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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤炭企业的信息化之路(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤炭企业的信息化之路(新编版)众所周知,世纪之交日新月异的社会变革,日益激烈的商业竞争,伴随着世界范围内的计算机信息技术的应用,走企业信息化之路成为一种不可逆转的大趋势。
它成为现代企业把握市场机遇走向成功的一条捷径,一种迅速转化为先进生产力的重要手段。
煤炭行业是工业发展的基础，其企业信息化变革是工业进步的重要标导。
一、煤炭企业信息化的必要性二十一世纪是信息科技的世纪,信息化条件下的市场竞争,实际上是信息的竞争。
加强信息化建设是促进煤炭市场健康发展的重要手段。
在新的市场机制条件下,特别是我国加入WTO后,面对竞争激烈的国际、国内市场,煤炭信息统计工作质量和水平已成为我国煤炭工业把握机遇,迎接挑战的关键因素。
及时、全面、准确地统计信息,不仅是政府管理部门制订发展规划、宏观调控决策,促进我国经济建设全面发展的基础,也是煤炭工业协会、煤炭运销协会做好行业服务、信息服务、保护行业利益的基础；更是煤炭企业加强内部管理,提升企业竞争力的重要手段。
例如:山西省大同市是国家重要煤炭能源基地。
其煤炭资源丰富,开采历史悠久,以低硫、高发热量的优质烟煤享誉内外。
在计划经济时期,大同煤矿集团有令人敬慕的辉煌,为煤炭事业的发展做出了突出贡献。
进入市场经济后,企业传统管理模式表现出明显的不适应,不能适应信息化的发展趋势,已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的生存与发展。
煤矿全员信息化培训计划一、培训背景随着信息化技术的迅速发展，煤矿企业的生产管理也面临着日益复杂的挑战。
为了提高企业的生产效率、降低生产成本、提升安全管理水平，煤矿企业必须加快信息化建设的步伐，加强全员信息化素养的培训。
因此，煤矿全员信息化培训计划应运而生。
二、培训目标1. 提高煤矿全员的信息化技能，掌握信息化工具的运用方法；2. 加强企业安全管理，提高事故预防和应急处理能力；3. 提升企业生产管理的效率和质量；4. 增强员工的创新意识和团队合作精神；5. 促进企业信息化管理水平的提升。
三、培训内容1. 信息化基础知识：包括计算机基本操作、网络技术、信息安全等方面的知识；2. 企业安全管理：包括安全生产知识、应急处理流程、安全检查方法等；3. 生产管理系统：包括生产计划管理、设备维护管理、产品质量管理等；4. 创新意识培养：包括创新思维、团队协作、问题解决能力；5. 信息化管理知识：包括企业信息化系统的应用、信息化技术趋势等。
四、培训方式1. 线下培训：邀请专业培训机构授课，组织员工集中学习；2. 在线培训：利用网络资源，开展在线课程和学习交流；3. 实操培训：结合实际工作，进行岗位技能培训和模拟操作。
五、培训计划1. 确定培训时间：根据企业生产计划，合理安排培训时间，保证全员参与；2. 制定培训课程：根据培训内容，编制详细的培训大纲，确定具体的培训课程；3. 组织培训人员：确定培训师资、培训辅助人员，保证培训的质量和效果；4. 实施培训：按照计划开展培训活动，严格按照培训课程进行授课、实操和考核；5. 进行评估：培训结束后，对培训效果进行评估，总结经验，不断优化培训计划。
六、培训保障1. 组织保障：由企业高层领导亲自组织、推动培训工作；2. 设备保障：提供必要的培训设备和场地；3. 资金保障：为培训活动提供必要的经费支持；4. 安全保障：确保培训活动的安全性和合法性。
七、培训效果1. 提高员工的信息化水平，掌握信息化技能，提高工作效率；2. 加强企业安全管理，提高事故预防和应急处理的能力；3. 提升企业生产管理的水平和效率；4. 增强员工的创新意识和团队协作精神；5. 促进企业信息化管理水平的提升。
煤矿智能信息化在煤矿生产智能安全中的实践与分析张明光******************摘要：目前各煤矿安全监控系统基本实现了对环境中的有毒有害气体和设备运行状态进行实时监测、超限控制、应急联动等基本功能。
但随着安全监控技术及传感技术的不断发展和进步，以及国家对智能化矿山建设的高度重视和煤矿企业对安全监控系统的个性化、智能化需求的不断增长，传统的安全监控系统存在的传输架构较复杂、系统功能单一、多系统融合联动程度不够深入、系统数据分析能力较弱、监控数据的利用率较低等问题突显。
基于此，以下对煤矿智能信息化在煤矿生产智能安全中的实践进行了探讨，以供参考。
关键词：煤矿智能信息化；煤矿生产智能安全；实践与分析引言煤矿安全监控系统对于保证中国煤矿安全生产具有十分重要的意义。
目前，中国绝大多数煤矿配备了煤矿安全监控系统，这使得重大灾害事故的发生频率和危害大大降低。
由于煤矿安全监控系统是一个复杂的系统，涉及通风、排水和电力等，非常有必要实现智能化甚至实现无人化管理。
1煤矿智能化概念煤矿智能化是将人工智能、工业物联网、云计算、大数据、智能装备等与现代煤炭开发利用深度融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能系统，实现煤矿开拓、采掘、运输、通风、洗选、安全保障、经营管理等过程的智能化运行。
2煤矿智能化发展现状“富煤、缺油、少气”的能源资源赋存禀赋确立了煤炭在我国能源消费结构中的主要地位。
近来对煤炭的讨论，显得更加务实，需要坚守底线、保障供给。
我国对化石能源的需求仍保持较高速增长，煤炭虽在能源消费结构中占比逐年减少，但其能源地位与保供作用仍难以转变。
地下煤炭开采受多种隐蔽因素耦合影响，往往出现冒顶片帮、瓦斯爆炸、冲击地压、水害、粉尘等灾害威胁，安全高效开采难度大；同时随着易采煤炭资源逐渐枯竭，我国众多产煤矿区逐渐向深部要煤炭资源，随着开采深度增加，顶板冒落、瓦斯突出、冲击地压等矿井耦合致灾机制变得更为复杂，防治愈加困难；煤矿从业人员结构复杂，职工综合素质和管理水平不齐，这种模式很难适应安全高效生产要求。
以信息化建设促煤炭企业管理全面升级枣庄矿业(集团）有限责任公司枣庄矿业集团公司位于山东省枣庄市，是一个集煤炭、电力、建筑建材、机械加工制造和煤化工等为一体的国家大型企业.在近年来的创新实践中，深刻地认识到只有加大企业信息化建设，才能提高煤炭企业各项管理工作的全面升级。
一、枣矿集团信息化建设概况近年来，枣矿集团紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享"的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合,不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成,企业管理水平明显提升.（一）领导重视提升信息网络高度。
枣矿集团信息化建设起步较早,早在2003年公司领导就提出了全面建设“数字枣矿"、“网络枣矿”、“信息枣矿”的工作要求。
2005年7月22日，枣矿集团领导在全省煤炭企业中率先召开了“三网融合工作会议”，会议提出了在整个矿区加快实施电信、电视、宽带“三网融合”建设，“建设具有国际水准、竞争力强的大型企业集团，打造数字化、信息化、现代化矿山，实现网络资源最大共享”的工作目标。
2006年2月，集团公司较为圆满地实现了“三网”建设工作会议确立的工作目标。
在短短半年的时间里,不仅保质保量的圆满完成了各项任务,而且节约了5079 万元资金，在不断的摸索创新中,进一步拓宽了服务领域，研发出了一些在行业乃至全国领先的、具有自主知识产权的项目11项,产生了不可估量的经济效益和社会效益。
可以说，“三网”融合的成功得益于枣矿集团领导的高瞻远瞩，这为枣矿集团以后信息化建设高境界定位，高标准发展奠定了基础，在集团公司信息化建设上具有划时代的意义。
(二）基础扎实突显信息网络规模。
通过开展全员教育培训、实施素质提升工程，大大提高了工作效率和管理水平。
《采矿信息技术基础》总复习提纲一、Excel报表１．几个常用图标、函数、菜单等求和、平均值、排序、图表、COUNTif、组合框、索引index、$的使用、行列式MDETERM()函数、解方程“工具\单变量求解”菜单、矩阵MMULT()、矩阵求逆Minverse()等２．回归分析的原理一元线形回归的公式推导3．用非线性回归求解时，往往有多个答案。
需要至少作两种以上的曲线进行比较，根据经验并从相关系数较大者中选取。
二、运筹学1．线性规划单击“工具\规划求解”菜单，出现“规划求解参数”对话框例1 某矿开采两层煤，1#煤层的末煤采出率为20%，2#煤层的末煤采出率为30%，若仅开采1#煤层，矿井生产能力为50万t/a，若仅开采2#煤层，矿井生产能力为20万t/a。
由于采掘关系的限制，2#煤层年产量不能超过1#煤层。
按照末煤的供销情况，矿井的末煤年产量不能超过12万t/a，试确定这两层煤的合理年产量，使得全矿产量为最大。
例2 某矿有三个采区，根据生产技术条件，一、二、三采区工人的劳动生产率分别为5 t/工、4 t/工、3t/工，一、二采区工人分别不超过120人、200人，三个采区总人数不超过500人。
按通风要求，三个采区每人所需风量分别为8m3/min、6m3/min、10m3/min，供给三个采区的总风量为3600m3 /min。
问：如何安排三个采区的日产量，使得矿井得日产量达到最大？写出与此相似问题的目标函数和约束条件。
线性规划应用线性规划可以用来解决产量、效率、利润等的最大化问题；也可以用来计算吨煤费用、总吨公里、材料消耗、运输等的最小化问题。
满足于G (X) ≧0 一般都可用线性规划求解煤矿中运用得较为成功的是运输问题。
2．0-1规划隐枚举法：只检查部分结果，不检查全部。
例11or0X 2X X X 33X 2X 4X X 3X 62X 3X 2X MAX 4X X 2X F(X)i 32121321321321⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧=<=++<=+<=++<=++→+-= 分析：1）只有3个变量，可能出现 23=8种情况 2）将8种情况列表于下：约束条件 F(X)① ② ③ ④0,0,0 0 0,0,1 √ √ √ √ 40,1,0 ×(∵ -1<4) 0,1,1 ×(∵ 3<4) 1,0,0 ×(∵ 2<4) 1,0,1 √ √ √ √ 61,1,0 ×(∵ 1<6) 1,1,1 ×(∵ 5<6) 3）结论最优解为: (1,0,1), F(X)= 6例3 某加工厂每月有10万元流动资金用于购买原材料加工后销售。
一、前言随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿信息化建设已成为提高煤矿安全生产水平、降低生产成本、提升企业核心竞争力的重要手段。
作为一名煤矿信息化工作者，我有幸参与了煤矿信息化建设的全过程，现将我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的不足进行总结。
二、工作内容及成果1. 参与煤矿信息化建设规划在过去的一年里，我积极参与了煤矿信息化建设规划，结合我国煤矿行业特点和实际情况，制定了符合我矿信息化建设需求的总体方案。
在规划过程中，我充分发挥了自己的专业优势，为煤矿信息化建设提供了有力的技术支持。
2. 系统开发与实施在系统开发与实施方面，我负责了多个信息化系统的研发和部署，包括安全生产信息化系统、生产调度系统、设备管理系统等。
通过不断优化系统功能，提高了工作效率，降低了生产成本。
3. 技术培训与推广为了提高煤矿职工的信息化素养，我组织开展了多场技术培训活动，向职工普及信息化知识，提高他们对信息化系统的操作技能。
同时，我还积极推广先进的信息化技术，为煤矿安全生产提供有力保障。
4. 系统运维与保障在系统运维与保障方面，我负责了信息化系统的日常维护、故障排除和升级工作。
通过建立健全运维管理制度，确保了信息化系统的稳定运行。
三、工作亮点与经验1. 优化系统功能，提高工作效率在系统开发过程中，我注重优化系统功能，使系统更加符合实际需求。
例如，在安全生产信息化系统中，我增加了实时监测、预警等功能，提高了安全生产管理水平。
2. 强化技术培训，提高职工素质通过组织技术培训，提高了煤矿职工的信息化素养，为信息化系统的推广应用奠定了基础。
3. 严谨运维管理，确保系统稳定在系统运维方面，我建立了完善的运维管理制度，确保了信息化系统的稳定运行。
四、不足与改进措施1. 不足：在系统开发过程中，部分功能模块的设计不够完善，导致系统在实际应用中存在一定程度的不足。
改进措施：在今后的工作中，我将加强与相关部门的沟通与协作，进一步完善系统功能，提高系统的实用性。
以信息化建设促煤炭企业管理全面升级枣庄矿业(集团)有限责任公司枣庄矿业集团公司位于山东省枣庄市，是一个集煤炭、电力、建筑建材、机械加工制造和煤化工等为一体的国家大型企业。
在近年来的创新实践中，深刻地认识到只有加大企业信息化建设，才能提高煤炭企业各项管理工作的全面升级。
一、枣矿集团信息化建设概况近年来，枣矿集团紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享”的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合，不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成，企业管理水平明显提升。
(一) 领导重视提升信息网络高度。
枣矿集团信息化建设起步较早，早在2003年公司领导就提出了全面建设“数字枣矿”、“网络枣矿”、“信息枣矿”的工作要求。
2005年7月22日，枣矿集团领导在全省煤炭企业中率先召开了“三网融合工作会议”，会议提出了在整个矿区加快实施电信、电视、宽带“三网融合”建设，“建设具有国际水准、竞争力强的大型企业集团，打造数字化、信息化、现代化矿山，实现网络资源最大共享”的工作目标。
2006年2月，集团公司较为圆满地实现了“三网”建设工作会议确立的工作目标。
在短短半年的时间里，不仅保质保量的圆满完成了各项任务，而且节约了5079 万元资金，在不断的摸索创新中，进一步拓宽了服务领域，研发出了一些在行业乃至全国领先的、具有自主知识产权的项目11项，产生了不可估量的经济效益和社会效益。
可以说，“三网”融合的成功得益于枣矿集团领导的高瞻远瞩，这为枣矿集团以后信息化建设高境界定位，高标准发展奠定了基础，在集团公司信息化建设上具有划时代的意义。
(二) 基础扎实突显信息网络规模。
通过开展全员教育培训、实施素质提升工程,大大提高了工作效率和管理水平。
企业拥有一支既懂信息技术，又懂管理业务的科技人员队伍。
目前，矿区计算机网络基本建成，形成了千兆到矿、百兆到楼、到桌面的覆盖全矿区的宽带网络，并与公用互联网（Internet）互连互通,形成了以集团公司信息化中心为中心，覆盖矿区各单位、部门的网络格局，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了数据共享。
(三) 飞速发展搭建信息网络平台。
按照现代化、数字化、信息化、网络化“四化”管理目标，“三网”融合工程集成了企业安全生产经营管理方方面面的信息资源，涵盖了新闻传递、会议办公、安全监控、生产指挥调度、煤炭运销、企业网站等各个方面。
截止目前已累计建立信息管理子系统140余个，搭建了多层次、立体化、全方位的信息化运行平台。
(四) 创新应用收获信息化网络成果。
《矿井动力系统数字化控制与信息集成的研究与应用》荣获中国煤炭工业科技进步一等奖，《煤矿安全编码智能分析与评价预警控制管理》荣获国家煤矿安监总局科技进步二等奖、山东省科技进步奖，《资金结算与预算控制系统》、《闲置资产管理方法和模式的创新》分获山东省企业管理现代化创新暨优秀应用成果一、二等奖。
枣矿集团网站被评为山东省优秀网站，经省信息产业厅批准，枣矿集团成为省内第一家拥有“省级信息技术推广应用中心”的煤炭企业，枣矿集团被中国企业联合会信息工作委员会授予“全国企业信息化工作先进单位”称号。
2008年，荣获国家信息化评测中心颁发的“中国企业信息化标杆企业”称号。
经过短短5年的发展，枣矿集团的信息化建设工作已达到全国煤炭企业的领先水平。
二、企业信息化与工业化深度融合在推进企业信息化建设过程中，枣矿集轩牢固坚持“四项原则”，即坚持以业务为根基，以信息技术应用为手段；坚持以提高效率为出发点，以改善企业管理为着眼点；坚持以理顺管理流程为基础，以优化配置企业资源为方向；坚持以增加效益为驱动，以提高竞争力为根本目标。
结合煤炭企业特点，在安全生产、煤炭运销、经营管理、决策研究等各个层次、各个环节和各个方面，利用计算机、互联网、通信及数据库等现代信息技术和设备，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造。
目前，枣矿集团共建设包括人员定位、考勤、安全质量、隐患排查等和安全有关系的管理系统20个；有害气体监测、人员监测、电力监测、机车绞车缆车监测等安全监测监控系统34个；各矿普遍在生产的各个环节使用的自动化控制系统51个；包括公司调度、各矿调度所用调度管理系统15个；包含全公司推广的财务资产管理系统58个；各类人力资源部、劳动保障部推广的软件系统46个；物流、运销系统16个；医疗、卫生、教育系统18个；包括集团公司对外门户网站11个等等，这些大系统下有分别有各自的子系统，形成了覆盖全公司各个行业的系统网络，各类系统充分开发利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源，实现企业信息流、资金流、物流、工作流等的有效集成和综合管理，使每个子系统无缝对接，达到系统的高度集成和优化，从而优化配置各种资源，提升管理效率和水平，增强企业竞争能力。
（一）信息化建设与安全质量管理的融合。
信息技术在煤炭安全生产中的应用，既是提升煤炭生产安全水平的一次技术革命，同时也是强化煤炭生产安全监测、监控的一次管理革命。
对此，枣矿集团坚持从管理、技术、装备三方面着手，不断推进信息化建设，并逐步形成了信息化调度指挥、矿井安全保障信息化网络、综合自动化、远程监测监控、安全质量编码管理等五大主系统和各子系统。
目前，调度指挥中心七大智能系统均实现了三维可视化管理，达到了全息状态下的无人值守。
安全监测监控系统提高了对水、火、瓦斯、冲击地压等重大事故的预测预报和应变能力，实现了瓦斯超限手机短信自动报警，并可通过3G手机在任何地方都可以看到矿井主要生产视频情况，有效提高了安全监测监控的数字化管理水平。
人员定位系统能够实时跟踪井下作业人员的行动轨迹，动态查询出入井人员数量及其分布情况。
矿用无线通讯系统通过为各级管理人员配备矿用手机，能够实现井下重要岗点、调度指挥中心、地面通讯系统之间的互联互通。
应急报警撤人系统能够在最短时间内实现井下人员迅速撤离，极大地提高了矿井灾害应急处理能力。
综合自动化系统实现了矿井主要动力系统的数字化控制，并具有无人值守的远程实时监控功能，大大提高了系统运行的可靠性和煤矿生产的安全性。
自主研发的安全质量编码管理系统通过信息集成，实现了“三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐患处理自动预警”。
以此为依托，创立了全国首家安全质量股份公司，把全体员工作为股东，安全指标作为股指，模拟股市运作，实现了安全质量管理形式上的一场革命。
以上信息技术实现了对煤矿各类安全隐患的在线监测、及时排查和跟踪治理，促进完善了煤矿安全预警体系，从根本上改变了以往传统落后的煤炭安全生产管理方式，把煤炭安全生产管理纳入了信息化、现代化轨道。
（二）信息化建设与经营管理的融合。
管理从某种角度讲，就是对信息的处理。
枣矿集团充分利用现代信息技术，不断提高企业集约化经营程度。
通过信息化资源规划，按照物流、资金流、信息流等数流合一的目标，在统一数据库、统一开发平台上进行经营管理应用系统的研发，实现了经营信息的上下贯通和共享。
目前，已形成煤炭销售远程计量监控、集中式财务管理、标准成本管理、物流管理、人力资源管理、股权动态管理、闲置资产管理等七大信息管理系统。
其中：在2009年3月，自主研发的煤炭销售远程计量监控网络系统属全国煤炭行业首创，该系统成功应用电视监控、光纤通讯、声光报警等先进技术，融汇图像、声音、数据等于系统终端，集称重、安防、监控、广播、出门拍照、数据采集、现场设备控制、信号传输、视音频光端机的应用于一体，计量人员在矿区数公里以外，就可对现场过磅车辆进行远程监控计量，实现了现场无人值守、数据远程传输本地化和网上监控计量的高智能化。
为煤炭运销的“统一签订合同、统一定价、统一计划销售、统一结算”提供了保障，杜绝了称重计量过程中各种作弊行为，提高了工作效率，降低了管理成本，具有十分显著的经济效益和社会效益。
集中式财务管理系统采用“一套帐”模式，数据集中共享，适合项目众多、分布广泛、管理分散的行业特点，有效提高了会计信息的准确性、及时性，有利于财务信息的实时集中监控和管理，让管理者“集中于咫尺之内，控制于天涯之外”的梦想成为现实。
标准成本管理系统可与内部承包考核结算、市场化运作有效衔接，实现材料实时控制、标准成本实时差异分析，并能自动生成内部考核及会计核算相关报表，减少人力重复劳动，提高数据准确性，及时为决策者提供可靠数据。
对材料计划、采购等实施全程控制，具有材料消耗及库存预警功能。
（三）信息化建设与办公手段的融合。
信息化技术的应用，不仅有利于优化企业内部管理，最大限度地发挥各要素的效益，而且还可实现企业内部要素与外部要素的连接，从而让企业在更大范围内配置利用资源。
枣矿集团重点从三方面进行突破。
一是建立网能大学。
依托省管企业创争网，建成了全省首家企业“网能大学”。
通过信息网络架设起来的综合教育平台，逐步形成了依托基层区队、车间学习室为终端学习站点的学习网络。
利用网能大学开展教育培训，不受时间、地点限制，灵活多样，视听交融，动静交错，形象直观，能够激发学习兴趣，而且有效解决了工学矛盾，实现了“工作学习化、学习工作化”。
二是建立协同办公系统（OA）。
可按枣矿行政管理的流程处理公文、档案、办公用品、会议、车辆等具体业务，数据运算正确、运行稳定，实现了信息高效传输、无纸化移动办公、协同行政办公，使工作程序更加简化，信息获取更加容易，决策制定更加准确，管理变得更加灵活科学、规范有效。
三是建立“一卡通”移动信息化系统。
为全面提升信息化系统管理与应用水平，枣矿集团与中国电信合作开发了“枣矿一卡通”系统，“一卡通”是借助有源射频卡的功能，实现考勤、身份识别、门禁、车库管理、就餐付费、购物消费等应用集成的新系统。
该系统还充分利用了3G网络的高速上网、移动便利的优势，将OA办公、视频监控、安全生产、经营管理等应用系统拓展到手机上使用，实现了移动办公及动态安全监测。
三、信息化建设推动了企业管理优化升级（一）提升了矿井安全保障水平。
矿区11对生产矿井共安设各类传感器分站147台，建立甲烷传感器、水位传感器等各种监测监控点675个，安装水位预警、停产撤人报警系统189套，集安全监视、监测、监控于一体的数字化指挥操作系统普及率达到100%，实现了矿矿联网，提高了矿区的安全保障水平和生产效率。
枣矿集团是唯一通过自主开发对各矿监控系统进行系统集成的企业。
（二）提高了劳动生产效率。
通过实施机电运输大型设备智能化、自动化、系统化升级改造，供电、供风、排水、胶带主运系统均实现地面自动化集中控制，减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率。
