机动车检测公司内部审核报告

机动车检测公司内审报告目录关于开展管理体系内部审核的通知公司各部门：根据本年度审核计划安排，公司决定于2017年5月20日对公司的管理体系运行情况开展一次年度内审活动，以便及时查找出在管理体系运行中的不符合工作情况，及时整改，保证管理体系与评审准则的符合性和有效运行并进行改进完善。

此次内审范围包括公司各个部门，审核内容涉及到《检验检测机构资质认定评审准则》及《机动车安全技术检验机构评审补充要求》要素中所有的要求。

重点审核与部门工作有联系的细则条款。

审核由公司派出的内审员与被审核部门人员共同进行。

请各部门接到通知后按公司《质量手册》和《程序文件》要求做好准备工作，迎接内审。

一、内审时间：2017年5月20日二、内审资料准备：1.部门准备：《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》、《部门管理制度》、《仪器设备使用维护记录》、《员工档案》及其他工作记录、工作笔记本、钢笔等。

2.内审员准备：准备内审的资料和内审用具3.内审组长：4.参加会议人员：5.内审首次会议时间：2017年5月20日早上8:30分开始。

6.内审末次会议时间：2017年5月21日下午13:00分开始内审员委派通知书根据公司本年度的内部评审计划，现委派由XXX同志为内审组长，成员XX、XX到各部门按照《检验检测机构资质认定评审准则》、《机动车安全技术检验机构评审补充要求》及《四川省在用机动车环保定期检验机构建设技术规范》中所有要素要求进行审核，请配合协助。

内审时间：2017年5月20日质量负责人：日期：2017年5月15日管理体系内审年度计划2017年度内审实施计划2017年管理体系内部审核首次会议安排内审首次会议记录2019年度机动车检测公司内审报告质量管理体系内部审核查验表9质量管理体系内部审核查验表质量管理体系内部审核查验表内审组长：内审成员：审核日期：质量管理体系内部审核查验表内审组长：内审成员：审核日期：质量管理体系内部审核查验表质量管理体系内部审核查验表质量管理体系内部审核查验表质量管理体系内部审核查验表不符合项记录2017年管理体系内部审核末次会议安排内审末次会议记录内审首次／末次会议签到表不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第1 页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第2页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第3页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第4页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第5页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第6页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第7页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第8页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第9页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第10页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第12页不符合工作及纠正措施跟踪单2017年度共13页第13页质量管理体系内部审核报告。

机动车检测机构年度内部审核计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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内审资料
机动车检测站
目录2023年内审工作计划
关于开展管理体系内部审核通知
2023年内部审核首（末）次会议签到表首次会议记录
2023年度机动车检验机构内部审核表
2023年内审工作计划
XXX机动车检测有限责任公司文件
XX检[2023]17号
关于开展管理体系内部审核通知
公司各部门：
依据2023年度内部审核计划，兹决定2023年6月2日进行我公司质量体系内部审核工作，旨在检查本公司质量体系的有效性，为管理评审提供输入材料。

请各部门接到通知后做好准备工作，确保通过内部审核的检查工作，争取取得良好的效果。

特此通知！
XXX检测有限公司
2023年5月10日
会议记录
2023年度机动车检验机构内部审核表
依据《机动车检验机构资质认定评审补充技术要求》
会议记录
2023年内部审核报告。

宝鸡市千渭机动车检测服务有限公司
2012年内部审核报告
编制：张跃香
审核：霍亚刚
批准：吕亚庆
二零一二年一月三日
目录
一 2012年度内审计划
二 2012年度内审实施
三内部审核不符合通知单
四内审改进措施及实施验证表
五内审报告
一、2012年度内审计划
内审组组长：质量负责人：年月日年月日二、2012年度内审实施
三、内部审核不符合通知单
1页共2页
2页共2页
四、内审改进措施及实施验证表
共 2 页
共 2 页
五、2012年度内审报告
共2页第1页
共2页第2页
内审组长: 质量负责人：
年月日年月日
附件1 首次会议签到表
年月日
附件2 内审日程安排
附件3 内审检查表
年月日年月日
内审员: 内审组长：
年月日年月日
内审员：内审组长：
年月日年月日
内审员：内审组长
年月日年月日
内审员：内审组长：
年月日年月日
内审员：内审组长：
年月日年月日
注:意见栏中使用符合、基本符合、不符合、缺此项、不适用中的一种进行描述。

附件4 末次会议签到表
年月日。

JYPC机动车检测有限责任公司内部审核报告编制：质量负责人审核：审核组长（郭晨）批准：总经理目录管理体系内审年度计划一、目的内部审核是检查本公司各项质量管理体系活动中的一项重要工作.既是验证管理体系对本公司的适应性和符合性，又是通过内审，自我发现问题、分析原因、制定解决问题的措施，以实现质量管理的持续改进。

二审核范围公司质量体系中所有要素及公司所有部门三审核依据1、《实验室资质认定评审准则》及其补充要求2、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》3、国家有关的法律和法规、标准及规章制度等质量体系文件四、评审小组评审组长：郭晨内审员：XXXX XXXX （至少2名）其它人员五、审核日期2016年X月X日六、日程安排2016年X月X日XXXXX 2016年X月X日XXXXXXXX 七、制定人：制定时间：批准人：批准时间：关于开展管理体系内部审核的通知公司各部门根据本年度审核计划安排，公司决定于2016年 7月20日对公司的管理体系运行情况开展一次年度内审活动，以便及时查找出在管理体系运行中的不符合工作情况，及时整改，保证管理体系与评审准则的符合性和有效运行并进行改进完善。

此次内审范围包括公司各个部门，审核内容涉及到《检验检测机构资质认定评审准则》及《机动车安全技术检验机构评审补充要求》要素中所有的要求。

重点审核与部门工作有联系的细则条款。

审核由公司派出的内审员与被审核部门指定一名人员共同进行。

请各部门接到通知后按公司《质量手册》和《程序文件》要求做好准备工作，迎接内审。

一、内审时间：2016年X月X日二、内审资料准备：1.部门准备：《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》、《部门管理制度》、《仪器设备使用维护记录》及其他工作记录、工作笔记本、钢笔等。

2.内审员准备：准备内审的资料和内审用具3.内审组长：郭晨4.参加会议人员：5.内审首次会议时间：内审员委派书现委派XXXXXXX同志到各部门按照《检验检测机构资质认定评审准则》、及《机动车安全技术检验机构评审补充要求》中所有要素要求进行审核，请配合协助。

机动车企业内审报告范文一、背景介绍本次内审是针对某机动车企业的生产管理流程进行的。

通过对企业生产管理流程的内部审核，旨在发现现有流程中存在的问题，为企业的持续改进提供依据和指导。

二、内审目的和范围本次内审的目的是评估机动车企业生产管理流程的有效性和合规性。

审查对象包括生产计划制定、生产调度、生产执行、品质控制等各个环节。

三、内审方法本次内审采用了文件审核、座谈会、随机抽样等方法，以确保审核结果的客观准确。

四、内审过程1. 文件准备阶段：审查了企业相关的文件和记录，包括生产计划、生产调度表、生产执行记录、质量检测报告等。

2. 座谈会阶段：与相关部门和员工进行了深入座谈，了解各部门之间的协调配合情况，以及现有流程的问题和改进意见。

3. 随机抽样阶段：随机抽取了一些生产线进行观察和记录，了解实际生产过程中存在的问题和不足。

五、内审结果经过内审，发现了以下问题：1. 生产计划制定不合理，存在计划与实际不符的情况。

在制定生产计划时，需要更充分地考虑生产线的实际能力和订单需求的变动。

2. 生产调度不够灵活，对于突发状况的应对能力较弱。

生产调度需要更具弹性和应变能力，以应对订单变动和设备故障等情况。

3. 生产执行中存在质量问题，产品不合格率高。

需要加强对生产工艺和产品质量的控制，确保每一道工序符合质量要求。

4. 生产线人员培训不足，对于新工艺和新设备的应用不熟悉。

需要加强对员工的培训和技能提升，确保他们能够适应新的工作要求。

六、改进措施根据上述问题，我们制定了以下改进措施：1. 完善生产计划制定流程，加强与销售部门的沟通，根据市场需求和生产能力合理制定生产计划。

2. 优化生产调度系统，提高对订单变动的响应速度，增加调度决策的灵活性。

3. 建立质量管理制度，加强对生产工艺和产品质量的控制。

实施全员质量意识培训，强调每个员工对产品质量的重要性。

4. 加大对员工培训的投入，确保员工熟悉新工艺和新设备的操作要求，提高他们的技能水平。

单位名称: 2018年内部审核资料内审组长：日期:1、2018年度内部审核计划2、2018年度内部审核实施计划3、内部审核会议签到表4、内部审核检查表5、内部审核不符合项分布表6、不符合工作报告7、内部审核报告2018年度内部审核计划*领导责任；A主要责任；丁相关责任注：V为审核要素：一为不涉及要素编制人：日期：批准人：日期:_______ 年第次内部审核实施计划制表人: 日期: 批准人: 日期:SXWX/BG2504-2018内部审核会议签到表SXWX/BG2505-2018内部审核报告第页共页SXWX/BG2506-2018内审不符合项分布编制: 日期; 批准:受审核部门部门负责人内审员内审日期不符合事实描述:不符合手册和程序的内容不符合《要求》的条款：不符合项类型：文件性口实施性口效果性口不符合项性质：严重不符合项口一般不符合项口内审员：日期：责任部门负责人：日期：不合格原因分析、纠正、纠正措施计划及完成时间：2.原因分析：2纠正措施:3计划完成时间: 部门负责人：内审员确认：日期:日期:纠正、纠正措施完成情况部门负责人：日期：纠正、纠正措施的验证：内审员：日期：内审组长：日期：质量负责人签字：日期：受审核部门部门负责人内审员内审日期不符合事实描述:不符合手册和程序的内容不符合《要求》的条款：不符合项类型：文件性口实施性口效果性口不符合项性质：严重不符合项口一般不符合项口内审员：日期：责任部门负责人：日期：不合格原因分析、纠正、纠正措施计划及完成时间: 4.原因分析：2纠正措施:3计划完成时间: 部门负责人：内审员确认：日期:日期:纠正、纠正措施完成情况部门负责人：日期：纠正、纠正措施的验证：内审员：日期：内审组长：日期：质量负责人签字：日期：。

机动车检测机构内部自查报告为了确保机动车检测工作的准确性、公正性和合法性，提高服务质量，保障道路交通安全，我机构近期对内部工作进行了全面深入的自查。

本次自查旨在发现问题、解决问题，不断完善管理体系，提升检测水平。

以下是本次自查的详细情况报告。

一、机构概况我机动车检测机构成立于_____年，位于_____，占地面积_____平方米。

拥有先进的检测设备和专业的技术人员，具备_____等检测能力，年检测车辆约_____辆。

二、自查依据本次自查依据《机动车安全技术检验机构监督管理办法》、《机动车安全技术检验项目和方法》等相关法律法规和标准规范，以及机构内部的质量管理体系文件。

三、自查内容及结果（一）人员管理1、人员资质经自查，我机构检测人员均具备相应的资格证书和培训经历，能够熟练掌握检测技术和操作流程。

但在人员继续教育方面，存在部分人员未能按时参加培训的情况。

2、人员职责各岗位人员职责明确，但在实际工作中，存在个别人员职责履行不到位的现象，如检测记录填写不规范、数据审核不严格等。

（二）设备管理1、设备校准和维护检测设备定期进行校准和维护，并保存了相关记录。

但在设备故障维修方面，存在维修记录不完整的问题。

2、设备使用检测人员能够正确操作设备，但在设备操作过程中，存在未严格按照操作规程执行的情况，如设备预热时间不足等。

（三）检测流程管理1、检测项目执行严格按照相关标准规范开展检测项目，未发现漏检、错检等情况。

2、检测数据准确性对部分检测数据进行了抽查，未发现数据造假、篡改等问题，但存在个别数据误差超出允许范围的情况。

3、检测报告出具检测报告的格式和内容符合要求，但在报告审核环节，存在审核不仔细、签字不规范的问题。

（四）质量管理体系1、文件管理质量管理体系文件齐全，但在文件更新和发放方面，存在部分文件未能及时传达至相关人员的情况。

2、内部审核和管理评审定期开展内部审核和管理评审，但在审核和评审过程中，发现的问题整改不彻底，存在重复出现的情况。

2018 年管理评审报告长治市给力机动车检测有限公司编号：GLJC/JL—017二、评审方式：本次管理评审采用集中讨论会的形式进行。

由公司总经理主持，技术负责人、质量负责人及各部门负责人参加会议。

有关人员按管理评审计划准备了相应材料三、评审计划的实施：质量负责人制定了评审计划，并得到确认。

评审计划提前发至公司管理层及各部门相关人员，相关人员按计划准备了输入材料，分别在会上进行了讨论研究，四、评审意见：1本公司按照《检验检测机构资质认定评审准则》及《补充要求》编制的管理体系文件全面覆盖了检验检测通用的所有内容。

从运行以来，管理体系得到了不断地改进与完善，总体运行情况良好。

2、《质量手册》规定的本公司的质量方针、目标符合准则要求和我机构的实际情况，通过努力以逐步实现。

3、《质量手册》中所列的技术能力是真实的。

与之相关联的部门和岗位设置是合理的，部门及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关的人力资源和仪器设备资源配置是充分的、合理的；与之相关联的检验检测环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是圭寸闭的。

4、管理体系运行以来，管理及监督人员开展了有效的工作，监督管理工作有明显成效。

2018年7月21日至22日由质量负责人组织成立的内审组在总经理、综合办、技术部、检测部的全体人员配合下，按内部审核实施计划安排，分别到各部（室）、现场，采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及记录等方法，对设备、环境、人员等进行了认真细致的检查。

审核组审核了总经理、综合办、技术部、检测部的质量体系各个环节，覆盖了本公司所有管理活动和技术活动，审核中共发现有1项不符合项，均为实际性不符合。

发现的不符合项已下不符合通知，问题已得到纠正，纠正措施执行情况良好。

5、本公司2019年度工作类型及工作量不会发生重大变化。

6、内部质量控制活动正常，但员工自觉学习的气氛还不太浓厚，培训方式有待持续改进。

7、监督员的作用需要进一步加强充分发挥。

管理评审报告根据管理评审的计划安排,我站2012年度管理评审会议于2012年12月10日在公司会议室召开。

参加会议人员有法人代表、站长、副站长、质量负责人、技术负责人及各部门主要负责人等。

会议由法人代表隗礼英主持。

会上由质量负责人及各部门负责人就本站的质量体系的适宜性和有效性,各部门在实际检测工作的开展中碰到的有关问题发表了自己的意见和建议。

与会者认为:我站的质量体系的运行情况是正常的,是适宜当前的检测工作的。

但在人员,资源配置等方面仍需进一步改进,跟上时代发展的步伐。

评审内容：（一）、上次管理评审的改进措施落实情况2011年管理评审的改进措施在各部门得到基本落实.且措施实行达到预期目标。

（二）、质量方针、质量目标和程序的适应性我站的质量方针是认真贯彻质量为本、服务第一的方针，确保检测工作的准确性、公正性和科学性，为客户提供满意的服务。

质量目标是依据《评审准则》建立并不断完善质量管理体系，确保其持续有效运行；维护检测工作的科学性、公正性，确保量值统一、数据准确。

在该质量管理体系运行的第一年，检测报告的合格率达到100％，一般差错率应低于2.0%，以后逐年递减；坚定不移地执行“以客户为中心”的服务宗旨，使客户满意率达97%以上；加强全员培训，提高全员素质，以规范的行为、过硬的技术、优质的服务赢得社会的认同。

经过几年的有效运行表明：1、质量方针和质量目标与本检测站的实际情况是适宜、可行、有效的，满足了用户的期望和需求，在今后的工作中决不能放松，要持之以恒，进一步加强对质量方针和质量目标的理解与贯彻执行。

2、管理体系是文件化的管理体系，对本检测站的各项工作进行了较为详细的描述，管理体系的结构合理、具有可操作性，与质量检测服务要求结合紧密，满足《实验室资质认定评审准则》和本检测站的实际需要，是适宜的、有效的。

但我们也要清醒的认识到体系运行中的一些不足，从今年的内审结果来看，有个别地方需做进一步改进，要加强对检测流程特别是底盘检验工序的控制，要加强对仪器设备地管理，做好设备的维护保养及相关记录。

2023年度机动车检验机构内部审核资料【原创版】目录1.2023 年度机动车检验机构内部审核表2.2022 年机动车检验机构内部审核和管理评审资料汇编3.2023 年度资质认定检验检测机构监督检查内容4.2023 年机动车检验机构业务培训5.佛塑科技独立董事关于公司续聘 2023 年度审计机构及内部控制审计机构事项的独立意见6.佛塑科技独立董事关于公司续聘 2023 年度审计机构及内部控制审计机构事项的事前认可意见正文2023 年度机动车检验机构内部审核资料汇编主要包括以下几个方面：一、2023 年度机动车检验机构内部审核表2023 年度机动车检验机构内部审核表依据《机动车检验机构资质认定评审补充技术要求》文件编号，对机动车检验机构的技术能力评审要求进行了详细规定。

其中，第五条规定机动车检验机构应具备《机动车安全技术检验项目和方法》(gb38900) 适用车辆类型中的一类或几类车型的安全技术检验全部项目检验能力。

二、2022 年机动车检验机构内部审核和管理评审资料汇编2022 年机动车检验机构内部审核资料汇编包括内部审核方案、内部审核年度计划以及关于开展管理体系内部审核通知等文件。

这些文件旨在规范机动车检验机构的内部审核流程，确保检测质量。

三、2023 年度资质认定检验检测机构监督检查内容2023 年度资质认定检验检测机构监督检查内容主要针对机构的基本条件和技术能力情况，重点检查是否存在篡改、伪造数据等弄虚作假行为。

具体包括：未经检验检测，出具检验检测数据、结果；篡改、编造检验检测数据、结果等。

四、2023 年机动车检验机构业务培训2023 年机动车检验机构业务培训旨在提升检测人员的技术能力和业务水平，确保检测质量。

培训内容涵盖了机动车安全技术检验项目和方法等方面的知识。

五、佛塑科技独立董事关于公司续聘 2023 年度审计机构及内部控制审计机构事项的独立意见佛塑科技独立董事关于公司续聘 2023 年度审计机构及内部控制审计机构事项的独立意见认为，续聘审计机构的决策程序合法、合规，能够为公司提供独立的财务审计和内部控制审计服务，不会损害公司和全体股东的合法权益。

机动车检测2024内部审核报告
一、审核目的与范围：
本次审核目的是评估2024年广州市机动车检测设施（以下简称“检
测设施”）的绩效以及检测设施的安全运行情况，确保检测设备的准确性
和可靠性。

本次审核范围包括：检测过程的各个环节，包括安全检查，设
备的维护以及检测报告等；检测人员的资格，职责和技术能力等；检测设
施的管理和操作等。

二、审核工作流程：
1.准备工作：确定本次审核的范围和目的；整理有关相关数据和资料；熟悉审核程序和审核准则。

2.检查检测设备：对检测设备进行全面的检查，审核其原理、功能以
及操作规程等。

3.检查检测过程：审核检测过程，例如：安全检查，检测流程，技术
知识，检测标准等。

4.检查检测人员：审核检测设施的检测人员的资格、培训和技能。

5.检查检测设施管理：审核检测设施的管理机构、管理规章和操作程
序等。

6.审核报告：对本次审核的发现及可能给所需做出的改进建议，编制
审核报告。

三、审核发现及改进建议：
1.设备原理、功能和操作规程：
发现：检测设备维���不及时，导致设备故障；调节检测参数不合理。

内蒙古鑫运机动车检测有限公司2016年内部审核报告编制：杨亚梅审核：姚军批准：马福亮二零一六年十一月三日目录一内审实施计划表二内审检查表三内部审核不符合通知单四内审改进措施及实施验证表五内审报告记录编号：XY-JL-17-2016内审实施计划表鑫运公司质量体系内部审核检查表被审核部门：审核条款：日期：年月日2016年内审不符合项汇总表编号：XY-JL-35-2016内部审核报告记录编号：TF-JL-36-2016一、质量管理体系审核概况(一)审核目的检查各部门的运作是否符合换版后质量体系文件的要求；体系文件是否得到有效实施；是否达到相应目标；确保体系有效运行和持续改进。

(二)审核依据1)《检验检测机构资质认定评审准则》；2) 质量手册、程序文件；3) 技术标准、作业指导书；4) 相应的法律法规等。

(三)审核范围管理体系所涉及全公司检验检测活动的全部部门、岗位、场所及活动。

(四)审核日期：2016年10月12日至14日。

(五)审核组审核组组成详见XY-JL-17-2016《内审实施计划表》。

二、审核实施(一)依照审核计划，于2016年10月12日上午召开了内审首次会议，公司管理层、内审组成员及被审核部门管理人员参加会议。

由内审组长宣读了内审实施计划及实施要求。

两组审核交叉进行，过程中审核了：高层管理者、综合部、安全性能业务室及检测线、综合性能检测业务室及检测线、尾气检测业务室及检测线、清水河检测室、托县腾飞检测室。

审核涵盖准则6大款，49小款要素。

(二)现场审核概况1)审核组分2个组，对高层管理者、综合部、安全性能检测室、综合性能检测室、尾气检测室、清水河检测室、托县腾飞检测室及业务室审核，在各部门的配合和支持下进行了独立、系统的检查，向各部门领导和岗位责任人共20多名同志进行了调查询问，共查阅了约60份文件和记录，现场观察与检查了设备、设施等实体30余台/套/件。

2)审核组对质量体系标准中各条款逐一地进行抽样检查，既对归口和责任部门的职责和活动作了检查，又通过对参与部门相关事项的检查进行了验证，审核确认不合格项16项，均为实施性不合格项，属轻微不合格(详见XY-JL-35-2016)。