团队，大多业务部门主管兼管，需要经过多次沟通才能明确职责，管理效率较低。
另外，国内对项目管理的重视程度不高，导致缺乏最好的管理人才，这是一大瓶颈。
四、技术工具国际工程项目管理运用先进的技术工具，如项目管理软件、远程网络管理、虚拟仿真等，能够大大提高管理效率以及质量。
而国内项目管理仍过于依赖人工处理，采用传统的手工管理和书面记录方法，难以灵活应变。
同时，技术应用程度较低，科技与管理融合程度有待加强。
总的来说，国际和国内的工程项目管理现状存在明显的差异，需要从工程项目管理流程、管理方法、管理团队、技术工具等方面入手，推进科学化与规范化管理，提高工程的管理效率、质量和创新能力，以适应工程项目管理不断发展变化的现实需求。
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目管理正逐渐向智慧化、数字化方向发展。
本文旨在探讨工程项目智慧管理的内涵、特点、应用领域以及面临的挑战，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目智慧管理是现代工程项目管理的重要组成部分，它以信息技术为支撑，通过数据驱动、智能决策和协同工作，实现工程项目的高效、优质、安全、绿色管理。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目规模不断扩大，管理难度日益增加，工程项目智慧管理的研究具有重要的现实意义。
二、工程项目智慧管理的内涵工程项目智慧管理是指在工程项目全生命周期中，运用现代信息技术、大数据、云计算、物联网、人工智能等手段，对工程项目进行智能化、信息化、网络化、绿色化、协同化管理的过程。
其主要内容包括以下几个方面：1. 数据驱动：通过收集、整合、分析工程项目相关数据，为决策提供依据。
2. 智能决策：利用人工智能、大数据等技术，实现工程项目决策的智能化、自动化。
3. 协同工作：通过建立信息共享平台，实现工程项目各参与方之间的协同工作。
4. 网络化：运用网络技术，实现工程项目信息的实时传输、共享和协同处理。
5. 绿色化：在工程项目管理中，注重环境保护、资源节约和可持续发展。
6. 安全管理：运用信息技术，提高工程项目安全管理水平。
三、工程项目智慧管理的特点1. 信息化：工程项目智慧管理以信息技术为支撑，实现工程项目管理的数字化、网络化。
2. 智能化：运用人工智能、大数据等技术，实现工程项目决策的智能化、自动化。
3. 协同化：通过建立信息共享平台，实现工程项目各参与方之间的协同工作。
4. 绿色化：注重环境保护、资源节约和可持续发展。
5. 安全化：提高工程项目安全管理水平。
四、工程项目智慧管理的应用领域1. 工程项目前期策划：运用大数据、云计算等技术，对工程项目可行性进行研究，提高项目决策的科学性。
2. 工程项目设计：利用BIM（建筑信息模型）技术，实现工程项目设计的可视化、协同化。
管理模式之一，在这项建设模式中，总承包商应当按照合同的约定对项目进行一系列的管理工作，这对工程公司的实力要求和经验要求是比较高的。
③PMC管理模式，所谓PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企业对于生产计划和生产进度的控制，并做到对于生产所需物料的跟踪、运输和使用工作等等。
这种管理模式比较适用于大型的复杂的工程管理项目，承包商会代表业主进行各项工作的开展，从而让各项工作变得更加清晰化和合理化，工程项目能够得到全方位、全过程的控制，最终实现项目成本的最低化。
1.2国内工程项目管理特点自上世纪九十年代以来，我国的工作人员们对于工程项目管理工作进行了一系列的探索，并让工程项目管理的质量实现了很大的进步，在目前我国的工程项目管理工作中，有以下一些特点：①工程项目管理思路和管理方式正在不断革新。
近些年来，通过对于各大企业的研究和调查，我们可以发现工程项目管理和工程建设管理正在不断结合，而且其中的各项工作都把工程项目的有效开展作为出发点，从而不断促进我国工程项目管理的发展。
②工程项目管理和建筑市场进行了深度融合。
企业要想获得长远的发展，获得更多的利益，就必须要立足于消费者的需要，关注市场行情，并对市场进行科学合理的分析，因此，工程项目管理正在和建筑市场进行前所未有的深度融合。
③我国的工程项目管理界正在逐渐形成一套科学合理的项目管理体系，从而指导着各大企业的工程项目管理工作的开展，这也让这个行业变得更加规范化和科学化。
1.3国内工程项目发展现状近些年来，随着我国工程技术人员和工程管理人员的不断探索，我国的工程项目管理取得了长足的进步，但是，也仍然存在着很多不完善的地方，主要是体现在以下几个地方：①工程项目管理相关的制度不够健全、不够完善。
虽然我们已经有了《建设工程项目管理规范》，这项规范能够为相关的工作提供一定的依据，但是这些规范并没有把所有的工作都覆盖过来，还存在着一些工作方面的漏洞和缺陷。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理模式作为工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的进度、成本和质量。
为了更好地了解和掌握工程项目管理模式的发展趋势，本报告对工程项目管理模式进行了深入调研。
二、工程项目管理模式概述1. 工程项目管理模式的定义工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中，为实现项目目标，对项目资源进行合理配置、组织协调和控制的一系列方法、技术和制度。
工程项目管理模式主要包括项目组织模式、项目管理方法、项目管理技术和项目管理制度。
2. 工程项目管理模式的分类（1）按项目管理阶段分类：包括项目策划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。
（2）按项目管理主体分类：包括业主方管理模式、承包商管理模式、联合管理模式和项目管理公司管理模式。
（3）按项目管理方法分类：包括传统项目管理模式、现代项目管理模式、项目管理信息系统（PMIS）模式等。
三、工程项目管理模式的发展趋势1. 项目管理信息化随着信息技术的快速发展，工程项目管理模式逐渐向信息化方向发展。
项目管理信息系统（PMIS）作为一种新型项目管理工具，可以提高项目管理效率，降低项目成本，提高项目质量。
2. 项目管理标准化工程项目管理模式逐渐向标准化方向发展，通过制定统一的项目管理规范和标准，提高项目管理水平，降低项目风险。
3. 项目管理专业化工程项目管理模式逐渐向专业化方向发展，项目管理公司等专业机构在项目管理中发挥着越来越重要的作用。
4. 项目管理国际化随着我国经济全球化进程的加快，工程项目管理模式逐渐向国际化方向发展，与国际项目管理标准和规范接轨。
四、工程项目管理模式调研方法1. 文献调研法通过查阅相关文献资料，了解工程项目管理模式的理论基础、发展历程和现状。
2. 调查分析法通过问卷调查、访谈等方式，收集工程项目管理模式在实际应用中的数据和案例，分析其优缺点和适用范围。
3. 案例分析法选取具有代表性的工程项目案例，分析其项目管理模式的选择、实施过程和效果。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域扮演着越来越重要的角色。
然而，现代工程项目管理面临着诸多挑战，如项目管理理念滞后、信息化水平不高、人才短缺等。
本文分析了现代工程项目管理的现状及存在的问题，并提出了相应的应对策略。
一、引言工程项目管理是运用科学的方法和手段，对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行组织、协调和控制，以实现项目目标。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域得到了广泛应用。
然而，现代工程项目管理面临着诸多挑战，如何应对这些挑战，提高工程项目管理水平，成为当前亟待解决的问题。
二、现代工程项目管理的现状及问题1. 项目管理理念滞后当前，我国工程项目管理仍处于传统阶段，项目管理理念较为陈旧，缺乏创新意识。
一些企业对项目管理重视程度不够，缺乏系统性的项目管理规划和实施。
2. 信息化水平不高工程项目管理信息化水平不高，导致项目管理过程中数据采集、处理、分析等方面存在诸多问题。
部分企业信息化建设滞后，无法实现项目管理的信息化、智能化。
3. 人才短缺工程项目管理涉及多个专业领域，对人才的需求较高。
然而，我国工程项目管理人才短缺，尤其是复合型人才匮乏，制约了工程项目管理水平的提升。
三、现代工程项目管理的应对策略1. 创新项目管理理念企业应树立创新意识，借鉴国外先进的管理理念，结合我国实际情况，形成具有自身特色的项目管理理念。
同时，加强项目管理培训，提高员工的项目管理意识。
2. 提高信息化水平加强工程项目管理信息化建设，采用先进的计算机技术、网络技术等，实现项目管理的信息化、智能化。
同时，建立完善的信息化管理体系，提高项目管理效率。
3. 培养复合型人才加强工程项目管理人才培养，注重复合型人才的培养。
通过校企合作、内部培训等方式，提高员工的专业技能和管理水平。
4. 加强项目管理创新鼓励企业开展项目管理创新，探索适合我国工程项目管理的新模式、新方法。
现代工程项目成本管理研究摘要：随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。
本文与实际工作经验相结合，发现工程项目在项目成本管理体系、项目成本控制、项目成本认识这三方面存在问题较大。
关键词：工程项目、成本管理、成本管理体系工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
一、成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
1.1 工、料、费用预测（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
（2）材料费占建设费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
（3）机械使用费：投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
1.2 施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程建设的关键环节，其效率和质量直接影响着工程项目的成功与否。
本文通过对工程项目管理现状的研究，分析了当前工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国工程项目管理的优化提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的成本、进度和质量，进而影响整个工程建设的效益。
因此，研究工程项目管理的现状，对于提高我国工程建设水平具有重要意义。
二、工程项目管理现状1. 项目策划阶段在项目策划阶段，我国工程项目管理主要存在以下问题：（1）前期调研不足：部分项目在立项阶段，对项目所在地的地质条件、社会经济环境、政策法规等方面调研不足，导致项目后期出现诸多问题。
（2）项目目标不明确：部分项目在策划阶段，对项目目标定位不准确，导致项目实施过程中出现偏差。
（3）风险评估不到位：项目策划阶段对潜在风险识别和评估不足，容易导致项目实施过程中出现意外情况。
2. 项目组织阶段在项目组织阶段，我国工程项目管理主要存在以下问题：（1）组织架构不合理：部分项目组织架构存在职能交叉、责任不清等问题，导致项目管理效率低下。
（2）人员配置不合理：项目团队人员素质参差不齐，缺乏专业人才，影响项目实施效果。
（3）沟通协调不畅：项目各方沟通协调不足，导致项目进度和质量受到影响。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，我国工程项目管理主要存在以下问题：（1）施工质量问题：部分项目在施工过程中，存在偷工减料、质量不达标等问题，影响工程使用寿命。
（2）进度控制不力：项目实施过程中，由于种种原因导致进度延误，影响项目整体进度。
（3）成本控制困难：项目实施过程中，成本超支现象较为普遍，导致项目效益降低。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，我国工程项目管理主要存在以下问题：（1）验收不规范：部分项目在验收过程中，存在验收标准不统一、验收程序不规范等问题。
论现代建筑工程施工项目管理摘要：工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。
按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
关键词：现代建筑项目管理问题原因措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。
随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、施工项目管理存在的问题及其原因1、施工项目管理存在的问题首先，企业与项目经理之间权职不明析，在工程管理中无论是企业还是项目经理，其中的理念都发生了移位，项目经理部本应以成本为中心，但有的项目部却以部门利益为中心，以小团体利益左右项目企业整体运动。
企业理应以利润为中心，由于项目部的理念移位，成为企业中的“企业”，二者就容易发生冲突。
当冲突发生时必然会引起企业内部权力斗争，将权力和职责抛诸脑后，造成项目管理有始无终，只有成本消耗却无效益回笼，有花无果，项目管理问题层出不穷。
其次，施工项目管理素质较低，在施工中无论是管理者还是直接劳动者其综合素质关系到工程的质量、公司的效益。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。
（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。
（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
工程项目管理调研报告一、引言在项目管理领域，项目管理成为了现代社会中一项必不可少的管理技术。
通过对工程项目管理的调研，可以了解到项目管理的发展现状、应用领域、发展趋势等相关信息，对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。
二、调研目的和方法本次调研旨在了解工程项目管理的目前发展状况，包括项目管理工具、技术和方法的应用情况，通过采用问卷调查和文献研究的方法来搜集相关数据。
三、调研结果1.工程项目管理的发展现状：工程项目管理目前已经形成了一套完整的理论体系和管理方法，广泛应用于建筑、制造、信息技术等领域。
2.项目管理工具的应用情况：调研结果显示，项目管理软件是目前最常用的项目管理工具之一，其中微软项目和甲骨文项目是最受欢迎的工具之一3.项目管理的技术与方法：调研结果显示，敏捷项目管理和水平化组织结构管理是目前较为流行的项目管理方法。
4.工程项目管理的发展趋势：基于云计算和大数据技术的项目管理工具将成为未来发展的重点，智能化和自动化也将成为工程项目管理的趋势。
四、调研结论1.工程项目管理已经成为现代社会中一项必不可少的管理技术，广泛应用于各个领域。
2.项目管理工具在项目管理中起到了重要的作用，并且还有进一步发展的空间。
3.敏捷项目管理和水平化组织结构管理是目前较为流行的项目管理方法，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法。
4.未来工程项目管理将继续向云计算和大数据技术的方向发展，智能化和自动化也将成为工程项目管理的趋势。
五、建议1.加强对项目管理工具的研究和开发，提高其功能和适用性。
2.推动敏捷项目管理和水平化组织结构管理的应用，培养和提高企业项目管理的能力。
3.加强与云计算和大数据技术的合作，将其应用于工程项目管理中，提高管理的效率和质量。
1.张三，王五，工程项目管理现状与发展趋势，现代管理实践，2023年第3期。
2.李四，刘六，工程项目管理的工具、技术与方法研究，工程管理学报，2023年第2期。
七、附录调研问卷及数据分析结果详见附件。
现代工程项目管理的研究发表时间：2017-07-06T15:11:16.743Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：黄俊[导读] 摘要：现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以“让客户满意”为项目管理的核心目标。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
2、建立现代项目管理公司制度，确立项目管理公司法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。
项目管理公司可以按工程项目的特点建立项目团队，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。
（二）坚持科学的项目管理体制1、坚持科学的项目组织结构项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。
项目经理应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目距公司总部较远的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。
2、坚持优化和动态地组建项目团队项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。
项目团队应坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目团队是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，项目完工后项目团队解体。
项目团队成员在接受项目经理领导的同时还应接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。
项目团队内部不提倡搞项目股份合作制，以免造成公司管理失控，资产流失等经济损失。
目前在推进项目管理体制改革中个别工程项目把项目管理搞成个人承包，使项目团队严重错位，出现了项目团队留利，购置生产资料，造成项目经理部固化，严重弱化了项目管理公司法人层次的宏观调控和项目管理公司的总体经济实力。
3、坚持项目经理责任制项目经理在项目管理公司法定代表人的授权范围内进行工程项目的组织、计划、实施、控制全过程及对项目产品负责，项目经理是项目组织的核心，是项目团队的灵魂。
项目经理要以领导项目全体成员实现项目目标为已任，保证项目在预算范围内按时、优质、高效地完成任务，从而实现项目管理的目标。
项目经理有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式，制定合理的激励措施，但工程主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于项目管理公司。
4、坚持项目经营管理层和作业层分离在现代项目管理公司制度下，坚持项目经营管理层和作业层分离，这是项目管理公司推行项目管理、逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组机制不可缺少的必要条件。
（三）构筑与运用企业文化各个工程项目在长期的管理运行过程中，形成、总结并提炼出了企业文化。
企业文化是理念和思想层次上的管理，是为管理服务的。
企业文化运用的实质就是要树立起上下级之间、部门之间、各项目团队之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，从而实现工程项目目标和企业目标。
三、确保质量安全的前提进行进度控制项目的实施需要制定计划。
在项目实施之前必须事先制定一个切实可行的进度计划。
同时在制定进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好施工进度，在编制进度计划时要有施工人员参加。
为避免进度失控，监理工程师的工作需要贯穿于整个施工过程，在工程进度实施后应及时跟进并收集工程实际进展情况，编写施工组织进度控制，包括工程的开始时间、完成时间、持续时间、实物工程量及工作时差的利用情况等。
从中了解施工过程中影响进度的潜在问题以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差。
工程进度的调整一般是尽量避免的，但如果发现原有计划不适应实际情况时，为确保工期实现进度控制目标，就必须对原计划进行调整形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等，科学和严谨的管理十分重要。
3.1项目进度控制方法施工项目进度方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关单位、部门的进度关系。
3.2项目进度控制措施组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统;按施工项目的结构、进展的阶段或合同等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度;对影响进度的因素分析和预测，技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
3.3项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月、(旬)作业计划，完成规定的目标等。
3.4影响项目进度的因素(1)缺乏进度计划系统的观念，往往分别编制各种独立面互不关联的计划，这样就形成不了计划系统。
(2)缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优合理使用、工作面的合理安排。
四、坚持项目成本控制制度施工成本是指施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销和租赁费等，以及进行施工组织与管理所发生全部费用支出等。
(1)施工成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
(2)施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，通过成本预测，选择成本低效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
(3)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。
五、质量控制工程项目质量管理体系要覆盖工程质量形成的全过程，并使之有效运行。
国家建设部也提出抓工程质量要实行两个覆盖,即要覆盖所有工程项目和覆盖每个工程建设的全过程，也着重强调了抓工程项目质量管理的重要性。
管理也是生产力工程项目应建立严密的质量保证体系和领导责任制，明确各自责任，通过监督检查内审和管理评审手段，对工程质量形成的全过程及其全部工程项目质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管工程项目质量管理体系有效运行。
另外，工程质量的形成受到参加工程项目施工人员的共同作用，因此要控制施工质量就要提高施工人员的质量意识。
工程项目质量管理必须建立以工程项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的工程质量管理体系，控制网络，对工程现场的质量、职能进行合理分配，并健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，确保质量体系覆盖工程开工到竣工验收的全过程，保证工程项目质量管理目标的实现。
六、安全控制工程项目安全管理要坚持“安全第一、预防为主” 的方针。
树立“以人为本、关爱生命”的思想。
安全管理要从组织上加强安全生产的科学管理，建立企业的安全责任制度；建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制，做到安全生产，人人有责；采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素；采取积极有效的预防措施，做好各类事故的调查和分析处理。
（1）坚持安全管理原则坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全对生产发挥促进与保证作用。
坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理工作也是十分重要的。
（2）制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
另外，必须根据具体项目的性质、施工的条件来制定安全控制措施，可采取政策规范的控制、安全生产权力的控制、团体压力作用等。
项目部必须制定适合于本项目的安全计划，依法加强对项目安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，杜绝安全生产事故的发生。
七、结语随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。
只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。
参考文献[1]赖一飞，张清，余群舟．项目采购与合同管理[J]．北京：机械工业出版社,2008[2]陈偲勤．从经济学视角分析绿色建筑的全寿命周期成本与效益以及发展对策[J]．建筑节能,2009(10)[3]张怀坡，张国宗．建设项目全寿命周期风险集成管理研究[J]．产业与科技论坛,2009(11)[4]丁大勇．建筑工程施工项目质量管理与控制[D]．西安建筑科技大学，2001年。
