检验检测过程和结果监督控制程序
1 目的
通过有计划的质量监控活动，对检验检测过程和结果质量实施监控，及时排除质量环节出现的不符合的因素，以此来验证和评审检验检测活动的有效性和结果的准确性。
2 适用范围
适用于本所内部的各项质量监控活动及参加外部的质量监控活动。
3 职责
3.1质量负责人负责该程序的运行。
3.2技术负责人负责对作业文本等进行定期评审工作。
3.4检验科、室提出本科室年度质量监控计划，根据批准后的计划参加质量监控活动。
3.5办公室根据各科室提出的年度质量监控计划，制定所年度质量监控计划，并报质量负责人审核、所长批准。办公室负责质量监控计划的实施。
3.6由质量负责人组织考核组，定期不定期进行抽查。
3.7 各检验科室负责本科室能力验证工作的实施。
4 工作程序
4.1质量监控计划的编制与审批
每年初，各检验科室根据各科室人员和设备情况，制定科室内部《年度质量监控计划》，并报办公室。办公室根据检验科室提出的年度质量监控计划编制所《年度质量监控计划》，报所质量负责人审核、所长批准。
4.2 内部质量控制
4.2.1在内部通过下述几种方法来验证是否达到规定要求：
a)人员比对，比较不同检测人员技术操作水平的差异；
b)设备比对，比较同一型号的不同设备的技术指标之间的差异水平；
c)盲样检测，检查检测整体能力的水平是否满意；
d)留样再测，检查过去检测结果的准确性。
4.2.2 根据所内部《年度质量监控计划》的要求，办公室负责制定《质量监控实施方案》，明确具体实施时间、参加人员、样品和设备、检测具体要求、结果评价准则等。实施方案报质量负责人审核、所长批准。
4.2.3 按照监控活动实施方案的要求，办公室组织实施，确保按照实施方案进行，如实做好活动记录，活动完成后编制监控活动报告，例如人员比对报告、设备比对报告、留样再测分析报告等，对监控活动的结果进行分析、总结，评价本所保证检测结果的能力。
4.3外部质量控制（实验室间比对和能力验证）
4.3.1本所积极参加上级主管部门组织的实验室比对和能力验证活动。
4.3.2本所也可根据发展的需要或接受其他实验室的邀请，参加其他机构组织的实验室能力比对活动。
4.3.3在无指令性计划和邀请性实验室间能力比对计划时，本所可以自己制定内部比对计划，检查质量管理和检测能力。
4.4质量监控结果的评价
当质量监控活动的结果超出合理范围时，办公室组织有关人员分析原因，确定需要采取的措施。执行《纠正和预防措施控制程序》。
4.5记录
办公室负责收集整理各类监控计划、记录、报告、采取的纠正措施等文件记录并归档。
5 支持性文件
《纠正和预防措施控制程序》
6 记录
6.1 《质量跟踪检查报告表》
6.2 《检验原始记录和报告质量抽查考评表》
6.3 《质量体系现场抽查记录表》
6.4 《年度质量监控计划》
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