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以人为本——企业文化的灵魂和核心作者：成慎明来源：《管理观察》2011年第19期摘要：以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。
本文简述了以人为本构建企业文化的内涵及实质，提出了重视人的因素是塑造企业文化的核心，最后对坚持以人为本，构建和谐的企业文化从充分的重视人，正确的看待人，有效的激励人和全面地发展人四个相互联系的方面进行了阐述。
关键词：企业文化以人为本灵魂核心企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。
特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中就显得尤为重要。
党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。
以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。
以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
一、以人为本构建企业文化的内涵及实质国有国魂，民族有民族的魂，企业有企业的魂，企业文化就是企业的魂。
过去人们常常把企业文化等同于企业的文体活动，这是一种片面的观点，它仅仅是其中的一项内容。
也还有人把企业文化当作“筐”，什么东西都往里装，等等。
这些都是不准确的。
企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，它包括企业的价值观、企业精神、企业目标、企业民主、企业制度和企业道德等等。
以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。
以人为本的精神对现代企业管理和企业文化的构建有着重要的启示。
在现代社会中，企业不单纯是赢利性的经济组织，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人性组织。
员工素质与企业文化的关系员工的素质与企业文化之间的关系，这个题目很大，其实也是世界难题。
下面是店铺给大家搜集整理的员工素质与企业文化的关系文章内容。
希望可以帮助到大家!员工素质与企业文化的关系员工的素质与企业文化之间的关系，这个题目很大，其实也是世界难题。
企业文化就其组成的实质是员工与企业二部分，企业文化是由企业和它的员共同创造的。
那么也可以说，企业是家，员工是家庭中的一员，关系就是这么简单。
企业文化的实质究竟是什么?有的企业文化，特点是强调团队精神;其他企业也有它的文化，倡导个性的张扬。
这个很难界定那个更好。
我们认为：企业文化说到底，是企业员工每个人的工作行为的组合表现。
每个人的工作都是公司形象与企业文化的代言人。
另一个方面就是企业应该在企业文化建设方面提供什么?我们认为，最重要的是提供一种公平、合理的竞争机制，建立一种每个人都有展示才华的机会的平台。
美国的教育和社会结构和我们有许多差别，其实最大的差别莫过于美国每个人都能在社会或企业里找到你能发挥最大才能的地方。
假如我们的企业能倡导或建立发挥每个人最大才能的平台，这个企业的潜能就很大，相应的也能够留住人才，避免人员流失现象。
从长远考虑，我们公司的发展所需要的人才应该从内部培养起来。
这样培养出来的人，成本最低，工作能力更强。
员工的出色工作加上企业提供的舞台，就是企业文化的核心。
员工的出色工作，对企业文化的形成十分重要。
我们这里年轻人多，因此更要树立良好的工作态度和个人理想。
在同是公司要真正做好工作，必须要更多地参与实践。
如果认为坐在办公室打电脑就能做好安全评估工作，那就过于简单了。
对待工作要有日复一日的坚持精神，通过长期积累才会有知识增长，才会出成果。
企业文化是由员工和企业共同组成的。
每个人做好自己的工作才是建设企业文化的根本。
同是公司已经提供了一个巨大的舞台，让我们共同努力。
道德属于上层建筑的范畴，是一种特殊的社会意识形态，它是处理个人与他人、个人与社会之间关系的行为规范及实现自我完善的一种重要精神力量。
以人为本打造员工至上的企业文化企业文化是指企业在经营管理中积累和培育的一套核心理念、价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始意识到，员工是企业最宝贵的财富，只有以人为本，打造员工至上的企业文化，企业才能取得持续的竞争优势。
本文将从员工培养、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何打造员工至上的企业文化。
一、员工培养员工培养是企业打造员工至上文化的重要组成部分。
企业应该致力于提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
首先，企业可以设立专门的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以便员工能够不断学习和成长。
其次，企业还可以建立导师制度，通过与资深员工的互动交流，帮助新人适应工作环境，并且不断提升工作能力。
最后，企业可以为员工提供晋升机会和职业规划，激励他们在工作中有所突破，实现自我价值。
二、员工参与员工参与是企业打造员工至上文化的核心要素之一。
企业应该搭建良好的参与平台，鼓励员工参与决策和问题解决的过程。
首先，企业可以定期举办员工大会或开展员工意见征集活动，让员工能够充分表达自己的意见和建议。
其次，企业可以建立横向沟通机制，打破部门壁垒，促进员工之间的合作和交流。
最后，企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业事务，并提供相应的激励和回报，使员工真正感受到自己的参与价值和作用。
三、员工关怀员工关怀是企业打造员工至上文化的关键环节。
企业应该关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和人性化的管理方式。
首先，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在更加自由和舒适的环境下工作。
其次，企业可以提供完善的福利制度，如医疗保险、子女教育等，以满足员工的基本需求。
最后，企业可以举办各类员工活动，如团建、节庆庆祝等，增强员工归属感和凝聚力，使员工对企业有更强的认同感和忠诚度。
以人为本打造员工至上的企业文化，不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也能够带动企业的持续发展和创新能力。
人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。
人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。
企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
如何用以人为本理念提升企业文化建设胡锦涛同志在十八大报告中提出，扎实推进社会主义文化强国建设。
文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
怎么样将文化和以人为本结合在一起是党和国家认真思考的问题，国家亦如此，企业更要百倍的重视“以人为本”。
在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的遵循以人为本的价值观，塑造优秀的企业文化，促使企业更好更快发展。
企业之“本”就是企业员工的素质。
人既是企业之本，又是企业文化建设之本。
建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素——员工放在首位，在广大员工中形成共同的理想，信念、价值观、行为准则和道德规范等。
共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
这种激励又进一步促进企业员工素质的提高。
一、以人为本，提升企业文化建设的重要性和必要性以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业文化建设的客观要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，提升以人为本的企业文化建设，有助于提升企业的核心竞争力、提高企业的管理水平、提高员工的整体素质、保证企业可持续发展。
第一，能够提升企业的核心竞争力。
加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另—个是文化、精神、理念的纽带。
第二，能够提高企业的管理水平。
企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。
第三，能够提高员工的整体素质。
企业文化，说到底是以人为中心的企业管理科学。
以人为本企业文化以人为本的企业文化随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性逐渐凸显出来。
在这个以人才为核心竞争力的时代，以人为本的企业文化成为了企业持续发展的关键因素。
本文将阐述以人为本的企业文化内涵，探讨其对企业发展的重要性，并提出塑造以人为本企业文化的建议。
一、以人为本企业文化的内涵以人为本的企业文化，顾名思义，就是将员工置于企业运营的中心地位，关注员工的需求、成长与发展。
这种企业文化强调尊重人、关心人、培养人和发展人，将员工视为企业最重要的资源，通过营造良好的工作环境和氛围，激发员工的创造力、积极性和归属感，从而实现企业与员工的共同发展。
二、以人为本企业文化对企业发展的重要性1.提高员工满意度和忠诚度：以人为本的企业文化关注员工的需求和感受，通过提供良好的工作环境、福利待遇和培训机会，使员工感受到企业的关心和尊重。
这将大大提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业稳定发展奠定基础。
2.激发员工创造力：以人为本的企业文化鼓励员工发挥主观能动性，积极参与企业的决策和发展。
在这种氛围下，员工的创造力得到充分激发，为企业创新和发展提供源源不断的动力。
3.增强企业凝聚力：以人为本的企业文化强调团队合作和互助精神，通过营造和谐的工作氛围，增强员工之间的信任和沟通。
这将有助于提高企业的凝聚力，使企业在面对市场变化和挑战时能够迅速作出反应。
三、塑造以人为本企业文化的建议1.明确企业文化理念：企业应明确以人为本的企业文化理念，并将其贯穿于企业的各项制度和政策中。
通过宣传和教育，使员工深刻理解并认同这一理念。
2.关注员工需求：企业应关注员工的需求，包括工作、生活、成长等方面的需求。
通过提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、完善的培训体系和晋升机会，满足员工的合理需求，促进员工的个人发展。
3.建立沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，包括定期的员工座谈会、领导接待日、企业内部论坛等，使员工能够畅所欲言，表达自己的想法和建议。
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
职员是企业文化建设之本
20世纪70年代以后，全球治理界开始急巨变革，尽管变革的内容不一，但大多体现了人性化理念。
企业是由人组成的组织，企业经营活动是与外界发生联系的过程，而外界仍然是人或由人组成的组织。
企业从诞生的那一刻起，就无法摆脱人的痕迹，是人类的产物。
因此，企业是人格化的企业。
在所有的治理要素中，与人关系最紧密的是人力资源治理，但最能体现企业是人格化企业的，是企业文化。
人力资源治理把人当成治理的客体，企业文化是把人当成产生共同价值观的主体。
前者是治理的内容，后者是治理的方法、治理的思想，即可把企业文化作为一种治理手段运用于人力资源治理中。
人本治理确实是企业治理中的“以人为中心”的治理，即一切治理的核心是人，而不再是物质资本。
人本治理首先在几个差不多问题上做出明确的回答，即企业是什么？企业什么缘故？企业的进展靠什么？这三个问题是企业生存和进展的全然问题，也是企业的哲学命题。
其一，企业
即人。
企业是由人组成的集合体，企业无人则止。
因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。
时刻把调动人的积极性放在主导地位。
人的潜力极大，关键在于开发。
一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业职员经常处于轻松愉快的氛围中。
智能劳动者是最活跃的生产力要素。
谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了治理企业的成功奇妙。
其二，企业为人。
办企业是为满足人、满足社会的需要，依旧单纯追求最大限度的利润？是为了尽可能多地发挥人的聪慧才智，使企业中的职员得到全面的进展，依旧把职员仅仅作为机器体系的一部分？人本治理认为：治理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需求，同时，也提高职员的工作质量和生活质量。
其三，企业靠人。
人本治理认为，企业经营治理的主体是全体职员，办企业必须依靠全体职员的智能和力量，实行“全员经营”有利于调动每个职员的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。
比如海尔，正是在以人为本的思想的指引下，在最初实施了OEC治理，然后又实施了SST治理，现在提出了SBU的概念即战略事业单位，把集团总的战略落实到每一个人身上。
因此海尔从最初的用硬性治理“逼”人把情况做好，逐渐变成了激发人自觉、主动发挥积极性和制造性的柔性治理，让海尔的每一个人都
有了“自我经营”的创新空间。
因此，海尔成为我国顶级的企业。
企业文化是在一定的社会治理实践中，逐渐形成的带有本企业特征的差不多观念形态、文化形态和价值体系的总和。
它强调按照企业自身特点进行有效合理的构建，任何优秀的企业文化都具有鲜亮突出的个性。
坚持以人为本，是建设企业文化的全然保证。
文化即人化，是人本质力量的对象化，企业文化(即企业人化)，它是以人为圆心，以人的解放、人格的完善、生产力的进展为半径的文化活动。
在企业治理中，假如不见人，企业文化也就无从谈起。
只有既见物又见人，并将人置于主动地位，发挥人在企业生产经营中的主体作用，才能有真正意义上的企业文化。
8年前，河南油田精蜡厂受各种因素的阻碍，一下子陷入了一个能否生存的危局。
8年后，那个企业不仅没有关门，反而呈现出强力进展之势：销售收入是8年前的2倍多，产品几乎覆盖中国每个省份，同时出口到美国、德国、丹麦等几十个国家，吨油毛利、赢利系数等重要经济指标更是连续几年在中国石化同行业中名列前茅。
什么缘故一个几乎濒临关门的企业能够重新焕发巨大的生机和活力呢？其中一个因素，确实是该厂大力倡导构建以人为本的和谐企业。
用企业文化引领企业和谐。
精蜡厂在构建和谐企业时高度重视企业文化
建设，以企业文化引领企业和谐，激发全体职员的积极性和制造性，使大伙儿共同为企业进展出力流汗，使企业和职员的愿景达到统一和谐。
该厂专门早就启动了企业文化战略，通过反复宣传引导，该厂的“顾全大局、无私奉献、开拓进取、争创一流”的企业精神得到全体职工的认同，在职工中形成了“理解尊重、协作服从、和谐向上”的团队精神，为该厂持续健康有效进展提供了强有力的文化支撑和精神动力。
2005年该厂在原油一直处于高价位的情况下出现了亏损，厂内出现了不和谐音符。
少数职工曾一度有抱怨情绪和悲观失望情绪，认为是国家对成品油出厂价调整不到位造成了企业受损，个人利益也受损；同时还认为假如企业长期亏损，专门难有进展前途。
在这种情况下，精蜡厂用“顾全大局、无私奉献”的企业精神来讲服和教育职工，让大伙儿认识到国家临时不大幅度调整成品油价格，是从国民经济的整体来考虑。
我们作为国有企业，就要识大体、顾大局，损失企业和个人的一点小利益，来爱护国家的整体利益。
在讲服教育职工的基础上，该厂在综合分析的基础上，提出了“面向市场组织生产、全员参与降本增效、提高素养技术创新、理性经营效益第一”的新的经营理念。
通过广泛宣传动员，得到了宽敞职工的认同。
在这一新的经营理念指导下，去年该厂在异常困
难的情况下，不仅顺利完成了上级下达的任务，而且实现了原油加工量和销售收入的新突破，创出了建厂以来的新高；同时职工的个人收入也得到了一定程度的增加，企业中的不和谐音符消逝了。
用学习促进企业和谐精蜡厂以创建学习型组织为最终目标，以努力营造学习创新的氛围、构建职工学习进步的平台、广泛开展职业生涯开发为要紧手段，促进全员全过程、全方位地学习，打造学习型团队，努力营造鼓舞人才能事业、支持人才能成事业、关心人才能好事业的良好机制和环境，逐步实现“工作学习化、学习工作化”。
按照创建学习型企业的思路，精蜡厂在全面制定人力资源需求规划和细化岗位描述的基础上，依照职工的自愿选择，确定职工的职业生涯路线，并努力为职工制造一个良好的学习环境。
在学习方式上，采取集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素养培训相结合，挖掘、整合教育资源，积极拓展教育培训的广度和深度，千方百计为提高职工素养搭建学习平台。
近年来，先后选送优秀治理干部和技术干部28人进入天津大学研究生班学习，目前已有26人获得硕士学位。
该厂先后有40%以上的职工参加了函授学习和自学考试。
由于倒班职工参加函授和自学考试的时刻比较集中，为使参加考试的人员集中精力考试，厂里及时安
排治理干部和技术干部到倒班岗位顶岗，并安排专车接送参加考试人员。
该厂还建立了青年读书网站、学习室、报刊阅览室、科技阅览室等，满足宽敞职工对知识和自身综合素养提高的需求。
厂属各基层单位也设立图书角，营造出了“处处可学习”的环境。
为不同层次的职员专门配备了必读书籍和选读书籍，并对厂领导和中、基层治理干部进行半年一考核，对技术人员和操作人员的学习进行一年一考核，要求各层次人员都要写出读书心得体会，并将读书心得体会放在厂内网站供大伙儿集体观摩学习。
目前，创建学习型班组、学习型车间的活动在该厂已形成热潮。
人是企业的第一要素，只有关怀爱护职工，才能凝聚人心，使职工自觉自愿为企业多作奉献。
为此，该厂党委把对职工的感情投入作为思想政治工作重要的一项内容来抓，开展了人性化治理工作，即把维护职工的切身利益作为各项工作的立足点和动身点，力所能及地为职工做一些实实在在的好事，让职工感受到企业的关怀爱护和温暖。
2004年初，该厂收到许多职工的建议，要求改“四班三倒”为“四班二倒”，同意职工夜间上班期间轮流休息。
乍一看到那个建议时，该厂领导觉得不可思议，然而他们从职工的角度考虑，发觉“四班三倒”这种工作制度对倒。
